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【摘 要】本文介绍了工程施工项目管理的内容，并对质量管理的地位与意义做出了阐述。文中还提出了加强质量管理的措施，以供广大施工管理人员参考。
【关键词】项目管理；质量控制
随着我国经济建设与国民经济的快速发展，全国各地都上马了很多工程项目，而如何做好工程项目的质量管理工作是每个工程建设都都应该思考的问题。工程质量是大事，不但是工程经济价值的体现和保证，更是一个施工企业的口碑和信誉。在我国，由于各种原因导致的工程质量不合格仍有很多，因此，加强工程项目的施工质量管理水平对于我国的国民经济发展和工程建设管理水平的提高有着举足轻重的作用。
一、工程项目管理的涵义
根据现代管理学的定义，结合工程实际操作的背景，可以得出这样一个定义。项目管理就是运用科学合理的管理学方法，在一定的约束条件下，为使工程建设达到一定的目的而做出的各种计划、组织、协调和控制的活动。工程建设项目的特点是投资大、一次性和单件性，当利用管理学的方法来对其进行控制时，应采用系统工程的观点和理论对项目的管理行业进行约束，才能保证项目的顺利实施。
二、工程项目管理的内容
现代工程项目管理包含四方面的内容，它们分别是进度管理、质量管理、投资管理和安全管理。（1）进度管理。当施工单位通过竞标取得项目的开发权时，项目管理人员都会根据合同约定的工期对整个施工过程中的行业进行规划和协调。由于工期是一个比较重要的控制因素，施工单位会提前根据施工过程中的特点编制施工组织设计方案。根据施工组织设计方案，可以利用横道图法或网络法对工期进行规划，在施工时按照计划工期进行实施，才使得工程的进度控制具有一定的可行性。（2）质量管理。工程建设的质量管理问题对工程的影响起着重要的作用，施工管理人员应充分了解施工过程中的每一个步骤，才能对工程质量做出明确把握。工程建设领域有五大因素会对工程的质量产生较大影响，它们分别是：人员、设备、材料、工艺和环境。因此，对工程质理的控制应该从对这五方面的因素控制下手。工程的质量控制还应该形成一定的自我激励机制，做到奖罚分明，将工程的质量与每个人的经济效益进行挂钩，从而增加员工的质量管控意识，达到控制工程质量的目的。（3）投资管理。投资管理的任务是对工程施工过程中的工程费用做出控制。工程建设行为都是有计划性的，任何工程项目在决策和立项前均会对工程的投资进行估算，并在施工招标前进行预算，这些都做为控制工程造价的依据写入了施工承包合同中。施工管理人员在施工过程中除对技术作出约束外，还应保证工程中尽量少产生或不产生不合理的费用，以保障工程投资的效益。（4）安全管理。工程建设具有专业交叉多、劳动密集、作业风险性大等特点，而现代工程中由于持术日趋复杂，施工工人的意识有时跟不上技术水平的发展，造成工程施工操作过程中不熟悉操作流程，安全意识淡薄，最终可能导致严重的伤亡事故，带来人身财产损失。因此，施工过程中，加强安全管理是十分必要的。
三、工程质量管理的地位与意义
工程的质量管理作为工程项目管理中的一部分内容，它对项目管理的好坏将产生重要的影响。工程质量是工程投入使用，产生经济效益的根本保证，如果一个工程达不到设计所要求的质量，就说明这个工程是一个失败的工程，那么再好的管理水平也无济于事，因此，工程项目管理都有一个前提，就是质量优先。施工单位如不把质量管理作为头等大事来抓，一旦产生工程质量缺陷，不但会导致建设单位的索赔，也会对自身的信誉造成影响，严重削弱了企业的市场的竞争能力。
四、加强工程质量管理的措施
由于工程建设项目的复杂性，使得工程质量的控制更显得不易。为了保障工程施工的质量达标，应在施工质量的管理过程中建立有效的管控规章制度体系，并在建设活动过程中严格贯彻执行，才能真正地将工程质量管理工作做好。具体来说，通常有以下几点措施：（1）落实岗位责任制。工程建设是一个系统工程，它是由许多小的分项与分部工程组成的。面对如此庞大和繁琐的工程，仅靠其中某些人来对整个工程质量作出控制是极其不现实的，特别是在工程建设规模日益庞大、建设复杂性日益提高的今天尤其如此。根据工程建设的这些特点，我们可以将工程分为若干个小的目标，针对不同的目标指定工程质量负责人，使工程建设中的每一个人都有需要自已负责的目标。如果个人负责的工程目标出现质量问题，则需要当事人对因这个质量问题造成的经济损失负责，以达到激励员工的目的。当工程中小的目标质量得到保证以后，整个工程的质量才能得到有效的控制。（2）加强监督管管理。对于工程建设的质量验收标准，国家相关部门和各行业的工程技术标准协会都会有明确的规定。为了达到控制工程建设质量的目的，规范工程建造中的行为，施工单位应组成专门的工程质量监督管理组，对工程施工过程中的行业进行监督管理。严格执行国家对于工程质量方面的强制性标准，协助当地质量检查部门开展工程质量的检测及验收工作。