论文部分内容阅读
摘要：随着现代企业的不断发展，激励机制在企业发展中的作用日益重要。当前，现代企业激励机制存在的问题主要有：缺乏先进企业文化的支撑；管理手段落后陈旧，针对性差
，人性化不足；企业薪酬制度设计存在缺陷。在此基础上，本文提出了完善企业激励机制的措施与途径，主要有：实时修正、调整现行激励机制；完善绩效考核与全面评价体系；
注重培养、宣贯企业文化，让员工认同、建立共同愿景；加强物质激励与精神激励的结合。
关键词：企业管理；激励；问题；完善措施
1.激励理论概述
随着现代经济的不断发展与进步，企业管理逐渐趋向更优化的管理方法与手段，激励机制在现代企业管理中占有举足轻重的位置。企业对于员工的有效激励可以大大提高员工
工作积极性，对提高企业生产效率，增加企业经济效益都有重要作用。激励理论在现代企业中的应用途径，在企业内部主要是指通过一定的物质利益或精神满足的刺激，使员工的
需求和期望达到满足，从而更加积极努力投入到工作中，为实现企业整体目标而努力的手段与方法。激励的主要内容包括物质激励和精神激励，物质激励的具体形式有发放奖金、
福利，以及除了货币性奖励外的公费旅游、带薪休假等等，这种激励方式一般都与员工的切身利益有密切关系，是大多数员工愿意接受的，能够增强员工的工作热情。精神激励的
具体形式有进行目标激励与榜样激励，在企业中推进先进集体与先进个人等荣誉称号的评选，组织集体活动，营造工作氛围等，这种精神上的激励可以大大增强员工的自豪感与自
信心，增强主人翁意识，有利于企业的长远发展。此外，考核激励与机会激励等通过设定一定压力或升职机会来兑现激烈结果也是企业激励机制的重要內容。
2.现代企业激励机制存在的问题
2.1缺乏先进企业文化的支撑
企业在长期的经营与发展中会不断积累行为标准与精神导向，从而使企业不断形成具有自身特色的企业文化，这种文化对于所有员工都有着潜移默化的影响，可以在很大程度
上塑造或改变员工的行为，使其更加符合企业发展的需要。企业文化的形成是一个企业经营发展经历的集中体现，是企业指导精神的高度提炼，对于企业的激励机制有着重要的内
在支撑作用。如果企业缺乏先进的企业文化，会导致企业使命不鲜明，员工没有共同愿景，内部分工不合理，公平失衡，赏罚不明，员工忠诚度下降等等，这些问题会严重影响激
励实施的效果，从而影响员工积极性，动力缺乏，不利于企业长期稳定发展。
2.2管理手段落后陈旧，针对性差，人性化不足
当前，很多企业实际采用的激励方法仍然较多局限在单一的物质奖励方面，对激励的多样性、差异性缺乏科学的认识。事实上，随着企业和员工自身的发展，员工的期望与需
求也在不断发生变化，当物质基础达到一定程度后，物质奖励产生的激励作用会一定程度减弱，转为发展更多对于精神激励的需求，比如弹性化管理，人际关系，休假制度，集体
婚礼，旅游奖励等等。目前很多企业的激励手段与方法陈旧，已经不能适应员工已经日益变化的需求，因而起不到很理想的激励效果。这种未能与时俱进的激励手段也不利于激励
机制发挥其应有的作用与价值。
2.3企业薪酬制度设计存在缺陷
现代大型企业多数实行岗位工资制，对于处在同一级别但不同岗位的员工发放相同的工资，薪酬没有区别，这种薪酬制度在形式上取得了公平和统一，但由于忽略了各岗位具
体工作职责及工作量的区别，以及因人情关系产生的岗位分工不均，反而造成实质性不公，在很大程度上影响了员工积极进取的心态，反而催生消极工作情绪。在无差异化的薪酬
结构下员工缺乏动力进行创新与改革，进取性大大降低。这种现象会直接导致企业效率低下，员工消极怠工，没有充分调动起员工的积极性与主动性。
3.完善企业激励机制的措施与途径
3.1注重培养、宣贯企业文化，让员工认同、建立共同愿景
企业文化是无形的，但在企业的整体发展与激励中起着重要的隐性作用，企业文化的渗透对于员工的专业技能与职业素养的提高都有着积极的作用。企业管理者在日常管理中
不仅应注重身体力行企业文化的要义，同时要注重对员工进行思想的宣贯和引导，加强企业文化培育力度，制造更多的共同经历，增强员工凝聚力，不断强化企业文化对于激励机
制的引导意义，使员工能够主动明确自身的发展与努力方向，不断为企业发展做出更大的贡献。
3.2完善薪酬制度，优化绩效考核与全面评价体系
激励机制必须在一定的考核与评价体系下进行，因此，考核评价对于激励机制有着重要的基础性作用，是激励实施的依据。这就需要企业不断进行绩效考核评价的探索与修正
，不断完善评价机制。建立一个科学的绩效评价体系是企业激励引导的组织保证，应尽量做到考核尺度相宜、既有激励性也能大部分达成实现，公平合理，克服亲属有别的人情风
，在涨薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益问题上务求公平、公开、公正。
