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作为全球最大的跨国房地产公司之一，新加坡嘉德置地业务范围已扩及20多个国家。然而近年来，其业务重心一再向中国转移，在华子公司凯德置地规模也日趋扩大。近期，嘉德置地发布的人事调动及公司结构调整，也让业内普遍推测，其将进一步深耕在华业务。
新人上任
1月1日，原嘉德置地营运长林明彦正式出任集团总裁兼首席执行官，同时林明彦也进入嘉德置地董事局。正是这一项仅仅在嘉德公告上简单提及的人事调动，却再度引起了业内对嘉德置地集团今后在中国更加深入发展的关注。
实际上，在2011年，嘉德置地在华子公司凯德置地在中国的总资产已增至600亿元，占集团总资产38%，超过在新加坡的36%，而当前凯德置地资产已增至700亿元人民币左右，占嘉德置地集团的比例更增至41%。
去年下半年嘉德置地集团原总裁兼首席执行官廖文良曾公开表示，嘉德置地未来目标是把公司45%资产放在中国，并对中国房地产市场充满信心。如今由深谙中国市场运作模式的林明彦担任集团高层决策者之一，其发展重心的转移已十分明显。
其实，在2009年之前，凯德置地在中国的业务开展得并不算顺利，而近3年凯德置地中国业务之所以得到迅速提升，则与林明彦紧密相关。有嘉德内部人士表示，“在集团股东考虑继续加大发展中国业务的背景下，林先生执掌嘉德集团，也是意料之中的事。”
据了解，在2009年之前，林明彦先后担任过雅诗阁中国区、凯德置地上海区的高管，2009年6月林明彦升任为凯德置地中国区总裁。也就是在林明彦接手凯德置地后，改变了其一心想在土地一级市场拿地的思路，转向了兼并收购之路。其中最为重大的事件便是，凯德置地在2010年1月与东方海外达成协议，东方海外以24亿美元的价格出售其在上海、昆山、天津等地的七个房地产项目，总开发面积高达145万平方米。据业内人士透露，这些项目也解决了凯德至少5年的开发体量问题。
“林明彦能执掌母公司，与其在任期间中国业务快速增长有直接关系，而对林明彦的任命，也反映出嘉德高层对中国市场的重视。”对于林明彦的上任，有嘉德内部人士做出如此评价。
也就是在林明彦正式上任两天后，嘉德置地1月3日发布公告称，拟将新加坡和中国的大部分业务整合成两个实体，从而将公司架构精简为四个主要业务部门，结构重组完成后，嘉德置地将主要包括CapitaLand Singapore、凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用产业有限公司和The Ascott Ltd四个子公司。嘉德置地同时表示，将把大部分国内业务（如住宅、商业和资金管理业务等）纳入CapitaLand Singapore。
对外资公司相对熟悉的中原集团华北及华西区总裁黄雄表示，这一重组行动明显反映出嘉德对中国市场的信心。黄雄同时推测鉴于凯德所擅长的高端产品受市场调控较大，在新的架构内，凯德或将扩大其产品线。
深耕中国
尽管凯德置地在中国向来坚持商业与住宅“五五开”的发展思路，但凯德置地被大众熟知还是来自于其重要的商业品牌——来福士。多个城市来福士商业综合体的相继问世，也正是凯德置地这些年在国内规模扩张的缩影。
2012年12月，全球第8座来福士深圳来福士如期开盘。据悉，该项目总投资额近70亿元，由此，凯德置地在华南总投资额超过200亿元。而实际上，2012年8月以来，来福士就在中国四城齐发，进入品牌纵深发展阶段。
2012年8月底，深圳来福士广场破土动工；9月下旬，成都人民南路4段的双地铁物业成都来福士广场和宁波来福士广场相继开业；9月底，凯德置地目前在中国投资额达210亿元的最大单体项目，位于重庆朝天门的重庆来福士项目也正式开工。
此外，已于2003年和2009年先后开业的上海来福士广场和北京来福士中心，得益于北京、上海两地零售与办公物业市场的强劲表现，运营状况均持续保持良好。
按照凯德置地总裁廖茸桐的说法，中国内地的商业地产还有很多机会，国内走向消费型社会是一种趋势，从街边店铺到百货公司，再到购物中心，很多国家都是一路走过来的。但到现在为止，中国的购物中心不多，好的购物中心更少，这是机会。
廖茸桐也公开表示过，“以凯德为例，目前在国内有59家商场，应该说有能力再翻一倍，达到100多家，这是中期目标。酒店式公寓也一样，从原来满足美欧客户，现在慢慢转移到亚洲、国内的商务客。同样的情况也发生在写字楼身上，原来很多国企都想自己盖一栋大楼，但现在很多都想搬到甲A级写字楼，这是一种趋势。”
实际上，自1994年凯德进入中国18年以来，目前已经在40多个城市运营着120多个房地产项目。而在深度调控的2011年和2012年，凯德更在寻求收购的同时，频频拿地，积极增加核心城市土地储备。
