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[摘 要]企业在发展过程中应当充分意识到知识产权战略制定与实施的重要性，积极就当前的知识产权战略实施现状展开分析，明确当前该战略应用中存在的问题，针对性的进行相关战略的优化，实现知识产权战略标准化管理。在实际战略实施的过程中积极提升知识产权战略意识，建立专门的知识产权战略管理人员，完善相关工作机制，切实实现企业自身的知识产权战略制定与实施的优化。
[关键词]企业 知识产权战略 标准化管理 应用
中图分类号：Y631 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0095-01
1、企业知识产权战略面临的问题
我国实施知识产权战略相对于发达国家起步较晚，发展速度慢，企业知识产权的管理方面存在着较多的漏洞。很多企业对其并没有明确的见解，也没有真正从我国具体发展状况考虑，盲目跟从其他先进企业或照搬国外先进制度，由此形成了我国知识产权管理体制相对落后的局面。因此只有对我国目前知识产权发展现状进行深入分析，找出其存在的问题，才能提出和制定相应的解决办法，推动我国知识产权管理制度的健康发展。我国企业知识产权战略发展存在以下几个问题：
1.1企业的知识产权意识以及知识产权战略意识薄弱
大多数企业过多的注重有形资产的使用和管理，忽略知识产权等无形资产的投资和管理，不注重保护自己的知识产权，也对尊重和利用别人的知识产权缺乏意识。知识产权意识的薄弱，必然缺乏科学的战略思想，导致一些企业基本的知识产权法律意识和知识缺乏，很难构建知识产权战略意识。
1.2管理机构不健全，缺乏知识产权战略管理体系
我国很多企业面临“知识产权管理部门缺失、知识产权管理制度缺位、知识产权管理人才缺乏”的三缺现象，从而使得知识产权战略管理难以在企业内有效推进。促进企业自主创新的激励机制不够健全，主要表现为企业特别是大型企业、国有企业创新动力不够，对从事研究开发创新活动兴趣不大。
1.3技术创新能力不高，缺乏自主知识产权，特别是缺乏核心技术
我国很多企业不具备自主创新能力，大部分技术成果属于再次开发、模仿的技术，缺乏自主研发的核心技术。长期处于市场追随者的位置，限制了企业的发展。企业自主创新的意识弱，体现于企业技术创新的动力不足，很多企业不愿将有限的资金花在具有风险性和不确定性的技术创新上，而宁愿花钱购买或引进现成的技术。
2、知识产权战略实施对策探究
2.1搭建知识产权服务标准化公共服务管理平台
为知识产权服务业搭建一个涵盖行业政策导向、行业发展趋势、标准制修订、从业人员培训、企业贯标、技术合作和服务评价等内容的标准化公共服务管理平台，旨在让企业参与到知识产权服务标准化管理的全过程。通过平台可以加强政府、产业联盟、行业协会、标准技术委员会和企业之间的联系，让企业全面了解相关标准制定、修订动态，从而适时参与到标准制定、修订工作当中。同时，标准化主管部门、知识产权服务主管部门和知识产权服务行业组织（联盟）可以借助平台开展标准化教育培训、标准宣贯等活动，一方面有利于培养一批专业扎实、经验丰富、熟悉标准的复合型人才，为知识产权服务标准化提供智力支撑和人才保障，另一方面可以增进公众对知识产权服务标准化的了解。
2.2依托标准化管理，创新和完善知识产权组织与制度
依托企业标准化管理，规范知识产权战略相关内容，才能实现和保障组织创新、制度创新和技术创新体系的有效运行。组织创新和制度创新涉及到生产组织方式和相应的生产关系的变动，必须坚持技术创新与组织创新和制度创新同步的原则。设立专职知识产权管理岗位，依照知识产权相关标准化要求，负责知识产权的全面管理，落实管理职能，职责明确、人员到位.建立知识产权研发资金监管制度、知识产权成果转化制度、知识产权效益激励制度、知识产权成果归属制度、知识产权保密制度等。建立激励机制，把知识产权作为生产要素参与收益分配，构建鼓励科技人员以研发新技术、新产品并形成知识产权为目标的激励机制，采取有效措施保障职务发明人依法享有相应奖酬的权利，有效调动发明人实施专利的积极性。
