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摘要：资金管理在建筑企业的发展过程中发挥着重要的作用，资金管理工作做的比较好，就可以保证企业日常工作的正常运转，提高企业的经济效益；相反，资金管理工作做的不好，就不利于企业日常工作的正常运转，不利于企业经济效益的提高。所以，如何加强建筑企业的资金管理是企业管理者面临的一大挑战。本文主要对资金管理过程中存在的问题以及解决措施这两方面进行详细论述。
关键词：建筑企业；资金管理
近年来，随着经济的快速发展，我国建筑行业也得以快速发展，这就在一定程度上扩大了企业的资金规模，在这种情况下加强企业的资金管理是提高企业竞争力的必然选择。但是，就目前情况而言，在建筑企业加强资金管理的过程中还存在着一些不容忽视的问题，不利于建筑企业的持续健康发展，这就需要企业管理者采取有效措施加强企业的资金管理。本文从以下两方面进行阐述。
1.建筑企业在加强资金管理过程中存在的问题
1.1建筑企业的资金管理分散，并且资金的流动性比较差
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的项目和财务网点也在不断增加，这就在一定程度上决定了建筑企业资金管理的分散性，资金没有得到有效利用。建筑行业的快速发展也使建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，建筑企业为了获得建筑项目，在竞标过程中投入大量的资金，这样企业的资金大部分用在投标上，在很大程度上使企业在工程的初期缺乏流动资金，这种情况不利于建筑企业对资金的管理。
1.2建筑企业的相关制度不够完善
就目前情况而言，虽然我国有一小部分建筑企业建立了相关的资金管理制度，但是企业并没有将这些制度的作用发挥出来，并且我国还有很大一部分建筑企业没有建立相关的制度。在建筑工程初期对资金进行预算时，由于缺乏相关的预算体制，这就造成在预算的过程中，一些数据指标不符合相关的要求；又因为建筑企业缺乏相关的监督体制，在预算过程中出现了资金混乱、漏洞百出的现象。企业的相关制度不够完善，不利于企业日常工作的正常运转，也是阻碍企业发展的重要因素，是企业发展过程中亟待解决的问题。
1.3建筑企业对资金管理不够重视
资金管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，一些建筑企业的管理者已经认识到这一点，但是企业管理者还没有认识到资金流动观念的重要性，并且也没有制定比较科学的资金管理和使用计划，这会在一定程度上导致企业在工程项目中期因资金的缺乏而导致项目无法顺利进行下去。同时，企业对资金管理的不够重视也在一定程度上导致企业和企业、银行之间负债比较严重，不利于企业日常工作的进行和企业的长期发展。
1.4建筑企业对资金进行管理的方式和手段比较落后
科学技术的快速发展带动了建筑行业的快速发展，但是我国大部分建筑企业还是采用比较落后的方式来对企业的资金进行管理，例如：企业资金管理工作人员依然用先前的财务报表或者是以口头形式来对企业的整体的财务状况进行展示。企业在资金管理过程中采用这种比较落后的资金管理方式容易导致资金问题的出现，不利于企业资金信息的真实反映，损害了企业的经济效益，不利于企业的健康发展。
2.加强建筑企业资金管理的措施
2.1加强对资金预算的管理，实现资金的集中使用
为了实现企业资金的集中使用，建筑企业要建立一套完善的预算体系，可以对建筑项目的整个工程项目进行预算，这样可以将企业从比较单一的预算扩展到从生产经营到工程竣工比较系统、全面的资金预算。这样就可以在一定程度上实现对资金的控制，并且可以进行有计划、科学的筹资。与此同时，建筑企业要实现对资金的预算和资金收支管理的有效结合，企业现金的支出要将对成本费用的控制作为基础，现金的收入要将已经收回的工程款作为基础，只有合理控制企业资金的支出才可以保证资金的收入，从而也可以在一定程度上保证企业的流动资金。实现对企业资金的收支管理，可以满足工程项目对资金的需求，同时还可以提高资金的使用率，给企业的日常工作提供保障。
2.2完善企业资金管理的监督和管理制度
