建筑智能化工程全过程造价控制研究

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  摘 要:建筑工程的质量对于建筑工程整体使用性能具有直接影响,因此可以应用智能化技术,来提高建筑工程的整体价值。智能化技术是结合了各种现代信息技术与通讯技术的一种新型技术,能够减少员工的工作量,提高系统的控制精度以及可靠性,同时能够减少成本,工程完成之后能更方便的进行维修。
  关键词:建筑智能化;特点;问题;造价控制
  1.前言
  目前我国建筑行业发展迅速,建筑工程中电气工程的新技术更是在不断更新进步,建筑电气工程是建筑工程中的重要建设内容。近年来我国智能化技术发展迅速,在现代建筑电气工程的施工和发展中,很多智能化技术被应用于其中,想要提高建筑电气工程的施工质量及使用水平,就必须加强对智能化技术的控制。
  2.建筑工程管理的特点
  2.1拥有明确的目标
  所有的工程项目从制定到实施,再到竣工验收,都有明确的目标计划。其中也包括工程材料的使用规格,施工中可能会出现的一些风险以及对其采取的一系列预防措施,还有工程完工的期限以及每日的施工进度等等。这些都要在工程实施之前全面清晰地标明,否则可能会出现一些不必要的麻烦。
  2.2拥有明确的责任分工
  一项工程的实施离不开各部门的协调配合,责任的分工不能只靠一纸合同。当然,条理分明,表达明确的合同很重要,这样能够规定到个人的责任。但是优秀的工程项目的背后一定会有有一个分工明确,配合默契的团队。工程管理工作中一个非常重要的特点就是要给所在工程分配合适的人员并设置相应的岗位,各个岗位的管理界限还要十分清晰,避免在施工过程中出现越权管理或无所作为的管理现象。科学管理有利于葱最大程度上减少人力、物力和财力的支出与消耗,大大提高工程实施的效率,而且在某些方面上,还能为企业带来更多的利润,激发企业更大的发展潜力,从而推动社会的进步与发展。
  3.建筑智能化工程造价控制存在的问题
  智能建筑工程的建设成本直接影响到项目的质量和功能。因此,在智能建筑工程实施成本管理时,必须覆盖整个工程的各个阶段,并有力地保证了成本管理的严格性。在建设智能工程造价管理过程中,不仅要进行决策和设计等前期准备工作,而且要进行招标,建设等实施工作也很重要,因此覆盖面比较大。在中国建筑智能化的建筑成本管理过程中,人们经常在后期实施阶段更加重视建筑成本的节省,而在准备初期却忽略了预算控制。这无疑是本末倒置,不但不能够达到较好的造价控制效果,同时也会由于刻意缩减成本而影响到工程施工的整体质量。
  3.1决策阶段对造价控制工作认识不足
  尽管当今的智能建筑是建筑工程的未来发展趋势,但大多数业主并没有完全理解智能建筑。在大多數情况下,所有者仅要求建筑物在表面上具有一项或其他建筑物功能,而不了解满足这些功能要求所需的智能系统和相应子系统的数量。另外,在决策阶段,所有者无法对这些问题进行彻底的调查和仔细的考虑。在直接的决策过程中,这直接导致了相对合理的投资估值。例如,由于不了解智能建筑所需的功能而低估了成本,或者由于对完整性的要求而偏离了实际情况而高估了成本,或者因为我们不完全了解市场环境,所以我们无法对正在评估的市场价格的动态变化做出回应。在这两种情况下,智能建筑工程的成本都与实际不同。
  3.2设计阶段对造价控制工作缺乏手段
  设计阶段是建造智能建筑的基础。这是因为在项目正式建造后,必须根据既定的建筑设计进行所有建造工作。中国目前正在实施外观设计监督制度。这样可确保对工程设计工作的各个方面进行充分记录,并避免设计问题的责任漏洞。但是,这些系统也带来许多问题,最严重的是项目的高昂成本,因为设计人员和主管相对关注技术水平并忽略了项目成本。不仅如此,还有很多问题。使用智能建筑后,参与工程设计工作的工程师无法了解实际情况,因此在设计过程中会出现很多错误,这不仅降低了建筑成本,而且影响了建筑质量。这些无疑给当前智能建筑工程的成本管理带来了一些障碍。
  3.3施工阶段对施工造价监管力度不够
  如今,大多数建筑智能化都使用招标方法,但是此模型的最大缺点是难以快速选择最佳计划。一般来说,投标后的投标团队很难确定,因为它有更多的时间来进行详细的土木工程设计,而业主却没有多少时间来评估该计划。结合每个程序的优缺点会发现管理和控制建筑成本是当务之急。由于急于设计,因此在设计计划中会看到各种漏洞。在施工过程中发现这些漏洞后,一些施工队不会及时与业主联系,但会更改计划以加快施工周期。业主很容易以为施工队在结清完工付款时挪用了施工资金,施工队为业主故意为该项目借钱感到尴尬。由于施工团队的个人修改过的计划,因此无法确定完工后的实际施工付款。这已成为影响智能建筑工程成本控制的另一个主要因素。
  4.建筑智能化造价的控制
  智能化造价控制不仅仅存在与某个建设阶段,他存在于项目的全过程。包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制。下面我们就讨论一下各个阶段的造价控制的措施。
  4.1决策阶段工程造价控制的措施
  首先应明确项目的使用的人,使用时间,使用的用途。简单来说就是按需设置,要将项目的近期投资和长期运营维护结合起来考虑,整个智能化的系统规划的出发点采用要先进适用、安全环保、舒适高效,此外还要考虑前期投入与后期运营的经济问题。
  4.2设计阶段工程造价的控制
  智能化技术设计是一项要求技术人员专业水平较高的设计,如想获得最优化的设计方案,可以实行设计的招标方式,结合专家的评议小组的建议,全面将各个方案进行比较,选出技术先进,价格经济合理的设计方案,在满足使用功能的前提下,减少工程造价。
  4.3招标阶段工程造价的控制
  根据项目的特点,使用要求及现场实际情况等客观条件,编制严谨的施工招标文件,依据设计图纸详细计算工程量,根据市场全面系统调查、设计单位给出的专家意见等确定选取的智能化相关产品,从而确定工程造价,如建设单位没有条件,可请有相关资质且经验丰富的咨询单位代为编制。
  4.4施工阶段工程造价的控制
  项目实施阶段是整个项目实际投入资金、人力等资源最多的过程,为了保证智能化工程按计划进行,首先应统筹整个项目智能化的施工进度的可行性、施工要点难点,做好施工过程的计划性。其次因智能化工程的特殊性,市场变化较快,根据市场信息控制好设备材料订货、采购时间。最后要把控索赔和工程变更,除设计图纸阶段多次审图外,现场变更发生时要严格审核变更的内容,保证工程质量的同时,控制造价。
  4.5结算阶段工程造价的控制
  智能化工程施工完毕后,项目进入竣工验收阶段,通过整个施工过程中的相关管理资料与现场的实际情况,考察智能化工程是否满足设计与使用的要求。结算时,将收集的所有结算资料,审核其真实性、完整性。进行现场复核比对。对于隐蔽工程资料要充分审核其真实性,可在工程施工中对现场隐蔽工程留存或要求施工企业提供影像资料以便更好的审核结算结。
  5.结束语
  综上所述综上所述,建筑智能化实现了人们运用信息技术进行控制的目的,给我们的生活和工作提供了更多的便利。同时对建设单位也提出了更高的要求,要想是智能化技术得到合理利用的同时,又能有效的控制造价,就需要更多更好的进行人才储备。
  参考文献
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