2.3建立完善的知识产权战略实施部门与岗位
企业为更好的开展知识产权战略，发挥其的重要价值，就应当积极建立完善的知识产权战略实施部门与岗位，将管理责任落实到具体的人头。而企业也应当注重管理人员的选择，要求管理人员具有专业素质，熟悉知识产权申请与诉讼的全过程，针对企业的实际情况，建立完善的管理机制，并帮助产品研究人员合理的运用知识产权开展工作，保证企业的最大利益获得。并且，管理人员还应当就企业所拥有的知识产权情况进行合理的判断，按照知识产权标准管理要求，针对已经不能体现企业技术优势的或者已经被新技术所取代的知识产权而言，其应当停止进行知识产权费用的缴纳，避免过多的企业成本投入。其次，企业在开展知识产权实施管理工作时还应当建立标准完善的知识产权信息数据库，实时掌握更加先进的技术成果，避免在企业专利中受到生产盲区的限制，为产品研究技术人员创造良好的研究环境，把握竞争动态，但也要注意避免侵权行为的发生。
2.4建立完善的知识产权战略实施机制
为提高企业的知识产权战略实施机制的完整程度，企业应当积极依照标准化管理要求建立与其相应的标准工作制度，完善知识产权战略管理的基础设施，实现知识产权工作向企业考核中的深入。同时还应当以此为基础，制定相应的激励政策与创新政策等。例如，针对企业申报多种专利的直接人员进行物质奖励以及精神激励，提高研究人员的研究热情，这对于企业的发展也是十分重要的。此外，劳动者的积极性是企业工作效率的保障，企业应当更加注重自身的技术创新能力的培养，这要求各个企业都能建立更加完善的技术创新体制，将技术创新作为知识产权战略中的重中之重企业才能更多地收获高质量的科研成果。并以此为基础进行企业产业结构的调整，创造更多具有前瞻性特征的关键技术，以提高自主创新能力，树立高质量、高科技的企业品牌。
2.5引进先进技术，强化自主知识产权研发
依托科研项目，从源头抓起，将知识产权的创造贯穿于科研项目的全过程之中，企业加强与其他知识产权所有权人的合作，集中使用企业有限资源，推动企业项目扩张.加强产、学、研合作，加速高新技术成果转化，从而有效缓解资金、技术压力，消除国外技术依赖，拥有自主知识产权。
2.6重视对知识产权的保护
建立严格的技术创新成果监控、登记和管理标准化制度，并对相关成果资料实施知识产权保护.认真研究各个领域的知识产权的现状和竞争态势，制定相应的知识产权战略，规避他人的保护范围，并达到和超越别人的技术水平。
2.7开展知识产权服务机构标准化良好行为評定工作
以知识产权服务标准体系为基础，在知识产权服务业内开展标准化良好行为机构创建工作，对服务机构的工作标准、管理标准和服务技术标准进行梳理规范，有利于完善服务机构的经营管理，提高企业的服务水平，对进一步提高知识产权服务标准化工作质量，整顿行业乱象，带动知识产权服务标准化示范建设具有重大意义。
结束语
在现代企业竞争当中，知识产权是各企业的核心竞争力量。政府立法已经为企业的知识产权提供了重要的保护政策。其对各自的知识产权拥有专属的应用权利，只要能在知识产权方面占据优势，就能占据重要的市场竞争优势，提高产业利润，赢得更多的消费者。由此可见，各企业在发展过程中积极的制定知识产权战略并开展标准化管理应用于实际是十分必要的。
参考文献
[1]冯晓青.小微企业知识产权战略论纲[J].湖南大学学报（社会科学版），2017，31（06）：131-138.
[2]姚拂，王皓.企业推进知识产权战略研究[J].江苏科技信息，2017（03）：11-13.
