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【摘 要】 建筑质量是施工企业的根本，关系到施工企业的市场形象和竞争力，建筑工程出现质量问题，轻则影响施工工期、增加工程费用，严重的影响到建筑物的使用安全、使用功能并缩短建筑物的使用寿命，严重影响人们生命财产的安全，本文对当前现代建筑工程质量问题进行了分析，并且提出了加强现代建筑工程质量监督对策，以期为相关人员提供借鉴。
【关键词】 建筑；工程；质量；管理
引言：
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。面对市场经济的竞争力愈演愈烈的局面，中国的建筑事业也要加强实战能力，勇于面对机遇和挑战，最行之有效的方法就是提高建筑工程的质量，加强它的市场竞争能力。因此本文主要研究建筑工程管理和施工质量的提高，来更好的促进中国建筑工程事业的发展。
一、建筑工程质量管理存在的问题
1、缺乏比较完善的质量评价标准及质量管理体系
现阶段，一些施工企业为了片面的追求经济效益，从而忽略了对工程质量的管理，还没有建立起比较完善的质量管理体系来保障工程质量，相应的质量管理体系的“认证”流于形式。企业内部审核的功能就是依靠相应的内审，发现在质量体系中存在的问题，然后采取合理措施进行纠正。然而，很多建筑企业都不太重视内审工作，只是应付了事，所以根本起不到相应的作用。
2、现场质量管理人员素质不高
质量是工业与民用工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工业与民用工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。
3、施工现场管理团队建设被忽视
随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。建筑工程施工时，组织精英力量负责工程的施工管理，而这种精英力量必须具有多年大型工程施工经验，且有计划性强、质量意识强的优点，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系。
4、施工现场的材料管理不合理
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
5、施工现场的质检制度不完善
完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
二、建筑工程质量控制措施
1、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障。因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度，对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用。这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度，对各种管理工作进行监督与审核。由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
2、提高监理人员意识
质量受到主观意识的影响较大。管理中质量标准的建立依靠的各项行业规范，而具体的实施则是由作业人员来操作，由监理人员进行监控。所以在质量控制中，首先是提高的各方人员的质量意识，在施工中应按照不同的施工任务对人员进行意识提高。从合同的规范出发，利用合同条款对各方人员进行质量重点交底，让不同的部门与人员明确自身的质量控制要点与具体细节。然后按照针对技术难点进行分析，让技术人员明确项目中不同细节的质量控制要点，并时刻提醒作业人员注意这些质量控制的关键环节，以此提高子项目的施工质量，进而达到提高项目整体质量的目的。最后应建立预防措施针对施工中出现的质量问题、合同变更等建立合理的评定机制，各级人员针对质量问题的责任保证在工作中责任明晰管理到位。
3、加强工程的成本控制
优质安全的建筑对于企业的效益与声誉都是可靠的保障，但在建筑施工的工程中对于成本的预算控制，同样也是企业自身利益实现最大化的重要手段。首先，参与施工的每一位从业人员都应该意识到成本的合理控制对于企业的重要性；其次，在认识之余还要积极的投身于节约施工的进程之中，努力使施工材料的使用最大化，施工废料产生最小化的目标，让节约体现在每一个施工环节之中；最后，也要结合企业施工的实际情况制定出合理的节约方案，不能因盲目节约而耽误了工程的质量。
4、随时对施工现场进行监督
管理人员还要制定一系列的制度，目的是更好的进行管理和监督。控制施工质量很重要的一项就是建立监督制度，防止施工工人出现纸漏，如果出现纸漏，要及时采取措施来弥补。监督的过程中，一方面要向施工工人传达质量的重要性，另一方面，要向按照法律、法规，及技术的要求来监督工人进行施工，对工程质量进行严格的控制。
5、加强技术管理
技术管理是建筑工程管理及施工质量控制最重要的一项，管理人员要随时制定和完善管理制度，在施工过程中严格管理和控制。并且要大力的提拔技术人员，对他们实行薪资奖励，充分肯定他们，调动他们的积极性，让他们发挥出自己的主观能动性。另外，也要对技术人员进行培训，不断提高他们的能力、水平和素质。
6、完善建筑施工现场质量体系
质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
三、结束语
总之，在我国建筑行业发展过程中，只有对建筑工程管理和施工至的控制进行有效的提高，才能提高施工企业的经济效益和社会效益，但是，由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上，还存在着许多问题，因此我们还要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，从而提高建筑工程的施工质量，促進我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究.[J].民营科技.2012年.
