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习近平总书记强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。2020年9月中旬，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。这是继2014年中央深改组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》之后，又一个关于我国媒体融合发展的极其重要的纲领性文件。今年初，浙江省委明确要求各地各单位把加快主流移动传播平台建设作为推动媒体深度融合的一项重要任务，摆上突出位置。7月8日，宁波市委十三届八次全体（扩大）会议强调：“深化媒体融合，强化正面宣传，让主旋律更加昂扬，正能量更加充沛。”
10月27日，宁波日报报业集团党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，认真学习贯彻《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，进一步强化移动优先战略，加快推进报网端一体化进程，打造提升以日报报网系的甬派客户端为主、都市报系的甬上客户端为辅的新型主流移动传播平台，建立以内容生产为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，为宁波当好“重要窗口”模范生提供强有力的舆论支持。
全国主流移动传播平台发展的背景和现状
2020年4月28日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布信息显示，截至2020年3月，中国网民规模为9.04亿，互联网普及率达64.5%，网民使用手机上网的比例达到99.3%。
庞大的网民数量不仅构成了蓬勃发展的消费市场，为数字经济发展打下了坚实的用户基础。同时，随着5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等技术取得突破性进展，新的信息生产方式、媒介传播形态、媒体表现形式和媒体受众体验等不断涌现，使得主流移动传播平台风生水起。
以《人民日报》和中央电视台为代表的中央主流媒体内容优势凸显，移动传播平台发展势头较为强劲。国内省级和副省级城市的地方媒体也各有优势，移动传播平台建设水平和传播能力不容小觑。
上海报业集团“澎湃新闻”以兼具专业主义和开放精神的理念打造主流移动传播平台。推出互动式的问答社区——“问吧”，承担了澎湃新闻超80%的互动量，每周话题总点击量近1000万。“澎湃问政”频道集信息发布、官方辟谣、在线问答等于一体，已入驻逾1150家国家各部委机关和各地方政府部门。“湃客”频道定义为“全球创作者招募平台”，吸引更广泛的创作力量来打造优质原创内容。
浙江日报报业集团推进“资源集约、结构合理、差异竞争、协同高效”的多平台战略，推出定位为浙江本地政经新闻第一平台的“浙江新闻”，设计开发具有自主知识产权的移动新闻资讯客户端“小时新闻”，推出立足浙江、面向长三角、辐射全中国的新闻视频客户端“天目新闻”。
长江日报报业集团打造武汉市融媒平台，深化城市治理与服务功能。以“武汉城市留言板”强化“办事+说事”的功能，让百姓充分发声、表达认同感，实现社会治理与舆论引领的统一。按照“自主可控、市区一体”设计理念，由长江日报融媒体中心联合15个区级融媒体中心，组织实施互联网舆论主阵地“长江融媒”建设工作。
在宁波，首个新闻服务类移动新媒体——宁报集团甬派客户端，上线5年来注册用户超过380万，重大报道阅读量经常在三五百万，有的甚至达到千万现象级。当下，甬派客户端与《宁波日报》、中国宁波网一体化运行，着力拓展“新闻+政务服务商务”功能，全力以赴打造成为宁波的城市名片，进一步扩大宁波在长三角乃至全国的影响力。同时，宁报集团发挥旗下都市类媒体贴近群众、服务民生的特点，突出“新闻+生活服务”的功能定位，发掘受众喜闻乐见的内容，做优做精甬上客户端，目前该客户端用户数已超过180万。此外，宁波广电集团的“宁聚”“在宁波”新闻客户端同样发展势头良好。
