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【摘 要】 出厂水泥质量是水泥企业的生命，它关系到企业现在和未来的发展，先进的技术方法和设备可以提高产品的质量，但是如果没有较高的管理水平，很难发挥它们的优势，并且造成成本浪费。本文将绩效考核用在产品质量管理中，提出了一些方法用来提高企业的管理水平和产品质量。
【关键词】 水泥 技术方法 绩效考核 质量管理
Abstract ： This article uses the performance appraisal in product quality management， and then puts forward some methods to improve the management level of enterprises and products quality.
近年来，水泥行业的发展非常迅速，日产5000吨和日产10000吨新型干法熟料生产线技术已非常成熟，大大提高了企业的经济效益，在国家节能减排政策指导下，水泥行业产业结构也发生了转变，立窑逐渐退出，新型干法水泥熟料产量已占全国水泥熟料总产量70%以上[1]。在水泥市场竞争日益激烈的背景下，高质量、低消耗、高收益成为了企业具有竞争力的重要条件[2]。
先进的技术方法不仅能够提高水泥的产量，还能够提高水泥产品的质量，但是只有在很高的企业管理水平下，先进技术才能发挥出相应的优势。企业需要做的就是加强企业管理，从工艺、设备、质量等方面，全面提高企业的管理水平，这样才能在现有的水平下，提高水泥生产中能源和资源的利用率，促进企业的快速发展。
1.提高企业管理水平的迫切性
水泥是资源消耗性产品，生产成本很高，很大一部分都用在了原矿、煤、电等资源和能源的消耗上，所以通过提高企业管理水平来达到节约能源、提高产质量的目的是非常重要的。目前，新型干法水泥生产技术是当今水泥工业最先进的生产技术，但是其发挥最大作用的前提是企业有一个先进的管理水平。
企业可以从以下几个方面努力提高企业管理水平：建立一个完整的管理体系，明确企业管理的目标和职责，提高管理人员的素质和管理水平，引导员工不断提高各自的管理能力。加强绩效考核，通过绩效考核的方法，督促每位员工严格要求自己，不断努力达到企业的各项目标。加强产品的质量管理，质量是每个企业生存和发展的基础，企业也需要不断地加强每位员工的质量意识，完善内部的质量管理体系，提高产品的质量。
2.绩效考核存在的一些问题
绩效考核是现代企业中一个很重要的人力资源模块，它是指利用定性和定量的科学方法，对员工的工作效果以及员工价值进行考核评价，目的是通过考核来提高员工的工作效率和水平[3-4]。
实施绩效考核具有一定的难度，如果处理不当，员工会有抵触心理，所以要统一员工们的观念，明确绩效考核的目标是提高企业的管理水平，帮助员工成长，此外，还要设计合理的绩效考核制度。
目前企业中的绩效考核存在着一些常见的问题，介绍如下：
2.1企业考核目标设计不恰当
目前，企业考核目标的设计与岗位的职责不对应，比如，企业将水泥产品的产量作为对员工的考核指标，但是水泥产品的生产不仅仅是靠生产人员完成的，还包括生产过程中的一些辅助设备以及对应的人力，这样对生产人员不公平。
2.2考核的目标量设计不当
目前，很多企业对于员工的要求不合理，有些企业给员工定的目标很高，以至于员工们很难完成任务，这样就打击了他们的自信心；而有些企业定的目标不算高，员工可以顺利完成，但是在下次定目标时，又会提高要求，员工们为了应付以后更高的目标要求，即时他们有很高的能力，也不会一次就用完，这样就挫伤了员工的积极性，对企业的发展也不利。