3.3实时修正、调整现行的激励体系和制度
激励在企业中的具体实施方式不是一成不变的，而是根据企业与员工的实际情况进行调整和优化，使其更符合企业的整体利益，最大限度的发挥激励机制的价值。企业在发展
过程中，不同发展阶段应实施不同的激励政策，不同市场环境选择不同的激励重点，根据员工贡献程度大小进行不同层次的激励。激励的手段应是多样的、多维度的，针对员工的
现实需要采取人性化差异化的激励措施，在更高程度上满足员工需求，提高员工满意度，也加强行为管理和监督，从而提高积极性和忠诚度。 3.3加强物质激励与精神激励的
结合
在企业激励机制运行中，物质激励是主要方式。它的表现形式有正激励，如发放工资、奖金，津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的基本需要，是人们从事社
会活动的基本条件，物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的激励模式。随着社会经济的深入发展，不少企业发现在运用物质激励的过程中实际耗费不小，但预期的目的
却并未达到，激励实施以后职工的积极性仍然不高，反而贻误了组织发展的契机。这样的现象提醒我们，需要不断进行激励实施的控制，对过程中的偏差和不合理进行修正完善，
在物质激励的基础上重视精神激励，不断满足员工的精神和文化需要。做到员工就是“亲人”、员工就是“主人”、肯定员工的人格尊严、让员工感受工作乐趣和成就、采纳员工
合理建议、保持员工士气。
4.小结
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理时代，其重要内容不再是板着面孔条条框框的限制，而是融入管理者和员工对事业献身的独特艺术。激励是员工努力工作的动力源
泉，完善激励机制对于企业的发展有着重要的促进作用。这就需要不断发现企业激励中存在的问题，进一步完善激励机制的各项措施与方法。这对于企业的可持续发展有着重要的
意义。（作者单位：成都神钢工程机械集团有限公司）
参考文献：
［1］ 高程德.现代公司理论［M］.北京：北京大学出版社，2000.
［2］ 陈天祥.人力资源治理［M］.广东：中山大学出版社，2001
［3］ 李椒嫒,谭玉晶，蒋爱.论企业的合理激励机制及实现途径［J］.新疆石油科技.2006,(1)．
，人性化不足；企业薪酬制度设计存在缺陷。在此基础上，本文提出了完善企业激励机制的措施与途径，主要有：实时修正、调整现行激励机制；完善绩效考核与全面评价体系；
注重培养、宣贯企业文化，让员工认同、建立共同愿景；加强物质激励与精神激励的结合。
关键词：企业管理；激励；问题；完善措施
1.激励理论概述
随着现代经济的不断发展与进步，企业管理逐渐趋向更优化的管理方法与手段，激励机制在现代企业管理中占有举足轻重的位置。企业对于员工的有效激励可以大大提高员工
工作积极性，对提高企业生产效率，增加企业经济效益都有重要作用。激励理论在现代企业中的应用途径，在企业内部主要是指通过一定的物质利益或精神满足的刺激，使员工的
需求和期望达到满足，从而更加积极努力投入到工作中，为实现企业整体目标而努力的手段与方法。激励的主要内容包括物质激励和精神激励，物质激励的具体形式有发放奖金、
福利，以及除了货币性奖励外的公费旅游、带薪休假等等，这种激励方式一般都与员工的切身利益有密切关系，是大多数员工愿意接受的，能够增强员工的工作热情。精神激励的
具体形式有进行目标激励与榜样激励，在企业中推进先进集体与先进个人等荣誉称号的评选，组织集体活动，营造工作氛围等，这种精神上的激励可以大大增强员工的自豪感与自
信心，增强主人翁意识，有利于企业的长远发展。此外，考核激励与机会激励等通过设定一定压力或升职机会来兑现激烈结果也是企业激励机制的重要內容。
2.现代企业激励机制存在的问题
2.1缺乏先进企业文化的支撑
企业在长期的经营与发展中会不断积累行为标准与精神导向，从而使企业不断形成具有自身特色的企业文化，这种文化对于所有员工都有着潜移默化的影响，可以在很大程度
上塑造或改变员工的行为，使其更加符合企业发展的需要。企业文化的形成是一个企业经营发展经历的集中体现，是企业指导精神的高度提炼，对于企业的激励机制有着重要的内
在支撑作用。如果企业缺乏先进的企业文化，会导致企业使命不鲜明，员工没有共同愿景，内部分工不合理，公平失衡，赏罚不明，员工忠诚度下降等等，这些问题会严重影响激
励实施的效果，从而影响员工积极性，动力缺乏，不利于企业长期稳定发展。
2.2管理手段落后陈旧，针对性差，人性化不足
