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摘要：人力资源的开发与管理，是现代企业管理的核心内容。越来越多的企业对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变，其根本变化表现在，管理体现更多的人性化，通过建立团结一心的职工队伍，达到企业与职工共同发展的目标。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，两者互相渗透、互为补充，人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。
关键词：政工工作 人力资源管理 推动作用
现代企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，通过加强人力资源管理工作，来发掘人才以及人才的创造力；通过一些政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提高企业生产率。政工工作也是现代企业中不可或缺的重要部分，以员工为对象，提高他们的思想素质，做一些政治工作，使他们的思想理念与企业经营理念达到高度一致，更有积极性地为企业做事。
1 企业政工工作与人力资源管理结合的必要性
在企业的发展过程中会遇到各种各样的困难，面对问题如何减少企业发展的障碍，进而保证企业发展的方向成了每一个企业必须要思考的问题。实现企业政工工作与人力资源之间的有机结合带来的不仅仅是企业综合实力的增强，同时也凝聚企业员工之间的力量，增强了企业抵御风险的能力，实现两者之间的融合，将会更好的促进企业经济效益与社会效益的提高，它是时代的需要，也是企业自身发展的需要。
1.1 时代发展的需要。随着改革开放的不断深化，企业的发展环境越来越广阔，在广阔的市场环境中企业遇到的不仅仅是机遇，还有挑战。面对企业之间的强烈竞争，企业首先要做的便是不断强化自身的能力，只有这样才会尽可能的减少企业发展中遇到的障碍，减少在困难面前的损失，维护好企业的经济效益。可是如何提高自身能力建设，这就需要把企业政工工作与人力资源管理有机的结合起来，这样一方面增强了企业的凝聚力，同时也减少了企业员工政工培训工作的花费，增强了企业的竞争实力。
1.2 企业自身发展的需要。在全球化的竞争环境中，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地已经变得越来越困难，可是仍然有很多的企业在这样的环境中披荆斩棘，脱颖而出。相关数据显示，能够在竞争中崭露头角的企业有一个共同的特点便是在企业的发展过程中把企业政工工作与人力资源有机的结合在一起。强化企业自身实力，增强企业竞争力的手段有很多，可是我们必须要明白企业发展的是人才，而在企业发展中与人才关系最密切的两个方面便是政工工作与人力资源管理。因此，要想更好的促进企业的发展，提高企业的竞争实力，我们首先应该做的便是不断的强化企业政工工作与人力资源管理。
1.3 增强竞争力的需要。企业的发展依靠的是人员，因此，人员的质量便是实现企业快速发展的主动力。在企业的发展过程中如何提高人员的素质呢，这就需要我们不断的做好企业政工工作和人力资源管理。企业政工工作不断的强化人员的思想政治认识，人力资源管理提高了员工的自身专业素质，两者都在一定程度上提高人员的能力。随着员工能力的增强，便会无形之中提升企业的竞争实力。
2 人力资源管理中政工工作的现状和问题
一是思想政治工作与生产任务工作存在各自为政的现象。在企业中，思想政治工作被认为是政工部门的职责，生产任务是行政部门的职责，分属两个部门，沟通不够，配合不足；二是思想政治工作滞后于生产任务管理工作。薪酬改革，机构调整，人事任命等人力资源管理工作中，思想政治工作总是走在后面，而不是融入人力资源管理中。片面追求利益最大化，导致了服务意识、忧患意识、民族整体意识、道德意识的淡化，价值取向发生了改变，人力资源被利益绑架，员工与企业再没有一荣俱荣的概念；三是思想政治工作的能力不一致，思想政治工作涣散者缺少做好思想政治教育的主动性，忽视相关知识的积累和工作能力的提高。
3 加强和完善企业人力资源管理思想政治工作的途径和措施
3.1 抓住重点，结合生产，找准思想政治工作的落脚点。思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，调动职工的生产积极性为重点主题不能变，但要让思想政治工作进部门，到现场，及时把握职工的脉搏，对职工出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导职工做好本职工作。
