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随着国民经济的发展，国家基础建设的不断完善，园林施工企业也明显增多。园林企业的快速发展过程中，新要求、新技术也不断推出，日趋成熟的园林企业在工程施工中也出现了新的问题，种种问题的产生，以致常常会出现拖延工期、项目亏损甚至工程不符合标准的情况，导致企业经济效益差，严重限制了企业的发展。本文针对园林工程施工管理过程中出现的问题，结合实践，提出一些相应的意见和看法，主要以施工组织管理为基础，从质量、安全文明施工、成本管理等方面进行了比较概括的分析。