论文部分内容阅读
研发效率是医疗器械企业的核心竞争力之一,研发团队的管理能力深刻地影响着研发的效率与企业的发展.医疗器械的研发工作涉及生物、医学、材料、机械、电子等多个领域,多学科交叉、资金与知识密集,具有较高的复杂性.现阶段我国医疗器械行业又以规模以下中小型企业为主,缺乏专业的研发管理人才,导致研发团队管理存在诸多问题.本文从知识治理、研发任务多样性、研发团队的组织结构与领导作用等方面分析了问题产生的原因,并对其解决方法进行了初步探讨.