3.2 政工工作慢慢渗透进入人力资源管理工作。针对企业政工工作进行分析，很多新员工不够成熟，而且很多都是独生子女，要发挥政工工作的作用，使他们相互帮助一起成长。政工工作是一个充满生命力和创造力的部门，对新员工给予帮助培养和辅导，经常关心他们的生活。此外，企业可以推荐他们发现和培养出来的人才，使新员工快速融入企业这个大集体、大家庭，一起成长、共同进步。再针对人力资源管理工作进行分析，在工作过程中，由于实施一些刚性奖惩制度和纪律政策，会影响员工的相关经济利益，为防止他们思想出现波动和偏差，需要企业对其进行政工工作。在人力资源管理过程中，会逐渐出现很多问题，政工部门在这些问题上的进度要跟上，一点点渗透到人力资源管理的全过程中，要提前对人力资源实施的制度和政策作出预测和分析，并对有可能出现的问题提前想到相关解决办法，在制度实施时，能够巩固员工的积极性思想，使其制度的实施取得预期或者比预期更好的效果。
3.3 政工工作有效解决人力资源管理难点问题。政工工作要渗透到人力资源管理工作中，要有效地解决一些重点、难点问题。例如：企业的整体环境和每个员工的基本情况以及一些市场情况，这些都是企业人力资源管理过程中会涉及到的问题，这其中任何因素的改变，都可能会使企业采取相关措施，更加严厉地要求员工，造成很多不满，使人力资源管理遇到很多问题。政工工作就是要寻找这里的重点和难点问题，进行研究分析来找到解决办法，并通过这些问题的发生和解决办法，找到规律性的经验，运用到企业其他管理过程中，解决会出现的问题。 3.4 政工与人力资源管理部门之间的合作加强。政工与人力资源管理工作的根本目标都是规范员工行为，使企业得到发展。可以将政工与人力资源管理在实际工作中相结合，使两个部门之间进行更加密切的合作。虽然两个部门职能独立，但在遇到问题时要整合两个部门的不同资源，使员工摒弃各自为政的观念和工作模式，一起努力实现企业的最大效益。在人力资源部门制定一些制度和措施之前，先和政工部门进行有效沟通，使政工部门先对员工展开思想政治工作，使员工能够提前了解相关制度的制定是为了企业能够更好的发展和进步，先获得员工的认可度，使政策制定之后出现较少的矛盾和问题。
3.5 企业文化在政工和人力资源管理工作中发挥的作用。企业文化管理，是一种与当前社会经济相适应的科学的管理办法。企业文化是政工工作和人力资源管理工作的重要组成部分，对于企业来说，其文化是员工必须严格遵守的信念，在政工工作中发挥柔性约束作用，对影响员工的思想素质发挥效用。企业文化在人力资源管理中发挥的则是刚性管理的作用，用硬性的制度和措施对员工的行为进行规范。企业文化在政工和人力资源管理工作中发挥很大的作用，文化管理代替了制度管理，使员工自觉履行正确的行为准则，并激励和指导员工对企业核心价值观的认识，进一步提高企业的凝聚力。
3.6 企业发展要坚持人文理论。企业管理中一定要坚持人文理论，也就是树立以人为本的观念，以人的需求为出发点，使政工与人力资源管理工作相协调共同发挥作用，相应薪酬奖励制度根据以人为本的观念建立起来，先是了解员工的实际情况，掌握其需求，再进行针对性的思想教育和制度规划，让员工的聪明得以展现、需求得以满足，付出得到报酬。企业愿意与员工一起成长、共同进步，员工愿意为企业的发展做出最大贡献。
企业人力资源管理是现代企业管理重要的组成部分，不仅承担着完成生产任务的重任，而且还承担着“提高职工素质，增强适应能力，提升企业形象”的重要责任。我们要结合企业的实际情况，建立与现代企业制度相吻合的工作制度和运行机制，并使思想政治工作与制度的规范相结合，企业才能更好地发挥自身的功能，人力资源管理与思想政治工作才能有章可循，紧密结合，思想政治工作一定要达到解决人的思想问题，一定要达到帮助和确保企业每一个行政命令落实下去，落在实处，积极为生产做好准备，使生产经营持续健康发展。
参考文献：
[1]浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J].建材与装饰，2013（7）.
[2]浅析在人力资源管理中思想政治工作的作用.
[3]解析政工与人力资源管理的难点[J].科学时代·下半月，2013（12）.
[4]浅谈思想政治工作在人力资源管理中的作用.管理锦囊.
[5]企业政工工作与人力资源管理问题的思考.