2011年初，凯德中国获得广州番禺50万平方米大体量地块；8月在杭州拱墅拍得和睦A26地块；11月，凯德置地在重庆朝天门区域获得一黄金地块，总投资210亿元人民币；而2012年10月，凯德以1.66亿元摘得上海一幅临港万祥社区地块，将与其一年前以2.26亿元拍下的毗邻地块共同开发。
与此同时，凯德的多条产品线也全面爆发。在商品房方面，凯德惠居中国规模不断扩大，在广州、武汉、上海等地住宅供应量已经增加至6300多套；商业方面，凯德商用在中国新获五个项目，同时在香港实现二次上市并有三家商场全新开业；服务式公寓方面，雅诗阁中国分别在北京、上海、成都、佛山、武汉、澳门以及香港新增八份管理合约，另有两家服务式公寓在深圳以及西安开业。
长期看好
面对还将持续下去的房地产宏观调控，半数投资为商业项目的凯德显得更加的游刃有余，而除此之外，其非常低的负债率也成为大规模发展的重要保障。
凯德置地华北区总经理韩维表示，目前嘉德的资产负债率只有不到30%，远远低于国内地产同行普遍超过60%的负债水平。而凯德当前的主要精力集中在已深耕进入的城市，不会铺面、盲目扩张。
对于在中国的发展规划，林明彦曾多次公开宣称，“凯德中国资产占到母公司嘉德置地比例日重，未来三五年将实现再造一个嘉德置地。”RET睿意德执行董事张家鹏也认为，作为一个全球性的房地产企业，凯德必然会重视中国市场。“世界的房地产市场成长点在亚洲，而亚洲的成长重点则在中国。”张家鹏同时预测，由林明彦这样一个曾经参与过中国市场的领导者管理嘉德集团，相信今后中国市场贡献超过50%指日可待。
易铺网首席执行官陈健明也向记者表示，凯德以其清晰的战略布局，业务板块的互补，已经成为万通等大牌房企的学习范例。
据了解，凯德的业务板块既协同又有独立的战斗力。凯德置地的高档住宅和写字楼是核心和基础；凯德商用已经形成了规模效应和无法被轻易复制的租户网络；雅诗阁所提供的服务式公寓是城市化进程中最有发展空间的业态之一；房地产金融为各板块业务提供充沛的资金后盾及健康的现金流。
廖茸桐近期表示，今后将进行更多的资源整合。“接下来还会做得更多，包括项目平台、融资渠道、招商，也包括一些政府关系、合作伙伴的关系等资源的整合。以后单一住宅、写字楼或是ShoppingMall相对会变少，全方位业务板块的项目会增多。”
不论怎样，凯德始终表示将长期看好中国市场。而凯德高层在多个场合，不止一次表态过，中国是凯德最成功的海外市场。
新人上任
1月1日，原嘉德置地营运长林明彦正式出任集团总裁兼首席执行官，同时林明彦也进入嘉德置地董事局。正是这一项仅仅在嘉德公告上简单提及的人事调动，却再度引起了业内对嘉德置地集团今后在中国更加深入发展的关注。
实际上，在2011年，嘉德置地在华子公司凯德置地在中国的总资产已增至600亿元，占集团总资产38%，超过在新加坡的36%，而当前凯德置地资产已增至700亿元人民币左右，占嘉德置地集团的比例更增至41%。
去年下半年嘉德置地集团原总裁兼首席执行官廖文良曾公开表示，嘉德置地未来目标是把公司45%资产放在中国，并对中国房地产市场充满信心。如今由深谙中国市场运作模式的林明彦担任集团高层决策者之一，其发展重心的转移已十分明显。
其实，在2009年之前，凯德置地在中国的业务开展得并不算顺利，而近3年凯德置地中国业务之所以得到迅速提升，则与林明彦紧密相关。有嘉德内部人士表示，“在集团股东考虑继续加大发展中国业务的背景下，林先生执掌嘉德集团，也是意料之中的事。”
据了解，在2009年之前，林明彦先后担任过雅诗阁中国区、凯德置地上海区的高管，2009年6月林明彦升任为凯德置地中国区总裁。也就是在林明彦接手凯德置地后，改变了其一心想在土地一级市场拿地的思路，转向了兼并收购之路。其中最为重大的事件便是，凯德置地在2010年1月与东方海外达成协议，东方海外以24亿美元的价格出售其在上海、昆山、天津等地的七个房地产项目，总开发面积高达145万平方米。据业内人士透露，这些项目也解决了凯德至少5年的开发体量问题。
“林明彦能执掌母公司，与其在任期间中国业务快速增长有直接关系，而对林明彦的任命，也反映出嘉德高层对中国市场的重视。”对于林明彦的上任，有嘉德内部人士做出如此评价。
也就是在林明彦正式上任两天后，嘉德置地1月3日发布公告称，拟将新加坡和中国的大部分业务整合成两个实体，从而将公司架构精简为四个主要业务部门，结构重组完成后，嘉德置地将主要包括CapitaLand Singapore、凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用产业有限公司和The Ascott Ltd四个子公司。嘉德置地同时表示，将把大部分国内业务（如住宅、商业和资金管理业务等）纳入CapitaLand Singapore。
