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摘要：随着建筑业的快速发展，施工管理的新颖性和有效性直接影响着建筑业的发展。建设项目的顺利开展，在建设管理的积极作用下，结合复杂的管理体制，实现管理的统一。搞好施工管理，有利于加强施工现场物资和人员的综合管理，提高现场监理水平。因此，本文主要分析了建筑施工精细化管理的现状与发展。
关键词：精细化;建筑施工;管理;现状;发展
引言
建筑施工企业不仅重视施工管理，而且积极开展大量工作。了解影响复杂管理应用程序和复杂管理应用程序的因素非常重要。因此，想要实现复杂管理的重要手段，不仅在楼宇管理中，也是一个复杂的课题。施工管理要不断积累经验，调整施工管理策略，精心管理确保施工管理优势。
一、建筑施工管理中的精细化管理论述
（一）精细化管理概述
复杂管理的实质是基于特殊施工理论的施工阶段综合管理。全面管理，确保施工质量在一个水平上。复杂的管理功能。正确定位，注重管理模式创新，提高行政区域效能。在保证分配合理性的同时，也要求管理者承担一定的责任，确保分配的公平性。强化岗位责任制，完善综合管理体制，个人绩效量化是管理的重点，是管理规范化和实现的基础。
（二）精细化管理的意义
（1）为了促进企业的根本利益：项目的安全风险是不可否认的，施工企业的安全管理和施工人员操作不当造成的事故，因此，公司应尽可能加强对材料设备的管理。确保标准化施工，避免因成本压力造成事故。
（2）帮助保证建筑质量：发展建筑业，建设工程，其最终目的是为社会和群众生活、生产提供基本的物质场所。在施工过程中采取精细化控制措施，可以消除施工周期内的一系列质量安全隐患，为施工质量提供可靠的依据。
（3）现代社会，各行各业的发展都面临着绿色环保的新主题。对于劳动密集型、资源消耗型的建筑业，要特别注意增加各种绿色环保工艺的使用，用各种清洁能源和绿色新材料替代传统的高耗能建筑材料，通过节能减排减少污染物的排放综合运用节能技术以保护环境、节约能源，是实现建筑业现代化的必然选择。
（三）精细化管理的要求
施工细节的管理非常重要。建设项目的小细节管理得不好。车辆造成安全问题和质量影响是对的。在建设过程中，不能放松警惕，要切实根据相关技术规定抓好建设。强调建设规划的协调性：建设项目庞大，相关建设人员多，建设类型复杂。为了保证各类型施工人员之间的协同执行，必须对施工过程进行规划和调整，改变不同施工单位的执行时间和相关责任，避免施工失误与工期冲突的局面相关信息不足，不同工种之间执行时间冲突的情况肯定会改变，一定要针对不同的承包商调整计划，防止混乱。强调施工方案，项目建设必须遵循具体步骤，不得在归还前进行。施工单位应根据具体施工情况，详细规划施工过程，确保施工过程中的每一步都按施工计划进行，确保施工顺利进行。
二、建筑施工管理中的精细化管理存在的问题
（一）缺乏管理体制
企业的有效管理首先要以科学完备的管理体系来传授和规范。在这方面，管理成本的压力必须维持传统的管理体制。另一方面，由于一些企业的管理意识不足，即使不能将专家和必要的资金投入到制度建设的研究中，或是固定的制度建设中，执行情况也不容乐观，实际行动也不能以制度的形式表现出来形成。
（二）管理效率不高
施工管理的效率关系到施工进度和施工管理成本。在施工过程中，每个阶段的需求都不是那么严格，所以我们在购买材料的时候，只看价格，不看质量，工具是在施工过程中进行的，现场很混乱。施工设备维修不足。施工现场监督不足，成本增加。这两个问题都造成了企业的经济损失。
（三）施工质量管理不足
各施工模块的工程质量可以决定整个施工的质量。施工质量控制目标的实施由所有建筑参与方承担。施工过程中各质量控制点管理不到位，最终影响施工队伍的施工质量。在现阶段，我们需要提高我国建筑工程的质量。在实际的建筑施工过程中，很多细节的施工工作没有严格做好。
（四）安全管理不完善
顯然，这项工程规模很大。其操作过程复杂，细分工作较多。因此，在施工过程中要注意一系列细节。特别注意立体交叉施工、隐蔽工程、高空作业等问题。在交叉作业的情况下，如果操作人员不能掌握具体工序的操作要点，或者相关设备使用不足，建筑市场秩序就会变得不稳定，安全事故的爆炸可能埋下隐患。
三、建筑施工管理中的精细化管理策略分析
（一）建立科学管理制度
由于施工管理的复杂性，需要对施工要素和施工过程进行合理的管理。它需要一个高度集成的系统来提供建议，这是绝对必要的。所有员工都清楚自己的职责和管理之间的关系，并树立正确的意识。参与管理的过程是复杂的，应采取了相应的措施、奖惩和考核办法。监督和评估员工的工作表现，提供与员工相关的有效材料和费用。
（二）制定合理的施工方案
