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摘 要：伴随着经济水平的发展，人们生活品质的不断提高，对于装饰装修的要求随之增加，装饰装修行业近年来日益兴盛，随着我国装修设计水平不断提高，专业人员不断增多，这些都推动着装饰装修行业的向前发展，但是，我国的装饰装修工程仍存在很多问题。因此，解决当前装修行業存在的问题是相关人员的重要任务。本文根据作者近二十年的从业经验，针对如何提高装饰装修行业的施工质量提出自已的见解，希望对从员人员起到抛砖引玉的作用。
关键词：装饰装修；施工质量；解决措施
1、严格控制施工过程，打造精品
1.1保证稳定的施工人员
众所周知，在进行装饰装修工程中，人的因素对影响整个装饰装修的施工质量起着非常重要的作用，因此，要保证施工质量，首先就要保证优质施工人员的稳定性，有了优质的施工队伍，才能保障整个工程顺利的进行下去。对此，装饰装修企业要保证施工质量的稳定性，就需要分工种建立优质施工人员的资料库，并建立合理的培训制度、施工管理制度以及奖励和淘汰机制，各公司应设置劳务管理人员对此进行管理。对于每个项目，项目经理可会同劳务管理人员从资料库筛选合适的人员，减少人员的浪费，积极推动工程的进展。
1.2材料的管理和使用
装饰材料和品种多而杂，质量良莠不齐，而材料的质量直接决定着施工的质量。因此，对装饰施工材料的控制需要很大的投入。在使用材料前，一定要进行严格的检验，按照顾客的要求，为其挑选合适的材料，把样品给顾客参考和挑选。根据材料的具体材质，做好可行的方案。在材料的挑选和使用上，设置专门的负责人员，进行挑选和监督。保证材料的质量和安全；在使用过程中，一定要确保材料的存放安全，避免在存放的使用过程中造成材料受潮、缺棱掉角、变型，从而影响到材料的质量；在施工完成后，务必做好材料的成品保住，避免交叉施工过程中造成材料的二次污染或破损。
1.3管理施工机器
在施工过程中，施工器械的作用同样不容小看，好的机械可以对施工的质量及进度起到事半功倍的作用。相反，机械选择不当，不当影响整个施工进度和质量，同时也易造成资源的浪费。因此，企业应对自有机械建立管理制度，不仅要专门存放，同时还要定期保养并做好保养记录及使用记录，以保证机械的健康运行，有条件的情况下，尽量做到专人使用。同时，在领用前及使用后，应对机械的运行状况进行检查，并做好相应的记录。对于租赁机械，同样要做好进场和出场的检查及记录，避免机械“带病”工作，造成不必要的窝工，甚至造成安全事故。
1.4保证施工工艺
工程的质量好坏，取决于施工人员的施工工艺，施工人员素质的高低，会决定施工的时间和效果。为了保证工程的顺利进展，公司应该开设装饰装修的课程培训，使新人和工艺不高的施工人员不断提高自己的技术，可以利用公司中优秀的人员资源，让表现优异的施工人员对他们进行授课讲解。培养专业的施工人员，不仅能够保证施工工艺的水平，还能提高工程的质量，加快完成时间，提高公司的运行效率。施工管理人员应该对施工人员的施工质量，技术水平进行严格的把控，保证施工工艺。对常发生的问题采取预防措施。对施工工艺的严格要求，也是对工程的质量负责，对顾客的负责，提高公司的市场竞争力。
1.5控制施工环境
在装饰工程中，施工环境也对施工质量起着重要的影响，不同的工程对于环境的要求也并不相同。在装饰装修所进行的油漆工程，就对环境的要求十分苛刻。在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般先进行结构方面的工作，后进行饰面工作；先进行头顶工作，后进行头顶以下工作；先进行隐蔽工程，后进行包封工作；先进行水电管线工作，后进行灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作；最后再做易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）。如特殊季节，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施后才可施工，同时要注意防止火灾。
2、注重检查工作、及时解决检查中发现的问题
2.1开展自检、互检活动，提高操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序严格按照技术交底进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后再报项目质检员进行验收。
2.2认真开展交接检活动
完成上一道工序后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的质量责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的产生。
2.3进行专项检查、分析原因，分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作不当引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于多次出现的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人接受和理解。
2.4定期抽查，及时总结
公司组织相关部门定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高质量管理水平。
2.5做好内部验收，向业主交付合格产品
工程完工后，在交付使用前，由公司组织所有相关业务部门对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收全部通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证甲方一次性验收合格，达到业主的满意。
参考文献：
[1]杨秉贤. 建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理探讨[J]. 四川建材，2016，（02）：257+273.
