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摘要：社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快，为房地产行业的发展提供了新的机遇。由于企业的发展规律是房地产企业发展和管理的基础，而企业战略管理和文化管理作为房地产企业长期可持续发展目标顺利实现的关键。房地产企业必须严格的按照市场经济发展的特点，深刻认识到企业管理工作的重要性，制定符合企业发展的战略思想，为企业的发展提供全方位的支持。文章主要是就房地产企业的战略管理与文化建设进行了分析与探讨。
关键词：房地产企业;战略管理;文化建设
1 房地产企业战略设计
1.1 认识企业的发展周期
房地产企业在不同的发展阶段面临的问题也各不相同，任何一个企业都会经历诞生、成长、成熟以及衰退的过程。根据相关的数据统计，我国企业的平均寿命大多在8年左右，民营企业的寿命更是只有2.9岁，世界500强企业的评价寿命在40-42岁左右，房地产企业在10年内消亡的比例更是占到了90%以上。如果站在企业内部发展角度分析的话，企业自身持续竞争力的高低是决定企业寿命的关键因素。如果从企业外部发展环境角度分析的话，外部环境具有的多变性特点对于企业寿命的长短有着极为重要的影响。比如，我国的联想、TCL等大型企业都经历了痛苦的转型过程。作为现代企业来说，必须准确的把握不同发展阶段工作的中心，在企业的诞生期应该找准企业发展的方向，选择符合企业发展的行业和产品，在企业进入成长期后则应该将企业的安全稳定发展作为首要目标，防止资金链出现断裂的情况，采取积极有效的措施规避经营过程中可能出现的各种经营风险。企业进入成熟期后企业领导层应该在深入研究和分析企业新的利润区的基础上，找出有助于企业利润增长的关键因素。企业进入衰退期后必须将企业创新精神和创新能力的研究作为首要的工作目标，延长企业的生命周期。不管企业处在哪一个发展阶段，企业领导者都必须通过合理配置企业战略发展资源的方式，规避各种风险因素，推动企业的长期可持续发展。
1.2 树立全新的战略理念。
（1）忧患意识。如果企业没有忧患意识的话，那么即便是企业发展的再好，那么其离真正的衰退也不会远了。微软的创始人比尔·盖茨曾经说过：微软离破产永远只有18个月。微软作为世界知名企业尚且有这样的意识，更何况房地产企业在不断发展的过程中，更是需要面临来自于各方面的挑战和冲击。（2）数量增长还是利润增长。追求利润永远是企业发展的目标，随着社会投资向着多元化方向的不断发展，任何一家企业都无法像以往那样垄断自己所处的行业。房地产企业在发展的过程中，都是先追求市场份额和公司规模的扩张，最后才能形成行业的相对垄断利润，而这也是企业做大做强必须具备的思维定式。但是这种先占领市场、扩大市场份额，然后再通过扩大销售增加企业利润的方式，已经成为了损害企业健康可持续发展的重要原因。另外，现金流是企业发展的生命线，利润则是企业利润的关键，由于企业利润会随着企业的不断发展而变化，所以房地产企业必须确保数量增长与利润增长两者相互适应，才能最大限度的防止企业出现资金流断裂的情况。（3）创新竞争。创新是现代企业创新发展的永恒主题，房地产企业必须通过不断的创新和升级，才能促进企业市场变化应对能力的有效提升，而这也是企业能够保持长期可持续发展的关键所在。随着市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置，必须通过不断的创新发展，才能在提高自身市场适应能力的基础上，推动企业的不断发展和壮大。（4）速度致胜。房地产行业的竞争既是速度竞争，也是项目开发建设、资金运转速度、决策速度的全方位竞争。先进的经营理念、完美的户型设计以及优美的外部环境，都是房地产企业发展的立足之本。