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摘要：随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争环境更加的激烈，为确保企业各项经营活动的顺利开展，企业需要不断地提高企业内部管理的水平。预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用，有助于优化企业资源配置，科学合理分配资金，科学合理的预算还能为企业的决策与经营提供重要依据，还有助于提高企业内部管理水平与效果，在一定程度上有助于提高企业的竞争能力，从而推动企业的经营发展。本文主要基于预算管理相关理論，探讨和分析预算管理在企业经营中的作用，预算管理过程中存在的问题以及企业在经营中应如何高效的、科学合理的运用预算管理，提高企业内部管理水平，推动企业的健康发展。
关键词：预算管理;企业;经营
预算管理在现代企业管理与发展中发挥着重要的作用，越来越多的企业认识到了预算管理的重要性，也在不断的完善相关的制度与规范。通过实施全面预算管理，提高企业的内部管理水平，推动企业的发展。但在实际实施的过程中还存在着预算独立性不强、执行和实施不到位、数据信息不准确、预算制定不科学的问题，影响了预算管理的实际效果。企业在经营的过程当中，需要重视采取有效的措施，重点解决这些问题，优化企业的预算管理，促使其在企业的经营发展中持续发挥作用。
一、预算管理在企业经营中运用的重要意义
（一）促使企业的经营目标更好实现
在综合的考虑和分析企业的战略发展目标、经营管理目标的基础上，实施全面预算管理，根据企业的实际发展状况、企业的各项决策、资源和资金状况、经营活动到实际开展状况等，科学合理的分配和使用企业内部的各项资源、资金，进而确保各阶段的经营活动的正常开展与运营，确保企业的持续平稳发展，促使企业的经营目标更好的实现。科学的预算还能为企业的经营决策提供重要的依据，确保企业的经营决策的制定更加科学，从而更好地实现经营目标。
（二）有助于强化经营风险的防范
企业在经营活动开展的过程当中不可避免的会存在一些财务风险、经营风险，需要强化对这些风险的把控与分析，做好风险的防范工作。企业在进行全面预算管理，科学的编制预算的过程当中，会对企业的各类经营活动、各类管理活动、财务状况和经济状况、资源状况等进行全面的、充分的了解和认知，在综合的把握这些因素的基础上编制预算。在预算执行的过程当中，也会对企业的各类经营活动、管理活动进行全面的监督与管控。通过实施全面预算管理，能够及时地发现和解决企业经营过程中的各类问题，强化对各类不稳定性因素、风险因素的把控，进而有效地防范和控制经营风险，将风险和损失控制在合理的范围之内。
二、预算管理在企业经营中运用存在的问题
（一）执行和实施不到位
尽管大部分企业都认识到了预算管理对于企业经营发展的重要作用，但在执行和实施的过程中，仍然存在一些问题。
1.在全面预算管理方面重视程度和投入力度不够，预算管理没有渗透到企业的经营目标、战略目标以及决策的过程当中，从而导致制定的预算计划与实际预算间较大的差异，出现超预算的问题。
2.预算管理体系不完善，在预算制定的过程当中，考虑和分析问题不全面，影响了预算编制的科学性，降了预算管理的效果。
3.预算指标的制定不够科学准确，编制的预算计划和方案与企业的发展经营目标不符合，可操作性、可比性不强，影响了预算管理的执行和实施。
4.相关方面的制度不完善，无法保障和约束预算的规范化执行，企业的内部管理水平不高，在预算执行过程中缺乏有效的监督与管控，不能及时的发现预算管理过程中存在的问题，并有效的解决问题，影响了预算管理的效果。
（二）预算管理不科学
目前，大部分企业在进行预算管理的过程当中，主要是针对企业的财务预算展开的，反映企业的财务状况、资金状况，以期合理的分配和使用各项资源以及资金，确保企业的经营活动正常进行。在全面预算管理的过程当中存在着一些问题，影响了管理的效果。
1.执行和实施不到位。在预算管理实际执行和实施的过程当中独立性相对比较差，缺乏专门的预算管理部门，财务人员在进行财务工作之余还需要进行预算管理，工作量比较大，容易存在一些管理上的不足和漏洞，尤其是在风险的防范与监督方面管理力度不大，在实际工作开展的过程当中无法有效地发挥全面预算管理的价值作用。