当发现工程中的质量问题时，应按预定的工作方法和流程作出纠正，避免影响扩大化，造成不良的影响。（3）采用新工艺新方法，提高工程建设水平。根据国家所倡导的和谐社会和科学发展理念，工程领域的科学发展水平也需要相应的提高。所谓的科学发展就是在工程建设领域运用科学的原理和合理的手段，积极采用新的方法和工艺，以提高经济效益为目的，以保证工程质量为目的行为。近年来，国家大力推广节能减排和可持续发展在各行各业的实施，工程建设行业也不例外。市场上也出现了一些有利于节能排的措施，这些新技术和新工艺立足于科学技术的进步，不但有利于工程技术水平的提高，也有助于人们加强对工程质量的管理。（4）加强施工人员素质培训。工程建设活动的主体归根结底还是人。人的因素对工程质量的影响起着决定性的作用，这是任何先进的技术和设备都无法代替的。针对我国工程建设施工一线员工的文化水平普遍偏低的情况，施工单位应努力加强工人的施工技术与质量意识的培训，积极推工施工工艺标准流程化，不断增强工人在施工过程中的质量控制意识，做到促进施工企业质量管理水平的进一步发展。（5）强化相关单位的协调与联系。工程建设的规模正在不断地扩大，与工程建设发生关系的单位会越来越多。传统意义上的工程建设会涉及业主单位、设计单位、施工单位和监理单位。随着工程项目的复杂化和社会分工的深化，会有更多的相关单位参与到工程建设里面来。如具有专业资质的工程技术咨询服务机构，政府的或非政府的第三方质量检验与监管构构等，这就给施工单位的管理与协调能力提出了更高的要求。所以，维护和协调好与各相关单位的关系，做好施工过程中的质理控制与管理就显得尤其重要，这也是一个施工企业项目管理水平的体现。
工程建设项目的管理贯穿于建设过程整个周期，它同施工过程中的各种活动都密切相关，而管理人员采用的方法是否得当、管理水平是否达到要求将对工程项目的管理效果产生直接的影响。由于现代工程建设的复杂性使得影响工程的因素多而复杂，施工管理人员应采用系统工程的方法和理论来完成项目管理。良好的项目管理水平，才能保证工程建造的质量，才能体现工程的技术经济价值，才能有利于国民经济的发展和我国工程建设行业管理水平的不断提高。
参 考 文 献
[1]王文君．建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J]．中外建筑．2011（6）
[2]叶山，洪培浪．建筑工程项止质量控制与管理浅议[J]．价值工程．2011，30（31）
[3]廖绍辉，彭志远．工程项目管理中的质量控制[J]．企业经济．2006（5）
【关键词】项目管理；质量控制
随着我国经济建设与国民经济的快速发展，全国各地都上马了很多工程项目，而如何做好工程项目的质量管理工作是每个工程建设都都应该思考的问题。工程质量是大事，不但是工程经济价值的体现和保证，更是一个施工企业的口碑和信誉。在我国，由于各种原因导致的工程质量不合格仍有很多，因此，加强工程项目的施工质量管理水平对于我国的国民经济发展和工程建设管理水平的提高有着举足轻重的作用。
一、工程项目管理的涵义
根据现代管理学的定义，结合工程实际操作的背景，可以得出这样一个定义。项目管理就是运用科学合理的管理学方法，在一定的约束条件下，为使工程建设达到一定的目的而做出的各种计划、组织、协调和控制的活动。工程建设项目的特点是投资大、一次性和单件性，当利用管理学的方法来对其进行控制时，应采用系统工程的观点和理论对项目的管理行业进行约束，才能保证项目的顺利实施。
二、工程项目管理的内容
现代工程项目管理包含四方面的内容，它们分别是进度管理、质量管理、投资管理和安全管理。（1）进度管理。当施工单位通过竞标取得项目的开发权时，项目管理人员都会根据合同约定的工期对整个施工过程中的行业进行规划和协调。由于工期是一个比较重要的控制因素，施工单位会提前根据施工过程中的特点编制施工组织设计方案。根据施工组织设计方案，可以利用横道图法或网络法对工期进行规划，在施工时按照计划工期进行实施，才使得工程的进度控制具有一定的可行性。（2）质量管理。工程建设的质量管理问题对工程的影响起着重要的作用，施工管理人员应充分了解施工过程中的每一个步骤，才能对工程质量做出明确把握。工程建设领域有五大因素会对工程的质量产生较大影响，它们分别是：人员、设备、材料、工艺和环境。因此，对工程质理的控制应该从对这五方面的因素控制下手。工程的质量控制还应该形成一定的自我激励机制，做到奖罚分明，将工程的质量与每个人的经济效益进行挂钩，从而增加员工的质量管控意识，达到控制工程质量的目的。（3）投资管理。投资管理的任务是对工程施工过程中的工程费用做出控制。工程建设行为都是有计划性的，任何工程项目在决策和立项前均会对工程的投资进行估算，并在施工招标前进行预算，这些都做为控制工程造价的依据写入了施工承包合同中。施工管理人员在施工过程中除对技术作出约束外，还应保证工程中尽量少产生或不产生不合理的费用，以保障工程投资的效益。（4）安全管理。工程建设具有专业交叉多、劳动密集、作业风险性大等特点，而现代工程中由于持术日趋复杂，施工工人的意识有时跟不上技术水平的发展，造成工程施工操作过程中不熟悉操作流程，安全意识淡薄，最终可能导致严重的伤亡事故，带来人身财产损失。因此，施工过程中，加强安全管理是十分必要的。
