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走向之一：转型cp
小SP如果没有自己的特色业务和产品开发能力，将来很难生存。他们如何转型?有人认为还不如干脆转做cP(内容提供商)，专心做内容。转型cP将是SP谋求生存的一条重要道路。
中移动展开针对SP(网络服务提供商)资费整顿的第一天，在美国纳斯达克上市的SP华友世纪宣布，与全球最大的传媒集团——维亚康母(VIACOM)旗下公司MTV音乐电视台建立战略性无线增值服务合作伙伴关系，共同在中国开拓无线娱乐市场。
此举被分析人士解读为SP在中移动“严打”之下，通过加强内容和服务摆脱食物链底层的被动局面。
据华友世纪市场负责人介绍，华友世纪将在MTV全球音乐电视台多档节目中，增加全方位的实时短信、IVR互动环节，并借助MTV全球音乐電视台丰富的娱乐节目内容资源，推出“MTV 俱乐部”无线娱乐产品，为中国移动和中国联通手机用户提供收费信息和内容服务。尽管华友世纪希望通过此举改变SP的处境。但是在中移动针对SP实行新政后，华友世纪的股票仍然下跌了2．44％。sP的转型的道路并不平坦。
另一SP空中网则准备用千万美金建手机门户。“我们要在手机上打造一个像新浪、搜狐那样的门户网站。”空中网的总裁杨宁说，“今后我们战略的重心是无线互联网门户，而不仅仅是一个SP。”这家当初靠彩信、手机游戏下载业务大赚特赚的SP公司正在经历一次赢利模式变革。未来的日子里，他们渴望在无线互联门户的手机广告上获得丰收。
杨宁表示：“在3G时代，空中网将延伸到全方位的服务上，现在PC网站能够看到、应用到的东西，无线互联网都应该能够提供。”这意味着，将来人们可以用手机订机票、随时随地在线交流、购物交易，而这些业务将全部成为空中网的新金矿。
走向之二：逃生到手机游戏
大家都热衷于开发、运营、推广大型的MMORPG游戏，中国手机游戏产业链上的CP、SP，甚至运营商，目前都步入了一个误区。
魔龙总裁卢建认为，事实上，早在SP风光无限的2004年，他就开始了转型思考，据卢建透露，魔龙会将两期融资的2500万美元用于战略并购，重点在手机游戏方面。魔龙在不久前全资收购了手机游戏开发商数蓝科技有限责任公司。
而在业界颇有影响力的灵通公司则宣布，公司已经完成了在奥嘉公司中的战略投资。奥嘉是中国领先的移动游戏开发商和发行商，成立于2004年，奥嘉的游戏一直在中国的游戏下载移动服务和收入排行榜上处于领先位置。
对此，灵通首席执行官杨镭表示：“我们进入极具潜力的移动游戏市场的时机已经成熟，我们在奥嘉的投资也是进入这个舞台的重要计划之一。我们的目标是，通过发展有线和无线服务来巩固我们在互动数码娱乐市场中的领先地位。”
走向之三：出售和联姻
目前SP正处于低潮期，而且外资已经被允许进入中国电信增值领域，这无疑是并购的好时机。最近，就传出新闻集团要收购国内的某知名SP公司。出售和联姻无疑给SP提供了另外一条生存的路径。
英国SP 20亿实施接连大并购
在不到一年的时间里，英国手机铃声及游戏制造商Monster Mob投入20亿元人民币，在华上演了并购“帽子戏法”。
自2005年8月起，他们首先是以1亿美元收购联东伟业100％股权，紧接着又甩出8000万美元收购手机游戏公司杭州联梦，直到最近以8150万美元收购在中国27个省市有业务的万讯通公司。据了解，这三家SP在国内排名前列，月销售额均不少于1000万元人民币。
图谋中国3G蛋糕
