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【摘要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。
【关键词】项目管理；工程造价；控制
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
工程项目成本管理对，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在当前实施《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的环境下如何更好的进行施工现场成本管理呢？
一、做好工程施工前的成本预测和计划
1、在工程设计图纸下达后，相关职能部门预算人员首先根据当前的环境（主要是经济环境和施工环境），结合历史数据做一个成本预测和计划，职能部门根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包协议书。项目承包协议书中规定工程承包指标，项目经理部工程承包制即在施工合同规定的条件下完成项目承包协议中规定的各项指标。
2、项目部人员确定施工方法制定施工方案，充分利用当前单位的技术力量与施工现场的环境制定确实可行的施工方法。
二、做好工程施工中的成本控制工作
以下从人工费管理、材料使用和管理、机械使用和管理等方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
1、提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是財务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：
⑴、可以由项目经理首先与企业领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。如果实际成本损耗低于成本预测计划，则按差额的一定百分比给予项目相关承包人员一次性奖励，否则予以罚款。
⑵、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
2、人工费用的管理
在开工前与相关部门（主要是安排本单位人员的劳资部门、安排外包队伍的经营部门）商议此份用工计划，做到相关部门心中有数，提前做好人员调配的准备工作，配合工程施工的进行。
⑴、随着人们生活水平的提高，用工的薪资报酬也不断上升，人工费占全部工程费用的比例占到了15%左右，人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。从用工数量上着手，即加强人员的定编：尽量压缩管理人员，岗位的设置可以一人多岗，去除富裕人员，根据项目施工进度，编制详细的人力资源需求计划，建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对项目管理人员进行严格考核与评价，坚持效率优先、兼顾公平，多种生产要素按贡献参与分配。
⑵、要合理安排施工工序，充分利用企业的专业技术资源，在相关职能部门的合理安排下，使施工人员适时进入施工现场，做好工种之间的配合与协调，减少窝工和工时浪费，在保证工程顺利完工的情况下减少无效用工的发生。
3、强抓材料管理和使用
现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
⑴、做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、技术负责人以及项目预算人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，由技术人员提出材料申请计划，项目预算人员进行审核，项目经理进行批复。做到不相容职务相分离，尽量使材料计划准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
⑵、材料的使用：在施工过程中要加强材料的现场管理，各分项工程都要控制住材料的使用，特别是钢材、电缆、桥架严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4、机械使用和管理施工机械费占施工总成本的10%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。 现在大部分施工企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：
⑴、确定机械使用人员的岗位职责，每天记录项目上机械及外租机械使用情况。机械使用人员不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该深入到项目工程中，了解工程进度。
⑵、对于重要工序所使用的重要机械，机械使用人员可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，按一定比例奖励给机械使用人员。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁企业机械或外租机械，如果采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的一定百分比奖励给项目部。
三、工程项目结束后的运营分析绩效考评。
工程竣工后，根据项目成本分析、效益分析数据，及时进行奖惩兑现，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，对成本管理水平高的项目部的成本管理经验进行推广，对项目经理则在工程任务安排时予以优先考虑，以提高成本的节约意识，提高项目部成本管理的积极性。
历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能能促进项目和企业的发展，能推动施工市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。
以上是我对施工企业施工管理的粗浅认识希望能对施工企业今后的发展有所帮助。
参考文献
[1] 易春龙.大型工程项目管理模式研究[D].河北工业大学，2010.
[2] 邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学，2006.
【关键词】项目管理；工程造价；控制
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
工程项目成本管理对，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在当前实施《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的环境下如何更好的进行施工现场成本管理呢？
一、做好工程施工前的成本预测和计划
1、在工程设计图纸下达后，相关职能部门预算人员首先根据当前的环境（主要是经济环境和施工环境），结合历史数据做一个成本预测和计划，职能部门根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包协议书。项目承包协议书中规定工程承包指标，项目经理部工程承包制即在施工合同规定的条件下完成项目承包协议中规定的各项指标。
2、项目部人员确定施工方法制定施工方案，充分利用当前单位的技术力量与施工现场的环境制定确实可行的施工方法。
二、做好工程施工中的成本控制工作
以下从人工费管理、材料使用和管理、机械使用和管理等方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
1、提高全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是財务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点：
⑴、可以由项目经理首先与企业领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。如果实际成本损耗低于成本预测计划，则按差额的一定百分比给予项目相关承包人员一次性奖励，否则予以罚款。
⑵、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
2、人工费用的管理
在开工前与相关部门（主要是安排本单位人员的劳资部门、安排外包队伍的经营部门）商议此份用工计划，做到相关部门心中有数，提前做好人员调配的准备工作，配合工程施工的进行。
⑴、随着人们生活水平的提高，用工的薪资报酬也不断上升，人工费占全部工程费用的比例占到了15%左右，人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。从用工数量上着手，即加强人员的定编：尽量压缩管理人员，岗位的设置可以一人多岗，去除富裕人员，根据项目施工进度，编制详细的人力资源需求计划，建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对项目管理人员进行严格考核与评价，坚持效率优先、兼顾公平，多种生产要素按贡献参与分配。
⑵、要合理安排施工工序，充分利用企业的专业技术资源，在相关职能部门的合理安排下，使施工人员适时进入施工现场，做好工种之间的配合与协调，减少窝工和工时浪费，在保证工程顺利完工的情况下减少无效用工的发生。
3、强抓材料管理和使用
现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
⑴、做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、技术负责人以及项目预算人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，由技术人员提出材料申请计划，项目预算人员进行审核，项目经理进行批复。做到不相容职务相分离，尽量使材料计划准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。
⑵、材料的使用：在施工过程中要加强材料的现场管理，各分项工程都要控制住材料的使用，特别是钢材、电缆、桥架严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4、机械使用和管理施工机械费占施工总成本的10%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。 现在大部分施工企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求：
⑴、确定机械使用人员的岗位职责，每天记录项目上机械及外租机械使用情况。机械使用人员不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该深入到项目工程中，了解工程进度。
⑵、对于重要工序所使用的重要机械，机械使用人员可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，按一定比例奖励给机械使用人员。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁企业机械或外租机械，如果采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的一定百分比奖励给项目部。
三、工程项目结束后的运营分析绩效考评。
工程竣工后，根据项目成本分析、效益分析数据，及时进行奖惩兑现，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，对成本管理水平高的项目部的成本管理经验进行推广，对项目经理则在工程任务安排时予以优先考虑，以提高成本的节约意识，提高项目部成本管理的积极性。
历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能能促进项目和企业的发展，能推动施工市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。
以上是我对施工企业施工管理的粗浅认识希望能对施工企业今后的发展有所帮助。
参考文献
[1] 易春龙.大型工程项目管理模式研究[D].河北工业大学，2010.
[2] 邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学，2006.