现在我国大部分建筑企业还没有建立比较完善的资金监督和管理制度，这就需要企业管理者采取有效的措施建立比较完善的监督制度，例如：企业可以成立专门的监督小组，对企业资金的收支进行有效监督，这样可以对资金的使用进行有效监督，有利于企业工作的运转。同时，企业要完善企业资金的管理制度，对工程前期、中期、后期的资金进行有效管理和控制，这样可以保证整个工程项目对资金的需求。
2.3根据市场需求加强企业对资金进行管理的意识
资金管理工作在企业的整个管理工作中占据着非常重要的地位，这就需要在对企业资金进行管理的过程中要根据市场需求，分析与自己企业相符合的工程项目，将企业的优势发挥出来，从而加强对企业资金的管理。同时，要加强企业对支出资金进行管理的意识，对工程项目中资金的支出进行科学控制，这样也可以实现对企业资金的有效管理。
2.4在对企业资金进行管理时要使用比较先进的资金管理模式
建筑企业根据自己投资工程项目的具体要求选用比较合适的资金结算工具，这样可以在很大程度上缩短资金运转的周期。同时，企业还可以通过互联网等方式来对企业资金实现有效管理，这种管理方式可以实现资金管理的一体化。重要的是企业还可以利用网络银行的性能来对企业的流动资金进行查询，这样也可以规避不必要的风险，实现企业工作的正常运转，保证企业的经济效益。
2.5建筑企业加强资金筹集方面的工作
建筑企业在建筑项目竣工之前一般会按照建筑工程的进度来支付一部分的工程款，支付的工程款很难保证建筑材料的费用和建筑工人的工资，这就需要建筑企业不断加大建筑工程筹资的力度，实现企业筹资渠道的多样化。企业可以通过贷款、股票筹资的方式来进行筹资，保证企业建筑项目过程中对资金的需求，确保企业工作的正常运转。
3.总结
综上所述，资金管理是建筑企业发展的关键，为了提高建筑企业的竞争能力，企业就必须采取有效的措施来加强企业的资金管理。这就需要建筑企业根据市场需求不断进行探索和创新，采取更为科学、合理、有效的措施来加强企业的资金管理，从而提高建筑企业的竞争优势，使企业得以健康持续发展。（作者单位：北京城建七建设工程有限公司）
参考文献
[1]刘千千.浅议加强建筑企业的资金管理[J].技术与市场，2012（06）：97-98.
[2]赵军平.新形势下建筑企业的资金管理初探[J].中国管理信息化，2012（16）：64-65.
[3]史小红.建筑企业资金管理强化措施探索[J].现代商业，2011（06）：105-106.
关键词：建筑企业；资金管理
近年来，随着经济的快速发展，我国建筑行业也得以快速发展，这就在一定程度上扩大了企业的资金规模，在这种情况下加强企业的资金管理是提高企业竞争力的必然选择。但是，就目前情况而言，在建筑企业加强资金管理的过程中还存在着一些不容忽视的问题，不利于建筑企业的持续健康发展，这就需要企业管理者采取有效措施加强企业的资金管理。本文从以下两方面进行阐述。
1.建筑企业在加强资金管理过程中存在的问题
1.1建筑企业的资金管理分散，并且资金的流动性比较差
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的项目和财务网点也在不断增加，这就在一定程度上决定了建筑企业资金管理的分散性，资金没有得到有效利用。建筑行业的快速发展也使建筑企业之间的竞争变得愈加激烈，建筑企业为了获得建筑项目，在竞标过程中投入大量的资金，这样企业的资金大部分用在投标上，在很大程度上使企业在工程的初期缺乏流动资金，这种情况不利于建筑企业对资金的管理。
1.2建筑企业的相关制度不够完善
就目前情况而言，虽然我国有一小部分建筑企业建立了相关的资金管理制度，但是企业并没有将这些制度的作用发挥出来，并且我国还有很大一部分建筑企业没有建立相关的制度。在建筑工程初期对资金进行预算时，由于缺乏相关的预算体制，这就造成在预算的过程中，一些数据指标不符合相关的要求；又因为建筑企业缺乏相关的监督体制，在预算过程中出现了资金混乱、漏洞百出的现象。企业的相关制度不够完善，不利于企业日常工作的正常运转，也是阻碍企业发展的重要因素，是企业发展过程中亟待解决的问题。
1.3建筑企业对资金管理不够重视