[6]浅谈企业人力资源管中如何加强理思想政治工作.
关键词：政工工作 人力资源管理 推动作用
现代企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，通过加强人力资源管理工作，来发掘人才以及人才的创造力；通过一些政策制度对职工进行约束并规范其行为，从而提高企业生产率。政工工作也是现代企业中不可或缺的重要部分，以员工为对象，提高他们的思想素质，做一些政治工作，使他们的思想理念与企业经营理念达到高度一致，更有积极性地为企业做事。
1 企业政工工作与人力资源管理结合的必要性
在企业的发展过程中会遇到各种各样的困难，面对问题如何减少企业发展的障碍，进而保证企业发展的方向成了每一个企业必须要思考的问题。实现企业政工工作与人力资源之间的有机结合带来的不仅仅是企业综合实力的增强，同时也凝聚企业员工之间的力量，增强了企业抵御风险的能力，实现两者之间的融合，将会更好的促进企业经济效益与社会效益的提高，它是时代的需要，也是企业自身发展的需要。
1.1 时代发展的需要。随着改革开放的不断深化，企业的发展环境越来越广阔，在广阔的市场环境中企业遇到的不仅仅是机遇，还有挑战。面对企业之间的强烈竞争，企业首先要做的便是不断强化自身的能力，只有这样才会尽可能的减少企业发展中遇到的障碍，减少在困难面前的损失，维护好企业的经济效益。可是如何提高自身能力建设，这就需要把企业政工工作与人力资源管理有机的结合起来，这样一方面增强了企业的凝聚力，同时也减少了企业员工政工培训工作的花费，增强了企业的竞争实力。
1.2 企业自身发展的需要。在全球化的竞争环境中，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地已经变得越来越困难，可是仍然有很多的企业在这样的环境中披荆斩棘，脱颖而出。相关数据显示，能够在竞争中崭露头角的企业有一个共同的特点便是在企业的发展过程中把企业政工工作与人力资源有机的结合在一起。强化企业自身实力，增强企业竞争力的手段有很多，可是我们必须要明白企业发展的是人才，而在企业发展中与人才关系最密切的两个方面便是政工工作与人力资源管理。因此，要想更好的促进企业的发展，提高企业的竞争实力，我们首先应该做的便是不断的强化企业政工工作与人力资源管理。
1.3 增强竞争力的需要。企业的发展依靠的是人员，因此，人员的质量便是实现企业快速发展的主动力。在企业的发展过程中如何提高人员的素质呢，这就需要我们不断的做好企业政工工作和人力资源管理。企业政工工作不断的强化人员的思想政治认识，人力资源管理提高了员工的自身专业素质，两者都在一定程度上提高人员的能力。随着员工能力的增强，便会无形之中提升企业的竞争实力。
2 人力资源管理中政工工作的现状和问题
一是思想政治工作与生产任务工作存在各自为政的现象。在企业中，思想政治工作被认为是政工部门的职责，生产任务是行政部门的职责，分属两个部门，沟通不够，配合不足；二是思想政治工作滞后于生产任务管理工作。薪酬改革，机构调整，人事任命等人力资源管理工作中，思想政治工作总是走在后面，而不是融入人力资源管理中。片面追求利益最大化，导致了服务意识、忧患意识、民族整体意识、道德意识的淡化，价值取向发生了改变，人力资源被利益绑架，员工与企业再没有一荣俱荣的概念；三是思想政治工作的能力不一致，思想政治工作涣散者缺少做好思想政治教育的主动性，忽视相关知识的积累和工作能力的提高。
3 加强和完善企业人力资源管理思想政治工作的途径和措施
3.1 抓住重点，结合生产，找准思想政治工作的落脚点。思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，调动职工的生产积极性为重点主题不能变，但要让思想政治工作进部门，到现场，及时把握职工的脉搏，对职工出现的思想实际问题对症下药，有的放矢，引导职工做好本职工作。