除Monstermob在华接连并购SP外，其他国外电信巨头也在加入收购SP的队伍中。以一首《疯狂青蛙》手机铃声风靡欧洲的德国JAMSTER公司，也试图以分期方式收购北京联丰通信，据传这一收购将在年内完成，收购金额在千万美元以上。
SP为何成为外资眼里的一块肥肉?原因在于外资在逐步理解中国电信市场的潜规则之后，希望通过增值业务这一领域从中国即将来临的3G市场上分一杯羹。
海外买家青睐的三类S P公司
一类是综合性业务比较强的，短信通道、彩信、彩铃、百宝箱等业务都具备，年收入一般在500万元以上，这类公司有助于海外买家落地。第二类是专注内容的SP，手机游戏和彩铃等原创公司、在单个产品线上做得比较强还没有被收购的SP，以及直接营销手段强的SP公司都在其列。最后一类就是拥有各种各样的推广模式的SP。
三成全网SP消失
2007年10月31日零时起，各运营商将统一启用新的SP接入代码“106”，原有代码则彻底作废。
信产部公布了申请受理和选号情况，截至到10月26日，共有768家SP向信产部递交了申请材料，其中除了极个别SP因自身原因放弃以外，都得到了满意的号码。这一数字占全网S P的70％左右(截至今年上半年，具备全网资质的SP约有一千余家)，这也意味着有三成左右的全网SP选择了退出目前一片萧瑟的SP行业。
从1993年信息产业部发放第一张增值业务牌照至2006年6月底，中国SP的总数超过16000家。
来自信息产业部的消息显示，从今年7月31日起只有768家SP向信息产业部递交了新统一服务号码的申请表格，仅占SP总数的5％。在北京市场内，200多家此前获得牌照的SP只有70家左右向信息产业部递交了申请。也就是说，自今年7月移动运营商开始全面整顿肃清SP市场以来，近95％的SP们已退出。
出售的出售、转型的转型，国内的SP们正在苦寻出路。但是究竟什么能促成SP的第二春，目前并不明朗。或许，正在到来的3 G将给他们提供新的机会，促进SP迈上一个新台阶。汉唐国际互联网咨询中心主管吴先生认为，3G时代的到来，会成为s P绝地重生的绝好机会，3G技术的应用是SP发展的一个契机。
3G时代的到来，移动增值服务未来发展将不可限量。尤其是除短信业务以外，很多新的应用也正快速显示其强大的用户潜力。3G的主要优势就体现在增值业务方面，增值业务的需求变化将使SP的市场实现大幅度拓展，这将成为困境中的SP一次转型新生的机会。
认清历史才能求得生存和发展
在SP产业发展初期，当人们看到了短信的巨大市场与利润，几乎一夜之间，中国各地冒出了数千家SP。而我们看到的是，在有限的市场下，众多竞争者为盈利和生存，几乎无一例外地开始了“骗”。对于霸王短信，大部分手机用户都有自己切身感受，什么诱导订制、私自群发、强行 包月、不明示资费标准和虚假内容等骗用广钱的招数一个接一个出来了。
骗得了用户一次两次就不会有第三次，用户慢慢地变得有经验，对增值业务的使用也渐渐趋于理性，只会选择一些实用的业务。俞加林先生此前深受这些霸王短信的烦恼，他说：“我现在不再回复任何陌生的短信，不再注册任何需要提供手机号码的网站服务。”
SP骗钱之路到头了，而这些“黑暗”的行为不仅没有扩大市场的需求，反而壓制了本来可以有更大需求的市场；不仅没有培育、教育好市场，反而延缓了市场应有的发展。
随着中国移动“二次确认”“军规”的下发和信产部“举证责任”纪律的发布，众多SP面临生死存亡的威胁。
“最近一段时间，我没有收到什么订制套餐和服务的短信。”前不久中关村的俞加林先生接受媒体记者采访时欣喜地说：“以前，经常收到一些短信，介绍套餐什么的，一不小心就订制了，而且还强行收费。”