要建立科学合理的建筑施工方法，研究施工方案的精确性，保证住宅建设项目的有效、良好的实施，大幅度降低住宅建设成本。招标项目招标后，公司了解施工现场的岩土条件，了解施工现场的岩土条件，对施工过程所需的材料、人员、机械设备等进行统一规划，并对施工过程中的不确定因素进行分析，制定科学合理的施工方案。在线路分析过程中，有员工按照施工方案的规定进行系统的工作。
（三）人员精细化管理
住房建设一般要求涉及多个部门和管理者。采用精细化管理方案后，提高项目经理、技术负责人、安全员、检查员等综合管理队伍和施工队伍的整体素质。建设单位采取定期培训的方式，不断推进对职工的职业技能和道德修养。在培训中，按照相关制度和职责进行培训教育，员工管理水平稳步提高，员工顺应市场发展趋势，不断采用新的理念和技术，适应时代发展，实现了整个房地产建设水平的提高。有很多教育方法，如共同主题课程和实地指导。企业还可以积极利用现代计算机网络技术，打破传统的时间和空间限制，增强学习薄弱环节的知识点。
（四）施工质量安全精细化管理
我国建筑业对施工安全管理非常重要，关联公司需要根据施工需求提高安全管理水平。为确保安全管理体系的安全，确保安全管理体系的安全。此外，公司采用安全风险评价方法，强调高空作业、特种机械设备等高风险建设项目，通过安全风险评价，明确建筑施工安全管理的重要性，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系的优先顺序，优化安全管理机制，切实落实安全管理，加强设施材料安全风险识别，降低事故率。为提高建筑施工技术质量，提高建筑施工精度，考虑有效地控制措施，推进建筑施工技术质量控制。在建筑施工过程中，施工材料的质量保证十分重要，材料有很好的保证，为施工工作打下了良好的基础。加强施工中的技术管理，合理配置建筑材料，提高建筑材料的标准化水平，保证建筑材料的合理性和科学性。确保建筑工程质量检验工作得到有效规划，施工过程中技术监督工作得到合理开展。
结束语
综上所述，从建筑业的发展现状来看，加强建筑过程管理的科学性和规范性十分重要，精细化管理模式的应用成为增强建筑企业核心竞争力的重要途径。为此，建筑施工企业必须展示精细化管理模式，展示建筑施工管理的优越性，实现企业与目的地的双赢。
参考文献
[1]徐剑雨.刍议建筑施工管理中的精细化管理[J].科技创新与应用，2019，No.272（16）：201-202.
[2]赵怀雨.刍议建筑施工管理中的精细化管理[J].消费导刊，2019，000（014）：122.
关键词：精细化;建筑施工;管理;现状;发展
引言
建筑施工企业不仅重视施工管理，而且积极开展大量工作。了解影响复杂管理应用程序和复杂管理应用程序的因素非常重要。因此，想要实现复杂管理的重要手段，不仅在楼宇管理中，也是一个复杂的课题。施工管理要不断积累经验，调整施工管理策略，精心管理确保施工管理优势。
一、建筑施工管理中的精细化管理论述
（一）精细化管理概述
复杂管理的实质是基于特殊施工理论的施工阶段综合管理。全面管理，确保施工质量在一个水平上。复杂的管理功能。正确定位，注重管理模式创新，提高行政区域效能。在保证分配合理性的同时，也要求管理者承担一定的责任，确保分配的公平性。强化岗位责任制，完善综合管理体制，个人绩效量化是管理的重点，是管理规范化和实现的基础。
（二）精细化管理的意义
（1）为了促进企业的根本利益：项目的安全风险是不可否认的，施工企业的安全管理和施工人员操作不当造成的事故，因此，公司应尽可能加强对材料设备的管理。确保标准化施工，避免因成本压力造成事故。
（2）帮助保证建筑质量：发展建筑业，建设工程，其最终目的是为社会和群众生活、生产提供基本的物质场所。在施工过程中采取精细化控制措施，可以消除施工周期内的一系列质量安全隐患，为施工质量提供可靠的依据。
（3）现代社会，各行各业的发展都面临着绿色环保的新主题。对于劳动密集型、资源消耗型的建筑业，要特别注意增加各种绿色环保工艺的使用，用各种清洁能源和绿色新材料替代传统的高耗能建筑材料，通过节能减排减少污染物的排放综合运用节能技术以保护环境、节约能源，是实现建筑业现代化的必然选择。
（三）精细化管理的要求
施工细节的管理非常重要。建设项目的小细节管理得不好。车辆造成安全问题和质量影响是对的。在建设过程中，不能放松警惕，要切实根据相关技术规定抓好建设。强调建设规划的协调性：建设项目庞大，相关建设人员多，建设类型复杂。为了保证各类型施工人员之间的协同执行，必须对施工过程进行规划和调整，改变不同施工单位的执行时间和相关责任，避免施工失误与工期冲突的局面相关信息不足，不同工种之间执行时间冲突的情况肯定会改变，一定要针对不同的承包商调整计划，防止混乱。强调施工方案，项目建设必须遵循具体步骤，不得在归还前进行。施工单位应根据具体施工情况，详细规划施工过程，确保施工过程中的每一步都按施工计划进行，确保施工顺利进行。