对外资公司相对熟悉的中原集团华北及华西区总裁黄雄表示，这一重组行动明显反映出嘉德对中国市场的信心。黄雄同时推测鉴于凯德所擅长的高端产品受市场调控较大，在新的架构内，凯德或将扩大其产品线。
深耕中国
尽管凯德置地在中国向来坚持商业与住宅“五五开”的发展思路，但凯德置地被大众熟知还是来自于其重要的商业品牌——来福士。多个城市来福士商业综合体的相继问世，也正是凯德置地这些年在国内规模扩张的缩影。
2012年12月，全球第8座来福士深圳来福士如期开盘。据悉，该项目总投资额近70亿元，由此，凯德置地在华南总投资额超过200亿元。而实际上，2012年8月以来，来福士就在中国四城齐发，进入品牌纵深发展阶段。
2012年8月底，深圳来福士广场破土动工；9月下旬，成都人民南路4段的双地铁物业成都来福士广场和宁波来福士广场相继开业；9月底，凯德置地目前在中国投资额达210亿元的最大单体项目，位于重庆朝天门的重庆来福士项目也正式开工。
此外，已于2003年和2009年先后开业的上海来福士广场和北京来福士中心，得益于北京、上海两地零售与办公物业市场的强劲表现，运营状况均持续保持良好。
按照凯德置地总裁廖茸桐的说法，中国内地的商业地产还有很多机会，国内走向消费型社会是一种趋势，从街边店铺到百货公司，再到购物中心，很多国家都是一路走过来的。但到现在为止，中国的购物中心不多，好的购物中心更少，这是机会。
廖茸桐也公开表示过，“以凯德为例，目前在国内有59家商场，应该说有能力再翻一倍，达到100多家，这是中期目标。酒店式公寓也一样，从原来满足美欧客户，现在慢慢转移到亚洲、国内的商务客。同样的情况也发生在写字楼身上，原来很多国企都想自己盖一栋大楼，但现在很多都想搬到甲A级写字楼，这是一种趋势。”
实际上，自1994年凯德进入中国18年以来，目前已经在40多个城市运营着120多个房地产项目。而在深度调控的2011年和2012年，凯德更在寻求收购的同时，频频拿地，积极增加核心城市土地储备。
2011年初，凯德中国获得广州番禺50万平方米大体量地块；8月在杭州拱墅拍得和睦A26地块；11月，凯德置地在重庆朝天门区域获得一黄金地块，总投资210亿元人民币；而2012年10月，凯德以1.66亿元摘得上海一幅临港万祥社区地块，将与其一年前以2.26亿元拍下的毗邻地块共同开发。
与此同时，凯德的多条产品线也全面爆发。在商品房方面，凯德惠居中国规模不断扩大，在广州、武汉、上海等地住宅供应量已经增加至6300多套；商业方面，凯德商用在中国新获五个项目，同时在香港实现二次上市并有三家商场全新开业；服务式公寓方面，雅诗阁中国分别在北京、上海、成都、佛山、武汉、澳门以及香港新增八份管理合约，另有两家服务式公寓在深圳以及西安开业。
长期看好
面对还将持续下去的房地产宏观调控，半数投资为商业项目的凯德显得更加的游刃有余，而除此之外，其非常低的负债率也成为大规模发展的重要保障。
凯德置地华北区总经理韩维表示，目前嘉德的资产负债率只有不到30%，远远低于国内地产同行普遍超过60%的负债水平。而凯德当前的主要精力集中在已深耕进入的城市，不会铺面、盲目扩张。
对于在中国的发展规划，林明彦曾多次公开宣称，“凯德中国资产占到母公司嘉德置地比例日重，未来三五年将实现再造一个嘉德置地。”RET睿意德执行董事张家鹏也认为，作为一个全球性的房地产企业，凯德必然会重视中国市场。“世界的房地产市场成长点在亚洲，而亚洲的成长重点则在中国。”张家鹏同时预测，由林明彦这样一个曾经参与过中国市场的领导者管理嘉德集团，相信今后中国市场贡献超过50%指日可待。
易铺网首席执行官陈健明也向记者表示，凯德以其清晰的战略布局，业务板块的互补，已经成为万通等大牌房企的学习范例。
据了解，凯德的业务板块既协同又有独立的战斗力。凯德置地的高档住宅和写字楼是核心和基础；凯德商用已经形成了规模效应和无法被轻易复制的租户网络；雅诗阁所提供的服务式公寓是城市化进程中最有发展空间的业态之一；房地产金融为各板块业务提供充沛的资金后盾及健康的现金流。
廖茸桐近期表示，今后将进行更多的资源整合。“接下来还会做得更多，包括项目平台、融资渠道、招商，也包括一些政府关系、合作伙伴的关系等资源的整合。以后单一住宅、写字楼或是ShoppingMall相对会变少，全方位业务板块的项目会增多。”
不论怎样，凯德始终表示将长期看好中国市场。而凯德高层在多个场合，不止一次表态过，中国是凯德最成功的海外市场。