[3]冯晓青.企业知识产权战略内涵及其价值探析[J].武汉科技大学学报（社会科学版），2017，19（02）：209-221.
[4]杨心伟.企业知识产权战略建立的动因浅析[J].技术与市场，2017，24（06）：212-213+215.
[关键词]企业 知识产权战略 标准化管理 应用
中图分类号：Y631 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0095-01
1、企业知识产权战略面临的问题
我国实施知识产权战略相对于发达国家起步较晚，发展速度慢，企业知识产权的管理方面存在着较多的漏洞。很多企业对其并没有明确的见解，也没有真正从我国具体发展状况考虑，盲目跟从其他先进企业或照搬国外先进制度，由此形成了我国知识产权管理体制相对落后的局面。因此只有对我国目前知识产权发展现状进行深入分析，找出其存在的问题，才能提出和制定相应的解决办法，推动我国知识产权管理制度的健康发展。我国企业知识产权战略发展存在以下几个问题：
1.1企业的知识产权意识以及知识产权战略意识薄弱
大多数企业过多的注重有形资产的使用和管理，忽略知识产权等无形资产的投资和管理，不注重保护自己的知识产权，也对尊重和利用别人的知识产权缺乏意识。知识产权意识的薄弱，必然缺乏科学的战略思想，导致一些企业基本的知识产权法律意识和知识缺乏，很难构建知识产权战略意识。
1.2管理机构不健全，缺乏知识产权战略管理体系
我国很多企业面临“知识产权管理部门缺失、知识产权管理制度缺位、知识产权管理人才缺乏”的三缺现象，从而使得知识产权战略管理难以在企业内有效推进。促进企业自主创新的激励机制不够健全，主要表现为企业特别是大型企业、国有企业创新动力不够，对从事研究开发创新活动兴趣不大。
1.3技术创新能力不高，缺乏自主知识产权，特别是缺乏核心技术
我国很多企业不具备自主创新能力，大部分技术成果属于再次开发、模仿的技术，缺乏自主研发的核心技术。长期处于市场追随者的位置，限制了企业的发展。企业自主创新的意识弱，体现于企业技术创新的动力不足，很多企业不愿将有限的资金花在具有风险性和不确定性的技术创新上，而宁愿花钱购买或引进现成的技术。
2、知识产权战略实施对策探究
2.1搭建知识产权服务标准化公共服务管理平台
为知识产权服务业搭建一个涵盖行业政策导向、行业发展趋势、标准制修订、从业人员培训、企业贯标、技术合作和服务评价等内容的标准化公共服务管理平台，旨在让企业参与到知识产权服务标准化管理的全过程。通过平台可以加强政府、产业联盟、行业协会、标准技术委员会和企业之间的联系，让企业全面了解相关标准制定、修订动态，从而适时参与到标准制定、修订工作当中。同时，标准化主管部门、知识产权服务主管部门和知识产权服务行业组织（联盟）可以借助平台开展标准化教育培训、标准宣贯等活动，一方面有利于培养一批专业扎实、经验丰富、熟悉标准的复合型人才，为知识产权服务标准化提供智力支撑和人才保障，另一方面可以增进公众对知识产权服务标准化的了解。
2.2依托标准化管理，创新和完善知识产权组织与制度
依托企业标准化管理，规范知识产权战略相关内容，才能实现和保障组织创新、制度创新和技术创新体系的有效运行。组织创新和制度创新涉及到生产组织方式和相应的生产关系的变动，必须坚持技术创新与组织创新和制度创新同步的原则。设立专职知识产权管理岗位，依照知识产权相关标准化要求，负责知识产权的全面管理，落实管理职能，职责明确、人员到位.建立知识产权研发资金监管制度、知识产权成果转化制度、知识产权效益激励制度、知识产权成果归属制度、知识产权保密制度等。建立激励机制，把知识产权作为生产要素参与收益分配，构建鼓励科技人员以研发新技术、新产品并形成知识产权为目标的激励机制，采取有效措施保障职务发明人依法享有相应奖酬的权利，有效调动发明人实施专利的积极性。
