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摘 要：结合当前油田经济发展寒冬期，企业应通过精细成本目标管理、明确经营成本管理控制节点、注重经营成本管理过程控制、强化成本管理责任意识、持续提升经营管理质量、持续提升经营管理质量、增强市场竞争意识等措施，为促进企业促进经营管理与改革发展奠定坚实的经济基础。
关键词：经营管理；成本目标管理；思考
在世界经济复苏缓慢、国内经济增速放缓的大背景下，面对低油价和经济发展新常态，特别是面对油田经济发展寒冬期，企业要进一步增强经营管理风险意识，以更有效的措施和超常规的力度，应对挑战，战胜困难，实现新的发展。
一、精细成本目标管理。
要建立企业成本过程精细管理模式，运用系统联系的思考方法，细致划分生产经营过程中的每一个环节和质量控制点，实施“明确的任务，明确的人，在规定的时间，规范管理和操作，高质量完成任务目标”的成本精细管理。要建立成本管理目标体系、成本指标控制体系、责任分工体系三项体系，对三项体系细分后的每一级因素和每一个因素分别确定具体明确控制标准和负责人，使各级管理人员直至第一线员工，清楚掌握精细化控制目标和工作标准，实现目标任务層层分解、人人有责、项项考核，要建立成本管理事前计划与评估，对每一项因素进行计划管理，效益评估、风险评估，制定充分的事前控制方案；要建立事中规范运作与调整，明确时间要求，严格质量标准，规范操作，并根据实际情况进行合理方案调整；要建立事后总结与改进，对每一项因素进行阶段性总结和事后总结，提出改进措施措施，实时确保效益最大化。要引导职工队伍树立经营理念，要把工作目标与岗位职责融入员工培训与岗位实践中，充分调动全员参与生产经营和成本控制活动的主动性和积极性。
二、明确经营成本管理控制节点。
要建立经营成本目标管理体系，实现人人工作有方向。要把经营工作目标管理体系分为预算管理、成本控制、成本分析、成本核算、绩效考核等业务因素点，同时对每一项业务因素点细分，对每一个因素点明确控制标准，有具体的人员来负责控制，做到环环相扣，道道把关。要建立精细经营责任指标控制体系，实现人人肩上有指标。要根据年度指标任务，明确成本控制节点，每级控制点按照成本的可控程度、可控范围、季节性变化进行指标分解，制定具体合理的目标和考核值。对于可控节点，按用量可控、单价可控、总量可控进行指标分解。
三、注重经营成本管理过程控制。
要强化全面预算制度，实现成本管理事前控制。在预算编制上，要按照零基预算原则，最大限度地实施零基预算，并将指标逐级分解到责任主体，实现工作量与价值量双向推进、运筹管理。预算管理要实现“三个统一”。即下达施工与下达成本预算相统一；日常业务检查与预算执行情况检查相统一；内部经营分析与预算执行分析相统一；经营责任考核与预算实施结果相统一，实现经营活动全过程预控和管理。
要严格落实月度经营分析制度，实现成本管理不断总结与改进创新。要坚持经营分析会，要突出过程分析，找出经营成本管理中存在的问题和解决方案，准确把握降本增效节点，积极探索成本控制的新路子、新方法，提升经营管理水平、改善经营状况。
四、强化成本管理责任意识。
要抓好员工学习经营业务提升工作能力，实现岗位人员最优化。要广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，每月开展一次生产经营分析，每季度开展一次技术比武。要根据业务能力、绩效考核，进一步优化岗位人员，将合适的人分配到最适合的岗位。
要抓好班组员工经营分析能力，实现全员参与经营。要抓好经营文化建设，实现经营水平逐步提升。要积极营造人人可降本、处处可降费的管理氛围，积极开展挖潜增效活动，从节约一度电、一滴水、一团棉纱做起，围绕岗位目标精细管理，挖潜增效，努力把各项工作做到极致。