资金管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，一些建筑企业的管理者已经认识到这一点，但是企业管理者还没有认识到资金流动观念的重要性，并且也没有制定比较科学的资金管理和使用计划，这会在一定程度上导致企业在工程项目中期因资金的缺乏而导致项目无法顺利进行下去。同时，企业对资金管理的不够重视也在一定程度上导致企业和企业、银行之间负债比较严重，不利于企业日常工作的进行和企业的长期发展。
1.4建筑企业对资金进行管理的方式和手段比较落后
科学技术的快速发展带动了建筑行业的快速发展，但是我国大部分建筑企业还是采用比较落后的方式来对企业的资金进行管理，例如：企业资金管理工作人员依然用先前的财务报表或者是以口头形式来对企业的整体的财务状况进行展示。企业在资金管理过程中采用这种比较落后的资金管理方式容易导致资金问题的出现，不利于企业资金信息的真实反映，损害了企业的经济效益，不利于企业的健康发展。
2.加强建筑企业资金管理的措施
2.1加强对资金预算的管理，实现资金的集中使用
为了实现企业资金的集中使用，建筑企业要建立一套完善的预算体系，可以对建筑项目的整个工程项目进行预算，这样可以将企业从比较单一的预算扩展到从生产经营到工程竣工比较系统、全面的资金预算。这样就可以在一定程度上实现对资金的控制，并且可以进行有计划、科学的筹资。与此同时，建筑企业要实现对资金的预算和资金收支管理的有效结合，企业现金的支出要将对成本费用的控制作为基础，现金的收入要将已经收回的工程款作为基础，只有合理控制企业资金的支出才可以保证资金的收入，从而也可以在一定程度上保证企业的流动资金。实现对企业资金的收支管理，可以满足工程项目对资金的需求，同时还可以提高资金的使用率，给企业的日常工作提供保障。
2.2完善企业资金管理的监督和管理制度
现在我国大部分建筑企业还没有建立比较完善的资金监督和管理制度，这就需要企业管理者采取有效的措施建立比较完善的监督制度，例如：企业可以成立专门的监督小组，对企业资金的收支进行有效监督，这样可以对资金的使用进行有效监督，有利于企业工作的运转。同时，企业要完善企业资金的管理制度，对工程前期、中期、后期的资金进行有效管理和控制，这样可以保证整个工程项目对资金的需求。
2.3根据市场需求加强企业对资金进行管理的意识
资金管理工作在企业的整个管理工作中占据着非常重要的地位，这就需要在对企业资金进行管理的过程中要根据市场需求，分析与自己企业相符合的工程项目，将企业的优势发挥出来，从而加强对企业资金的管理。同时，要加强企业对支出资金进行管理的意识，对工程项目中资金的支出进行科学控制，这样也可以实现对企业资金的有效管理。
2.4在对企业资金进行管理时要使用比较先进的资金管理模式
建筑企业根据自己投资工程项目的具体要求选用比较合适的资金结算工具，这样可以在很大程度上缩短资金运转的周期。同时，企业还可以通过互联网等方式来对企业资金实现有效管理，这种管理方式可以实现资金管理的一体化。重要的是企业还可以利用网络银行的性能来对企业的流动资金进行查询，这样也可以规避不必要的风险，实现企业工作的正常运转，保证企业的经济效益。
2.5建筑企业加强资金筹集方面的工作
建筑企业在建筑项目竣工之前一般会按照建筑工程的进度来支付一部分的工程款，支付的工程款很难保证建筑材料的费用和建筑工人的工资，这就需要建筑企业不断加大建筑工程筹资的力度，实现企业筹资渠道的多样化。企业可以通过贷款、股票筹资的方式来进行筹资，保证企业建筑项目过程中对资金的需求，确保企业工作的正常运转。
3.总结
综上所述，资金管理是建筑企业发展的关键，为了提高建筑企业的竞争能力，企业就必须采取有效的措施来加强企业的资金管理。这就需要建筑企业根据市场需求不断进行探索和创新，采取更为科学、合理、有效的措施来加强企业的资金管理，从而提高建筑企业的竞争优势，使企业得以健康持续发展。（作者单位：北京城建七建设工程有限公司）
参考文献
[1]刘千千.浅议加强建筑企业的资金管理[J].技术与市场，2012（06）：97-98.
[2]赵军平.新形势下建筑企业的资金管理初探[J].中国管理信息化，2012（16）：64-65.
[3]史小红.建筑企业资金管理强化措施探索[J].现代商业，2011（06）：105-106.