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摘要：浙江省家族企业正相继步入换代高峰期，如何顺利完成代际传承将是企业面临的重大挑战。而对家族企业来说，代际传承不仅仅是简单的职位交接，而是家族企业发展周期中一起对企业具有重要战略意义的事件，对企业的战略变革、产业升级、技术革新等起到重要推动作用，最终决定着家族企业发展的可持续性甚至经营成败。为此，企业自身和外部学者通常将代际传承作为家族企业转型升级的良好契机，以有效提升家族企业的核心竞争力，实现其可持续发展。
关键词：家族企业;代际传承;战略变革
1.家族企业的内涵
本文将家族企业的内涵归纳为：1）企业的核心特质是家族控制权。即企业的家族所有权和家族管理，都归于家族对统治联盟的控制。所有权、经营权和控制权这三方面是密切联系的。2）所有权、经营权和控制权是一个连续分布的状态。家族企业是一个动态的发展过程，可能会向其他的企业组织形式转变。3）家族企业主要以亲缘、血缘或情感关系为联系企业骨干的纽带，其延续要靠代际传承来支撑。
2.家族企业代际传承中变革的动因分析
与创一代相比，二代继任者基本上都拥有高学历，或是海外留学或是国内名校毕业，从教育背景、知识储备来看，二代与一代的经营管理理念存在较大差距甚至截然不同;从时代背景来看，经济政治形势今非昔比，时代要求继任者治理思路日新月异。因此，许多家族二代在公司的经营管理上有自己的全新理解，与父辈的理念并非完全一致，二代成员期望通过创新为公司增添新的活力。本文通过分析，发现與一般企业相比，家族企业在代际传承中进行战略变革的动机除了企业所面临的外部环境和内部条件两大因素的需要外，包括以下三点：
2.1企业因素
从外部环境来看，新经济背景下，消费需求升级、行业增速放缓、政府新政策频繁发布等，外部环境的不断变化，要求企业也要相应做出改变，以适应市场，对家族企业来说，也要适当改变。沈灏（2017）认为随着市场的逐渐饱和，在经济新常态下，企业的生存环境变得更加复杂多变，致使很多企业加速了对产品、技术、服务的革新，争取在复杂的竞争环境中提升企业的综合实力。从企业自身情况来看，推动战略变革的原因主要源自公司发展停滞不前、管理制度不完善、业务结构不合理、经营业绩持续低迷等，要求企业进行适当的战略变革，实现企业创新与转型。而家族企业则还可能是因为二代接班后新老团队的冲突矛盾等。 因此，利用代际传承这一新老交替时期，既能实现家族企业的顺利交接班，将管理权和控制权转移至二代人手中，同时也能为家族企业的继续存续和持续增长寻找到新的支撑点，以实现基业长青。
2.2传承者因素
家族企业的父辈期望通过公司的战略变革为继任者提供磨练机会和锻炼平台，这是代际传承过程中实施变革的重要因素之一。无论创一代能帮助二代“把持朝政”多久，但终究会选择放手，退居二线或者离职，因此二代是否有能力守好江山是代际传承中面临的最主要问题。而借助代际传承的契机，由传承者帮扶二代采取积极的战略变革措施进行企业的创新与转型，既是父辈在为二代上位搭桥铺路，也是父辈帮助二代更深入的了解企业，锻炼并检验其能力的机会。同时，若家族二代成员推动了变革，使公司进行了战略性的转变，也一定程度上体现了继任者并非仅仅是守着父辈打下的“江山”，而是在新的社会形势下打造新的堡垒，不仅实现了创业精神的传承，而且让年轻人学会承担更多的家族使命和责任，这也是父辈帮扶二代在代际传承阶段进行战略变革的另一重要原因。
2.3继任者因素