五、持续提升经营管理质量。
要优化业务流程、清晰管理界面。要通过经营成本精细管理，优化经营成本预算编制、合同签订等业务流程，梳理完善成本管理、预算管理、合同管理等制度，从而使成本管理工作流程执行更加顺畅、岗位职责界限更加清晰，使每位责任人知道干什么、干到什么程度，提高岗位职工的责任心和执行力，确保目标任务的有效落实。要落实经营责任追究制度，实现成本管理责任考核。要通过考核充分调动和加强成本责任人成本控制意识，提高全员成本控制力度。同时，要破除传统思维模式的束缚，抛弃因循守旧、恪守传统的僵固理念，敢于作为、敢于创新；要务求实效，开展经营管理创新，提升经营管理水平。经营管理制度的创新，经营管理手段的更新，务必要体现在提升经营管理能力、提高经营管理水平、提升经济效益和全面提升综合实力方面，不能片面地为创新而创新。管理创新、提升管理要针对目前制约企业发展短板、不合时宜的规章制度，有针对性地加以指导和督促，对经营管理诊断中发现的问题，要坚决整改，不留尾巴，不玩文字游戏，不搞面子工程。
六、增强市场竞争意识
在市场经济体制下，企业作为平等的市场竞争主体，要生存与发展，就必须以市场为中心，以自身优势为依托，以获取利润为目的，这样才能成为真正的市场经营实体和竞争主体，才能实现企业的健康、持续、快速发展。在竞争激烈的市场中，企业必须树立积极参与市场竞争的意识。从原来的那种“等、靠、要”的旧思想、旧观念中走出来，要学会在商海中游泳，把市场竞争意识贯彻落实到企业的经营决策、管理理念中去。要树立品牌意识，从企业自身发展来讲，品牌是潜在的生产力，反映着一个企业的综合发展水平。在市场经济条件下，品牌就好比是企业的身份证，是企业无形资产的载体，也是一个企业信用体现，是市场竞争的入场券。企业要谋取长远的发展，要做强做大，就必须树立品牌意识，努力创造自己的品牌。可以这样说，品牌有多大，市场就有多大。创造品牌就要讲质量，讲产品质量，讲服务质量，讲工程质量，没有质量，无异于无源之水，无本之木。
作者简介：
牛芳（1982—），女，河北易县人，硕士，经济师。
关键词：经营管理；成本目标管理；思考
在世界经济复苏缓慢、国内经济增速放缓的大背景下，面对低油价和经济发展新常态，特别是面对油田经济发展寒冬期，企业要进一步增强经营管理风险意识，以更有效的措施和超常规的力度，应对挑战，战胜困难，实现新的发展。
一、精细成本目标管理。
要建立企业成本过程精细管理模式，运用系统联系的思考方法，细致划分生产经营过程中的每一个环节和质量控制点，实施“明确的任务，明确的人，在规定的时间，规范管理和操作，高质量完成任务目标”的成本精细管理。要建立成本管理目标体系、成本指标控制体系、责任分工体系三项体系，对三项体系细分后的每一级因素和每一个因素分别确定具体明确控制标准和负责人，使各级管理人员直至第一线员工，清楚掌握精细化控制目标和工作标准，实现目标任务層层分解、人人有责、项项考核，要建立成本管理事前计划与评估，对每一项因素进行计划管理，效益评估、风险评估，制定充分的事前控制方案；要建立事中规范运作与调整，明确时间要求，严格质量标准，规范操作，并根据实际情况进行合理方案调整；要建立事后总结与改进，对每一项因素进行阶段性总结和事后总结，提出改进措施措施，实时确保效益最大化。要引导职工队伍树立经营理念，要把工作目标与岗位职责融入员工培训与岗位实践中，充分调动全员参与生产经营和成本控制活动的主动性和积极性。
二、明确经营成本管理控制节点。
