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房地产 上市公司 财务风险 防范措施 控制措施
房地产上市公司财务风险防范措施
（1）建立风险评估体系和预警模型
在这变幻莫测的市场经济条件下，企业无论在制定战略时想得多么完美，但在实际情况里还是会出现一些不在预料中的事情。这时，就需要利用数学和统计技术建立一整套风险评估体系和预警模型。而这个体系和模型需要具备这三个主要功能：
1.监测数据。由于房地产企业的各项经营活动的内容十分复杂，所以要及时对实际的相关财务数据进行记录，并与预算情况相比较，分析造成数据出入的原因，同时判断这些偏差是否会引起财务风险，和会造成多大的影响。
2.预警判断。利用定量分析法，构建先进的数学模型，来对房地产企业日常经营中可能影响企业财务结果的因素发出警报，从而使企业的管理者及时作出合适的决策，来避免可能发生的财务风险。
（2）积极应对宏观调控
房地产行业深受宏观经济政策的影响，在这种情况下，企业就更应从宏观经济形势和整个行业的发展趋势等方面人手，结合当前实际情况分析政府相关政策对自身的影响，从根本上了解自身处境。于此同时，管理层要提高自身素质，要具有高度的预见性和敏锐的洞察力，关注宏观经济的变化，加强企业的应变能力，及时调整战略目标，从而防范可能发生的整个行业里的风险，进而可以使企业健康发展。
房地产上市公司财务风险控制
（1）债务风险的控制
债务风险是指企业由于融资渠道单一，资本结构不合理等情况导致债务负担太重，可能出现的未来难以支付的风险。因此要加强对这些方面的关注，控制住风险的水平。
1.探索多元化融资渠道
如今，由于我国房地产企业的融资方式主要是向银行贷款，而这已经成为制约它们提高经济效益和扩大生产规模的瓶颈。所以房地产企业应结合自身情况，充分发挥自己能力，拓宽融资渠道，实行多元化的融资战术，这已经是当前经济形势下的必然趋势。
2.优化资本结构
资本结构主要反映的是企业内部债务与股权之间的情况。由于房地产行业的负债经营具有杠杆效应，可以使股东的经济收益有所增加，所以企业的负债率一般而言都比较高。但是，如果负债比例如果太高，企业面临的债务风险也会大大增加。所以企业应从自身实际情况出发，根据对未来的预测，最大程度的使得资本结构得到优化，从而避免可能面临的财务风险。
（2）经营风险的控制
针对房地产企业具体来说就是开发前期的策划运营风险、开发中期的管理风险和开发后期的销售风险。
1.加强项目开发策划阶段的管理
对于房地产企业来说，拿到土地使用权可以说是最关键的一环，拿到优质的土地使用权不仅可以进行战略储备，还可以保证自身利润的获得。所以应聘请多个专业的销售、市场调研机构以客观严谨的态度进行可靠的风险评估和可行性分析。这样就可以提供多个方案来进行选择，企业从中选出最佳的方案，进行土地购入和开发。
2.加强项目销售的管理
销售是房地产行业的主要工作任务，所以要格外注重对销售人员能力素质的培训和销售政策的科学性。与此同时，根据自己的房地产项目特点，要做到定位明确以及定价合理。如果这几点都很好，那么销售自然不会有什么问题。总之，建立一套有效的销售和款项回笼计划，也就足以解决这方面的财务风险。
（3）发展风险的控制
企业的进行良好的经营就是为了以后更好的发展，从而扩大企业的规模，获得更多的利润。
1.加强对现金流的管理
离开了资金的支持，房地产业就不能发展。作为一个需要大量资金投入的行业，所以要格外注重对现金流量的管理。在日常财务管理过程中，要对使用现金的情形进行监控，并制定明确的现金使用计划，做到权责分明。尤其对于大额现金的流入，要加强相应的催款行为，使其早日到账。而对于大额资金的流出，要重点进行检查，防止企业受到损失。
2.加强对投资的管理
由于市场环境变幻莫测，而且房地产企业的单个项目数额都很巨大，不能把所有的筹码押在一个点上。所以要企业要研究适合自身的投资组合，采用多样化、分散的投资方式来降低可能面临的风险。
（4）内控风险的控制
内部控制制度，是企业进行正常生产经营的基本制度。很多企业遭受损失，面临巨大的风险就是因为它们的内部控制制度不是很严格甚至没有，所以很多企业的当务之急就是完善和建立自身的内部控制制度。
1.提高相关人员综合素质
提升管理决策者和财务人员的素质，增强他们的财务风险管理意识是企业提高财务風险管理水平的一个重要途径。由于历史原因，很多企业的管理者往往凭借自己过去的主观经验，随意进行决策，往往就会造成企业的损失，所以要让企业的管理者学习相关财务知识，通过财务数据了解企业当前的情况，从而做出科学的决策。又因为财务部门是企业财务风险的核心部门，财务人员的素质往往决定了企业将来是否要面临财务风险以及财务风险水平的高低。因此要加强对相关人员的培训，提升他们的职业素质，这样就可以控制企业财务风险水平。
2.完善内部审计
内部审计已成为越来越多的企业监督员工和控制财务风险的重要环节。它不仅监督各个部门，使其合乎相关规定，健全自我约束机制，同时还对领导负责，督促部门改进，提高企业的经济效益。对企业有利的要进行激励，犯了错则根据相应的条例来处罚。这样就既可以激发内部人員工作的积极性，又有相应的责任来进行规范。同时内部审计可以及时监督并发现问题，并提出相应的解决方案，为领导的决策提供依据，这样就可以让企业高效、廉洁的运行，减少企业可能遇到的风险。