自2006年10月10日，信息产业部《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》正式实施生效之后，一些不良sP的“霸王短信”终于“灰飞烟灭”了。
“SP产业的健康发展需要市场的规范。”南京首指信息技术有限公司CE0陈思华先生表示，“运营商在这条产业链中既是参与者又是管理者，信产部作为管理部门，应该是第三方的监控，从而真正规范市场，维护整个行业的发展秩序，整个产业链才能健康的发展。”
以丰富、精彩的内容求生存
毋庸置疑，3G为SP提供的是一个巨大的发展平台，实现无线增值业务的方便快捷的渠道。然而，SP有了渠道还要有“水源”。SP从繁荣走向衰落本身的原因就在“水源问题”——内容和服务的“同质性”。
“克服内容和服务的‘同质性’才是关键。”绎博士解析SP产业问题后指出：“SP产业需要从内容和服务上入手，要细分市场，准确自己的市场定位，确定服务、产品和市场的差异性。SP厂商面临三种选择，或者更恰当的说是命运，一是向CP发展，以丰富精彩的内容求生存；二是发展成为大型的SP，在此期间，迅速的做大做强，以求立足之地；剩下的就只能是淘汰的命运了。”
他进一步解释了原因：“我国SP产业存在严重的‘同质性’。我国的SP厂商在经过几年快速膨胀的发展，由于进入门槛低，大家蜂拥而上造成了整个SP市场的良莠不齐。而在内容和服务上，绝大多数厂商是做着大同小异的事，必然无法满足和刺激消费，更阻碍了市场的拓展与强大。”
吴先生认同服务和内容是SP生存和发展的关键，他解释说：“SP厂商的最终出路在于发展行业的应用，创新业务，比如，制定会员套餐、手机电视、手机视频等丰富SP的内容。”
谁能拯救SP?最终还只能是自己。在规范化的市场的环境下，又有国内增值业务的巨大市场需求，随着3G时代的到来，SP的冬天到了，春天就不会很远，但路还是要SP厂商一步一步踏实地走。
小SP如果没有自己的特色业务和产品开发能力，将来很难生存。他们如何转型?有人认为还不如干脆转做cP(内容提供商)，专心做内容。转型cP将是SP谋求生存的一条重要道路。
中移动展开针对SP(网络服务提供商)资费整顿的第一天，在美国纳斯达克上市的SP华友世纪宣布，与全球最大的传媒集团——维亚康母(VIACOM)旗下公司MTV音乐电视台建立战略性无线增值服务合作伙伴关系，共同在中国开拓无线娱乐市场。
此举被分析人士解读为SP在中移动“严打”之下，通过加强内容和服务摆脱食物链底层的被动局面。
据华友世纪市场负责人介绍，华友世纪将在MTV全球音乐电视台多档节目中，增加全方位的实时短信、IVR互动环节，并借助MTV全球音乐電视台丰富的娱乐节目内容资源，推出“MTV 俱乐部”无线娱乐产品，为中国移动和中国联通手机用户提供收费信息和内容服务。尽管华友世纪希望通过此举改变SP的处境。但是在中移动针对SP实行新政后，华友世纪的股票仍然下跌了2．44％。sP的转型的道路并不平坦。
另一SP空中网则准备用千万美金建手机门户。“我们要在手机上打造一个像新浪、搜狐那样的门户网站。”空中网的总裁杨宁说，“今后我们战略的重心是无线互联网门户，而不仅仅是一个SP。”这家当初靠彩信、手机游戏下载业务大赚特赚的SP公司正在经历一次赢利模式变革。未来的日子里，他们渴望在无线互联门户的手机广告上获得丰收。
杨宁表示：“在3G时代，空中网将延伸到全方位的服务上，现在PC网站能够看到、应用到的东西，无线互联网都应该能够提供。”这意味着，将来人们可以用手机订机票、随时随地在线交流、购物交易，而这些业务将全部成为空中网的新金矿。
