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摘要： 输变电工程项目具有自身独特的特点，属于资金技术比较密集的项目工程，项目在开展的过程当中，整体的工程环境比较差。为了进一步的保证，输变电工程项目可以得到顺利的实施，需要采取具有针对性的措施，有效保障项目的质量。本篇文章对输变电工程项目质量风险体系进行了深入的研究，通过制定具有针对性的解决措施，希望可以推动输变电工程项目的开展。
关键词： 输变电;工程质量;管理探析
1 输变电工程的实施现状及研究意义
1.1 输变电工程现状
科学技术在快速的向前发展，输电工程质量管理的体系也越来越完善。管理体系呈现出越来越专业化和理论化，专业技术人员储备充足，研究机构水平大幅度提高，这些条件都能够处理工程当中所带来的一些负面影响。国内输变电工程管理水平和国际上仍然存在着一定的差异，针对于风险管理还没有形成科学的体系，其原因有：质量管理体系并没有针对风险因素展开深入的研究，以至于制度上存在着漏洞;施工方并没有给予一定的关注度给工程质量风险管理工作，以至于对于风险分析还没有充足的了解。
1.2 输变电工程研究的意义
随着科学技术越来越发达，输变电工程建设管理模式也发生了天翻地覆的变化。在传统的基建管理模式当中，有些部分得到了很好的保留，在和现代管理模式进行融合的过程当中还存在着一些问题，这就需要我们对管理模式进行优化和调整。只有对输变电工程项目的风险进行充分的了解，才能够建立更加科学与系统的施工方案。根据施工的实际信息，了解科学的数据，才能够有效的对风险进行预测。
2 输变电工程质量风险评价
2.1 工程质量风险管理
输变电工程项目在建设的过程当中，质量风险是存在的，当质量风险因素不断的积累，达到一定程度之后就会给输变电工程项目带来影响。在一定程度上会延长工程的建设时期，损失资金，造成施工成本的增加。为了进一步的對风险因素进行有效的控制，需要强化管理人员的管理意识，从问题的根源上降低风险因素的影响程度，在工程建设之前加大控制的力度。
2.2 输变电工程质量风险
输变电工程质量风险具有一定的叠加效应，外部风险会对输变电项目的质量具有深远的影响，从而也会影响到整个工序体系。输变电工程项目质量风险具有时间性和方向性，风险因素具有一定的指向性，在特定的时间范围之内，会对工程项目造成重大的影响。不同的风险因素，承担者也会不同，这样就会使得参与建设的单位在利益上产生冲突。参与方彼此之间会形成价值链，如果一个环节出现了问题，会对其他的参与方造成直接的损失，而且这种损失具有一定的连锁性。风险因素在传递的过程当中也会产生误差，所以这就导致了工程质量风险还存在着不确定性。输变电工程项目在开展的过程当中，工作人员对于质量风险评估具有一定的动态性，风险会根据项目的开展进度以及周围的因素变化而产生变化。输变电项目在开展的过程当中会涉及到一些比较隐蔽的内容，这就给质量监督工作带来了一定的难度，如果因为隐蔽性而没有发现质量存在问题，就会导致工程在竣工之后出现质量问题。
3 输变电工程质量风险评价的过程
3.1 识别风险因素
风险管理工作开展的前提就是，能够对输变电质量风险进行有效的识别，这也是质量管理工作的前提条件。风险在真正发生之前，工作人员需要通过一系列的措施对隐性的风险进行识别，及时的对风险进行预判。输变电工程项目整体的施工周期比较长，会涉及到大量的工作人员，这就要求现场工作人员需要具备较高的专业水平。输变电工程项目的实施方案如果不够科学，也会影响到施工项目的质量，造成施工工期延长，施工成本增加。为了进一步调动工作人员的积极性和主动性，需要对奖惩机制进行优化和完善，既要对现场工作人员的行为进行有效的约束，也要激励工作人员提高工作质量。
3.2 风险评价的主要依据
针对于已经发现的风险因素或者是潜在风险因素，需要对这些因素进行有效的汇总，形成科学的风险识别体系。对于输变电工程当中一些常见的项目或者是经常性的操作项目，这些项目的风险系数会比较低，而技术含量比较高的项目，风险系数也会比较高。在工程开展的初级阶段，风险因素被发现的几率会比较小，随着项目的内容不断深入推进，风险系数就会逐渐增大，也比较容易被发现。
3.3 工程项目风险评价方法
输变电工程项目在开展的过程当中，针对具体的风险因素采取相应的解决措施，站在一定的高度对整个项目进行有效的观察。对项目当中的风险因素进行分析的过程当中，需要根据每一个阶段的开展内容，通过了解风险因素，可以有效的把控工程项目的质量。将风险因素分解成不同层次的影响因素，通过这样的方法能够看清风险因素对于每一个环节的影响，将总因素分解到每一个工作细节当中，也能够降低风险因素解决的难度。
4 结束语
输变电工程项目在开展的过程当中会涉及到许多因素，工程内容复杂，投入的资金大，这些因素都使得项目的内容具有一定的复杂性。随着科学技术的快速发展，输变电工程项目的复杂性以及不确定性也会越来越强，项目工作开展的风险因素也逐渐增大。工作人员需要不断的提升自身的专业技能水平，总结以往的工作经验，加大力度对输变电工程项目当中的风险因素进行有效的管理。
参考文献：
[1]冯硕，高磊.国际工程风险管理浅析[J].中国科技信息，2012.
