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摘要：成本管理、质量管理、进度管理是工程管理的三大管理任务。作为成本管理一部分的造价控制工作贯穿于工程项目的全寿命周期。本文就目前造价控制的现状以及相关解决措施进行了阐述，希望对大家的造价控制工作有所帮助。
关键字：管理、实施、制约
中图分类号： C93 文献标识码： A
建设工程各个环节都会涉及到造价管理，造价管理是通过一些技术方法或者措施将工程造价控制在合理范围内，以便于保证工程的收益。具体来说，用投资估算价控制设计方案选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或者修正概算造价控制施工图设计和预算造价。造价控制工作关键要深入到工程建设的各个环节，通过制定的标准去监督、调整以及控制工程成本。建筑工程建设过程中会面临很多问题，包括工期不可控，人力资源变动，自然灾害，物价波动等情况，所以在工程进展过程中要制定合理的造价管理制度和方法并得以落实实施，优化管理方法，以确保造价控制在预定范围之内。
一、建筑工程造价控制目前所处的状况
随着社会的进步、经济的快速发展，建筑企业的管理层更加深刻的认识到造价控制的重要性，但是在目前的实践操作过程中仍然存在很多不足之处。
1、造价控制管理制度不完善
由于长期的管理体制问题，在工程建设过程中，有些项目的人员管理过于粗放，有些领导过度注重实权，盲目做事，不按照相关规定以及章法去解决工程中面临的问题，致使一些严重问题滋生，间接地会影响到工程造价管理。综上，企业应该建立健全相关管理规章制度，项目管理人员要按照领导安排的方案进行工程管理，尽量做到“术业有专攻”，使工作安排按照每个人能力做事，比如在有些单位为了省项目开支，会安排技术员担当造价管理工作，由于专业相差较大，致使技术员不能够很好的服务于工程造价。
2、管理人员造价控制意识差
一些从事建筑工程的管理人员由工程承包商出家，由于他们文化层次不高、技术水平低、管理水平差等原因，致使他们在平时工作中缺乏现代化的企业管理理念，对造价控制工作理解不透彻，对造价管理的认识片面。所以在企业制度的制定以及实施时，这些管理人员可能片面认为造价控制是企业的审计部门以及财务部门职责，这样就会使企业整体管理过程不顺畅、造价控制不到位，甚者会使企业造价控制混论，进而影响工程进展。这些人员在工作中只是一味的重视工程的经济效果，缺乏符合实际的工程管理知识与方法，忽视造价控制对企业经营的重要性，不能在战略高度上对企业进行审视和规划。有些企业的管理人员缺乏与时俱进的造价控制观念，缺乏应对市场不确定风险的掌控能力，在面对突发事件时，不能及时调整自己以适应外部环境，这样势必会提高企业的经营成本，使造价控制工作混论，影响到整个工程的建设。
3、从事工程造价工作的人员素质低、工作不积极
由于知识层次以及工作经验的差别，在一些工程管理单位中的造价管理人员能力水平不高，专业水平不强，对于行业内相关联的法律、财务以及施工经验不足，或者了解不透彻。鉴于上面情况，这些造价管理人员在具体工作过程中，不能够较好的结合行业特点以及专业，将不能准确制定出工程价格成本，不能更好的为企业服务。工程项目现场管理团队组建主要为本工程实施服务，这个团队存在时间主要与项目实施时间有一定的关系，具有一定的临时性，有些项目为了节省人力开销，安排财务人员直接负责工程造价，由于财务人员缺少必要的造价管理知识和经验，他们工作结果不能满足项目造价管理要求。
4、控制方法落后，不能满足工程管理需求
当今有些施工企业的造价控制工作电算化水平落后，管理工作仍处于纸质办公阶段，各式各样的签证、设计变更、计算书等资料大大增加了造價控制的任务量，降低了造价控制核算工作效率，对造价控制非常不利。
二、提高造价控制水平的有效措施
1、造价管理人员应该转变造价控制意识
在造价控制必要性被越来越多的工程企业所接受的同时，企业也对造价管理工作有了更新的认识，他们逐渐把老式定额管理思路转变成最新的清单计价管理模式，他们同时也认识到成本管理工作是整个项目员工共同努力目标，造价管理是一项全系统以及动态的管理工作。造价管理工作的检验标准常是以技术可行、经济合理为基础，要把技术与经济指标相统一，利用经济以及技术手段对造价水平和结果进行评价，一定要把经济与技术达到一个平衡的状态，便于技术方案与实施促进造价管理良性发展。
2、建立健全符合工程需要的造价控制制度