[2]涂思思. 建筑装饰装修工程施工质量控制措施探讨[J]. 江西建材，2016，（01）：278-279.
[3]龚燕红. 建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J]. 江西建材，2015，（10）：270-271.
[4]王强. 建筑装饰装修工程的施工质量控制研究[J]. 无线互联科技，2013，（05）：164.
关键词：装饰装修；施工质量；解决措施
1、严格控制施工过程，打造精品
1.1保证稳定的施工人员
众所周知，在进行装饰装修工程中，人的因素对影响整个装饰装修的施工质量起着非常重要的作用，因此，要保证施工质量，首先就要保证优质施工人员的稳定性，有了优质的施工队伍，才能保障整个工程顺利的进行下去。对此，装饰装修企业要保证施工质量的稳定性，就需要分工种建立优质施工人员的资料库，并建立合理的培训制度、施工管理制度以及奖励和淘汰机制，各公司应设置劳务管理人员对此进行管理。对于每个项目，项目经理可会同劳务管理人员从资料库筛选合适的人员，减少人员的浪费，积极推动工程的进展。
1.2材料的管理和使用
装饰材料和品种多而杂，质量良莠不齐，而材料的质量直接决定着施工的质量。因此，对装饰施工材料的控制需要很大的投入。在使用材料前，一定要进行严格的检验，按照顾客的要求，为其挑选合适的材料，把样品给顾客参考和挑选。根据材料的具体材质，做好可行的方案。在材料的挑选和使用上，设置专门的负责人员，进行挑选和监督。保证材料的质量和安全；在使用过程中，一定要确保材料的存放安全，避免在存放的使用过程中造成材料受潮、缺棱掉角、变型，从而影响到材料的质量；在施工完成后，务必做好材料的成品保住，避免交叉施工过程中造成材料的二次污染或破损。
1.3管理施工机器
在施工过程中，施工器械的作用同样不容小看，好的机械可以对施工的质量及进度起到事半功倍的作用。相反，机械选择不当，不当影响整个施工进度和质量，同时也易造成资源的浪费。因此，企业应对自有机械建立管理制度，不仅要专门存放，同时还要定期保养并做好保养记录及使用记录，以保证机械的健康运行，有条件的情况下，尽量做到专人使用。同时，在领用前及使用后，应对机械的运行状况进行检查，并做好相应的记录。对于租赁机械，同样要做好进场和出场的检查及记录，避免机械“带病”工作，造成不必要的窝工，甚至造成安全事故。
1.4保证施工工艺
工程的质量好坏，取决于施工人员的施工工艺，施工人员素质的高低，会决定施工的时间和效果。为了保证工程的顺利进展，公司应该开设装饰装修的课程培训，使新人和工艺不高的施工人员不断提高自己的技术，可以利用公司中优秀的人员资源，让表现优异的施工人员对他们进行授课讲解。培养专业的施工人员，不仅能够保证施工工艺的水平，还能提高工程的质量，加快完成时间，提高公司的运行效率。施工管理人员应该对施工人员的施工质量，技术水平进行严格的把控，保证施工工艺。对常发生的问题采取预防措施。对施工工艺的严格要求，也是对工程的质量负责，对顾客的负责，提高公司的市场竞争力。
1.5控制施工环境
在装饰工程中，施工环境也对施工质量起着重要的影响，不同的工程对于环境的要求也并不相同。在装饰装修所进行的油漆工程，就对环境的要求十分苛刻。在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般先进行结构方面的工作，后进行饰面工作；先进行头顶工作，后进行头顶以下工作；先进行隐蔽工程，后进行包封工作；先进行水电管线工作，后进行灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作；最后再做易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）。如特殊季节，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施后才可施工，同时要注意防止火灾。
2、注重检查工作、及时解决检查中发现的问题
2.1开展自检、互检活动，提高操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序严格按照技术交底进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后再报项目质检员进行验收。
2.2认真开展交接检活动
完成上一道工序后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的质量责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的产生。
2.3进行专项检查、分析原因，分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作不当引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于多次出现的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人接受和理解。
2.4定期抽查，及时总结
公司组织相关部门定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高质量管理水平。
2.5做好内部验收，向业主交付合格产品
工程完工后，在交付使用前，由公司组织所有相关业务部门对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收全部通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证甲方一次性验收合格，达到业主的满意。
参考文献：
[1]杨秉贤. 建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理探讨[J]. 四川建材，2016，（02）：257+273.
[2]涂思思. 建筑装饰装修工程施工质量控制措施探讨[J]. 江西建材，2016，（01）：278-279.
[3]龚燕红. 建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J]. 江西建材，2015，（10）：270-271.
[4]王强. 建筑装饰装修工程的施工质量控制研究[J]. 无线互联科技，2013，（05）：164.