因此，房地产企业必须紧跟时代发展的脚步，保持企业自身的创新能力，根据消费者提出的多样化消费需求，深度的挖掘房地产市场的潜力，为广大消费者提供优质的产品，才能在准确把握房地产市场变化趋势的前提下，确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。（5）服务第一。为广大消费者提供最优质的服务是房地产企业经营的首要工作目标，作为房地产企业来说，必须在不断发展的过程中，应该同时做到向消费者提供优质产品和优质服务两方面的工作，通过营造良好客户口碑的方式，运用先进的客户服务理念，激发和调动潜在客户的购买欲望。
2 房地产企业的文化建设
2.1 提升企业家的境界，提高管理者的素质
由于企业家的境界以及管理者的决策是决定企业兴衰成败的关键因素之一。所以，作为房地产企业的管理者来说，应该站在企业长远发展的角度上，加强与企业员工之间交流沟通工作的力度，确保企业的发展与员工价值观始终保持一致，将企业的核心价值观融入到企业日常经营管理工作中，才能在促进企业核心竞争力稳步提升的基础上，为企业的长期可持续发展保驾护航。
2.2 倡导全员参与构建企业文化
房地产企业文化的建设离不开企业全体员工的积极参与。房地产企业的领导者作为企业文化的制定者，必须积极的创新自身的管理理念，通过自己的实际行动和人格魅力感染和带动企业的全体员工，引导和鼓励员工积极参与到企业文化的建设工作中，同时构建完善的企业管理制度，要求员工自觉遵守企业的相关规章制度，才能营造出良好的企业文化建设氛围。另外，企业的中层干部应该积极的深入基层员工群体中，了解和掌握员工的想法，向企业员工详细的讲解企业文化的内涵，提高企业员工对企业文化的认识，才能在引导员工树立正确世界观、价值观和人生观的基础上，调动企业员工的工作积极性，达到不断增强企业核心凝聚力和向心力的目标。
2.3 不断创新
创新是确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地的关键。劳伦斯·米勒曾经说过，任何一家企业都不能满足于企业已经取得的成就，而是应该通过不断的创新，建立全新的企业文化和价值观，才能扩大企业的社会影响力。也就是说，企业领导者必须充分重视创新在企业文化建立过程中的积极作用，突出企业文化的鲜明特点，才能适应市场经济发展的要求。
2.4 注重信誉，树立优秀的企业形象
所谓企业形象实际上就是企业通过开展生产经营活动的方式，向社会各界展示自身的本质特征，为公众留下对企业的整体性和综合性印象。现代房地产企业在发展的过程中，应该通过积极开展企业形象设计的方式，将企业自我认同经营理念与精神文化，完整的传递给社会公众，引导社会公众产生与企业相同的价值观，才能将不同于其他企业的鲜明个性展现在公众的面前。房地产作为一种特殊的产品，其价格也非常的昂贵，有些人甚至于花费了一辈子的积蓄才买下了属于自己的房子。作为房地产企业而言，必须通过为客户提供优质的产品和高效的售后服务赢得客户的信赖和支持，帮助企业树立优秀的社会形象。
2.5 承担企业的社会责任
企业的社会责任实际上就是企业在发展过程中应该承担的高于自身目标的社会责任和义务。任何一家企业在发展的过程中都不能因为一味的追求经济利润，而忽略为自己作为社会成员必须承担的道德和法律责任。为了最大限度的发挥出房地产企业在社会经济发展过程中的重要作用，企业应该在确保自身经济利益的前提下，积极的支持教育、医疗卫生等事业的发展，为和谐社会的建设与发展贡献自己的力量。
3 结语
总之，企业文化竞争作为房地产企业竞争的关键，为了巩固自身在市场竞争中的地位和优势，房地产企业必须充分发挥自身的品牌优势，紧跟市场经济发展的脚步，树立良好的企业形象，通过打造特色企业文化的方式，推动企业的发展和壮大。
参考文献：
[1]仇海燕.试析房地产企业战略预算管理体系的构建[J].时代金融，2019，35：149.