要建立经营成本目标管理体系，实现人人工作有方向。要把经营工作目标管理体系分为预算管理、成本控制、成本分析、成本核算、绩效考核等业务因素点，同时对每一项业务因素点细分，对每一个因素点明确控制标准，有具体的人员来负责控制，做到环环相扣，道道把关。要建立精细经营责任指标控制体系，实现人人肩上有指标。要根据年度指标任务，明确成本控制节点，每级控制点按照成本的可控程度、可控范围、季节性变化进行指标分解，制定具体合理的目标和考核值。对于可控节点，按用量可控、单价可控、总量可控进行指标分解。
三、注重经营成本管理过程控制。
要强化全面预算制度，实现成本管理事前控制。在预算编制上，要按照零基预算原则，最大限度地实施零基预算，并将指标逐级分解到责任主体，实现工作量与价值量双向推进、运筹管理。预算管理要实现“三个统一”。即下达施工与下达成本预算相统一；日常业务检查与预算执行情况检查相统一；内部经营分析与预算执行分析相统一；经营责任考核与预算实施结果相统一，实现经营活动全过程预控和管理。
要严格落实月度经营分析制度，实现成本管理不断总结与改进创新。要坚持经营分析会，要突出过程分析，找出经营成本管理中存在的问题和解决方案，准确把握降本增效节点，积极探索成本控制的新路子、新方法，提升经营管理水平、改善经营状况。
四、强化成本管理责任意识。
要抓好员工学习经营业务提升工作能力，实现岗位人员最优化。要广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，每月开展一次生产经营分析，每季度开展一次技术比武。要根据业务能力、绩效考核，进一步优化岗位人员，将合适的人分配到最适合的岗位。
要抓好班组员工经营分析能力，实现全员参与经营。要抓好经营文化建设，实现经营水平逐步提升。要积极营造人人可降本、处处可降费的管理氛围，积极开展挖潜增效活动，从节约一度电、一滴水、一团棉纱做起，围绕岗位目标精细管理，挖潜增效，努力把各项工作做到极致。
五、持续提升经营管理质量。
要优化业务流程、清晰管理界面。要通过经营成本精细管理，优化经营成本预算编制、合同签订等业务流程，梳理完善成本管理、预算管理、合同管理等制度，从而使成本管理工作流程执行更加顺畅、岗位职责界限更加清晰，使每位责任人知道干什么、干到什么程度，提高岗位职工的责任心和执行力，确保目标任务的有效落实。要落实经营责任追究制度，实现成本管理责任考核。要通过考核充分调动和加强成本责任人成本控制意识，提高全员成本控制力度。同时，要破除传统思维模式的束缚，抛弃因循守旧、恪守传统的僵固理念，敢于作为、敢于创新；要务求实效，开展经营管理创新，提升经营管理水平。经营管理制度的创新，经营管理手段的更新，务必要体现在提升经营管理能力、提高经营管理水平、提升经济效益和全面提升综合实力方面，不能片面地为创新而创新。管理创新、提升管理要针对目前制约企业发展短板、不合时宜的规章制度，有针对性地加以指导和督促，对经营管理诊断中发现的问题，要坚决整改，不留尾巴，不玩文字游戏，不搞面子工程。
六、增强市场竞争意识
在市场经济体制下，企业作为平等的市场竞争主体，要生存与发展，就必须以市场为中心，以自身优势为依托，以获取利润为目的，这样才能成为真正的市场经营实体和竞争主体，才能实现企业的健康、持续、快速发展。在竞争激烈的市场中，企业必须树立积极参与市场竞争的意识。从原来的那种“等、靠、要”的旧思想、旧观念中走出来，要学会在商海中游泳，把市场竞争意识贯彻落实到企业的经营决策、管理理念中去。要树立品牌意识，从企业自身发展来讲，品牌是潜在的生产力，反映着一个企业的综合发展水平。在市场经济条件下，品牌就好比是企业的身份证，是企业无形资产的载体，也是一个企业信用体现，是市场竞争的入场券。企业要谋取长远的发展，要做强做大，就必须树立品牌意识，努力创造自己的品牌。可以这样说，品牌有多大，市场就有多大。创造品牌就要讲质量，讲产品质量，讲服务质量，讲工程质量，没有质量，无异于无源之水，无本之木。
作者简介：
牛芳（1982—），女，河北易县人，硕士，经济师。