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摘 要：科学技术飞速发展，建筑水平不断提高，大众物质生活要求日益增长，这些都导致企业不加强工程的施工管理就会被越来越激烈的竞争大潮所淹没。而加强工程的施工管理提高的不仅仅是企业的竞争能力，对于开拓企业发展领域，提高企业经济效益，促进企业稳定发展都有足够的现实意义。因此，从以建筑工程的施工管理优化作为研究对象，现代施工建设的管理现状作为切入点，对优化施工管理的方法进行浅要分析。
关键词：工程；优化；施工管理；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02
建筑行业日新月异的变化势不可挡，这不仅是社会发展的需求，更是物质生活的需求、经济发展的需求、国家进步的需求。而在这样的大背景下，不断提高工程施工管理的优化措施是提高工程施工质量、企业经济效益的核心思想之一。因此，从实际工作情况入手，结合当前工程建设施工管理现状，建立系统、完善、科学的施工管理体系是企业发展的必要手段。
一、工程施工的管理现状
建筑工程的施工管理是经过长时间的发展而形成的一套幸而有效的管理手段，经过长时间不断的实践与发展，可以说给施工建筑企业带来了巨大的利益。但是伴随着科学技术的发展以及大众生活水平不断地提高，在工程施工管理过程中也逐渐凸显出一些问题，例如在工程成本管理方面，企业缺乏对成本管理的充分认识，成本管理体系还不完善，其中存在的种种缺陷对企业施工建设所取得的经济效益造成了严重的冲击与阻碍。再比如质量管理方面。对于工程的质量管理不能贯穿与工程健身的始终，只是照顾到较为重要的施工阶段，造成工程二次施工的现象贫有发生。又如在施工安全管理方面。机械操作不规范，安全防护措施不到位，对于安全监督审查停留于表面，而安全方面若出现问题怎对工程成本支出以及施工工期都会造成严重的影响，更重要的是导致了人员的损伤，因此而引发的一些列负面影响将对整个施工建设过程都造成巨大影响。因此，必须加强工程的施工建设管理，而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
二、优化施工管理的有效措施
（一）加强施工管理监督体系建设
工程施工管最怕的就是在实际施工过程中走表面程序，无法将管理措施与管理手段落实到施工过程中，管理措施再完善，管理手段再有效，无法落实到实际工作中等于零。因此，加强建筑工程的施工管理必须先加强施工过程中的管理监督体系。加强施工过程中的管理体系可以从以下几个方面入手，首先，提高管理阶层的重视程度，领导是曾策是否能够切实实施的关键，领导加大对某方面的重视绝对能够使某项曾策事半功倍的实施。其次是对所有工作人员进行施工管理教育以，并且提倡互相监督，杜绝事不关己高高挂起的个人心态，提高机体责任感。第三，成立专门的监督管理小组，将责任层层落实到个人身上，并且制定相应奖惩制度，一手抓治理、一手抓激励，是监督管理落实到实际工作中。最后就是制定完善、有序的监督章程，其中必须体现出每天的定时检查、每周的定期检查、每月的总结检查等内容，将管理监督贯穿工程建设的始终，这样才能及时的发现问题并且解决问题。
（二）加强施工过程中的成本管理体系建设
现阶段，成本管理所涉及的范围已经越来越广，从最初的建筑施工材料的管理逐渐渗透到了整个工程施工建筑中，也就是说对施工的每个阶段都运用科学、合理的成本管理体系进行成本的核算与管理。例如，根据施工现场的实际情况进行材料的储备与存放，避免材料堆积而给企业带来资金上的负担，增加管理费用，并且通过合理的存放避免出现二次搬运状况，减少人力投入与施工成本的输出。再比如根据工程建设量来租赁相应的施工设备，并且严格规定施工时间，以免造租赁费用的浪费。除此之外还要注意施工细节方面的成本控制，例如在架设施工必须的临时电线线路时，注意避免出现接线重复的情况，通过对全局的把握，设计出科学、合理的电线线路。设立专项的设备保养制度，对施工设备进行定期的检查与保养，尤其是连续作业的设备必须设为重点维护对象，避免因设备问题造成停工停产，降低设备的使用成本，而设备的操作人员在作业过程中應当严格按照设备的使用规范操作设备，减少因违规操作造成的机械故障。在材料方面，应当制定严格的审批程序，对材料的采购、入库、使用等进行严格监管审批，确保材料去向明确，使用充分。
（三）加强施工质量的管理体系建设
确保工程的施工质量并不是靠检测达成的，而是靠对施工过程的控制。所以在建筑过程中，要加强对人员的控制，对施工记录的控制、对建筑材料的控制对施工设备的控制等，要从根本上提高对质量管理的认识，从工程建设的全方位入手，确保项目的施工质量。加强施工质量管理主要有以下几个方面，首先，从施工人员入手，要求施工人员具有良好的专业技术，并且在施工的过程中能够严格的按照相关规章制度作业，出现质量问题及时解决，不给工程留下质量隐患，不因作业方便、或追求施工速度而偷工减料。从管理制度入手，要建立完善的质量管理体系，设立专门的质量管理小组，结合以往的工作经验，在施工之前就对工程建设可能产生的问题，并且涉及好相应的解决方案。在施工过程中严格执行每日定时小检查、每月不定期大检查制度，将质量管理责任层层落实到实际施工当中，在施工人员当中选取质量检查人员，覆盖整个施工现场，确保工程建设质量，避免二次施工现象出现。从建筑材料入手，确保施工过程中使用的建筑材料满足工程建设标准，在材料入库前验收检查，在材料使用前进行复查，严格控制材料质量，杜绝为了节省工程开支使用次品充当材料，如出现该现象，直接给予相关负责人最严厉的处理。
