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[摘 要]设备的使用寿命是由设备的使用、维护、维修保养来决定的。为提高车辆设备的工作效率，降低生产运行的成本，作为车辆设备管理人员就要熟悉、熟练掌握本单位车辆的技术状况，甚至各项安全指标，编制各种设备管理台账、使用情况、保养计划、措施，以保证车辆在技术性能上始终处于最佳运行状态，发挥车辆设备的最佳效果。
[关键词]生产设备 运行状态 技术水平
中图分类号：F592 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0053-01
当今社会，生产设备是一个企业最重要的生产要素之一，如何利用、维护好设备，如何有效地做好车辆设备管理工作，直接关系到企业生产运营效率，既会影响一个企业的生产效率，又会对企业扩展规模产生影响。随着社会科学水平的快速提高，车辆设备的种类得到了进一步扩大，生产设备越来越趋向自动化、现代化、智能化，因此，设备的管理工作也摆上了一个企业发展的日程。设备管理水平的高低，反映了设备管理人员素质以及业务水平的高低，也关乎着企业的发展水平。本文从运输行业浅谈做好车辆设备管理工作的几点认识，对现代企业的车辆设备实际管理应用提出个人的意见。
一、加强学习，切实提高业务水平和操作技能。
作为设备管理人员，我们要深刻地认识到运输车辆的安全管理工作关乎驾驶员生命安全，更关乎公司效益。因此，高度重视车辆设备的安全管理，公司科学、全面加强业务培训，尤为重要。
设备的使用寿命是由设备的使用、维护、维修保养来决定的。为提高车辆设备的工作效率，降低生产运行的成本，作为车辆设备管理人员就要熟悉、熟练掌握本单位车辆的技术状况，甚至各项安全指标，编制各种设备管理台账、使用情况、保养计划、措施，以保证车辆在技术性能上始终处于最佳运行状态，发挥车辆设备的最佳效果。要定期、不定期对设备管理人员，包括归检人员进行培训，提高其业务水平。各配送中心、各车队要对设备管理人员、归检人员进行机动车结构、各个部件的性能、维修保养、检修要点等方面的专业培训，使其熟练掌握基层各种车型的技术状况、检验方法，对各种车型的状况和可能存在的安全隐患都能做到心中有数，胸有成竹。
受驾驶员操作水平及行驶路况、气候变化等主客观因素影响，车辆进过一段时间的运行后，技术性能的不稳定性因素会逐渐增加。而一辆车的技术技能的好坏，直接影响这个运输企业的生产运行、服务水平以及成本控制等等。这就要求我们设备管理人员必须做好车辆的归场检查工作，真正确保车辆技术性能的安全。
二、完善管理制度，提高归场人员技术水平。
按照全国关于加强车辆归场检验工作，确保安全生产的要求，结合各配送中心、车队车辆实际情况，通过加强归场检验工作，提高车辆技术性能。所有车辆可以按照车型进行归检承包，这样的结果可以责任落实到人。其中，对需要上检测台进行各种检测的车辆，可以要求归检人员之间相互进行配合，大家共同协作，最终完成工作。此举动的目的是提高归检人员的工作效率和工作质量，杜绝发生重复检查和漏检的情况。
各配送中心、各车队设立了车辆检测专用平台，在配齐相关车辆的检查工具后，就要指定相关的归检检查内容，例如转向、制动、传动、灯光、外观标识和安全附件等等。各配送中心、各车队可以对所属车辆的实际情况和工作量，一周内必须上检测台接受2次以上地全方位、多角度检查。
每月将需要检测的车辆的归检记录与车辆的考核工作进行挂钩，与此同时，可以对驾驶员开展综合考评，将考评结果与驾驶员的奖金、绩效挂钩，实行考核兑现。为了将此项工作做到公平、公开、公正，可以将考核最终结果张贴在公开宣传栏、微信群、QQ群，让所有员工对其进行监督。
三、设备管理人员要定期对设备进行检查、检修，只有这样，车辆设备的安全性能才能全面受控。
基层单位的设备管理人员必须每天都要对车辆，按照规定的相关内容进行检查，特别是对每天要执行任务的所有车辆进行相关检查。这就要求设备管理人员要有一颗强烈的责任心和认真的工作态度，必须风雨无阻地“例行公事”。正是在每次设备的检查中，设备管理人员认真的态度，才保障了车辆的安全运行，才保证了基层单位的安全平稳运行。
