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伴随电力体制改革的不断深化，内外部形势的不断变化，人才对企业发展的根本性作用日益突出。作为一家同时拥有300MW、600MW和1000MW的全国最大火力发电厂之一的邹县发电厂，如何妥善安置，如何变超员压力为人才储备，如何依靠发展减人，已成为企业教育培训开发工作面临的主要课题。本文就我厂教育培训管理模式的长效机制进行了积极的探索与实践，取得较明显的成效。