一个完美的造价控制管理体系需要一个完善成熟的制度为技术支撑，健全的预决算制度能够为企业正常运行保驾护航，也是企业发展的原动力。在生产经营的各个环节应该实施全面的预算管理并进行预算的编制工作。企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一规划，集中管理，生产一线部门更要以生产经营预算为主，加强造价控制管理以及资金预算工作。另外，还要完善合同管理，合同管理贯穿工程的全过程，特别应该关注工程变更以及索赔，因为这两方面在很大程度上影响了建筑工程的成本。通过加强变更以及索赔监督审核工作，降低工程成本，实现企业预期的效益。
3、提高造价控制人员的素质，并建立考核机制
项目造价管理工作不仅要对财进行管理，还要对人和物进行管控，这个过程不是一个部门或者一个单位单独完成的，它需要多个部门通力合作。为了提高造价管理全员投入力度，可以适当安排造价管理相关方面的培训，不仅可以提升项目参与人员的造价管理意识和技能，还能促进大家积极沟通，相互传递管理技能以及见解。另外，在造价管理阶段，还要建立并健全考核机制，企业以及内部部门都要制定相关的考核程序以及制度。各级领导要以身作则，带头做好自身考核以及其他监督考核工作，同时领导还要调动所管辖部门的考核积极性，不能弄虚作假，严禁“大锅饭”现象的发生。从工程开始启动、项目实施开始以及竣工阶段都要进行严格的考核工作，对于那些考核结果合格或者优秀的任意要进行适当的奖励，奖励可以包括物质奖励或者名誉激励，反之，对于那些考核不合格的人员要适当给予处罚。
4、造价控制工作离不开项目施工安全环境
优质的工程质量离不开项目的安全环境，安全生产是工程的质量、进度是否达标的前提条件。在施工过程中，要严格按照各项安全管理制度进行施工，企业要做到自检、互检、交接检，加强监督与检查，坚持“预防为主，防治为辅”的安全管理理念，排除事故隐患，减少工程返工修补以及人员伤亡带来的经济损失。
综上所述，建筑工程造价控制工作在整个项目管理体系中具有非常重要的地位，相关人员应该认清当前造价控制工作的形势，分析工作中的不足之处，包括制度是否健全、考核机制是否完善、自身能力是否不足等因素，进而改变工作思路与做法，按时按量完成造价控制任务，使企业利益最大化。
参考文献：
【1】李建伟 工程造价控制与管理【J】科技与企业，2012,NO.07
【2】高星亮 工程建筑管理中的成本管理【J】现代装饰，2011,NO.05
【3】陶宏宾 浅谈工程造价与工程施工管理的相互影响关系【J】企业导报，2011,NO.19
关键字：管理、实施、制约
中图分类号： C93 文献标识码： A
建设工程各个环节都会涉及到造价管理，造价管理是通过一些技术方法或者措施将工程造价控制在合理范围内，以便于保证工程的收益。具体来说，用投资估算价控制设计方案选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或者修正概算造价控制施工图设计和预算造价。造价控制工作关键要深入到工程建设的各个环节，通过制定的标准去监督、调整以及控制工程成本。建筑工程建设过程中会面临很多问题，包括工期不可控，人力资源变动，自然灾害，物价波动等情况，所以在工程进展过程中要制定合理的造价管理制度和方法并得以落实实施，优化管理方法，以确保造价控制在预定范围之内。
一、建筑工程造价控制目前所处的状况
随着社会的进步、经济的快速发展，建筑企业的管理层更加深刻的认识到造价控制的重要性，但是在目前的实践操作过程中仍然存在很多不足之处。
1、造价控制管理制度不完善
由于长期的管理体制问题，在工程建设过程中，有些项目的人员管理过于粗放，有些领导过度注重实权，盲目做事，不按照相关规定以及章法去解决工程中面临的问题，致使一些严重问题滋生，间接地会影响到工程造价管理。综上，企业应该建立健全相关管理规章制度，项目管理人员要按照领导安排的方案进行工程管理，尽量做到“术业有专攻”，使工作安排按照每个人能力做事，比如在有些单位为了省项目开支，会安排技术员担当造价管理工作，由于专业相差较大，致使技术员不能够很好的服务于工程造价。
2、管理人员造价控制意识差
一些从事建筑工程的管理人员由工程承包商出家，由于他们文化层次不高、技术水平低、管理水平差等原因，致使他们在平时工作中缺乏现代化的企业管理理念，对造价控制工作理解不透彻，对造价管理的认识片面。所以在企业制度的制定以及实施时，这些管理人员可能片面认为造价控制是企业的审计部门以及财务部门职责，这样就会使企业整体管理过程不顺畅、造价控制不到位，甚者会使企业造价控制混论，进而影响工程进展。这些人员在工作中只是一味的重视工程的经济效果，缺乏符合实际的工程管理知识与方法，忽视造价控制对企业经营的重要性，不能在战略高度上对企业进行审视和规划。有些企业的管理人员缺乏与时俱进的造价控制观念，缺乏应对市场不确定风险的掌控能力，在面对突发事件时，不能及时调整自己以适应外部环境，这样势必会提高企业的经营成本，使造价控制工作混论，影响到整个工程的建设。