针对基层单位车辆老化、车辆型号较复杂的实际情况，设备管理人员可以将有些车辆设备确定为每次、每天检查的重点检查对象。车辆由于长期运行，传动轴可能会出现运转不平衡、转向球头磨损严重等问题，甚至会出现传动轴过桥吊架断裂、拉杆球头出现脱落等各种各样的故障。
对于新上岗的机动车驾驶员以及需要执行长途任务的驾驶员，设备管理人员更应认真、仔细、一丝不苟，告知他们车辆设备需要主要的内容。主要做好以下几项工作：
1、在车辆运行过程中，要确保“三检”到位，减少车辆设备因故障带来的损失，要提高可预知运行情况；
2、对车辆设备可以做到“定人定车”，杜绝随意性地更换驾驶员或者设备操作者，避免因对车辆实际情况掌握不全而操作不当的现象发生；
3、按照相关车辆设备的检修、保养要求和规定，定时进行认真地保养，以保养代替维修，从而实现延长设备的使用寿命的最终目的。
做好车辆设备的使用和管理，还需要各级领导的重视、各个部分的配合，使车辆设备管理制度化、常态化、规范化、科学化，最终实现车辆保养、维护管理工作的良性发展，从而提高企业的经济效益。
四、在做好本职工作的同时，设备管理人员要加大宣传教育力度，增强驾驶员安全意识
设备管理人员可以利用新媒体，利用QQ群、微信群，甚至微博、黑板报、公告栏等多种形式，对驾驶员开展培训。培训内容可以是如何正确使用车辆设备，如何提高驾驶员的操作水平。可以将设备保养的小知识、小常识以图文的形式发给大家，也可以口述。
五、建立车辆管理制度，是车辆设备发挥最多的经济效益
在一个企业，制度管理很重要，因此，完善设备管理制度、健全相关设备规章制度，只有企业的一切生产活动都建立在最佳的物资技术基础上，才能保证运输生产的顺利进行。建立健全车辆设备的相关各项管理制度，才能保证车辆安全、高效运行。制度中，要明确要求驾驶员爱护爱惜养护车辆设备；在车辆使用过程中认真做好“三检”，即出车前、出车中、出车后对车辆进行檢查，确保转向、制动、灯光、信号都良好，同时做到车容整洁。
参考文献
[1] 张友诚，现代企业设备管理，中国计划出版社，2006；
[2] 李葆文主编，简明现代设备管理手册，机械工业出版社，2004.06；
[3] 张翠凤、李葆文编，工业企业现代设备管理，华南理工大学出版社，1997.5[7]高志坚主编，设备管理，机械工业出版社，2002；
[4] 沈永刚，现代设备管理，机械工业出版社，2010；
[5] 李葆文编，国外设备管理模式及发展趋势（二）设备管理与维修，2000.
[关键词]生产设备 运行状态 技术水平
中图分类号：F592 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0053-01
当今社会，生产设备是一个企业最重要的生产要素之一，如何利用、维护好设备，如何有效地做好车辆设备管理工作，直接关系到企业生产运营效率，既会影响一个企业的生产效率，又会对企业扩展规模产生影响。随着社会科学水平的快速提高，车辆设备的种类得到了进一步扩大，生产设备越来越趋向自动化、现代化、智能化，因此，设备的管理工作也摆上了一个企业发展的日程。设备管理水平的高低，反映了设备管理人员素质以及业务水平的高低，也关乎着企业的发展水平。本文从运输行业浅谈做好车辆设备管理工作的几点认识，对现代企业的车辆设备实际管理应用提出个人的意见。
一、加强学习，切实提高业务水平和操作技能。
作为设备管理人员，我们要深刻地认识到运输车辆的安全管理工作关乎驾驶员生命安全，更关乎公司效益。因此，高度重视车辆设备的安全管理，公司科学、全面加强业务培训，尤为重要。
设备的使用寿命是由设备的使用、维护、维修保养来决定的。为提高车辆设备的工作效率，降低生产运行的成本，作为车辆设备管理人员就要熟悉、熟练掌握本单位车辆的技术状况，甚至各项安全指标，编制各种设备管理台账、使用情况、保养计划、措施，以保证车辆在技术性能上始终处于最佳运行状态，发挥车辆设备的最佳效果。要定期、不定期对设备管理人员，包括归检人员进行培训，提高其业务水平。各配送中心、各车队要对设备管理人员、归检人员进行机动车结构、各个部件的性能、维修保养、检修要点等方面的专业培训，使其熟练掌握基层各种车型的技术状况、检验方法，对各种车型的状况和可能存在的安全隐患都能做到心中有数，胸有成竹。
