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摘要：工程经济学是研究工程建设中，通过对各种资源的利用达到提高经济效益的目的学科。运用工程经济知识，可以对工程项目进行财务分析、经济分析和不确定风险分析，对现金流量和时间价值进行计算，提高各种资源的利用价值，对建筑工程成本加强控制，从而达到提高经济效益的目的。本文将针对工程经济在建筑工程管理中的应用进行探析。
关键词：工程经济;建筑工程;应用
我国当前的建筑工程管理中存在着较多的因素对工程经济构成影响，建筑工程管理中包括工程设计方案的确定、工程施工组织方案的确定和施工方案的实施，只有实现建筑工程管理的科学化，才能够提升建筑工程管理效益。
一、建筑工程管理工程经济管理问题
（一）工程成本控制
1.设计优化存在的问题
建筑工程设计中，设计人员要结合施工项目的特点，找出对工程成本构成影响的因素和施工部位，对设计加以优化，一方面要符合工程设计整体施工效果的要求;另一方面需要通过基本的力学计算，达到设计的功能指标。在满足这两个基本条件的同时，对施工组织方案加以衡量，采用最优化的设计，降低后期施工中的难度，减少在施工准备，施工改造中的人力、财力和无力的好用，形成降低成本的最佳设计方案。
2.施工组织方案编制中存在的问题
建筑工程项目设计完成后，项目管理人员要结合工程项目整体设计完成施工组织方案的编制。在以往的建筑工程设计和施工组织方案形成的过程中，通常会存在大量的问题。这些问题集中表现在，一方面设计对现场施工条件的掌握不够详尽，对施工现场勘查不够严密，能够通过设计方案调整解决的问题，没有得到优化处理，造成后期需要投入大量的人力物力进行现成施工条件的改造，以符合设计现有要求，造成施工成本的增加;另一方面，施工组织方案对设计的意图没有充分的分析和理解，在施工组织方案编制的过程中，缺少一对一的针对性。
（二）工程预算中风险分析不足带来的工程经济管理问题
工程预算是对建筑工程项目未来一定时间内的收入和支出所做的计划，各部门工作的开展都要围绕这工程预算进行，设计在材料选择和设计优化时，要结合工程预算进行;同样，工程材料的选择和采购也要对预算金额进行参照，超出工程预算价格，将会带来工程项目的额外支出。当前很多建筑工程在前期准备阶段，对工程细节了解的情况下，就展开了施工预算，经过施工前期的各方面准备，工程预算完成时间与设计开始时间存在较大时间差。在这段时间内，工程材料成本、人工成本和设备设施成本都会随着市场的波动产生变化。
（三）外币汇率风险分析不足带来的工程经济管理问题
一些涉外的建筑工程项目，采用的时外币结算方式，在经过一段时间的设计周期、采购周期、生产加工周期和施工验收周期后，常常会经历较长的时间才能进行结算，而外币汇率在此过程中，将会产生较大变化，尤其在当前社会经济形势多变的情况下，外币汇率的波动，常常会挤占工程的利润空间，给工程经济管理带来困难。
二、建筑工程管理加强工程经济管理的策略
（一）工程经济管理在设计现场勘查中的应用
建筑工程设计阶段，组织设计人员对现场进行详细的勘查，建筑工程经济管理受到多方面因素的影响，工程场地的地质结构、水文变化、环境因素等都将影响到设计方案的选择。只有在对工程现场各种因素充分勘查和调研后，经过详细的分析，才能够选择切实可行的设计方案。实现设计方案的优化，不仅能够提高建筑工程的安全性和稳定性，也能够实现人、机、物的成本上的有效控制。工程勘察和设计的优化都有赖于设计人员综合能力发挥，建立健全工程设计勘察和调研监督规范，提高设计人员工程经济管理意识，提高工程勘察和调研水平，是实现工程经济管理的必要手段。
（二）工程经济管理在内部协调中的应用
建筑工程施工过程中，工程施工管理者要与设计者保持密切的沟通和协调，对工程出现的异常情况，设计者和施工技术人员要了如指掌，并能够做出提前预判。对超出设计方案需要增补的设计项目，要及时与建设方等部门进行协调，确定施工增补细则，避免对现场施工造成影响。
