从收购资源的角度看，和BAT巨头收购各行业的龙头企业相比，苏宁显得势单力薄。
　　如今再说苏宁是一个卖家电的商家已不准确。从2012年9月收购母婴垂直电商红孩子之后，苏宁跨界的步子迈得越来越大，进入文化、通信、金融、视频网站、团购等等领域。
　　但从收购资源的角度看，和BAT巨头收购各行业的龙头企业相比，苏宁显得势单力薄。
　　不过，苏宁方面对《中国连锁》回应称，一切布局和战略均是围绕着零售主业和用户体验而开展的。
　　2013年10月，苏宁出资2.5亿美元收购PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东。苏宁副董事长孙为民解释说，电视和手机是苏宁两大重要商品门类，且跟家庭消费、个人消费结合很密切。现在所有的引流中，最容易的其实还是资讯、游戏加视频，它们的黏性非常强。
　　苏宁相关负责人也告诉《中国连锁》记者，苏宁收购PPTV是为了丰富内容产品经营、加快电视端入口布局。
　　但电商分析人士李成东表示，PPTV和苏宁联动性很小，将PPTV作为流量平台太局限了。在视频行业，PPTV仅是二流网站，前方还有爱奇艺PPS和优酷土豆，腾讯、搜狐等视频也是强劲的竞争对手。
　　苏宁收购的团购网站满座网同样是比较弱势的企业。2014年1月，苏宁耗资千万美元收购满座网。苏宁方面称，并购满座网是为了完善本地生活O2O生态圈。
　　然而李成东对《中国连锁》记者指出，满座网在收购之前业务已在萎缩，在此情况下，不可能因为被收购而会重新崛起，更大的可能是走向衰落。
　　最近的相关动态是，苏宁欲把近1600家实体店与线上满座网打通，通过异业合作的形式构建苏宁生活商圈。
　　苏宁线下门店虽然在全国星罗棋布，但吸引力在下滑。苏宁的2014年半年报显示，其一到四级城市各种类型的门店质量都在下滑，苏宁旗舰店、中心店、社区店、县镇店、乐购仕店同店销售分别下滑8.34%、9.86%、7.04%、9.23%和29.46%；一到四级市场同店销售额下滑幅度在5.59%到12.92%之间。
　　苏宁跨界的领域中，张近东最为倚重的是金融。苏宁在金融领域布下了不少棋子。继去年成立金融事业部后，今年成立了独立公司。苏宁推出了苏宁小贷、易付宝、基金支付、互联网保险、供应链金融、零钱宝和对公理财产品等。在金融服务领域，苏宁与基金、保险等金融机构合作，推出针对个人与商家的金融产品；提供小额贷款等金融服务。
　　在实体方面，除了普通的零售门店，苏宁还是一个隐形的商业地产巨头。苏宁的计划是在2020年建成300家苏宁电器广场和50个大型城市综合体的苏宁广场。沈鑫表示：“苏宁置地的模式都是复制万达的，现在在南京的湖南路有3栋大楼，没有资金继续建设就荒着了。实际上，苏宁自己也不知道要干什么。” 沈鑫认为，苏宁没有清晰的定位，多头发展很容易被拖垮。
　　苏宁对此并不认同，苏宁相关负责人称，从创业之初开始，每一个阶段都有着明晰的发展战略、路径和目标。苏宁在本次转型过程中所有的动作均是依托于企业自身能力和行业发展环境做出的判断。
　　但外部环境也在发生变化，BAT巨头已经实现强强联合。日前万达、百度和腾讯投资50亿元成立电商公司，其中，万达持股70%，百度、腾讯各持股15%。而苏宁却忙着磨合收购的那些项目，似乎无暇他顾。