[2]郭鹏.施品贵.项目风险模糊灰色综合评价方法研究[J].西安理工大学学报，2005.
[3]罗铁明.建设工程风险管理的识别及对策[J].科技与企业，2012（22）.
关键词： 输变电;工程质量;管理探析
1 输变电工程的实施现状及研究意义
1.1 输变电工程现状
科学技术在快速的向前发展，输电工程质量管理的体系也越来越完善。管理体系呈现出越来越专业化和理论化，专业技术人员储备充足，研究机构水平大幅度提高，这些条件都能够处理工程当中所带来的一些负面影响。国内输变电工程管理水平和国际上仍然存在着一定的差异，针对于风险管理还没有形成科学的体系，其原因有：质量管理体系并没有针对风险因素展开深入的研究，以至于制度上存在着漏洞;施工方并没有给予一定的关注度给工程质量风险管理工作，以至于对于风险分析还没有充足的了解。
1.2 输变电工程研究的意义
随着科学技术越来越发达，输变电工程建设管理模式也发生了天翻地覆的变化。在传统的基建管理模式当中，有些部分得到了很好的保留，在和现代管理模式进行融合的过程当中还存在着一些问题，这就需要我们对管理模式进行优化和调整。只有对输变电工程项目的风险进行充分的了解，才能够建立更加科学与系统的施工方案。根据施工的实际信息，了解科学的数据，才能够有效的对风险进行预测。
2 输变电工程质量风险评价
2.1 工程质量风险管理
输变电工程项目在建设的过程当中，质量风险是存在的，当质量风险因素不断的积累，达到一定程度之后就会给输变电工程项目带来影响。在一定程度上会延长工程的建设时期，损失资金，造成施工成本的增加。为了进一步的對风险因素进行有效的控制，需要强化管理人员的管理意识，从问题的根源上降低风险因素的影响程度，在工程建设之前加大控制的力度。
2.2 输变电工程质量风险
输变电工程质量风险具有一定的叠加效应，外部风险会对输变电项目的质量具有深远的影响，从而也会影响到整个工序体系。输变电工程项目质量风险具有时间性和方向性，风险因素具有一定的指向性，在特定的时间范围之内，会对工程项目造成重大的影响。不同的风险因素，承担者也会不同，这样就会使得参与建设的单位在利益上产生冲突。参与方彼此之间会形成价值链，如果一个环节出现了问题，会对其他的参与方造成直接的损失，而且这种损失具有一定的连锁性。风险因素在传递的过程当中也会产生误差，所以这就导致了工程质量风险还存在着不确定性。输变电工程项目在开展的过程当中，工作人员对于质量风险评估具有一定的动态性，风险会根据项目的开展进度以及周围的因素变化而产生变化。输变电项目在开展的过程当中会涉及到一些比较隐蔽的内容，这就给质量监督工作带来了一定的难度，如果因为隐蔽性而没有发现质量存在问题，就会导致工程在竣工之后出现质量问题。
3 输变电工程质量风险评价的过程
3.1 识别风险因素
风险管理工作开展的前提就是，能够对输变电质量风险进行有效的识别，这也是质量管理工作的前提条件。风险在真正发生之前，工作人员需要通过一系列的措施对隐性的风险进行识别，及时的对风险进行预判。输变电工程项目整体的施工周期比较长，会涉及到大量的工作人员，这就要求现场工作人员需要具备较高的专业水平。输变电工程项目的实施方案如果不够科学，也会影响到施工项目的质量，造成施工工期延长，施工成本增加。为了进一步调动工作人员的积极性和主动性，需要对奖惩机制进行优化和完善，既要对现场工作人员的行为进行有效的约束，也要激励工作人员提高工作质量。
3.2 风险评价的主要依据
针对于已经发现的风险因素或者是潜在风险因素，需要对这些因素进行有效的汇总，形成科学的风险识别体系。对于输变电工程当中一些常见的项目或者是经常性的操作项目，这些项目的风险系数会比较低，而技术含量比较高的项目，风险系数也会比较高。在工程开展的初级阶段，风险因素被发现的几率会比较小，随着项目的内容不断深入推进，风险系数就会逐渐增大，也比较容易被发现。
3.3 工程项目风险评价方法
输变电工程项目在开展的过程当中，针对具体的风险因素采取相应的解决措施，站在一定的高度对整个项目进行有效的观察。对项目当中的风险因素进行分析的过程当中，需要根据每一个阶段的开展内容，通过了解风险因素，可以有效的把控工程项目的质量。将风险因素分解成不同层次的影响因素，通过这样的方法能够看清风险因素对于每一个环节的影响，将总因素分解到每一个工作细节当中，也能够降低风险因素解决的难度。
4 结束语
输变电工程项目在开展的过程当中会涉及到许多因素，工程内容复杂，投入的资金大，这些因素都使得项目的内容具有一定的复杂性。随着科学技术的快速发展，输变电工程项目的复杂性以及不确定性也会越来越强，项目工作开展的风险因素也逐渐增大。工作人员需要不断的提升自身的专业技能水平，总结以往的工作经验，加大力度对输变电工程项目当中的风险因素进行有效的管理。
参考文献：
[1]冯硕，高磊.国际工程风险管理浅析[J].中国科技信息，2012.
[2]郭鹏.施品贵.项目风险模糊灰色综合评价方法研究[J].西安理工大学学报，2005.
[3]罗铁明.建设工程风险管理的识别及对策[J].科技与企业，2012（22）.