三、工程质量管理的地位与意义
工程的质量管理作为工程项目管理中的一部分内容，它对项目管理的好坏将产生重要的影响。工程质量是工程投入使用，产生经济效益的根本保证，如果一个工程达不到设计所要求的质量，就说明这个工程是一个失败的工程，那么再好的管理水平也无济于事，因此，工程项目管理都有一个前提，就是质量优先。施工单位如不把质量管理作为头等大事来抓，一旦产生工程质量缺陷，不但会导致建设单位的索赔，也会对自身的信誉造成影响，严重削弱了企业的市场的竞争能力。
四、加强工程质量管理的措施
由于工程建设项目的复杂性，使得工程质量的控制更显得不易。为了保障工程施工的质量达标，应在施工质量的管理过程中建立有效的管控规章制度体系，并在建设活动过程中严格贯彻执行，才能真正地将工程质量管理工作做好。具体来说，通常有以下几点措施：（1）落实岗位责任制。工程建设是一个系统工程，它是由许多小的分项与分部工程组成的。面对如此庞大和繁琐的工程，仅靠其中某些人来对整个工程质量作出控制是极其不现实的，特别是在工程建设规模日益庞大、建设复杂性日益提高的今天尤其如此。根据工程建设的这些特点，我们可以将工程分为若干个小的目标，针对不同的目标指定工程质量负责人，使工程建设中的每一个人都有需要自已负责的目标。如果个人负责的工程目标出现质量问题，则需要当事人对因这个质量问题造成的经济损失负责，以达到激励员工的目的。当工程中小的目标质量得到保证以后，整个工程的质量才能得到有效的控制。（2）加强监督管管理。对于工程建设的质量验收标准，国家相关部门和各行业的工程技术标准协会都会有明确的规定。为了达到控制工程建设质量的目的，规范工程建造中的行为，施工单位应组成专门的工程质量监督管理组，对工程施工过程中的行业进行监督管理。严格执行国家对于工程质量方面的强制性标准，协助当地质量检查部门开展工程质量的检测及验收工作。当发现工程中的质量问题时，应按预定的工作方法和流程作出纠正，避免影响扩大化，造成不良的影响。（3）采用新工艺新方法，提高工程建设水平。根据国家所倡导的和谐社会和科学发展理念，工程领域的科学发展水平也需要相应的提高。所谓的科学发展就是在工程建设领域运用科学的原理和合理的手段，积极采用新的方法和工艺，以提高经济效益为目的，以保证工程质量为目的行为。近年来，国家大力推广节能减排和可持续发展在各行各业的实施，工程建设行业也不例外。市场上也出现了一些有利于节能排的措施，这些新技术和新工艺立足于科学技术的进步，不但有利于工程技术水平的提高，也有助于人们加强对工程质量的管理。（4）加强施工人员素质培训。工程建设活动的主体归根结底还是人。人的因素对工程质量的影响起着决定性的作用，这是任何先进的技术和设备都无法代替的。针对我国工程建设施工一线员工的文化水平普遍偏低的情况，施工单位应努力加强工人的施工技术与质量意识的培训，积极推工施工工艺标准流程化，不断增强工人在施工过程中的质量控制意识，做到促进施工企业质量管理水平的进一步发展。（5）强化相关单位的协调与联系。工程建设的规模正在不断地扩大，与工程建设发生关系的单位会越来越多。传统意义上的工程建设会涉及业主单位、设计单位、施工单位和监理单位。随着工程项目的复杂化和社会分工的深化，会有更多的相关单位参与到工程建设里面来。如具有专业资质的工程技术咨询服务机构，政府的或非政府的第三方质量检验与监管构构等，这就给施工单位的管理与协调能力提出了更高的要求。所以，维护和协调好与各相关单位的关系，做好施工过程中的质理控制与管理就显得尤其重要，这也是一个施工企业项目管理水平的体现。
工程建设项目的管理贯穿于建设过程整个周期，它同施工过程中的各种活动都密切相关，而管理人员采用的方法是否得当、管理水平是否达到要求将对工程项目的管理效果产生直接的影响。由于现代工程建设的复杂性使得影响工程的因素多而复杂，施工管理人员应采用系统工程的方法和理论来完成项目管理。良好的项目管理水平，才能保证工程建造的质量，才能体现工程的技术经济价值，才能有利于国民经济的发展和我国工程建设行业管理水平的不断提高。
参 考 文 献
[1]王文君．建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J]．中外建筑．2011（6）
[2]叶山，洪培浪．建筑工程项止质量控制与管理浅议[J]．价值工程．2011，30（31）
[3]廖绍辉，彭志远．工程项目管理中的质量控制[J]．企业经济．2006（5）