受驾驶员操作水平及行驶路况、气候变化等主客观因素影响，车辆进过一段时间的运行后，技术性能的不稳定性因素会逐渐增加。而一辆车的技术技能的好坏，直接影响这个运输企业的生产运行、服务水平以及成本控制等等。这就要求我们设备管理人员必须做好车辆的归场检查工作，真正确保车辆技术性能的安全。
二、完善管理制度，提高归场人员技术水平。
按照全国关于加强车辆归场检验工作，确保安全生产的要求，结合各配送中心、车队车辆实际情况，通过加强归场检验工作，提高车辆技术性能。所有车辆可以按照车型进行归检承包，这样的结果可以责任落实到人。其中，对需要上检测台进行各种检测的车辆，可以要求归检人员之间相互进行配合，大家共同协作，最终完成工作。此举动的目的是提高归检人员的工作效率和工作质量，杜绝发生重复检查和漏检的情况。
各配送中心、各车队设立了车辆检测专用平台，在配齐相关车辆的检查工具后，就要指定相关的归检检查内容，例如转向、制动、传动、灯光、外观标识和安全附件等等。各配送中心、各车队可以对所属车辆的实际情况和工作量，一周内必须上检测台接受2次以上地全方位、多角度检查。
每月将需要检测的车辆的归检记录与车辆的考核工作进行挂钩，与此同时，可以对驾驶员开展综合考评，将考评结果与驾驶员的奖金、绩效挂钩，实行考核兑现。为了将此项工作做到公平、公开、公正，可以将考核最终结果张贴在公开宣传栏、微信群、QQ群，让所有员工对其进行监督。
三、设备管理人员要定期对设备进行检查、检修，只有这样，车辆设备的安全性能才能全面受控。
基层单位的设备管理人员必须每天都要对车辆，按照规定的相关内容进行检查，特别是对每天要执行任务的所有车辆进行相关检查。这就要求设备管理人员要有一颗强烈的责任心和认真的工作态度，必须风雨无阻地“例行公事”。正是在每次设备的检查中，设备管理人员认真的态度，才保障了车辆的安全运行，才保证了基层单位的安全平稳运行。
针对基层单位车辆老化、车辆型号较复杂的实际情况，设备管理人员可以将有些车辆设备确定为每次、每天检查的重点检查对象。车辆由于长期运行，传动轴可能会出现运转不平衡、转向球头磨损严重等问题，甚至会出现传动轴过桥吊架断裂、拉杆球头出现脱落等各种各样的故障。
对于新上岗的机动车驾驶员以及需要执行长途任务的驾驶员，设备管理人员更应认真、仔细、一丝不苟，告知他们车辆设备需要主要的内容。主要做好以下几项工作：
1、在车辆运行过程中，要确保“三检”到位，减少车辆设备因故障带来的损失，要提高可预知运行情况；
2、对车辆设备可以做到“定人定车”，杜绝随意性地更换驾驶员或者设备操作者，避免因对车辆实际情况掌握不全而操作不当的现象发生；
3、按照相关车辆设备的检修、保养要求和规定，定时进行认真地保养，以保养代替维修，从而实现延长设备的使用寿命的最终目的。
做好车辆设备的使用和管理，还需要各级领导的重视、各个部分的配合，使车辆设备管理制度化、常态化、规范化、科学化，最终实现车辆保养、维护管理工作的良性发展，从而提高企业的经济效益。
四、在做好本职工作的同时，设备管理人员要加大宣传教育力度，增强驾驶员安全意识
设备管理人员可以利用新媒体，利用QQ群、微信群，甚至微博、黑板报、公告栏等多种形式，对驾驶员开展培训。培训内容可以是如何正确使用车辆设备，如何提高驾驶员的操作水平。可以将设备保养的小知识、小常识以图文的形式发给大家，也可以口述。
五、建立车辆管理制度，是车辆设备发挥最多的经济效益
在一个企业，制度管理很重要，因此，完善设备管理制度、健全相关设备规章制度，只有企业的一切生产活动都建立在最佳的物资技术基础上，才能保证运输生产的顺利进行。建立健全车辆设备的相关各项管理制度，才能保证车辆安全、高效运行。制度中，要明确要求驾驶员爱护爱惜养护车辆设备；在车辆使用过程中认真做好“三检”，即出车前、出车中、出车后对车辆进行檢查，确保转向、制动、灯光、信号都良好，同时做到车容整洁。
参考文献
[1] 张友诚，现代企业设备管理，中国计划出版社，2006；
[2] 李葆文主编，简明现代设备管理手册，机械工业出版社，2004.06；
[3] 张翠凤、李葆文编，工业企业现代设备管理，华南理工大学出版社，1997.5[7]高志坚主编，设备管理，机械工业出版社，2002；
[4] 沈永刚，现代设备管理，机械工业出版社，2010；
[5] 李葆文编，国外设备管理模式及发展趋势（二）设备管理与维修，2000.