走向之二：逃生到手机游戏
大家都热衷于开发、运营、推广大型的MMORPG游戏，中国手机游戏产业链上的CP、SP，甚至运营商，目前都步入了一个误区。
魔龙总裁卢建认为，事实上，早在SP风光无限的2004年，他就开始了转型思考，据卢建透露，魔龙会将两期融资的2500万美元用于战略并购，重点在手机游戏方面。魔龙在不久前全资收购了手机游戏开发商数蓝科技有限责任公司。
而在业界颇有影响力的灵通公司则宣布，公司已经完成了在奥嘉公司中的战略投资。奥嘉是中国领先的移动游戏开发商和发行商，成立于2004年，奥嘉的游戏一直在中国的游戏下载移动服务和收入排行榜上处于领先位置。
对此，灵通首席执行官杨镭表示：“我们进入极具潜力的移动游戏市场的时机已经成熟，我们在奥嘉的投资也是进入这个舞台的重要计划之一。我们的目标是，通过发展有线和无线服务来巩固我们在互动数码娱乐市场中的领先地位。”
走向之三：出售和联姻
目前SP正处于低潮期，而且外资已经被允许进入中国电信增值领域，这无疑是并购的好时机。最近，就传出新闻集团要收购国内的某知名SP公司。出售和联姻无疑给SP提供了另外一条生存的路径。
英国SP 20亿实施接连大并购
在不到一年的时间里，英国手机铃声及游戏制造商Monster Mob投入20亿元人民币，在华上演了并购“帽子戏法”。
自2005年8月起，他们首先是以1亿美元收购联东伟业100％股权，紧接着又甩出8000万美元收购手机游戏公司杭州联梦，直到最近以8150万美元收购在中国27个省市有业务的万讯通公司。据了解，这三家SP在国内排名前列，月销售额均不少于1000万元人民币。
图谋中国3G蛋糕
除Monstermob在华接连并购SP外，其他国外电信巨头也在加入收购SP的队伍中。以一首《疯狂青蛙》手机铃声风靡欧洲的德国JAMSTER公司，也试图以分期方式收购北京联丰通信，据传这一收购将在年内完成，收购金额在千万美元以上。
SP为何成为外资眼里的一块肥肉?原因在于外资在逐步理解中国电信市场的潜规则之后，希望通过增值业务这一领域从中国即将来临的3G市场上分一杯羹。
海外买家青睐的三类S P公司
一类是综合性业务比较强的，短信通道、彩信、彩铃、百宝箱等业务都具备，年收入一般在500万元以上，这类公司有助于海外买家落地。第二类是专注内容的SP，手机游戏和彩铃等原创公司、在单个产品线上做得比较强还没有被收购的SP，以及直接营销手段强的SP公司都在其列。最后一类就是拥有各种各样的推广模式的SP。
三成全网SP消失
2007年10月31日零时起，各运营商将统一启用新的SP接入代码“106”，原有代码则彻底作废。
信产部公布了申请受理和选号情况，截至到10月26日，共有768家SP向信产部递交了申请材料，其中除了极个别SP因自身原因放弃以外，都得到了满意的号码。这一数字占全网S P的70％左右(截至今年上半年，具备全网资质的SP约有一千余家)，这也意味着有三成左右的全网SP选择了退出目前一片萧瑟的SP行业。
从1993年信息产业部发放第一张增值业务牌照至2006年6月底，中国SP的总数超过16000家。
来自信息产业部的消息显示，从今年7月31日起只有768家SP向信息产业部递交了新统一服务号码的申请表格，仅占SP总数的5％。在北京市场内，200多家此前获得牌照的SP只有70家左右向信息产业部递交了申请。也就是说，自今年7月移动运营商开始全面整顿肃清SP市场以来，近95％的SP们已退出。