（四）加强施工安全管理体系建设
在工程建设中始终要放在首位的问题便是工程建设安全问题。安全第一是所有施工企业必须重视的工作内容之一。因此，在管理方面，同样应当放在第一位。当前，在部分企业中对安全管理的重视程度低，缺乏安全管理意识，对已安全方面检查只是浮于表面，因此常常出现施工事故。在安全管理方面应当注意一下几点，首先，完善安全管理规章制度，将科学合理的规章制度作为安全管理的理论依据，围绕制度实施科学化施工安全管理。建立安全管理小组，专项负责施工安全问题，加强施工人员安全意识培养，特别是对于施工危险性较大的作业项目，要给予高度重视和监督，在高风险项目施工现场设立完善的保护措施，并且悬挂条幅，时刻提醒施工人员注意安全问题。其次，工程建筑施工所用施工设备大都为大电力使用设备，所以在用电方面要格外注意。对于施工设备的绝缘性能进行定期检查，防止漏电现象发生，对于机械设备的强度进行定期检查，尤其是根据施工需要自行组装的设备，必须由专人进行检查与管理，做好每日的检查记录，方便及时发现问题、解决问题。做好脚手架等安全防护措施的安全检查，确保现场施工人员的工作安全，是施工建设真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去。不论是什么行业，以人文本都应当是发展的首要准则，确保了施工人员的人身安全就是变相的提高施工建设的经济效益，这是毋庸置疑的。
三、总结
建设工程项目管理是工程建设核心内容之一，通过文章的研究可以发现，要想提高工程的施工管理，必须抓住当前施工建设所存在的问题与矛盾， 只有有针对性的从制度落实、成本管理、施工管理、安全管理等全方位的对项目建设进行管理才能提高管理的有效性，从根本上提高施工建设所取得的经济效益，促进企业发展。
参考文献：
[1]吉治国，丁立杰.浅议建设工程项目的信息化管理[J].山西建筑.2010（02）
[2]赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品，2010（02期）
[3]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011年
[4]张涛.项目管理在机组运行效益提升中的应用[D].上海交通大学，2011年
作者简介：张建文，男，1963年8月，山西省高平市金厦建筑安装有限公司总经理。
关键词：工程；优化；施工管理；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02
建筑行业日新月异的变化势不可挡，这不仅是社会发展的需求，更是物质生活的需求、经济发展的需求、国家进步的需求。而在这样的大背景下，不断提高工程施工管理的优化措施是提高工程施工质量、企业经济效益的核心思想之一。因此，从实际工作情况入手，结合当前工程建设施工管理现状，建立系统、完善、科学的施工管理体系是企业发展的必要手段。
一、工程施工的管理现状
建筑工程的施工管理是经过长时间的发展而形成的一套幸而有效的管理手段，经过长时间不断的实践与发展，可以说给施工建筑企业带来了巨大的利益。但是伴随着科学技术的发展以及大众生活水平不断地提高，在工程施工管理过程中也逐渐凸显出一些问题，例如在工程成本管理方面，企业缺乏对成本管理的充分认识，成本管理体系还不完善，其中存在的种种缺陷对企业施工建设所取得的经济效益造成了严重的冲击与阻碍。再比如质量管理方面。对于工程的质量管理不能贯穿与工程健身的始终，只是照顾到较为重要的施工阶段，造成工程二次施工的现象贫有发生。又如在施工安全管理方面。机械操作不规范，安全防护措施不到位，对于安全监督审查停留于表面，而安全方面若出现问题怎对工程成本支出以及施工工期都会造成严重的影响，更重要的是导致了人员的损伤，因此而引发的一些列负面影响将对整个施工建设过程都造成巨大影响。因此，必须加强工程的施工建设管理，而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。
二、优化施工管理的有效措施
（一）加强施工管理监督体系建设
工程施工管最怕的就是在实际施工过程中走表面程序，无法将管理措施与管理手段落实到施工过程中，管理措施再完善，管理手段再有效，无法落实到实际工作中等于零。因此，加强建筑工程的施工管理必须先加强施工过程中的管理监督体系。加强施工过程中的管理体系可以从以下几个方面入手，首先，提高管理阶层的重视程度，领导是曾策是否能够切实实施的关键，领导加大对某方面的重视绝对能够使某项曾策事半功倍的实施。其次是对所有工作人员进行施工管理教育以，并且提倡互相监督，杜绝事不关己高高挂起的个人心态，提高机体责任感。第三，成立专门的监督管理小组，将责任层层落实到个人身上，并且制定相应奖惩制度，一手抓治理、一手抓激励，是监督管理落实到实际工作中。最后就是制定完善、有序的监督章程，其中必须体现出每天的定时检查、每周的定期检查、每月的总结检查等内容，将管理监督贯穿工程建设的始终，这样才能及时的发现问题并且解决问题。