[2]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰（理论），2012年.
[3]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究[J].民营科技，2012年.
【关键词】 建筑；工程；质量；管理
引言：
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。面对市场经济的竞争力愈演愈烈的局面，中国的建筑事业也要加强实战能力，勇于面对机遇和挑战，最行之有效的方法就是提高建筑工程的质量，加强它的市场竞争能力。因此本文主要研究建筑工程管理和施工质量的提高，来更好的促进中国建筑工程事业的发展。
一、建筑工程质量管理存在的问题
1、缺乏比较完善的质量评价标准及质量管理体系
现阶段，一些施工企业为了片面的追求经济效益，从而忽略了对工程质量的管理，还没有建立起比较完善的质量管理体系来保障工程质量，相应的质量管理体系的“认证”流于形式。企业内部审核的功能就是依靠相应的内审，发现在质量体系中存在的问题，然后采取合理措施进行纠正。然而，很多建筑企业都不太重视内审工作，只是应付了事，所以根本起不到相应的作用。
2、现场质量管理人员素质不高
质量是工业与民用工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工业与民用工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。
3、施工现场管理团队建设被忽视
随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。建筑工程施工时，组织精英力量负责工程的施工管理，而这种精英力量必须具有多年大型工程施工经验，且有计划性强、质量意识强的优点，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系。
4、施工现场的材料管理不合理
建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
5、施工现场的质检制度不完善
完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
二、建筑工程质量控制措施
1、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障。因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度，对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用。这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度，对各种管理工作进行监督与审核。由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
2、提高监理人员意识
质量受到主观意识的影响较大。管理中质量标准的建立依靠的各项行业规范，而具体的实施则是由作业人员来操作，由监理人员进行监控。所以在质量控制中，首先是提高的各方人员的质量意识，在施工中应按照不同的施工任务对人员进行意识提高。从合同的规范出发，利用合同条款对各方人员进行质量重点交底，让不同的部门与人员明确自身的质量控制要点与具体细节。然后按照针对技术难点进行分析，让技术人员明确项目中不同细节的质量控制要点，并时刻提醒作业人员注意这些质量控制的关键环节，以此提高子项目的施工质量，进而达到提高项目整体质量的目的。最后应建立预防措施针对施工中出现的质量问题、合同变更等建立合理的评定机制，各级人员针对质量问题的责任保证在工作中责任明晰管理到位。
3、加强工程的成本控制
优质安全的建筑对于企业的效益与声誉都是可靠的保障，但在建筑施工的工程中对于成本的预算控制，同样也是企业自身利益实现最大化的重要手段。首先，参与施工的每一位从业人员都应该意识到成本的合理控制对于企业的重要性；其次，在认识之余还要积极的投身于节约施工的进程之中，努力使施工材料的使用最大化，施工废料产生最小化的目标，让节约体现在每一个施工环节之中；最后，也要结合企业施工的实际情况制定出合理的节约方案，不能因盲目节约而耽误了工程的质量。
4、随时对施工现场进行监督
管理人员还要制定一系列的制度，目的是更好的进行管理和监督。控制施工质量很重要的一项就是建立监督制度，防止施工工人出现纸漏，如果出现纸漏，要及时采取措施来弥补。监督的过程中，一方面要向施工工人传达质量的重要性，另一方面，要向按照法律、法规，及技术的要求来监督工人进行施工，对工程质量进行严格的控制。
5、加强技术管理
技术管理是建筑工程管理及施工质量控制最重要的一项，管理人员要随时制定和完善管理制度，在施工过程中严格管理和控制。并且要大力的提拔技术人员，对他们实行薪资奖励，充分肯定他们，调动他们的积极性，让他们发挥出自己的主观能动性。另外，也要对技术人员进行培训，不断提高他们的能力、水平和素质。
6、完善建筑施工现场质量体系
质量是建筑的根本，也是加强施工现场质量管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑现场施工质量。
三、结束语
总之，在我国建筑行业发展过程中，只有对建筑工程管理和施工至的控制进行有效的提高，才能提高施工企业的经济效益和社会效益，但是，由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上，还存在着许多问题，因此我们还要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，从而提高建筑工程的施工质量，促進我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究.[J].民营科技.2012年.
[2]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰（理论），2012年.
[3]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究[J].民营科技，2012年.