一方面，“少主难以服众”是二代接班人难以突破的尴尬局面，在父辈已形成的强大威信下，二代上位后，其实施的一系列举措的结果都可能笼罩在父辈的阴影下，其取得的成绩可能被归功于父辈为其已铺好路，一旦业绩下滑便可能归咎于二代能力不足等。权威尚未建立，在公司无威信，很难获得团队与投资者的支持和认可。另一方面，由于二代多是拥有高学历背景，往往其视野更为开阔、投资理念更为新颖、对投资和高科技等行业兴趣颇浓，更加偏向于金融投资等高风险资本领域。因此，二代进入企业，往往会给企业带来新的思路和理念。以代际传承为契机，由二代推动家族企业的战略变革，既能够充分发挥二代的能力特长，突出二代的成就，证明自身拥有管理好企业的能力，还能帮助继任者在企业中树立权威，赢得投资者和公众的信心与支持。
3.启示
3.1详细且可行的传承计划助力家族企业顺利实现交接班
家族企业代际传承是一个长期且复杂的过程，不可一蹴而就。对于家族企业而言，或许确保基业长青最重要的一环就是规划接班过程。因此，为了让公司的代际传承能够顺利进行，公司的控制权能够平稳交接至家族二代手中，制定正式完善的传承计划必不可少。这其中包括继任者的选择与培养，值得注意的是二代的接班意愿与接班能力同等重要。同时，适当延长二代参与管理的阶段，给予家族继任者足够的锻炼时间，避免其在慌张中接管公司运营。创始人在家族二代进入公司熟悉业务后，逐步将其拥有的人脉、实操经验等传授给继任者，为其正式接任打下牢固的基础，这时市场也能够对其有充足的信心。因此，当继任者在知识技能、管理能力以及必不可少的抗压能力等方面准备充分之时接任公司，也许更有助于公司未来的稳定发展。
3.2积极采取战略变革，提高家族企业的动态竞争能力
家族企业更要利用好自身的创新活力，利用好“政策、市场、资本和技术”来实现企业的创新转型，通过变革，来持续优化与整合产业链资源，加强创新体系和产品营销体系建设，通过持续加大研发投入，支撑创新研发，不断提高质量标准，逐渐与国际接轨，为客户提供更优质、更便捷、更精准、更可负担的产品与服务，这是实现业长青的必经之道。
参考文献：
[1]高艳超.中国家族企业传承模式研究，河北大学，2013.
[2]马艳秋.香港家族企业治理案例研究—以恒地集团和李锦记集团为例，北京交通大学，2010.
[3]虞大才.浙商企业家代际传承问题探析—以家族企业为例[J].商业经济，2014（9）：49-54.
作者简介：华晓晶（1990—），女，浙江杭州人，讲师，硕士，从事企业管理研究。
关键词：家族企业;代际传承;战略变革
1.家族企业的内涵
本文将家族企业的内涵归纳为：1）企业的核心特质是家族控制权。即企业的家族所有权和家族管理，都归于家族对统治联盟的控制。所有权、经营权和控制权这三方面是密切联系的。2）所有权、经营权和控制权是一个连续分布的状态。家族企业是一个动态的发展过程，可能会向其他的企业组织形式转变。3）家族企业主要以亲缘、血缘或情感关系为联系企业骨干的纽带，其延续要靠代际传承来支撑。
2.家族企业代际传承中变革的动因分析
与创一代相比，二代继任者基本上都拥有高学历，或是海外留学或是国内名校毕业，从教育背景、知识储备来看，二代与一代的经营管理理念存在较大差距甚至截然不同;从时代背景来看，经济政治形势今非昔比，时代要求继任者治理思路日新月异。因此，许多家族二代在公司的经营管理上有自己的全新理解，与父辈的理念并非完全一致，二代成员期望通过创新为公司增添新的活力。本文通过分析，发现與一般企业相比，家族企业在代际传承中进行战略变革的动机除了企业所面临的外部环境和内部条件两大因素的需要外，包括以下三点：
2.1企业因素
从外部环境来看，新经济背景下，消费需求升级、行业增速放缓、政府新政策频繁发布等，外部环境的不断变化，要求企业也要相应做出改变，以适应市场，对家族企业来说，也要适当改变。沈灏（2017）认为随着市场的逐渐饱和，在经济新常态下，企业的生存环境变得更加复杂多变，致使很多企业加速了对产品、技术、服务的革新，争取在复杂的竞争环境中提升企业的综合实力。从企业自身情况来看，推动战略变革的原因主要源自公司发展停滞不前、管理制度不完善、业务结构不合理、经营业绩持续低迷等，要求企业进行适当的战略变革，实现企业创新与转型。而家族企业则还可能是因为二代接班后新老团队的冲突矛盾等。 因此，利用代际传承这一新老交替时期，既能实现家族企业的顺利交接班，将管理权和控制权转移至二代人手中，同时也能为家族企业的继续存续和持续增长寻找到新的支撑点，以实现基业长青。