房地产上市公司财务风险防范措施
（1）建立风险评估体系和预警模型
在这变幻莫测的市场经济条件下，企业无论在制定战略时想得多么完美，但在实际情况里还是会出现一些不在预料中的事情。这时，就需要利用数学和统计技术建立一整套风险评估体系和预警模型。而这个体系和模型需要具备这三个主要功能：
1.监测数据。由于房地产企业的各项经营活动的内容十分复杂，所以要及时对实际的相关财务数据进行记录，并与预算情况相比较，分析造成数据出入的原因，同时判断这些偏差是否会引起财务风险，和会造成多大的影响。
2.预警判断。利用定量分析法，构建先进的数学模型，来对房地产企业日常经营中可能影响企业财务结果的因素发出警报，从而使企业的管理者及时作出合适的决策，来避免可能发生的财务风险。
（2）积极应对宏观调控
房地产行业深受宏观经济政策的影响，在这种情况下，企业就更应从宏观经济形势和整个行业的发展趋势等方面人手，结合当前实际情况分析政府相关政策对自身的影响，从根本上了解自身处境。于此同时，管理层要提高自身素质，要具有高度的预见性和敏锐的洞察力，关注宏观经济的变化，加强企业的应变能力，及时调整战略目标，从而防范可能发生的整个行业里的风险，进而可以使企业健康发展。
房地产上市公司财务风险控制
（1）债务风险的控制
债务风险是指企业由于融资渠道单一，资本结构不合理等情况导致债务负担太重，可能出现的未来难以支付的风险。因此要加强对这些方面的关注，控制住风险的水平。
1.探索多元化融资渠道
如今，由于我国房地产企业的融资方式主要是向银行贷款，而这已经成为制约它们提高经济效益和扩大生产规模的瓶颈。所以房地产企业应结合自身情况，充分发挥自己能力，拓宽融资渠道，实行多元化的融资战术，这已经是当前经济形势下的必然趋势。
2.优化资本结构
资本结构主要反映的是企业内部债务与股权之间的情况。由于房地产行业的负债经营具有杠杆效应，可以使股东的经济收益有所增加，所以企业的负债率一般而言都比较高。但是，如果负债比例如果太高，企业面临的债务风险也会大大增加。所以企业应从自身实际情况出发，根据对未来的预测，最大程度的使得资本结构得到优化，从而避免可能面临的财务风险。
（2）经营风险的控制
针对房地产企业具体来说就是开发前期的策划运营风险、开发中期的管理风险和开发后期的销售风险。
1.加强项目开发策划阶段的管理
对于房地产企业来说，拿到土地使用权可以说是最关键的一环，拿到优质的土地使用权不仅可以进行战略储备，还可以保证自身利润的获得。所以应聘请多个专业的销售、市场调研机构以客观严谨的态度进行可靠的风险评估和可行性分析。这样就可以提供多个方案来进行选择，企业从中选出最佳的方案，进行土地购入和开发。
2.加强项目销售的管理
销售是房地产行业的主要工作任务，所以要格外注重对销售人员能力素质的培训和销售政策的科学性。与此同时，根据自己的房地产项目特点，要做到定位明确以及定价合理。如果这几点都很好，那么销售自然不会有什么问题。总之，建立一套有效的销售和款项回笼计划，也就足以解决这方面的财务风险。
（3）发展风险的控制
企业的进行良好的经营就是为了以后更好的发展，从而扩大企业的规模，获得更多的利润。
1.加强对现金流的管理
离开了资金的支持，房地产业就不能发展。作为一个需要大量资金投入的行业，所以要格外注重对现金流量的管理。在日常财务管理过程中，要对使用现金的情形进行监控，并制定明确的现金使用计划，做到权责分明。尤其对于大额现金的流入，要加强相应的催款行为，使其早日到账。而对于大额资金的流出，要重点进行检查，防止企业受到损失。
2.加强对投资的管理
由于市场环境变幻莫测，而且房地产企业的单个项目数额都很巨大，不能把所有的筹码押在一个点上。所以要企业要研究适合自身的投资组合，采用多样化、分散的投资方式来降低可能面临的风险。
（4）内控风险的控制
内部控制制度，是企业进行正常生产经营的基本制度。很多企业遭受损失，面临巨大的风险就是因为它们的内部控制制度不是很严格甚至没有，所以很多企业的当务之急就是完善和建立自身的内部控制制度。
1.提高相关人员综合素质
提升管理决策者和财务人员的素质，增强他们的财务风险管理意识是企业提高财务風险管理水平的一个重要途径。由于历史原因，很多企业的管理者往往凭借自己过去的主观经验，随意进行决策，往往就会造成企业的损失，所以要让企业的管理者学习相关财务知识，通过财务数据了解企业当前的情况，从而做出科学的决策。又因为财务部门是企业财务风险的核心部门，财务人员的素质往往决定了企业将来是否要面临财务风险以及财务风险水平的高低。因此要加强对相关人员的培训，提升他们的职业素质，这样就可以控制企业财务风险水平。
2.完善内部审计
内部审计已成为越来越多的企业监督员工和控制财务风险的重要环节。它不仅监督各个部门，使其合乎相关规定，健全自我约束机制，同时还对领导负责，督促部门改进，提高企业的经济效益。对企业有利的要进行激励，犯了错则根据相应的条例来处罚。这样就既可以激发内部人員工作的积极性，又有相应的责任来进行规范。同时内部审计可以及时监督并发现问题，并提出相应的解决方案，为领导的决策提供依据，这样就可以让企业高效、廉洁的运行，减少企业可能遇到的风险。