论文部分内容阅读
随着电力市场体制改革的不断深入，该行业的市场竞争也日益剧烈，日益严峻的外部环境对该行业造成极大的影响。火力发电厂为提高自身市场竞争力，作为总监只有不断的提高运作管理水平、降低成本，才能在日益规范的电力市场中取得优势。本文结合笔者在火电力厂担任总监职位期间的实践工作经验，从多个方面阐述了火电力厂生产运作管理中存在的问题，并提出了如何提高火电力厂的运作管理水平。