2.2传承者因素
家族企业的父辈期望通过公司的战略变革为继任者提供磨练机会和锻炼平台，这是代际传承过程中实施变革的重要因素之一。无论创一代能帮助二代“把持朝政”多久，但终究会选择放手，退居二线或者离职，因此二代是否有能力守好江山是代际传承中面临的最主要问题。而借助代际传承的契机，由传承者帮扶二代采取积极的战略变革措施进行企业的创新与转型，既是父辈在为二代上位搭桥铺路，也是父辈帮助二代更深入的了解企业，锻炼并检验其能力的机会。同时，若家族二代成员推动了变革，使公司进行了战略性的转变，也一定程度上体现了继任者并非仅仅是守着父辈打下的“江山”，而是在新的社会形势下打造新的堡垒，不仅实现了创业精神的传承，而且让年轻人学会承担更多的家族使命和责任，这也是父辈帮扶二代在代际传承阶段进行战略变革的另一重要原因。
2.3继任者因素
一方面，“少主难以服众”是二代接班人难以突破的尴尬局面，在父辈已形成的强大威信下，二代上位后，其实施的一系列举措的结果都可能笼罩在父辈的阴影下，其取得的成绩可能被归功于父辈为其已铺好路，一旦业绩下滑便可能归咎于二代能力不足等。权威尚未建立，在公司无威信，很难获得团队与投资者的支持和认可。另一方面，由于二代多是拥有高学历背景，往往其视野更为开阔、投资理念更为新颖、对投资和高科技等行业兴趣颇浓，更加偏向于金融投资等高风险资本领域。因此，二代进入企业，往往会给企业带来新的思路和理念。以代际传承为契机，由二代推动家族企业的战略变革，既能够充分发挥二代的能力特长，突出二代的成就，证明自身拥有管理好企业的能力，还能帮助继任者在企业中树立权威，赢得投资者和公众的信心与支持。
3.启示
3.1详细且可行的传承计划助力家族企业顺利实现交接班
家族企业代际传承是一个长期且复杂的过程，不可一蹴而就。对于家族企业而言，或许确保基业长青最重要的一环就是规划接班过程。因此，为了让公司的代际传承能够顺利进行，公司的控制权能够平稳交接至家族二代手中，制定正式完善的传承计划必不可少。这其中包括继任者的选择与培养，值得注意的是二代的接班意愿与接班能力同等重要。同时，适当延长二代参与管理的阶段，给予家族继任者足够的锻炼时间，避免其在慌张中接管公司运营。创始人在家族二代进入公司熟悉业务后，逐步将其拥有的人脉、实操经验等传授给继任者，为其正式接任打下牢固的基础，这时市场也能够对其有充足的信心。因此，当继任者在知识技能、管理能力以及必不可少的抗压能力等方面准备充分之时接任公司，也许更有助于公司未来的稳定发展。
3.2积极采取战略变革，提高家族企业的动态竞争能力
家族企业更要利用好自身的创新活力，利用好“政策、市场、资本和技术”来实现企业的创新转型，通过变革，来持续优化与整合产业链资源，加强创新体系和产品营销体系建设，通过持续加大研发投入，支撑创新研发，不断提高质量标准，逐渐与国际接轨，为客户提供更优质、更便捷、更精准、更可负担的产品与服务，这是实现业长青的必经之道。
参考文献：
[1]高艳超.中国家族企业传承模式研究，河北大学，2013.
[2]马艳秋.香港家族企业治理案例研究—以恒地集团和李锦记集团为例，北京交通大学，2010.
[3]虞大才.浙商企业家代际传承问题探析—以家族企业为例[J].商业经济，2014（9）：49-54.
作者简介：华晓晶（1990—），女，浙江杭州人，讲师，硕士，从事企业管理研究。