中国体育用品业的2015年，正在焦虑不安中追寻“上升的力量”
　　“焦虑”和“不安”，这是眼下岁末年初之际，我们这个行业中不少人对于体育用品产业上中下游未来格局普遍存在的两个关键词。
　　“工业4.0”已经波及中国体育用品业
　　从产业链的上游来看，2015年，随着“大生产模式转向定制化”的“工业4.0时代”的到来（这在欧美工厂盛行的趋势，目前已经在国内体育用品的鞋服、球类运动领域开始尝试），一些小众的、定位中高端的品牌，开始积极寻求适应90后、00后的个性化消费的口味。即，终端门店没有什么存货，而在终端实体店里通过大数据的方式，与消费者的个性化、定制化的诉求对接，以此来重新定义工业生产产能。
　　这是第三产业和第二产业的完美融合。这个融合的过程，是对传统制造业管理流程的一次彻底颠覆，一种新的行销模式和供应链管理模式被创造出来。
　　再看体育用品产业链的中游——体育场馆设施营造业的趋势。2015年，将是这个体育产业发展的“载体”在经营上发力的一年。从全民健身上升为国家战略、校园体育四级联赛制度确立、到国家2025年5万亿元体育产业发展目标等利好政策，使场馆营造业前景一片明朗——体育用品业的运动鞋服门类规模独大的局面，可能就此被打破。
　　2015年外贸突围可期！
　　我们再来前瞻一下体育产业“三驾马车”中对行业过去22年的发展影响最大的、且在2014年有一定幅度下滑的外贸市场。
　　2015年，在中国外贸持续下滑的状态下，诸多中小企业在国际市场能整体突围吗？
　　我认为会的。因为前些年人民币兑美元不断升值，使得外贸企业的平均利润从11%被拉低到了历史新低的5%。这才使得欧美大经销商的压价空间变小，转身去了东南亚和印度工厂，让我们很多外贸主导型企业的订单在过去的一年普遍缩水了10%-15%。
　　但据我在一线的调研了解，体育用品产业外贸下滑的根本原因是汇率问题，重点还不是工人工资、设备技术水平，以及原材料供应链配套等方面。
　　所以，中国体育用品行业外贸最近已经有恢复之势：
　　首先，人民币兑换美元主动贬值3%，成为了拯救外贸市场，让OEM企业重拾信心的一个信号。
　　其次，在非洲和拉美等新兴国家市场，中国体育用品企业依靠和这些国家开展国际贸易的比较优势，以一种异常迅猛的席卷之势，占据了它们体育用品四大门类60%以上的份额。
　　再次，中小企业的订单和信心能否恢复的“风向标”，可以在2015年5月8日举办的体博会上看出来。
　　O2O模式撼动产业链下游
　　我们最后再来看这个产业链的下游。从B2C属性的三大门类——健身器材、运动鞋服配、球类运动来看，部分品牌电商和传统销售渠道的份额比例达到6∶4。这个行业的商业世界已经被划分为了新旧两个格局。
　　所以，建立O2O模式让消费者线上搜索产品，线下找专卖店体验，厂商帮助传统渠道里的经销商做互联网广告投入、建立线上新品牌来平衡企业内部的利益……一种新的商业逻辑，以及这种新的基于互联网经营思维，和企业内部信息化改造的管理模式，已经率先在这个行业试水了。
　　责任编辑：周颖