2.预算编制不科学。在全面预算编制的过程当中相关财务数据不够准确、不够全面，往往是根据企业以往的财务数据进行预算编制，缺乏对企业未来发展、经营决策等的考虑和分析。 预算编制人员的专业性不强，在财务数据的分析、整合利用等方面存在不足。在预算的编制过程中，存在凭借经验和随意性的现象。这些因素都会影响到预算编制的科学性与合理性，影响了预算管理的效果。
三、预算管理在企业经营中运用的有效性策略
（一）全面认识预算管理
为确保预算管理在企业经营中有效的发挥作用，需要确保企业全面的、准确的认识预算管理，重视全面预算管理的开展，加大对预算管理的重视程度和投入力度。
1.在进行预算管理的过程当中，强化预算管理意识，促使预算管理工作在企业经营活动和业务活动开展的各个环节进行，有效的发挥预算管理的作用。
2.积极的引导企业的全体人员参与到预算管理工作开展的过程当中，积极的配合预算管理工作开展，促使预算管理部门及相关人员积极的参与企业的经营发展当中，做好预算编制、预算执行、预算控制和评价分析等一系列的工作，确保预算管理工作开展的规范性。
3.在综合的分析企业的战略发展目标、战略经营目标、经营与发展的实际状况、经营决策、各项经济状况和财务状况、市场情况等的基础上，科学合理地制定预算管理的目标，科学合理的编制预算管理的计划方案。实施更加科学化的、更加规范化的全面预算管理。
（二）科学编制预算 编制的预算的科学性与合理性，影响着整个预算管理工作的效果，为确保预算管理在企业经营中更有效的发挥作用，需要确保预算编制的科学性、规范性。
1.预算编制要能够与企业的经营发展实际相符合，要综合的考虑和分析企业的实际发展状况与未来的发展目标，站在长远发展的角度分析和考虑问题。
2.要能够评价与分析企业现阶段实施的所有项目与业务活动，分析企业各项经营活动的经济效益，在实施的过程中存在的风险因素等，在此基础上制定出更加详细的、更加准确的预算计划，确保企业的财务分配、资金分配、资源分配更加的合理，确保投资和经营决策更加科学。
3.确保预算信息的准确性、全面性，认真的做好预算信息的收集工作，以及收集的预算信息的管理工作，充分的分析和挖掘预算信息的价值，科学合理的编制预算管理计划。
（三）强化预算的执行与实施
为确保预算管理在企业经营中有效地发挥作用，需要确保预算管理工作开展的规范性，强化预算执行与实施过程中的管理与监督工作。
1.确保预算管理的独立性。建立专门的预算管理部门，负责好预算管理工作的开展，减少预算执行与实施过程中的各类影响因素和干扰因素，确保预算管理工作实施的准确性与权威性。进而更加准确的、更加全面的反映企业的经营状况。
2.完善企业的内部控制体系。不断地提高企业的内部控制水平，确保预算管理工作的开展严格的依照相关的管理流程及制度、规范进行，确保预算管理的目标和职责层层的落实到具体的人员当中，强化对预算执行过程的有效控制，强化执行过程中的風险的防范，提高企业预算管理的效果。
3.加强预算管理队伍建设，做好相关方面的培训与教育工作。不断的提高预算管理相关人员的专业化技术水平，提高其计算机运用能力，信息分析和整合利用能力，各类软件的运用能力，预算编制、执行、监督、管控能力，增强预算管理的效果。
（四）构建完善的预算管理考核体系
为确保预算管理执行和实施的效果，促使其在企业的经营中有效发挥作用，在做好预算编制、预算执行、预算监督和管控等工作的同时，还需要重视评价分析工作的开展，构建完善的预算管理考核体系。
1.激发企业全体工作人员的工作积极性，提高企业的经营效率。
2.通过有效的评价与分析，进而更加准确的、更加全面的反映企业的发展和经营现状，为企业的经营决策提供重要依据。
3.科学合理的制定考核评价的指标，评价企业预算管理执行的情况和实施的效果，根据考核和评价分析的结果调整和优化预算管理。
四、结语
综上所述，全面预算管理在现代企业的经营与发展中发挥着重要的作用，做好预算管理工作，提高预算管理的效果，能够指导企业经营与管理工作开展。有助于确保企业的各项资源及资金更加科学合理地使用，能够为企业的经营决策提供重要的依据，强化对经营过程中的风险的防范，有助于企业的战略经营目标更好的实现。企业需要积极的组织和开展预算管理工作，促使预算管理与企业的经营发展相结合，确保预算管理工作开展和实施的独立性，确保预算管理人员的专业性，确保预算制定的科学性与实施的规范性。提高全面预算管理的实用性，促使其在企业的经营中持续的发挥作用，推动企业发展。
参考文献：
[1]赵昕.企业预算管理风险问题及解决方案[J].现代经济信息，2017（7）.
