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秦山三期重水堆核电站是国家“九五”重点工程，也是中加两国合作的最大贸易项目，其建设周期短、工程质量高、多项施工纪录创同类核电站建设之最，它的成功建设和良好的商业运行业绩．与秦山三核坚持探索质量管理工作的长效机制建设是分不开的。本文通过对秦山三核在探索以“一个中心、两化运作、三个层次、四大体系”为核心的质量工作长效机制的回顾与总结，对它在确保公司质量管理体系有效运作，以及在如何确保核电站安全可靠经济运行所起的作用，作了一些思考与探讨。