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[摘 要]土木工程施工项目的质量管理是一项复杂的工作，有效的质量管理体系可以从根本上提升工程质量，保证工程安全如期的投入使用，获得更大的工程效益。本文主要对土木工程施工项目质量管理的影响因素进行了分析，阐述了一些提升土木工程施工项目质量管理的对策。
[关键词]土木工程；施工项目；质量管理；提升对策
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0160-01
引言
土木建筑工程作为城市建设过程中最为核心的组成部分，其质量管理水平以及控制水平往往决定了一个城市乃至整个社会的建设整体水平，同时由于建筑行业与人们的生产与工作息息相关，在影响生活功能与品质的同时还会影响到人们的生命健康安全。
1 木工程施工项目质量影响因素分析
1.1 施工材料方面的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析，其施工材料方面的干扰和影响同样也是必不可少的一个突出问题，尤其是随着当前土木工程项目对于施工质量要求的不断提升，相应的施工材料方面需求也正在不断加强，如果随意选择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。另外，从当前我国施工材料市场的发展中来看，随着相应施工材料种类的不断增加，以及施工材料售卖方的增加，其中必然也会导致其充斥着较多的劣质产品，这些劣质产品的存在也就很可能会导致其在施工过程中表现出一定的质量问题，施工效果不佳。
1.2 施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题；而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
1.3 施工管理方面的影响
对于土木工程项目施工过程中质量问题的产生和遗漏来看，其必然也会和管理不全面和不严格存在较为直接的联系，这种施工管理方面的影响在当前同样也存在着较为突出的表现。从现阶段土木工程项目施工管理的执行中来看，其虽然可供选择和应用的管理手段越来越先进，但是其落实效果却并不是特别理想，依然存在着较多的不恰当之处。这种施工管理方面的问题主要表现在施工质量管理制度不完善以及施工质量管理人员能力不佳，施工质量管理制度的不完善也就很可能导致一些施工对象得不到有效监管，最终形成质量缺陷问题，而施工质量管理人员自身的能力和素质不佳，则会导致其相应的管理任务落实不理想，最终同样也会形成一定的干扰和影响。
2 提升土木工程施工项目质量管理的措施
2.1 提升施工人员的综合能力
在进行土木工程的管理时，工作人员的综合能力会影响到项目施工的质量問题，但是实际的研究中，我们发现大部分工作人员没有较强的综合能力，而且一线的人员常常有较高的流动，就导致了施工中的质量问题缺少了人员的保障，施工中的企业为了确保质量可以达到标准，就需要对于人员的选择和培养方面注入较大的精力，必须先对人员进行考核，只有合格的员工才可以工作，而且上岗之后也需要进行专业的培训。但是实际过程中，并不能严格的进行考核，因为项目的不同所要求的技术也不同，所以对技术人员、设计师以及工程师都存在着不同的要求，那公司就需要考虑到不同人员的岗位要求，从而对其针对性的教育，让他掌握在该工作下必须要掌握的技术和内容，培训完之后还需要再次进行考核。
2.2 完善施工管理的监督
施工中想要改善、提升项目施工的质量问题，就需要认真的考虑和听从管理部门的建议，而且还需要保障管理人员的责任心，从而可以使施工的设计更加的合理，而且还可以实时的找到不合理的操作从而进行改正。还要对工作人员进行培训，按时的更换新的机器设备等等，还要保证在施工中使用的原材料达到了技术的需要。在对人员考核时，需要考核他们是否能够保质保量并且在规定的时间内完成工作，有一些施工中较为特殊的环节，企业就应该聘请有着这方面丰富经验的技术师进行专门的指导，而且还要增强管理人员和领导的法律意识。
2.3 做好质量管理工作
做好监督工作之后，就需要对整个过程中的质量加大管理力度，根据这方面的管理，主要应该注意下列几个方面的问题：①改善项目工程的质量管理方案，要确保各个项目可以顺利的展开。②在进行质量管理时，需要进行一些提倡跟宣传，比如编排手册，比如传达给人员施工的要求，比如对技术方面给予指导，而且需要保障每一个施工人员都明白质量管理的重要意义。③在施工中要管理好施工的材料以及机器，这些都是在建筑过程中不可缺少的事物，他们的质量问题会影响到整个项目的质量，所以必须要对其进行有效的、准确的、认真的管理，要杜绝其发生的破损、丢失、有故障等等的现象，所以进行质量管理需要对每个环节都精确的把控。
2.4 施工过程中的合理控制
在施工的控制过程中，需要考虑进展的程度、项目的质量以及花费的成本，而且需要结合具体的施工情况，将过程有计划的进行安排，比如可以以一天、一周作为一个时间节点，之后再根据实际的情况进行合理的改善。在控制质量的过程中，要考虑应达到的质量要求，还要考虑验收的标准，从而制定一个合适的制度，从而确保材料跟项目的质量问题，从而满足用户的要求，从而让用户的满意。
2.5 加强土木工程施工环境的具体建设
在土木工程的施工中，应该注重施工周边的环境，要确保施工的过程中不会对周围的人们产生影响，而且要采取准确的、有效的方法进行控制，施工中企业也需要具有先进的科学的理念，从而重点关注环境的问题，天气、交通或者季节可能对施工带来的质量上的影响，从而做好应对措施，确保在发生紧急情况时，可以有应对的方法。
结语
总之，土木工程的施工项目质量管理是一项复杂而又至关重要的工作，要不断的建设完善的管理体系，提高工作人员的综合素质，加强各个环节施工质量监管，确保工程的整体质量达到要求，各个建筑企业都应该予以重视。
参考文献
[1] 张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展，2015，17：97-98.