（三）工程经济管理在材料市场监督中的应用
建筑工程组织中，采购部门不但负责材料的采购工作，也负有市场经济分析的责任。采购人员要善于挖掘工程主要材料市场价格变化情况，利用工程经济学管理理念进行分析，为工程概算和预算提供参考数据很分析结论，提高工程概算和预算的可靠性。同时，采购部门要做到采购渠道的发掘，对采购方式进行综合比对，降低工程材料采购成本。采购部门要结合采购计划和资金计划对材料运输方式和结算方式进行统筹规划，确保采购时间的同时，实现资金利用的高效性。
（四）工程经济管理在预算风险分析中的应用
工程经济管理在建筑工程中的应用，不仅要通过各种资源的有效利用来降低成本，时间变化因素也是工程管理中重要分析的项目。采购成本随着市场变化的波动是影响材料成本的重要因素。在进行工程概算和预算时，要结合主要材料价格波动的曲线，采用工程经济学管理方式进行分析和判断，对不确定风险进行分析，对影响价格的因素提前加以规避，从而实现未来工程施工中的成本控制。
（五）工程经济管理在货币汇率风险管理中的应用
涉外建筑工程中，外币汇率风险对工程经济管理的影响较大。外币汇率不仅受到市场经济波动曲线的影响，也受到国际社会政治、经济形势的影响，对外币汇率波动性掌控具有较高的难度。对于施工周期较长的工程项目，要将工程分解成若干个节点，工程承包合同要针对各个节点完成时间和汇率情况协商签订，摆脱总体合同对汇率的约束。对每个节点进行阶段性验收和结算，通过增加阶段性结算频次来降低外币汇率带来的风险。
（六）工程经济管理在结算币种选择中的应用
在工程合同签订的过程中，要结合经济、政治和外币波动情况，对外币汇率风险做出分析和评估，通过双方协商选择较为可靠的结算币种进行工程价款的结算。例如：在国际金融危机影响下，美元汇率不断发生變化，很多涉外建筑工程合同的签订，采用欧元或人民币的方式结算，这样降低了美元汇率造成的货币汇率风险，提高了工程经济效益。
结束语
建筑工程管理综合性比较强，涉及到“人、机、物、法、环”等多方面因素，通过工程经济管理在建筑工程中的应用，能够对资源做到最高效益的应用，对各个环节中风险因素加以分析，采取相应规避手段，从而实现工程管理效益最大化。
关键词：工程经济;建筑工程;应用
我国当前的建筑工程管理中存在着较多的因素对工程经济构成影响，建筑工程管理中包括工程设计方案的确定、工程施工组织方案的确定和施工方案的实施，只有实现建筑工程管理的科学化，才能够提升建筑工程管理效益。
一、建筑工程管理工程经济管理问题
（一）工程成本控制
1.设计优化存在的问题
建筑工程设计中，设计人员要结合施工项目的特点，找出对工程成本构成影响的因素和施工部位，对设计加以优化，一方面要符合工程设计整体施工效果的要求;另一方面需要通过基本的力学计算，达到设计的功能指标。在满足这两个基本条件的同时，对施工组织方案加以衡量，采用最优化的设计，降低后期施工中的难度，减少在施工准备，施工改造中的人力、财力和无力的好用，形成降低成本的最佳设计方案。
2.施工组织方案编制中存在的问题
建筑工程项目设计完成后，项目管理人员要结合工程项目整体设计完成施工组织方案的编制。在以往的建筑工程设计和施工组织方案形成的过程中，通常会存在大量的问题。这些问题集中表现在，一方面设计对现场施工条件的掌握不够详尽，对施工现场勘查不够严密，能够通过设计方案调整解决的问题，没有得到优化处理，造成后期需要投入大量的人力物力进行现成施工条件的改造，以符合设计现有要求，造成施工成本的增加;另一方面，施工组织方案对设计的意图没有充分的分析和理解，在施工组织方案编制的过程中，缺少一对一的针对性。
（二）工程预算中风险分析不足带来的工程经济管理问题
