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大型集团企业的标准化管理已成为潮流,企业实施标准化工作时往往涉及标准体系、业务流程及信息系统三项主要内容,但目前尚未有标准的模型来清晰解释三者之间的关系以及三者如何协同推进标准化工作,作者结合在某特大型集团企业直接参与"三维六向"模型推进企业标准化建设工程的实践,分析如何利用该模型厘清标准化实施中三项重要内容间的交互关系及如何统筹从三项工作协同推进企业标准化。