二、建筑施工管理中的精细化管理存在的问题
（一）缺乏管理体制
企业的有效管理首先要以科学完备的管理体系来传授和规范。在这方面，管理成本的压力必须维持传统的管理体制。另一方面，由于一些企业的管理意识不足，即使不能将专家和必要的资金投入到制度建设的研究中，或是固定的制度建设中，执行情况也不容乐观，实际行动也不能以制度的形式表现出来形成。
（二）管理效率不高
施工管理的效率关系到施工进度和施工管理成本。在施工过程中，每个阶段的需求都不是那么严格，所以我们在购买材料的时候，只看价格，不看质量，工具是在施工过程中进行的，现场很混乱。施工设备维修不足。施工现场监督不足，成本增加。这两个问题都造成了企业的经济损失。
（三）施工质量管理不足
各施工模块的工程质量可以决定整个施工的质量。施工质量控制目标的实施由所有建筑参与方承担。施工过程中各质量控制点管理不到位，最终影响施工队伍的施工质量。在现阶段，我们需要提高我国建筑工程的质量。在实际的建筑施工过程中，很多细节的施工工作没有严格做好。
（四）安全管理不完善
顯然，这项工程规模很大。其操作过程复杂，细分工作较多。因此，在施工过程中要注意一系列细节。特别注意立体交叉施工、隐蔽工程、高空作业等问题。在交叉作业的情况下，如果操作人员不能掌握具体工序的操作要点，或者相关设备使用不足，建筑市场秩序就会变得不稳定，安全事故的爆炸可能埋下隐患。
三、建筑施工管理中的精细化管理策略分析
（一）建立科学管理制度
由于施工管理的复杂性，需要对施工要素和施工过程进行合理的管理。它需要一个高度集成的系统来提供建议，这是绝对必要的。所有员工都清楚自己的职责和管理之间的关系，并树立正确的意识。参与管理的过程是复杂的，应采取了相应的措施、奖惩和考核办法。监督和评估员工的工作表现，提供与员工相关的有效材料和费用。
（二）制定合理的施工方案
要建立科学合理的建筑施工方法，研究施工方案的精确性，保证住宅建设项目的有效、良好的实施，大幅度降低住宅建设成本。招标项目招标后，公司了解施工现场的岩土条件，了解施工现场的岩土条件，对施工过程所需的材料、人员、机械设备等进行统一规划，并对施工过程中的不确定因素进行分析，制定科学合理的施工方案。在线路分析过程中，有员工按照施工方案的规定进行系统的工作。
（三）人员精细化管理
住房建设一般要求涉及多个部门和管理者。采用精细化管理方案后，提高项目经理、技术负责人、安全员、检查员等综合管理队伍和施工队伍的整体素质。建设单位采取定期培训的方式，不断推进对职工的职业技能和道德修养。在培训中，按照相关制度和职责进行培训教育，员工管理水平稳步提高，员工顺应市场发展趋势，不断采用新的理念和技术，适应时代发展，实现了整个房地产建设水平的提高。有很多教育方法，如共同主题课程和实地指导。企业还可以积极利用现代计算机网络技术，打破传统的时间和空间限制，增强学习薄弱环节的知识点。
（四）施工质量安全精细化管理
我国建筑业对施工安全管理非常重要，关联公司需要根据施工需求提高安全管理水平。为确保安全管理体系的安全，确保安全管理体系的安全。此外，公司采用安全风险评价方法，强调高空作业、特种机械设备等高风险建设项目，通过安全风险评价，明确建筑施工安全管理的重要性，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系的优先顺序，优化安全管理机制，切实落实安全管理，加强设施材料安全风险识别，降低事故率。为提高建筑施工技术质量，提高建筑施工精度，考虑有效地控制措施，推进建筑施工技术质量控制。在建筑施工过程中，施工材料的质量保证十分重要，材料有很好的保证，为施工工作打下了良好的基础。加强施工中的技术管理，合理配置建筑材料，提高建筑材料的标准化水平，保证建筑材料的合理性和科学性。确保建筑工程质量检验工作得到有效规划，施工过程中技术监督工作得到合理开展。
结束语
综上所述，从建筑业的发展现状来看，加强建筑过程管理的科学性和规范性十分重要，精细化管理模式的应用成为增强建筑企业核心竞争力的重要途径。为此，建筑施工企业必须展示精细化管理模式，展示建筑施工管理的优越性，实现企业与目的地的双赢。
参考文献
[1]徐剑雨.刍议建筑施工管理中的精细化管理[J].科技创新与应用，2019，No.272（16）：201-202.
[2]赵怀雨.刍议建筑施工管理中的精细化管理[J].消费导刊，2019，000（014）：122.