建筑业是我国经济发展的重要产业,对于推动整个国家的经济发展、实现国民生活的幸福安康起到关键作用,对于推动钢铁、建筑材料等相关产业的发展、推动我国全面实现小康社会至关重要。近年来我国建筑业产值利润率始终在3.5%左右徘徊,这一指标还有一定的上升空间。现阶段,我国建筑企业不容易获得较高的利润,原因较多,其中较重要的原因之一是传统的企业成本管理方式和控制方法在应用中存在很多问题。我国多数建筑企业管理模式粗放,成本管理方法落后,疏于对自身的成本管控,建筑项目的造价始终处于较高的水平线,一定程度上导致我国建筑业的产值利润率下降。而要提高建筑业利润率,需要采用科学的成本管理和控制方法,研究加强与改进建筑企业成本控制具有重要的理论意义和现实意义。成本控制是指企业事先制定目标成本,在权力范畴内由成本主体控制,在成本发生时对各种能够左右成本的原因采用多种防范和控制方法,最终确保成本控制目标能够完成的企业管理活动。由于建筑企业项目的建设是一个复杂的过程,从项目建设初期计划,方案执行到最后的实际建设都具有繁琐的流程和环节,参与工程项目建设的人员数量也比较多,还要面对有可能出现的无法预计的变化与风险,所以工程项目建设必须要进行科学的项目成本管理,才能保证项目的有效进行并获得较高的回报。因此研究如何对建筑企业进行科学的投资决策、加强企业成本控制、提高企业生产效率,以先进的成本控制理论为指导,分析建筑企业成本控制存在的问题并提出完善成本控制的对策是一个复杂的系统工程。本文以X企业为例,基于建筑企业成本控制理论,结合X企业成本控制的现状,分析该企业成本控制存在的问题,发现其组织结构设置不合理、未能落实责权利相结合原则、成本控制意识薄弱、成本控制方法不够完善、缺乏工程项目全过程的动态成本控制。为了解决问题提出采用科学的成本控制方法和成本核算管理方法,科学地设定参数,划分作业,并使预算的考核落到实处、建立目标作业成本管理模式、优化工程项目全过程动态成本控制等针对性的改善措施,以期对建筑企业成本管理提供经验。