3.2 政工工作慢慢渗透进入人力资源管理工作。针对企业政工工作进行分析，很多新员工不够成熟，而且很多都是独生子女，要发挥政工工作的作用，使他们相互帮助一起成长。政工工作是一个充满生命力和创造力的部门，对新员工给予帮助培养和辅导，经常关心他们的生活。此外，企业可以推荐他们发现和培养出来的人才，使新员工快速融入企业这个大集体、大家庭，一起成长、共同进步。再针对人力资源管理工作进行分析，在工作过程中，由于实施一些刚性奖惩制度和纪律政策，会影响员工的相关经济利益，为防止他们思想出现波动和偏差，需要企业对其进行政工工作。在人力资源管理过程中，会逐渐出现很多问题，政工部门在这些问题上的进度要跟上，一点点渗透到人力资源管理的全过程中，要提前对人力资源实施的制度和政策作出预测和分析，并对有可能出现的问题提前想到相关解决办法，在制度实施时，能够巩固员工的积极性思想，使其制度的实施取得预期或者比预期更好的效果。
3.3 政工工作有效解决人力资源管理难点问题。政工工作要渗透到人力资源管理工作中，要有效地解决一些重点、难点问题。例如：企业的整体环境和每个员工的基本情况以及一些市场情况，这些都是企业人力资源管理过程中会涉及到的问题，这其中任何因素的改变，都可能会使企业采取相关措施，更加严厉地要求员工，造成很多不满，使人力资源管理遇到很多问题。政工工作就是要寻找这里的重点和难点问题，进行研究分析来找到解决办法，并通过这些问题的发生和解决办法，找到规律性的经验，运用到企业其他管理过程中，解决会出现的问题。 3.4 政工与人力资源管理部门之间的合作加强。政工与人力资源管理工作的根本目标都是规范员工行为，使企业得到发展。可以将政工与人力资源管理在实际工作中相结合，使两个部门之间进行更加密切的合作。虽然两个部门职能独立，但在遇到问题时要整合两个部门的不同资源，使员工摒弃各自为政的观念和工作模式，一起努力实现企业的最大效益。在人力资源部门制定一些制度和措施之前，先和政工部门进行有效沟通，使政工部门先对员工展开思想政治工作，使员工能够提前了解相关制度的制定是为了企业能够更好的发展和进步，先获得员工的认可度，使政策制定之后出现较少的矛盾和问题。
3.5 企业文化在政工和人力资源管理工作中发挥的作用。企业文化管理，是一种与当前社会经济相适应的科学的管理办法。企业文化是政工工作和人力资源管理工作的重要组成部分，对于企业来说，其文化是员工必须严格遵守的信念，在政工工作中发挥柔性约束作用，对影响员工的思想素质发挥效用。企业文化在人力资源管理中发挥的则是刚性管理的作用，用硬性的制度和措施对员工的行为进行规范。企业文化在政工和人力资源管理工作中发挥很大的作用，文化管理代替了制度管理，使员工自觉履行正确的行为准则，并激励和指导员工对企业核心价值观的认识，进一步提高企业的凝聚力。
3.6 企业发展要坚持人文理论。企业管理中一定要坚持人文理论，也就是树立以人为本的观念，以人的需求为出发点，使政工与人力资源管理工作相协调共同发挥作用，相应薪酬奖励制度根据以人为本的观念建立起来，先是了解员工的实际情况，掌握其需求，再进行针对性的思想教育和制度规划，让员工的聪明得以展现、需求得以满足，付出得到报酬。企业愿意与员工一起成长、共同进步，员工愿意为企业的发展做出最大贡献。
企业人力资源管理是现代企业管理重要的组成部分，不仅承担着完成生产任务的重任，而且还承担着“提高职工素质，增强适应能力，提升企业形象”的重要责任。我们要结合企业的实际情况，建立与现代企业制度相吻合的工作制度和运行机制，并使思想政治工作与制度的规范相结合，企业才能更好地发挥自身的功能，人力资源管理与思想政治工作才能有章可循，紧密结合，思想政治工作一定要达到解决人的思想问题，一定要达到帮助和确保企业每一个行政命令落实下去，落在实处，积极为生产做好准备，使生产经营持续健康发展。
参考文献：
[1]浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J].建材与装饰，2013（7）.
[2]浅析在人力资源管理中思想政治工作的作用.
[3]解析政工与人力资源管理的难点[J].科学时代·下半月，2013（12）.
[4]浅谈思想政治工作在人力资源管理中的作用.管理锦囊.
[5]企业政工工作与人力资源管理问题的思考.
[6]浅谈企业人力资源管中如何加强理思想政治工作.