2.3建立完善的知识产权战略实施部门与岗位
企业为更好的开展知识产权战略，发挥其的重要价值，就应当积极建立完善的知识产权战略实施部门与岗位，将管理责任落实到具体的人头。而企业也应当注重管理人员的选择，要求管理人员具有专业素质，熟悉知识产权申请与诉讼的全过程，针对企业的实际情况，建立完善的管理机制，并帮助产品研究人员合理的运用知识产权开展工作，保证企业的最大利益获得。并且，管理人员还应当就企业所拥有的知识产权情况进行合理的判断，按照知识产权标准管理要求，针对已经不能体现企业技术优势的或者已经被新技术所取代的知识产权而言，其应当停止进行知识产权费用的缴纳，避免过多的企业成本投入。其次，企业在开展知识产权实施管理工作时还应当建立标准完善的知识产权信息数据库，实时掌握更加先进的技术成果，避免在企业专利中受到生产盲区的限制，为产品研究技术人员创造良好的研究环境，把握竞争动态，但也要注意避免侵权行为的发生。
2.4建立完善的知识产权战略实施机制
为提高企业的知识产权战略实施机制的完整程度，企业应当积极依照标准化管理要求建立与其相应的标准工作制度，完善知识产权战略管理的基础设施，实现知识产权工作向企业考核中的深入。同时还应当以此为基础，制定相应的激励政策与创新政策等。例如，针对企业申报多种专利的直接人员进行物质奖励以及精神激励，提高研究人员的研究热情，这对于企业的发展也是十分重要的。此外，劳动者的积极性是企业工作效率的保障，企业应当更加注重自身的技术创新能力的培养，这要求各个企业都能建立更加完善的技术创新体制，将技术创新作为知识产权战略中的重中之重企业才能更多地收获高质量的科研成果。并以此为基础进行企业产业结构的调整，创造更多具有前瞻性特征的关键技术，以提高自主创新能力，树立高质量、高科技的企业品牌。
2.5引进先进技术，强化自主知识产权研发
依托科研项目，从源头抓起，将知识产权的创造贯穿于科研项目的全过程之中，企业加强与其他知识产权所有权人的合作，集中使用企业有限资源，推动企业项目扩张.加强产、学、研合作，加速高新技术成果转化，从而有效缓解资金、技术压力，消除国外技术依赖，拥有自主知识产权。
2.6重视对知识产权的保护
建立严格的技术创新成果监控、登记和管理标准化制度，并对相关成果资料实施知识产权保护.认真研究各个领域的知识产权的现状和竞争态势，制定相应的知识产权战略，规避他人的保护范围，并达到和超越别人的技术水平。
2.7开展知识产权服务机构标准化良好行为評定工作
以知识产权服务标准体系为基础，在知识产权服务业内开展标准化良好行为机构创建工作，对服务机构的工作标准、管理标准和服务技术标准进行梳理规范，有利于完善服务机构的经营管理，提高企业的服务水平，对进一步提高知识产权服务标准化工作质量，整顿行业乱象，带动知识产权服务标准化示范建设具有重大意义。
结束语
在现代企业竞争当中，知识产权是各企业的核心竞争力量。政府立法已经为企业的知识产权提供了重要的保护政策。其对各自的知识产权拥有专属的应用权利，只要能在知识产权方面占据优势，就能占据重要的市场竞争优势，提高产业利润，赢得更多的消费者。由此可见，各企业在发展过程中积极的制定知识产权战略并开展标准化管理应用于实际是十分必要的。
参考文献
[1]冯晓青.小微企业知识产权战略论纲[J].湖南大学学报（社会科学版），2017，31（06）：131-138.
[2]姚拂，王皓.企业推进知识产权战略研究[J].江苏科技信息，2017（03）：11-13.
[3]冯晓青.企业知识产权战略内涵及其价值探析[J].武汉科技大学学报（社会科学版），2017，19（02）：209-221.
[4]杨心伟.企业知识产权战略建立的动因浅析[J].技术与市场，2017，24（06）：212-213+215.