出售的出售、转型的转型，国内的SP们正在苦寻出路。但是究竟什么能促成SP的第二春，目前并不明朗。或许，正在到来的3 G将给他们提供新的机会，促进SP迈上一个新台阶。汉唐国际互联网咨询中心主管吴先生认为，3G时代的到来，会成为s P绝地重生的绝好机会，3G技术的应用是SP发展的一个契机。
3G时代的到来，移动增值服务未来发展将不可限量。尤其是除短信业务以外，很多新的应用也正快速显示其强大的用户潜力。3G的主要优势就体现在增值业务方面，增值业务的需求变化将使SP的市场实现大幅度拓展，这将成为困境中的SP一次转型新生的机会。
认清历史才能求得生存和发展
在SP产业发展初期，当人们看到了短信的巨大市场与利润，几乎一夜之间，中国各地冒出了数千家SP。而我们看到的是，在有限的市场下，众多竞争者为盈利和生存，几乎无一例外地开始了“骗”。对于霸王短信，大部分手机用户都有自己切身感受，什么诱导订制、私自群发、强行 包月、不明示资费标准和虚假内容等骗用广钱的招数一个接一个出来了。
骗得了用户一次两次就不会有第三次，用户慢慢地变得有经验，对增值业务的使用也渐渐趋于理性，只会选择一些实用的业务。俞加林先生此前深受这些霸王短信的烦恼，他说：“我现在不再回复任何陌生的短信，不再注册任何需要提供手机号码的网站服务。”
SP骗钱之路到头了，而这些“黑暗”的行为不仅没有扩大市场的需求，反而壓制了本来可以有更大需求的市场；不仅没有培育、教育好市场，反而延缓了市场应有的发展。
随着中国移动“二次确认”“军规”的下发和信产部“举证责任”纪律的发布，众多SP面临生死存亡的威胁。
“最近一段时间，我没有收到什么订制套餐和服务的短信。”前不久中关村的俞加林先生接受媒体记者采访时欣喜地说：“以前，经常收到一些短信，介绍套餐什么的，一不小心就订制了，而且还强行收费。”
自2006年10月10日，信息产业部《关于规范移动信息服务业务资费和收费行为的通知》正式实施生效之后，一些不良sP的“霸王短信”终于“灰飞烟灭”了。
“SP产业的健康发展需要市场的规范。”南京首指信息技术有限公司CE0陈思华先生表示，“运营商在这条产业链中既是参与者又是管理者，信产部作为管理部门，应该是第三方的监控，从而真正规范市场，维护整个行业的发展秩序，整个产业链才能健康的发展。”
以丰富、精彩的内容求生存
毋庸置疑，3G为SP提供的是一个巨大的发展平台，实现无线增值业务的方便快捷的渠道。然而，SP有了渠道还要有“水源”。SP从繁荣走向衰落本身的原因就在“水源问题”——内容和服务的“同质性”。
“克服内容和服务的‘同质性’才是关键。”绎博士解析SP产业问题后指出：“SP产业需要从内容和服务上入手，要细分市场，准确自己的市场定位，确定服务、产品和市场的差异性。SP厂商面临三种选择，或者更恰当的说是命运，一是向CP发展，以丰富精彩的内容求生存；二是发展成为大型的SP，在此期间，迅速的做大做强，以求立足之地；剩下的就只能是淘汰的命运了。”
他进一步解释了原因：“我国SP产业存在严重的‘同质性’。我国的SP厂商在经过几年快速膨胀的发展，由于进入门槛低，大家蜂拥而上造成了整个SP市场的良莠不齐。而在内容和服务上，绝大多数厂商是做着大同小异的事，必然无法满足和刺激消费，更阻碍了市场的拓展与强大。”
吴先生认同服务和内容是SP生存和发展的关键，他解释说：“SP厂商的最终出路在于发展行业的应用，创新业务，比如，制定会员套餐、手机电视、手机视频等丰富SP的内容。”
谁能拯救SP?最终还只能是自己。在规范化的市场的环境下，又有国内增值业务的巨大市场需求，随着3G时代的到来，SP的冬天到了，春天就不会很远，但路还是要SP厂商一步一步踏实地走。