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摘 要：为了与社会的经济发展需要相适应，事业单位的财务管理模式以及方法需要进行不断地改进，这样才能在实践的应用之中发挥更大的作用。在实践的应用与研究之中，精细化的财务管理方式具有更高的有效性，并且可以在机关事业单位的财务管理之中发挥更大的作用。机关事业单位应该对精细化财务管理给予重视，并且不断地提高其应用的水平。
关键词：精细化；财务管理；机关事业单位；应用探讨
引言
在目前的财务管理之中，精细化的财务管理方式已经成为了其主要的发展趋势，这也是当前各机关事业单位不断提高自身的现代化管理水平的重要途径之一。由于我国的机关事业单位在较长的一段时间内其管理的技术水平与方法较为落后，并且管理思路较为保守，要想推进精细化财务管理的全面实施，必须要对当前的财务管理体系进行一定的改进与创新，这样才能够推进精细化财务管理的深入应用，并且适应当前社会发展对公共事业服务的要求。
一、精细化财务管理的特征分析
精细化的财务管理与以往传统的人工式的财务管理方式具有本质的差异，不仅改变了以往的粗放型的管理方式，而且使得工作的环节与流程得到了优化与细化，具有更高的信息化与专业化水平。其特征主要表现在以下几个方面：第一，可以对数据进行有效地管理。在精细化的财务管理模式之下，可以对各个环节的任务进行明确与确定，提高工作过程的清晰化程度，还可以加强各个细节之间的有效关联。第二，促进单位的经济效益显著提高。通过运用精细化的财务管理方式，可以对企业的成本进行有效地控制，将投资风险控制在一定的范围之内，以提高单位的整体经济收益。第三，管理的内容更加的细致化。通过精细化的财务管理方式，可以对工作进行更进一步的划分，提高其详细化的水平，并且为后期的整合工作也提供了更多的便利，在整体上提高了财务管理工作的效率。第四，融入了更多的科技成分。在精细化的财务管理方式中，可以融入更多的先进技术手段，实现科学、高效地配置资源，提高整体的工作质量，促进机关事业单位的稳定发展。
二、精细化财务管理在机关事业单位的应用
（一）提供有效的精细化财务管理环境
一般而言，在机关事业单位之中，其财务管理人员进行工作创新的主动性与积极性较弱，机关事业单位并不能有效地将精细化管理应用到实践的工作之中。要想有效地推动精细化管理在实践中的应用，必须要创设适合的实施环境。只有在合适的工作环境之下，才能够使得相关的财务管理人员秉承认真负责的工作态度，并且致力于建立健全精细化的管理体制，不断地促进分工的精细化与清晰化。因此，只有在适合的工作环境之下，精细化管理才能够发挥出其自身的价值和作用，才能够在机关事业单位的财务管理之中发挥有效的积极作用。
（二）提高财务管理的信息化水平
随着社会的信息化水平不断地提高，机关事业单位的财务管理要想更加有效地发挥作用必须加快其自身的信息化建设，提高财务管理的硬件水平与软件水平，不断地提高其办公的便捷化水平，提高工作的质量与效率。计算机是财务管理不可缺少的硬件设施，在信息化时代的今天，相关的软件种类更加多样，可以进行选择的范围更加宽泛，可以使得硬件与软件之间的契合度更高，在相互补充与相互配合之下有助于提高其精细化财务管理的作用，使其在机关事业单位之中发挥更大的积极作用。
（三）对财务管理过程创新
财务管理的精细化离不开对现有的财务管理模式、方式的创新，只有这样才能够为开展各项工作提供有效的现实基础。因此，需要在财务管理工作之中对管理体制与管理制度进行创新，并且从现实的工作情况出发，对财务管理的方法进行更新与整合。与此同时，财务部门必须在这个过程之中充分地发挥好带头作用，财务人员应该主动地将精细化财务管理落实到实际的工作之中。除此之外，相关的工作人员还应该加快信息化与实践财务管理工作的融合，提高实践的应用效果。因此，机关事业单位应该根据自身的实际情况，加强与软件公司的合作，开发更加有效的财务管理软件，将更多的工作落实到在网上进行操作，这样不仅提高了相关工作的准确性，还可以加快工作的整体效率。
（四）提高工作人员的业务能力建设
在精细化的管理过程之中，最为重要的一项内容是对单位的岗位设置和内部人员进行精细化的管理。在进行财务管理的过程之中，应该对各个岗位的职能进行明确地划分，并且将各个岗位与其对应人员之间进行细化，明确其人员以及所在岗位的工作范围与职责，进而提高相关人员工作的规范化程度，充分地发挥出管理的作用。在进行精细化的划分与管理之中，不仅可以提高实际的工作效率，还可以对工作的效果进行不断地改善。
结束语
在当前时期，精细化的财务管理管理方式不仅可以从深层次上解决机关事业单位的财务管理问题，还可以有效地提高其财务管理工作的效率与效果，进一步降低单位的实际管理成本，同时降低工作人员的工作强度，为机关事业单位的持續有效发展提供了有效的推进动力与发展基础。在当前时期，机关事业单位的发展需要精细化财务管理的支撑，并且还应该进一步地加快精细化的应用程度，使其发挥更多的积极作用。