[2]肖琼.论企业预算管理与完善[J].现代经济信息，2017（4）.
[3]许晓军.全面预算管理在企业中的实施探讨[J].商场现代化，2018（4）.
关键词：预算管理;企业;经营
预算管理在现代企业管理与发展中发挥着重要的作用，越来越多的企业认识到了预算管理的重要性，也在不断的完善相关的制度与规范。通过实施全面预算管理，提高企业的内部管理水平，推动企业的发展。但在实际实施的过程中还存在着预算独立性不强、执行和实施不到位、数据信息不准确、预算制定不科学的问题，影响了预算管理的实际效果。企业在经营的过程当中，需要重视采取有效的措施，重点解决这些问题，优化企业的预算管理，促使其在企业的经营发展中持续发挥作用。
一、预算管理在企业经营中运用的重要意义
（一）促使企业的经营目标更好实现
在综合的考虑和分析企业的战略发展目标、经营管理目标的基础上，实施全面预算管理，根据企业的实际发展状况、企业的各项决策、资源和资金状况、经营活动到实际开展状况等，科学合理的分配和使用企业内部的各项资源、资金，进而确保各阶段的经营活动的正常开展与运营，确保企业的持续平稳发展，促使企业的经营目标更好的实现。科学的预算还能为企业的经营决策提供重要的依据，确保企业的经营决策的制定更加科学，从而更好地实现经营目标。
（二）有助于强化经营风险的防范
企业在经营活动开展的过程当中不可避免的会存在一些财务风险、经营风险，需要强化对这些风险的把控与分析，做好风险的防范工作。企业在进行全面预算管理，科学的编制预算的过程当中，会对企业的各类经营活动、各类管理活动、财务状况和经济状况、资源状况等进行全面的、充分的了解和认知，在综合的把握这些因素的基础上编制预算。在预算执行的过程当中，也会对企业的各类经营活动、管理活动进行全面的监督与管控。通过实施全面预算管理，能够及时地发现和解决企业经营过程中的各类问题，强化对各类不稳定性因素、风险因素的把控，进而有效地防范和控制经营风险，将风险和损失控制在合理的范围之内。
二、预算管理在企业经营中运用存在的问题
（一）执行和实施不到位
尽管大部分企业都认识到了预算管理对于企业经营发展的重要作用，但在执行和实施的过程中，仍然存在一些问题。
1.在全面预算管理方面重视程度和投入力度不够，预算管理没有渗透到企业的经营目标、战略目标以及决策的过程当中，从而导致制定的预算计划与实际预算间较大的差异，出现超预算的问题。
2.预算管理体系不完善，在预算制定的过程当中，考虑和分析问题不全面，影响了预算编制的科学性，降了预算管理的效果。
3.预算指标的制定不够科学准确，编制的预算计划和方案与企业的发展经营目标不符合，可操作性、可比性不强，影响了预算管理的执行和实施。
4.相关方面的制度不完善，无法保障和约束预算的规范化执行，企业的内部管理水平不高，在预算执行过程中缺乏有效的监督与管控，不能及时的发现预算管理过程中存在的问题，并有效的解决问题，影响了预算管理的效果。
（二）预算管理不科学
目前，大部分企业在进行预算管理的过程当中，主要是针对企业的财务预算展开的，反映企业的财务状况、资金状况，以期合理的分配和使用各项资源以及资金，确保企业的经营活动正常进行。在全面预算管理的过程当中存在着一些问题，影响了管理的效果。
1.执行和实施不到位。在预算管理实际执行和实施的过程当中独立性相对比较差，缺乏专门的预算管理部门，财务人员在进行财务工作之余还需要进行预算管理，工作量比较大，容易存在一些管理上的不足和漏洞，尤其是在风险的防范与监督方面管理力度不大，在实际工作开展的过程当中无法有效地发挥全面预算管理的价值作用。
2.预算编制不科学。在全面预算编制的过程当中相关财务数据不够准确、不够全面，往往是根据企业以往的财务数据进行预算编制，缺乏对企业未来发展、经营决策等的考虑和分析。 预算编制人员的专业性不强，在财务数据的分析、整合利用等方面存在不足。在预算的编制过程中，存在凭借经验和随意性的现象。这些因素都会影响到预算编制的科学性与合理性，影响了预算管理的效果。
三、预算管理在企业经营中运用的有效性策略
（一）全面认识预算管理