[2]石亚丽.房地产企业发展战略探讨[J].現代经济信息，2019，11：53-54.
[3]刘雯.我国房地产企业战略结构调查分析[J].全国商情，2019，33：54-55.
关键词：房地产企业;战略管理;文化建设
1 房地产企业战略设计
1.1 认识企业的发展周期
房地产企业在不同的发展阶段面临的问题也各不相同，任何一个企业都会经历诞生、成长、成熟以及衰退的过程。根据相关的数据统计，我国企业的平均寿命大多在8年左右，民营企业的寿命更是只有2.9岁，世界500强企业的评价寿命在40-42岁左右，房地产企业在10年内消亡的比例更是占到了90%以上。如果站在企业内部发展角度分析的话，企业自身持续竞争力的高低是决定企业寿命的关键因素。如果从企业外部发展环境角度分析的话，外部环境具有的多变性特点对于企业寿命的长短有着极为重要的影响。比如，我国的联想、TCL等大型企业都经历了痛苦的转型过程。作为现代企业来说，必须准确的把握不同发展阶段工作的中心，在企业的诞生期应该找准企业发展的方向，选择符合企业发展的行业和产品，在企业进入成长期后则应该将企业的安全稳定发展作为首要目标，防止资金链出现断裂的情况，采取积极有效的措施规避经营过程中可能出现的各种经营风险。企业进入成熟期后企业领导层应该在深入研究和分析企业新的利润区的基础上，找出有助于企业利润增长的关键因素。企业进入衰退期后必须将企业创新精神和创新能力的研究作为首要的工作目标，延长企业的生命周期。不管企业处在哪一个发展阶段，企业领导者都必须通过合理配置企业战略发展资源的方式，规避各种风险因素，推动企业的长期可持续发展。
1.2 树立全新的战略理念。
（1）忧患意识。如果企业没有忧患意识的话，那么即便是企业发展的再好，那么其离真正的衰退也不会远了。微软的创始人比尔·盖茨曾经说过：微软离破产永远只有18个月。微软作为世界知名企业尚且有这样的意识，更何况房地产企业在不断发展的过程中，更是需要面临来自于各方面的挑战和冲击。（2）数量增长还是利润增长。追求利润永远是企业发展的目标，随着社会投资向着多元化方向的不断发展，任何一家企业都无法像以往那样垄断自己所处的行业。房地产企业在发展的过程中，都是先追求市场份额和公司规模的扩张，最后才能形成行业的相对垄断利润，而这也是企业做大做强必须具备的思维定式。但是这种先占领市场、扩大市场份额，然后再通过扩大销售增加企业利润的方式，已经成为了损害企业健康可持续发展的重要原因。另外，现金流是企业发展的生命线，利润则是企业利润的关键，由于企业利润会随着企业的不断发展而变化，所以房地产企业必须确保数量增长与利润增长两者相互适应，才能最大限度的防止企业出现资金流断裂的情况。（3）创新竞争。创新是现代企业创新发展的永恒主题，房地产企业必须通过不断的创新和升级，才能促进企业市场变化应对能力的有效提升，而这也是企业能够保持长期可持续发展的关键所在。随着市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置，必须通过不断的创新发展，才能在提高自身市场适应能力的基础上，推动企业的不断发展和壮大。（4）速度致胜。房地产行业的竞争既是速度竞争，也是项目开发建设、资金运转速度、决策速度的全方位竞争。先进的经营理念、完美的户型设计以及优美的外部环境，都是房地产企业发展的立足之本。因此，房地产企业必须紧跟时代发展的脚步，保持企业自身的创新能力，根据消费者提出的多样化消费需求，深度的挖掘房地产市场的潜力，为广大消费者提供优质的产品，才能在准确把握房地产市场变化趋势的前提下，确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。（5）服务第一。为广大消费者提供最优质的服务是房地产企业经营的首要工作目标，作为房地产企业来说，必须在不断发展的过程中，应该同时做到向消费者提供优质产品和优质服务两方面的工作，通过营造良好客户口碑的方式，运用先进的客户服务理念，激发和调动潜在客户的购买欲望。