（二）加强施工过程中的成本管理体系建设
现阶段，成本管理所涉及的范围已经越来越广，从最初的建筑施工材料的管理逐渐渗透到了整个工程施工建筑中，也就是说对施工的每个阶段都运用科学、合理的成本管理体系进行成本的核算与管理。例如，根据施工现场的实际情况进行材料的储备与存放，避免材料堆积而给企业带来资金上的负担，增加管理费用，并且通过合理的存放避免出现二次搬运状况，减少人力投入与施工成本的输出。再比如根据工程建设量来租赁相应的施工设备，并且严格规定施工时间，以免造租赁费用的浪费。除此之外还要注意施工细节方面的成本控制，例如在架设施工必须的临时电线线路时，注意避免出现接线重复的情况，通过对全局的把握，设计出科学、合理的电线线路。设立专项的设备保养制度，对施工设备进行定期的检查与保养，尤其是连续作业的设备必须设为重点维护对象，避免因设备问题造成停工停产，降低设备的使用成本，而设备的操作人员在作业过程中應当严格按照设备的使用规范操作设备，减少因违规操作造成的机械故障。在材料方面，应当制定严格的审批程序，对材料的采购、入库、使用等进行严格监管审批，确保材料去向明确，使用充分。
（三）加强施工质量的管理体系建设
确保工程的施工质量并不是靠检测达成的，而是靠对施工过程的控制。所以在建筑过程中，要加强对人员的控制，对施工记录的控制、对建筑材料的控制对施工设备的控制等，要从根本上提高对质量管理的认识，从工程建设的全方位入手，确保项目的施工质量。加强施工质量管理主要有以下几个方面，首先，从施工人员入手，要求施工人员具有良好的专业技术，并且在施工的过程中能够严格的按照相关规章制度作业，出现质量问题及时解决，不给工程留下质量隐患，不因作业方便、或追求施工速度而偷工减料。从管理制度入手，要建立完善的质量管理体系，设立专门的质量管理小组，结合以往的工作经验，在施工之前就对工程建设可能产生的问题，并且涉及好相应的解决方案。在施工过程中严格执行每日定时小检查、每月不定期大检查制度，将质量管理责任层层落实到实际施工当中，在施工人员当中选取质量检查人员，覆盖整个施工现场，确保工程建设质量，避免二次施工现象出现。从建筑材料入手，确保施工过程中使用的建筑材料满足工程建设标准，在材料入库前验收检查，在材料使用前进行复查，严格控制材料质量，杜绝为了节省工程开支使用次品充当材料，如出现该现象，直接给予相关负责人最严厉的处理。
（四）加强施工安全管理体系建设
在工程建设中始终要放在首位的问题便是工程建设安全问题。安全第一是所有施工企业必须重视的工作内容之一。因此，在管理方面，同样应当放在第一位。当前，在部分企业中对安全管理的重视程度低，缺乏安全管理意识，对已安全方面检查只是浮于表面，因此常常出现施工事故。在安全管理方面应当注意一下几点，首先，完善安全管理规章制度，将科学合理的规章制度作为安全管理的理论依据，围绕制度实施科学化施工安全管理。建立安全管理小组，专项负责施工安全问题，加强施工人员安全意识培养，特别是对于施工危险性较大的作业项目，要给予高度重视和监督，在高风险项目施工现场设立完善的保护措施，并且悬挂条幅，时刻提醒施工人员注意安全问题。其次，工程建筑施工所用施工设备大都为大电力使用设备，所以在用电方面要格外注意。对于施工设备的绝缘性能进行定期检查，防止漏电现象发生，对于机械设备的强度进行定期检查，尤其是根据施工需要自行组装的设备，必须由专人进行检查与管理，做好每日的检查记录，方便及时发现问题、解决问题。做好脚手架等安全防护措施的安全检查，确保现场施工人员的工作安全，是施工建设真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去。不论是什么行业，以人文本都应当是发展的首要准则，确保了施工人员的人身安全就是变相的提高施工建设的经济效益，这是毋庸置疑的。
三、总结
建设工程项目管理是工程建设核心内容之一，通过文章的研究可以发现，要想提高工程的施工管理，必须抓住当前施工建设所存在的问题与矛盾， 只有有针对性的从制度落实、成本管理、施工管理、安全管理等全方位的对项目建设进行管理才能提高管理的有效性，从根本上提高施工建设所取得的经济效益，促进企业发展。
参考文献：
[1]吉治国，丁立杰.浅议建设工程项目的信息化管理[J].山西建筑.2010（02）
[2]赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品，2010（02期）
[3]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011年
[4]张涛.项目管理在机组运行效益提升中的应用[D].上海交通大学，2011年
作者简介：张建文，男，1963年8月，山西省高平市金厦建筑安装有限公司总经理。