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随着“三集五大”体系建设的深入开展,省级经研院作为支撑机构的作用不断提高,为了确保各项任务优质高效完成,更好的发挥省公司技术支撑单位的作用,需要研究创新管理手段.本文重点研究如何将综合计划与关键业绩指标紧密结合,以关键业绩指标考核为管理抓手,统筹调配人力资源,促进部门协同作用,实现综合计划的精益化管理.