2.3小细节不考核
很多企业在考核员工的绩效时，仅仅从整体上进行把握，忽略了很多细节，然而在很多企业中，往往细节却是决定企业成功的关键，积小成多的概念大家都清楚，所以不能忽略一些小的损失。
2.4考核机制设计不合理
在很多企业中，由于人力资源的员工不了解一些技术性的东西，所以企业在对技术人员进行考核时，往往让他们自己考核自己，这样就会影响考核的公正性。还是应该设计一些规则让专门的考核人员对员工进行全方位的考核。
3.绩效考核在质量管理中的应用
在水泥从原料到产成品的生产过程中，有很多关键的环节和方面，下面介绍绩效考核在它们之中的应用。
3.1工序控制方面
从原料进厂到水泥出厂，历经“两磨一烧”多个生产工序，每个工序都对水泥质量有重要影响。应针对每个工序的工艺特点设计有针对性的考核指标，并将考核指标向每一位影响本工序质量的员工（尤其是一线员工）灌输，使其牢记在心，对照指标检验产品质量。企业绩效考核可以针对这些一线员工，有针对性和目的性地进行考核，实行赏罚分明的制度，提高一线员工的工作积极性和工作热情，提高管理水平，从根本上加强对生产工序的质量控制，保证每个工序质量过硬。
3.2原料选择方面
水泥生产消耗大量不可再生资源，既不利于保护环境，又使生产成本居高不下。通过绩效考核，抓住质量控制关键指标（如三率值等），拓宽思路，在水泥生产中掺加多种废渣来替代部分原矿，达到节约资源降低成本的作用。如今，粉煤灰、炉渣、钢渣、煤矸石等已广泛用于水泥配料，以前堆积为山的废渣今天变废为宝，甚至有的废渣本身就有一定的活性，易磨性较好，而且还能调节水泥颜色，提高水泥质量。
3.3安全方面
水泥生产自动化越来越高，但现场仍离不开人，员工们在生产过程中应时刻保持安全的意识，企业也可以为了提高员工们的自我防范意识，将其作为绩效考核的一部分。比如，在一定时期内，如果员工没有发生安全事故，可以提供一定的奖励，这样员工知道自己不仅没有发生事故，而且还能获得奖励，这样他就会时刻警醒自己，严格执行安全生产规范，加强安全防范意识。
3.4最终技术指标方面
不仅仅是水泥企业，任何一个企业追求的最终目的都是利润，即使以上所提到的方面都达到了质量的要求，但是成本如果很高的话，对于水泥企业来说并没有任何意义，这方面是企业绩效考核的重点。企业要把水泥产品的消耗情况、合格情况等作为考核员工的技术指标，这样通过对员工们施加一定的压力，可以使他们不管提高自己的技术水平，降低对能源的消耗，从而降低企业的生产成本，提高企业的利润[5-7]。
目前在水泥行业中，绩效考核在质量管理方面已经有了很广泛的应用，很多企业也将绩效考核应用于产品生产的各个阶段，严抓质量，取得了不错的效果。
结论
本文分析了水泥企业的质量管理和绩效考核的重要性，并且讨论了如何通过绩效考核来提高企业的质量管理水平以及企业经营水平。企业只有制定合理适当的绩效考核体系，将其顺利地应用于企业管理的各方面中，才能够帮助企业和员工实现共同的进步和发展，在提高产品质量的同时，也提高企业的竞争能力。
参考文献：
[1]蒲世林，从周期角度看待水泥股投资机会，海通证券，证券研究报告，2011年2月15日，3.
[2]秦福义.在全省水泥企业质量管理工作会议上的讲话[J].吉林建材，2004， （3）：29-31.
[3]董焕忠.全员绩效管理[J].企业管理，2004，（6）.
[4]李敏，赵俊立.绩效考核在质量管理中的应用[J].现场方法与实践，2006，（8）：88-89.
[5]郭丽莎.浅谈绩效考核在质量管理中的应用[J].企业管理，2005：246-247.
[6]阿如娜.全面质量管理在绩效考核中的应用[J].甘肃农业，2006，（7）：43-44.