当前，很多企业实际采用的激励方法仍然较多局限在单一的物质奖励方面，对激励的多样性、差异性缺乏科学的认识。事实上，随着企业和员工自身的发展，员工的期望与需
求也在不断发生变化，当物质基础达到一定程度后，物质奖励产生的激励作用会一定程度减弱，转为发展更多对于精神激励的需求，比如弹性化管理，人际关系，休假制度，集体
婚礼，旅游奖励等等。目前很多企业的激励手段与方法陈旧，已经不能适应员工已经日益变化的需求，因而起不到很理想的激励效果。这种未能与时俱进的激励手段也不利于激励
机制发挥其应有的作用与价值。
2.3企业薪酬制度设计存在缺陷
现代大型企业多数实行岗位工资制，对于处在同一级别但不同岗位的员工发放相同的工资，薪酬没有区别，这种薪酬制度在形式上取得了公平和统一，但由于忽略了各岗位具
体工作职责及工作量的区别，以及因人情关系产生的岗位分工不均，反而造成实质性不公，在很大程度上影响了员工积极进取的心态，反而催生消极工作情绪。在无差异化的薪酬
结构下员工缺乏动力进行创新与改革，进取性大大降低。这种现象会直接导致企业效率低下，员工消极怠工，没有充分调动起员工的积极性与主动性。
3.完善企业激励机制的措施与途径
3.1注重培养、宣贯企业文化，让员工认同、建立共同愿景
企业文化是无形的，但在企业的整体发展与激励中起着重要的隐性作用，企业文化的渗透对于员工的专业技能与职业素养的提高都有着积极的作用。企业管理者在日常管理中
不仅应注重身体力行企业文化的要义，同时要注重对员工进行思想的宣贯和引导，加强企业文化培育力度，制造更多的共同经历，增强员工凝聚力，不断强化企业文化对于激励机
制的引导意义，使员工能够主动明确自身的发展与努力方向，不断为企业发展做出更大的贡献。
3.2完善薪酬制度，优化绩效考核与全面评价体系
激励机制必须在一定的考核与评价体系下进行，因此，考核评价对于激励机制有着重要的基础性作用，是激励实施的依据。这就需要企业不断进行绩效考核评价的探索与修正
，不断完善评价机制。建立一个科学的绩效评价体系是企业激励引导的组织保证，应尽量做到考核尺度相宜、既有激励性也能大部分达成实现，公平合理，克服亲属有别的人情风
，在涨薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益问题上务求公平、公开、公正。
3.3实时修正、调整现行的激励体系和制度
激励在企业中的具体实施方式不是一成不变的，而是根据企业与员工的实际情况进行调整和优化，使其更符合企业的整体利益，最大限度的发挥激励机制的价值。企业在发展
过程中，不同发展阶段应实施不同的激励政策，不同市场环境选择不同的激励重点，根据员工贡献程度大小进行不同层次的激励。激励的手段应是多样的、多维度的，针对员工的
现实需要采取人性化差异化的激励措施，在更高程度上满足员工需求，提高员工满意度，也加强行为管理和监督，从而提高积极性和忠诚度。 3.3加强物质激励与精神激励的
结合
在企业激励机制运行中，物质激励是主要方式。它的表现形式有正激励，如发放工资、奖金，津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的基本需要，是人们从事社
会活动的基本条件，物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的激励模式。随着社会经济的深入发展，不少企业发现在运用物质激励的过程中实际耗费不小，但预期的目的
却并未达到，激励实施以后职工的积极性仍然不高，反而贻误了组织发展的契机。这样的现象提醒我们，需要不断进行激励实施的控制，对过程中的偏差和不合理进行修正完善，
在物质激励的基础上重视精神激励，不断满足员工的精神和文化需要。做到员工就是“亲人”、员工就是“主人”、肯定员工的人格尊严、让员工感受工作乐趣和成就、采纳员工
合理建议、保持员工士气。
4.小结
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理时代，其重要内容不再是板着面孔条条框框的限制，而是融入管理者和员工对事业献身的独特艺术。激励是员工努力工作的动力源
泉，完善激励机制对于企业的发展有着重要的促进作用。这就需要不断发现企业激励中存在的问题，进一步完善激励机制的各项措施与方法。这对于企业的可持续发展有着重要的
意义。（作者单位：成都神钢工程机械集团有限公司）
参考文献：
［1］ 高程德.现代公司理论［M］.北京：北京大学出版社，2000.
［2］ 陈天祥.人力资源治理［M］.广东：中山大学出版社，2001
［3］ 李椒嫒,谭玉晶，蒋爱.论企业的合理激励机制及实现途径［J］.新疆石油科技.2006,(1)．