3、从事工程造价工作的人员素质低、工作不积极
由于知识层次以及工作经验的差别，在一些工程管理单位中的造价管理人员能力水平不高，专业水平不强，对于行业内相关联的法律、财务以及施工经验不足，或者了解不透彻。鉴于上面情况，这些造价管理人员在具体工作过程中，不能够较好的结合行业特点以及专业，将不能准确制定出工程价格成本，不能更好的为企业服务。工程项目现场管理团队组建主要为本工程实施服务，这个团队存在时间主要与项目实施时间有一定的关系，具有一定的临时性，有些项目为了节省人力开销，安排财务人员直接负责工程造价，由于财务人员缺少必要的造价管理知识和经验，他们工作结果不能满足项目造价管理要求。
4、控制方法落后，不能满足工程管理需求
当今有些施工企业的造价控制工作电算化水平落后，管理工作仍处于纸质办公阶段，各式各样的签证、设计变更、计算书等资料大大增加了造價控制的任务量，降低了造价控制核算工作效率，对造价控制非常不利。
二、提高造价控制水平的有效措施
1、造价管理人员应该转变造价控制意识
在造价控制必要性被越来越多的工程企业所接受的同时，企业也对造价管理工作有了更新的认识，他们逐渐把老式定额管理思路转变成最新的清单计价管理模式，他们同时也认识到成本管理工作是整个项目员工共同努力目标，造价管理是一项全系统以及动态的管理工作。造价管理工作的检验标准常是以技术可行、经济合理为基础，要把技术与经济指标相统一，利用经济以及技术手段对造价水平和结果进行评价，一定要把经济与技术达到一个平衡的状态，便于技术方案与实施促进造价管理良性发展。
2、建立健全符合工程需要的造价控制制度
一个完美的造价控制管理体系需要一个完善成熟的制度为技术支撑，健全的预决算制度能够为企业正常运行保驾护航，也是企业发展的原动力。在生产经营的各个环节应该实施全面的预算管理并进行预算的编制工作。企业要以资本经营预算为主，实行资金的统一规划，集中管理，生产一线部门更要以生产经营预算为主，加强造价控制管理以及资金预算工作。另外，还要完善合同管理，合同管理贯穿工程的全过程，特别应该关注工程变更以及索赔，因为这两方面在很大程度上影响了建筑工程的成本。通过加强变更以及索赔监督审核工作，降低工程成本，实现企业预期的效益。
3、提高造价控制人员的素质，并建立考核机制
项目造价管理工作不仅要对财进行管理，还要对人和物进行管控，这个过程不是一个部门或者一个单位单独完成的，它需要多个部门通力合作。为了提高造价管理全员投入力度，可以适当安排造价管理相关方面的培训，不仅可以提升项目参与人员的造价管理意识和技能，还能促进大家积极沟通，相互传递管理技能以及见解。另外，在造价管理阶段，还要建立并健全考核机制，企业以及内部部门都要制定相关的考核程序以及制度。各级领导要以身作则，带头做好自身考核以及其他监督考核工作，同时领导还要调动所管辖部门的考核积极性，不能弄虚作假，严禁“大锅饭”现象的发生。从工程开始启动、项目实施开始以及竣工阶段都要进行严格的考核工作，对于那些考核结果合格或者优秀的任意要进行适当的奖励，奖励可以包括物质奖励或者名誉激励，反之，对于那些考核不合格的人员要适当给予处罚。
4、造价控制工作离不开项目施工安全环境
优质的工程质量离不开项目的安全环境，安全生产是工程的质量、进度是否达标的前提条件。在施工过程中，要严格按照各项安全管理制度进行施工，企业要做到自检、互检、交接检，加强监督与检查，坚持“预防为主，防治为辅”的安全管理理念，排除事故隐患，减少工程返工修补以及人员伤亡带来的经济损失。
综上所述，建筑工程造价控制工作在整个项目管理体系中具有非常重要的地位，相关人员应该认清当前造价控制工作的形势，分析工作中的不足之处，包括制度是否健全、考核机制是否完善、自身能力是否不足等因素，进而改变工作思路与做法，按时按量完成造价控制任务，使企业利益最大化。
参考文献：
【1】李建伟 工程造价控制与管理【J】科技与企业，2012,NO.07
【2】高星亮 工程建筑管理中的成本管理【J】现代装饰，2011,NO.05
【3】陶宏宾 浅谈工程造价与工程施工管理的相互影响关系【J】企业导报，2011,NO.19