（作者单位：句容市民族宗教事务局）
关键词：精细化；财务管理；机关事业单位；应用探讨
引言
在目前的财务管理之中，精细化的财务管理方式已经成为了其主要的发展趋势，这也是当前各机关事业单位不断提高自身的现代化管理水平的重要途径之一。由于我国的机关事业单位在较长的一段时间内其管理的技术水平与方法较为落后，并且管理思路较为保守，要想推进精细化财务管理的全面实施，必须要对当前的财务管理体系进行一定的改进与创新，这样才能够推进精细化财务管理的深入应用，并且适应当前社会发展对公共事业服务的要求。
一、精细化财务管理的特征分析
精细化的财务管理与以往传统的人工式的财务管理方式具有本质的差异，不仅改变了以往的粗放型的管理方式，而且使得工作的环节与流程得到了优化与细化，具有更高的信息化与专业化水平。其特征主要表现在以下几个方面：第一，可以对数据进行有效地管理。在精细化的财务管理模式之下，可以对各个环节的任务进行明确与确定，提高工作过程的清晰化程度，还可以加强各个细节之间的有效关联。第二，促进单位的经济效益显著提高。通过运用精细化的财务管理方式，可以对企业的成本进行有效地控制，将投资风险控制在一定的范围之内，以提高单位的整体经济收益。第三，管理的内容更加的细致化。通过精细化的财务管理方式，可以对工作进行更进一步的划分，提高其详细化的水平，并且为后期的整合工作也提供了更多的便利，在整体上提高了财务管理工作的效率。第四，融入了更多的科技成分。在精细化的财务管理方式中，可以融入更多的先进技术手段，实现科学、高效地配置资源，提高整体的工作质量，促进机关事业单位的稳定发展。
二、精细化财务管理在机关事业单位的应用
（一）提供有效的精细化财务管理环境
一般而言，在机关事业单位之中，其财务管理人员进行工作创新的主动性与积极性较弱，机关事业单位并不能有效地将精细化管理应用到实践的工作之中。要想有效地推动精细化管理在实践中的应用，必须要创设适合的实施环境。只有在合适的工作环境之下，才能够使得相关的财务管理人员秉承认真负责的工作态度，并且致力于建立健全精细化的管理体制，不断地促进分工的精细化与清晰化。因此，只有在适合的工作环境之下，精细化管理才能够发挥出其自身的价值和作用，才能够在机关事业单位的财务管理之中发挥有效的积极作用。
（二）提高财务管理的信息化水平
随着社会的信息化水平不断地提高，机关事业单位的财务管理要想更加有效地发挥作用必须加快其自身的信息化建设，提高财务管理的硬件水平与软件水平，不断地提高其办公的便捷化水平，提高工作的质量与效率。计算机是财务管理不可缺少的硬件设施，在信息化时代的今天，相关的软件种类更加多样，可以进行选择的范围更加宽泛，可以使得硬件与软件之间的契合度更高，在相互补充与相互配合之下有助于提高其精细化财务管理的作用，使其在机关事业单位之中发挥更大的积极作用。
（三）对财务管理过程创新
财务管理的精细化离不开对现有的财务管理模式、方式的创新，只有这样才能够为开展各项工作提供有效的现实基础。因此，需要在财务管理工作之中对管理体制与管理制度进行创新，并且从现实的工作情况出发，对财务管理的方法进行更新与整合。与此同时，财务部门必须在这个过程之中充分地发挥好带头作用，财务人员应该主动地将精细化财务管理落实到实际的工作之中。除此之外，相关的工作人员还应该加快信息化与实践财务管理工作的融合，提高实践的应用效果。因此，机关事业单位应该根据自身的实际情况，加强与软件公司的合作，开发更加有效的财务管理软件，将更多的工作落实到在网上进行操作，这样不仅提高了相关工作的准确性，还可以加快工作的整体效率。
（四）提高工作人员的业务能力建设
在精细化的管理过程之中，最为重要的一项内容是对单位的岗位设置和内部人员进行精细化的管理。在进行财务管理的过程之中，应该对各个岗位的职能进行明确地划分，并且将各个岗位与其对应人员之间进行细化，明确其人员以及所在岗位的工作范围与职责，进而提高相关人员工作的规范化程度，充分地发挥出管理的作用。在进行精细化的划分与管理之中，不仅可以提高实际的工作效率，还可以对工作的效果进行不断地改善。
结束语
在当前时期，精细化的财务管理管理方式不仅可以从深层次上解决机关事业单位的财务管理问题，还可以有效地提高其财务管理工作的效率与效果，进一步降低单位的实际管理成本，同时降低工作人员的工作强度，为机关事业单位的持續有效发展提供了有效的推进动力与发展基础。在当前时期，机关事业单位的发展需要精细化财务管理的支撑，并且还应该进一步地加快精细化的应用程度，使其发挥更多的积极作用。
（作者单位：句容市民族宗教事务局）