工程预算是对建筑工程项目未来一定时间内的收入和支出所做的计划，各部门工作的开展都要围绕这工程预算进行，设计在材料选择和设计优化时，要结合工程预算进行;同样，工程材料的选择和采购也要对预算金额进行参照，超出工程预算价格，将会带来工程项目的额外支出。当前很多建筑工程在前期准备阶段，对工程细节了解的情况下，就展开了施工预算，经过施工前期的各方面准备，工程预算完成时间与设计开始时间存在较大时间差。在这段时间内，工程材料成本、人工成本和设备设施成本都会随着市场的波动产生变化。
（三）外币汇率风险分析不足带来的工程经济管理问题
一些涉外的建筑工程项目，采用的时外币结算方式，在经过一段时间的设计周期、采购周期、生产加工周期和施工验收周期后，常常会经历较长的时间才能进行结算，而外币汇率在此过程中，将会产生较大变化，尤其在当前社会经济形势多变的情况下，外币汇率的波动，常常会挤占工程的利润空间，给工程经济管理带来困难。
二、建筑工程管理加强工程经济管理的策略
（一）工程经济管理在设计现场勘查中的应用
建筑工程设计阶段，组织设计人员对现场进行详细的勘查，建筑工程经济管理受到多方面因素的影响，工程场地的地质结构、水文变化、环境因素等都将影响到设计方案的选择。只有在对工程现场各种因素充分勘查和调研后，经过详细的分析，才能够选择切实可行的设计方案。实现设计方案的优化，不仅能够提高建筑工程的安全性和稳定性，也能够实现人、机、物的成本上的有效控制。工程勘察和设计的优化都有赖于设计人员综合能力发挥，建立健全工程设计勘察和调研监督规范，提高设计人员工程经济管理意识，提高工程勘察和调研水平，是实现工程经济管理的必要手段。
（二）工程经济管理在内部协调中的应用
建筑工程施工过程中，工程施工管理者要与设计者保持密切的沟通和协调，对工程出现的异常情况，设计者和施工技术人员要了如指掌，并能够做出提前预判。对超出设计方案需要增补的设计项目，要及时与建设方等部门进行协调，确定施工增补细则，避免对现场施工造成影响。
（三）工程经济管理在材料市场监督中的应用
建筑工程组织中，采购部门不但负责材料的采购工作，也负有市场经济分析的责任。采购人员要善于挖掘工程主要材料市场价格变化情况，利用工程经济学管理理念进行分析，为工程概算和预算提供参考数据很分析结论，提高工程概算和预算的可靠性。同时，采购部门要做到采购渠道的发掘，对采购方式进行综合比对，降低工程材料采购成本。采购部门要结合采购计划和资金计划对材料运输方式和结算方式进行统筹规划，确保采购时间的同时，实现资金利用的高效性。
（四）工程经济管理在预算风险分析中的应用
工程经济管理在建筑工程中的应用，不仅要通过各种资源的有效利用来降低成本，时间变化因素也是工程管理中重要分析的项目。采购成本随着市场变化的波动是影响材料成本的重要因素。在进行工程概算和预算时，要结合主要材料价格波动的曲线，采用工程经济学管理方式进行分析和判断，对不确定风险进行分析，对影响价格的因素提前加以规避，从而实现未来工程施工中的成本控制。
（五）工程经济管理在货币汇率风险管理中的应用
涉外建筑工程中，外币汇率风险对工程经济管理的影响较大。外币汇率不仅受到市场经济波动曲线的影响，也受到国际社会政治、经济形势的影响，对外币汇率波动性掌控具有较高的难度。对于施工周期较长的工程项目，要将工程分解成若干个节点，工程承包合同要针对各个节点完成时间和汇率情况协商签订，摆脱总体合同对汇率的约束。对每个节点进行阶段性验收和结算，通过增加阶段性结算频次来降低外币汇率带来的风险。
（六）工程经济管理在结算币种选择中的应用
在工程合同签订的过程中，要结合经济、政治和外币波动情况，对外币汇率风险做出分析和评估，通过双方协商选择较为可靠的结算币种进行工程价款的结算。例如：在国际金融危机影响下，美元汇率不断发生變化，很多涉外建筑工程合同的签订，采用欧元或人民币的方式结算，这样降低了美元汇率造成的货币汇率风险，提高了工程经济效益。
结束语
建筑工程管理综合性比较强，涉及到“人、机、物、法、环”等多方面因素，通过工程经济管理在建筑工程中的应用，能够对资源做到最高效益的应用，对各个环节中风险因素加以分析，采取相应规避手段，从而实现工程管理效益最大化。