2 房地产企业的文化建设
2.1 提升企业家的境界，提高管理者的素质
由于企业家的境界以及管理者的决策是决定企业兴衰成败的关键因素之一。所以，作为房地产企业的管理者来说，应该站在企业长远发展的角度上，加强与企业员工之间交流沟通工作的力度，确保企业的发展与员工价值观始终保持一致，将企业的核心价值观融入到企业日常经营管理工作中，才能在促进企业核心竞争力稳步提升的基础上，为企业的长期可持续发展保驾护航。
2.2 倡导全员参与构建企业文化
房地产企业文化的建设离不开企业全体员工的积极参与。房地产企业的领导者作为企业文化的制定者，必须积极的创新自身的管理理念，通过自己的实际行动和人格魅力感染和带动企业的全体员工，引导和鼓励员工积极参与到企业文化的建设工作中，同时构建完善的企业管理制度，要求员工自觉遵守企业的相关规章制度，才能营造出良好的企业文化建设氛围。另外，企业的中层干部应该积极的深入基层员工群体中，了解和掌握员工的想法，向企业员工详细的讲解企业文化的内涵，提高企业员工对企业文化的认识，才能在引导员工树立正确世界观、价值观和人生观的基础上，调动企业员工的工作积极性，达到不断增强企业核心凝聚力和向心力的目标。
2.3 不断创新
创新是确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地的关键。劳伦斯·米勒曾经说过，任何一家企业都不能满足于企业已经取得的成就，而是应该通过不断的创新，建立全新的企业文化和价值观，才能扩大企业的社会影响力。也就是说，企业领导者必须充分重视创新在企业文化建立过程中的积极作用，突出企业文化的鲜明特点，才能适应市场经济发展的要求。
2.4 注重信誉，树立优秀的企业形象
所谓企业形象实际上就是企业通过开展生产经营活动的方式，向社会各界展示自身的本质特征，为公众留下对企业的整体性和综合性印象。现代房地产企业在发展的过程中，应该通过积极开展企业形象设计的方式，将企业自我认同经营理念与精神文化，完整的传递给社会公众，引导社会公众产生与企业相同的价值观，才能将不同于其他企业的鲜明个性展现在公众的面前。房地产作为一种特殊的产品，其价格也非常的昂贵，有些人甚至于花费了一辈子的积蓄才买下了属于自己的房子。作为房地产企业而言，必须通过为客户提供优质的产品和高效的售后服务赢得客户的信赖和支持，帮助企业树立优秀的社会形象。
2.5 承担企业的社会责任
企业的社会责任实际上就是企业在发展过程中应该承担的高于自身目标的社会责任和义务。任何一家企业在发展的过程中都不能因为一味的追求经济利润，而忽略为自己作为社会成员必须承担的道德和法律责任。为了最大限度的发挥出房地产企业在社会经济发展过程中的重要作用，企业应该在确保自身经济利益的前提下，积极的支持教育、医疗卫生等事业的发展，为和谐社会的建设与发展贡献自己的力量。
3 结语
总之，企业文化竞争作为房地产企业竞争的关键，为了巩固自身在市场竞争中的地位和优势，房地产企业必须充分发挥自身的品牌优势，紧跟市场经济发展的脚步，树立良好的企业形象，通过打造特色企业文化的方式，推动企业的发展和壮大。
参考文献：
[1]仇海燕.试析房地产企业战略预算管理体系的构建[J].时代金融，2019，35：149.
[2]石亚丽.房地产企业发展战略探讨[J].現代经济信息，2019，11：53-54.
[3]刘雯.我国房地产企业战略结构调查分析[J].全国商情，2019，33：54-55.