为确保预算管理在企业经营中有效的发挥作用，需要确保企业全面的、准确的认识预算管理，重视全面预算管理的开展，加大对预算管理的重视程度和投入力度。
1.在进行预算管理的过程当中，强化预算管理意识，促使预算管理工作在企业经营活动和业务活动开展的各个环节进行，有效的发挥预算管理的作用。
2.积极的引导企业的全体人员参与到预算管理工作开展的过程当中，积极的配合预算管理工作开展，促使预算管理部门及相关人员积极的参与企业的经营发展当中，做好预算编制、预算执行、预算控制和评价分析等一系列的工作，确保预算管理工作开展的规范性。
3.在综合的分析企业的战略发展目标、战略经营目标、经营与发展的实际状况、经营决策、各项经济状况和财务状况、市场情况等的基础上，科学合理地制定预算管理的目标，科学合理的编制预算管理的计划方案。实施更加科学化的、更加规范化的全面预算管理。
（二）科学编制预算 编制的预算的科学性与合理性，影响着整个预算管理工作的效果，为确保预算管理在企业经营中更有效的发挥作用，需要确保预算编制的科学性、规范性。
1.预算编制要能够与企业的经营发展实际相符合，要综合的考虑和分析企业的实际发展状况与未来的发展目标，站在长远发展的角度分析和考虑问题。
2.要能够评价与分析企业现阶段实施的所有项目与业务活动，分析企业各项经营活动的经济效益，在实施的过程中存在的风险因素等，在此基础上制定出更加详细的、更加准确的预算计划，确保企业的财务分配、资金分配、资源分配更加的合理，确保投资和经营决策更加科学。
3.确保预算信息的准确性、全面性，认真的做好预算信息的收集工作，以及收集的预算信息的管理工作，充分的分析和挖掘预算信息的价值，科学合理的编制预算管理计划。
（三）强化预算的执行与实施
为确保预算管理在企业经营中有效地发挥作用，需要确保预算管理工作开展的规范性，强化预算执行与实施过程中的管理与监督工作。
1.确保预算管理的独立性。建立专门的预算管理部门，负责好预算管理工作的开展，减少预算执行与实施过程中的各类影响因素和干扰因素，确保预算管理工作实施的准确性与权威性。进而更加准确的、更加全面的反映企业的经营状况。
2.完善企业的内部控制体系。不断地提高企业的内部控制水平，确保预算管理工作的开展严格的依照相关的管理流程及制度、规范进行，确保预算管理的目标和职责层层的落实到具体的人员当中，强化对预算执行过程的有效控制，强化执行过程中的風险的防范，提高企业预算管理的效果。
3.加强预算管理队伍建设，做好相关方面的培训与教育工作。不断的提高预算管理相关人员的专业化技术水平，提高其计算机运用能力，信息分析和整合利用能力，各类软件的运用能力，预算编制、执行、监督、管控能力，增强预算管理的效果。
（四）构建完善的预算管理考核体系
为确保预算管理执行和实施的效果，促使其在企业的经营中有效发挥作用，在做好预算编制、预算执行、预算监督和管控等工作的同时，还需要重视评价分析工作的开展，构建完善的预算管理考核体系。
1.激发企业全体工作人员的工作积极性，提高企业的经营效率。
2.通过有效的评价与分析，进而更加准确的、更加全面的反映企业的发展和经营现状，为企业的经营决策提供重要依据。
3.科学合理的制定考核评价的指标，评价企业预算管理执行的情况和实施的效果，根据考核和评价分析的结果调整和优化预算管理。
四、结语
综上所述，全面预算管理在现代企业的经营与发展中发挥着重要的作用，做好预算管理工作，提高预算管理的效果，能够指导企业经营与管理工作开展。有助于确保企业的各项资源及资金更加科学合理地使用，能够为企业的经营决策提供重要的依据，强化对经营过程中的风险的防范，有助于企业的战略经营目标更好的实现。企业需要积极的组织和开展预算管理工作，促使预算管理与企业的经营发展相结合，确保预算管理工作开展和实施的独立性，确保预算管理人员的专业性，确保预算制定的科学性与实施的规范性。提高全面预算管理的实用性，促使其在企业的经营中持续的发挥作用，推动企业发展。
参考文献：
[1]赵昕.企业预算管理风险问题及解决方案[J].现代经济信息，2017（7）.
[2]肖琼.论企业预算管理与完善[J].现代经济信息，2017（4）.
[3]许晓军.全面预算管理在企业中的实施探讨[J].商场现代化，2018（4）.