[7]马振洲，佟仁城，崔永军.全面质量管理理论与方法在绩效考评中的应用[J].科学学研究，2004，22（3）：294-298.
（作者单位：阿克苏天山多浪水泥有限责任公司）
【关键词】 水泥 技术方法 绩效考核 质量管理
Abstract ： This article uses the performance appraisal in product quality management， and then puts forward some methods to improve the management level of enterprises and products quality.
近年来，水泥行业的发展非常迅速，日产5000吨和日产10000吨新型干法熟料生产线技术已非常成熟，大大提高了企业的经济效益，在国家节能减排政策指导下，水泥行业产业结构也发生了转变，立窑逐渐退出，新型干法水泥熟料产量已占全国水泥熟料总产量70%以上[1]。在水泥市场竞争日益激烈的背景下，高质量、低消耗、高收益成为了企业具有竞争力的重要条件[2]。
先进的技术方法不仅能够提高水泥的产量，还能够提高水泥产品的质量，但是只有在很高的企业管理水平下，先进技术才能发挥出相应的优势。企业需要做的就是加强企业管理，从工艺、设备、质量等方面，全面提高企业的管理水平，这样才能在现有的水平下，提高水泥生产中能源和资源的利用率，促进企业的快速发展。
1.提高企业管理水平的迫切性
水泥是资源消耗性产品，生产成本很高，很大一部分都用在了原矿、煤、电等资源和能源的消耗上，所以通过提高企业管理水平来达到节约能源、提高产质量的目的是非常重要的。目前，新型干法水泥生产技术是当今水泥工业最先进的生产技术，但是其发挥最大作用的前提是企业有一个先进的管理水平。
企业可以从以下几个方面努力提高企业管理水平：建立一个完整的管理体系，明确企业管理的目标和职责，提高管理人员的素质和管理水平，引导员工不断提高各自的管理能力。加强绩效考核，通过绩效考核的方法，督促每位员工严格要求自己，不断努力达到企业的各项目标。加强产品的质量管理，质量是每个企业生存和发展的基础，企业也需要不断地加强每位员工的质量意识，完善内部的质量管理体系，提高产品的质量。
2.绩效考核存在的一些问题
绩效考核是现代企业中一个很重要的人力资源模块，它是指利用定性和定量的科学方法，对员工的工作效果以及员工价值进行考核评价，目的是通过考核来提高员工的工作效率和水平[3-4]。
实施绩效考核具有一定的难度，如果处理不当，员工会有抵触心理，所以要统一员工们的观念，明确绩效考核的目标是提高企业的管理水平，帮助员工成长，此外，还要设计合理的绩效考核制度。
目前企业中的绩效考核存在着一些常见的问题，介绍如下：
2.1企业考核目标设计不恰当
目前，企业考核目标的设计与岗位的职责不对应，比如，企业将水泥产品的产量作为对员工的考核指标，但是水泥产品的生产不仅仅是靠生产人员完成的，还包括生产过程中的一些辅助设备以及对应的人力，这样对生产人员不公平。
2.2考核的目标量设计不当
目前，很多企业对于员工的要求不合理，有些企业给员工定的目标很高，以至于员工们很难完成任务，这样就打击了他们的自信心；而有些企业定的目标不算高，员工可以顺利完成，但是在下次定目标时，又会提高要求，员工们为了应付以后更高的目标要求，即时他们有很高的能力，也不会一次就用完，这样就挫伤了员工的积极性，对企业的发展也不利。
2.3小细节不考核
很多企业在考核员工的绩效时，仅仅从整体上进行把握，忽略了很多细节，然而在很多企业中，往往细节却是决定企业成功的关键，积小成多的概念大家都清楚，所以不能忽略一些小的损失。