[2] 徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016，06：142.
[关键词]土木工程；施工项目；质量管理；提升对策
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）01-0160-01
引言
土木建筑工程作为城市建设过程中最为核心的组成部分，其质量管理水平以及控制水平往往决定了一个城市乃至整个社会的建设整体水平，同时由于建筑行业与人们的生产与工作息息相关，在影响生活功能与品质的同时还会影响到人们的生命健康安全。
1 木工程施工项目质量影响因素分析
1.1 施工材料方面的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析，其施工材料方面的干扰和影响同样也是必不可少的一个突出问题，尤其是随着当前土木工程项目对于施工质量要求的不断提升，相应的施工材料方面需求也正在不断加强，如果随意选择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。另外，从当前我国施工材料市场的发展中来看，随着相应施工材料种类的不断增加，以及施工材料售卖方的增加，其中必然也会导致其充斥着较多的劣质产品，这些劣质产品的存在也就很可能会导致其在施工过程中表现出一定的质量问题，施工效果不佳。
1.2 施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题；而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
1.3 施工管理方面的影响
对于土木工程项目施工过程中质量问题的产生和遗漏来看，其必然也会和管理不全面和不严格存在较为直接的联系，这种施工管理方面的影响在当前同样也存在着较为突出的表现。从现阶段土木工程项目施工管理的执行中来看，其虽然可供选择和应用的管理手段越来越先进，但是其落实效果却并不是特别理想，依然存在着较多的不恰当之处。这种施工管理方面的问题主要表现在施工质量管理制度不完善以及施工质量管理人员能力不佳，施工质量管理制度的不完善也就很可能导致一些施工对象得不到有效监管，最终形成质量缺陷问题，而施工质量管理人员自身的能力和素质不佳，则会导致其相应的管理任务落实不理想，最终同样也会形成一定的干扰和影响。
2 提升土木工程施工项目质量管理的措施
2.1 提升施工人员的综合能力
在进行土木工程的管理时，工作人员的综合能力会影响到项目施工的质量問题，但是实际的研究中，我们发现大部分工作人员没有较强的综合能力，而且一线的人员常常有较高的流动，就导致了施工中的质量问题缺少了人员的保障，施工中的企业为了确保质量可以达到标准，就需要对于人员的选择和培养方面注入较大的精力，必须先对人员进行考核，只有合格的员工才可以工作，而且上岗之后也需要进行专业的培训。但是实际过程中，并不能严格的进行考核，因为项目的不同所要求的技术也不同，所以对技术人员、设计师以及工程师都存在着不同的要求，那公司就需要考虑到不同人员的岗位要求，从而对其针对性的教育，让他掌握在该工作下必须要掌握的技术和内容，培训完之后还需要再次进行考核。
2.2 完善施工管理的监督
施工中想要改善、提升项目施工的质量问题，就需要认真的考虑和听从管理部门的建议，而且还需要保障管理人员的责任心，从而可以使施工的设计更加的合理，而且还可以实时的找到不合理的操作从而进行改正。还要对工作人员进行培训，按时的更换新的机器设备等等，还要保证在施工中使用的原材料达到了技术的需要。在对人员考核时，需要考核他们是否能够保质保量并且在规定的时间内完成工作，有一些施工中较为特殊的环节，企业就应该聘请有着这方面丰富经验的技术师进行专门的指导，而且还要增强管理人员和领导的法律意识。
2.3 做好质量管理工作
做好监督工作之后，就需要对整个过程中的质量加大管理力度，根据这方面的管理，主要应该注意下列几个方面的问题：①改善项目工程的质量管理方案，要确保各个项目可以顺利的展开。②在进行质量管理时，需要进行一些提倡跟宣传，比如编排手册，比如传达给人员施工的要求，比如对技术方面给予指导，而且需要保障每一个施工人员都明白质量管理的重要意义。③在施工中要管理好施工的材料以及机器，这些都是在建筑过程中不可缺少的事物，他们的质量问题会影响到整个项目的质量，所以必须要对其进行有效的、准确的、认真的管理，要杜绝其发生的破损、丢失、有故障等等的现象，所以进行质量管理需要对每个环节都精确的把控。
2.4 施工过程中的合理控制
在施工的控制过程中，需要考虑进展的程度、项目的质量以及花费的成本，而且需要结合具体的施工情况，将过程有计划的进行安排，比如可以以一天、一周作为一个时间节点，之后再根据实际的情况进行合理的改善。在控制质量的过程中，要考虑应达到的质量要求，还要考虑验收的标准，从而制定一个合适的制度，从而确保材料跟项目的质量问题，从而满足用户的要求，从而让用户的满意。
2.5 加强土木工程施工环境的具体建设
在土木工程的施工中，应该注重施工周边的环境，要确保施工的过程中不会对周围的人们产生影响，而且要采取准确的、有效的方法进行控制，施工中企业也需要具有先进的科学的理念，从而重点关注环境的问题，天气、交通或者季节可能对施工带来的质量上的影响，从而做好应对措施，确保在发生紧急情况时，可以有应对的方法。
结语
总之，土木工程的施工项目质量管理是一项复杂而又至关重要的工作，要不断的建设完善的管理体系，提高工作人员的综合素质，加强各个环节施工质量监管，确保工程的整体质量达到要求，各个建筑企业都应该予以重视。
参考文献
[1] 张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展，2015，17：97-98.
[2] 徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016，06：142.