2.4考核机制设计不合理
在很多企业中，由于人力资源的员工不了解一些技术性的东西，所以企业在对技术人员进行考核时，往往让他们自己考核自己，这样就会影响考核的公正性。还是应该设计一些规则让专门的考核人员对员工进行全方位的考核。
3.绩效考核在质量管理中的应用
在水泥从原料到产成品的生产过程中，有很多关键的环节和方面，下面介绍绩效考核在它们之中的应用。
3.1工序控制方面
从原料进厂到水泥出厂，历经“两磨一烧”多个生产工序，每个工序都对水泥质量有重要影响。应针对每个工序的工艺特点设计有针对性的考核指标，并将考核指标向每一位影响本工序质量的员工（尤其是一线员工）灌输，使其牢记在心，对照指标检验产品质量。企业绩效考核可以针对这些一线员工，有针对性和目的性地进行考核，实行赏罚分明的制度，提高一线员工的工作积极性和工作热情，提高管理水平，从根本上加强对生产工序的质量控制，保证每个工序质量过硬。
3.2原料选择方面
水泥生产消耗大量不可再生资源，既不利于保护环境，又使生产成本居高不下。通过绩效考核，抓住质量控制关键指标（如三率值等），拓宽思路，在水泥生产中掺加多种废渣来替代部分原矿，达到节约资源降低成本的作用。如今，粉煤灰、炉渣、钢渣、煤矸石等已广泛用于水泥配料，以前堆积为山的废渣今天变废为宝，甚至有的废渣本身就有一定的活性，易磨性较好，而且还能调节水泥颜色，提高水泥质量。
3.3安全方面
水泥生产自动化越来越高，但现场仍离不开人，员工们在生产过程中应时刻保持安全的意识，企业也可以为了提高员工们的自我防范意识，将其作为绩效考核的一部分。比如，在一定时期内，如果员工没有发生安全事故，可以提供一定的奖励，这样员工知道自己不仅没有发生事故，而且还能获得奖励，这样他就会时刻警醒自己，严格执行安全生产规范，加强安全防范意识。
3.4最终技术指标方面
不仅仅是水泥企业，任何一个企业追求的最终目的都是利润，即使以上所提到的方面都达到了质量的要求，但是成本如果很高的话，对于水泥企业来说并没有任何意义，这方面是企业绩效考核的重点。企业要把水泥产品的消耗情况、合格情况等作为考核员工的技术指标，这样通过对员工们施加一定的压力，可以使他们不管提高自己的技术水平，降低对能源的消耗，从而降低企业的生产成本，提高企业的利润[5-7]。
目前在水泥行业中，绩效考核在质量管理方面已经有了很广泛的应用，很多企业也将绩效考核应用于产品生产的各个阶段，严抓质量，取得了不错的效果。
结论
本文分析了水泥企业的质量管理和绩效考核的重要性，并且讨论了如何通过绩效考核来提高企业的质量管理水平以及企业经营水平。企业只有制定合理适当的绩效考核体系，将其顺利地应用于企业管理的各方面中，才能够帮助企业和员工实现共同的进步和发展，在提高产品质量的同时，也提高企业的竞争能力。
参考文献：
[1]蒲世林，从周期角度看待水泥股投资机会，海通证券，证券研究报告，2011年2月15日，3.
[2]秦福义.在全省水泥企业质量管理工作会议上的讲话[J].吉林建材，2004， （3）：29-31.
[3]董焕忠.全员绩效管理[J].企业管理，2004，（6）.
[4]李敏，赵俊立.绩效考核在质量管理中的应用[J].现场方法与实践，2006，（8）：88-89.
[5]郭丽莎.浅谈绩效考核在质量管理中的应用[J].企业管理，2005：246-247.
[6]阿如娜.全面质量管理在绩效考核中的应用[J].甘肃农业，2006，（7）：43-44.
[7]马振洲，佟仁城，崔永军.全面质量管理理论与方法在绩效考评中的应用[J].科学学研究，2004，22（3）：294-298.
（作者单位：阿克苏天山多浪水泥有限责任公司）