宁报集团打造主流移动传播平台面临的困难和问题
融合机制方面。媒体融合的质量还不够高，缺乏一定的深度和广度，新媒体与纸媒合而不融现象仍然存在，资源整合不充分问题还比较明显，离“你中有我，我中有你”和“你就是我，我就是你”有较大差距。采编力量大部队向新媒体主阵地转移的程度还不够充分，新闻生产的大部队还没有集中转向新阵地，需要以互联网思维优化资源配置，为整体转型创造条件、提供平台。
内容生产方面。内容生产的原创性和丰富性是扩大用户、留住用户的基本前提，无论传播格局和舆论生态如何变化，优质内容始终是刚性需求。当前，新闻客户端在栏目设置、内容呈现、表现手段、品质提升、资源整合等方面还有很大的提升空间。按照新兴媒体和传统媒体“一个标准、一把尺子、一条底线”的管理要求，新媒体的表现尚不稳定，生产内容的品质提升、表现手段的精彩呈现、品质管理的体制机制等方面还有很大提升空间。
受众覆盖方面。新闻客户端用户形成一定规模，主要集中在宁波本土，市域外的用户占比尚不高。本地用户有待进一步扩容，结构尚需进一步完善，青少年、高校学生、两新组织人士和各区县（市）用户数有较大提升空间。长三角地区、海外“宁波帮”人士、海外侨胞人士等需要扩大覆盖面。甬派客户端已加入长三角新媒体联盟，但日常的新闻协作交流尚不密切。甬派客户端和甬上客户端入驻人民号、澎湃号等有全国影响力的主流移动传播平台，但实际传播力与影响力还较小。
综合保障方面。人力资源总量不足，内部分工尚不合理，新媒体创意人才欠缺，内部考核制度还不够精准有效，新技术开发需要加大力度及持续投入等。除了宁报集团内部加大资源统筹和综合保障，也需要市委、市政府在资金和资源方面予以进一步的倾斜和支持。
宁报集团打造主流移动传播平台的主要举措
内部融合机制一体化打通。推进报网端应融尽融，在采编、经营、管理三条业务主线上分别实现一支队伍、一套制度、一体化运作，进一步提高各方面工作效能。改革内部组织架构，集团总编辑担任指挥长，分管新闻工作的集团副总编辑根据融媒体生产的分工要求，分别担任副指挥长。综合指挥部下设办公室、一体化采访中心、纸媒编辑中心、新媒体编辑中心、一体化运营中心、技术保障中心，形成“一办五中心”的指挥运作体系。加快“主力军”全面挺进“主阵地”的步伐，将最核心的生产力放到最活跃的互联网生产线上。日报报网一体化采访中心统筹现有经济新闻部、地方新闻部、政法社会新闻部、文体新闻部、新闻摄影部的采访力量，都市报系整合全部采访力量，进一步强化新闻生产的综合策划能力、组织执行能力和快速反应能力，向新闻客户端提供全方位的融媒體作品。 内容呈现充分扩容提质。充分发挥新闻客户端内容呈现流量大、速度快、辐射面广的特点，增加特色栏目设置，增加部门合作频道，增加报纸内容在新闻客户端的呈现。深化“快讯+详讯+解读”模式，把时政报道的权威性和时效性发挥到极致。进一步拓展地方新闻、文化新闻、民生新闻报道，增设爱心互助专栏、UGC（用户原创内容）专栏、视频原创专栏、声音杂志专栏等。不断优化增设新闻客户端上用户喜闻乐见的栏目。持续打造甬派客户端“时晓竹”品牌，不断提升政治高度、理论深度、发稿密度。健全报料、审核、响应机制，拓宽新闻线索来源渠道，进一步扩大“众筹新闻”的吸引力和影响力。打造“天天问政”舆论监督品牌，加大与“民生e点通”平台线索共享，及时、有力、有效推动民生问题的解决。同时，持续强化舆论引导力，把政治家办新媒体的方针贯穿于宣传策划、内容制作、审核发布、用户互动的全流程。
用户扩量兼具规模结构。集全集团之力，从全域着眼，从深耕着手，从新闻内容、服务渠道、惠民措施等方面进行推广，力争甬派客户端用户尽快突破500万，甬上客户端用户突破200万。兼顾用户的结构性覆盖，提升青少年群体、高校学生、两新组织人士和宁波下辖区县（市）用户的覆盖比例，进一步做好长三角地区用户及海外“宁波帮”、海外侨胞人士等群体的定向覆盖工作。吸引宁波大中型企业入驻新闻客户端，发布企业重要信息，扩大企业用户规模。同优质新媒体内容生产机构和各界“红人”开展合作，有效扩大新闻客户端影响力。建立甬派客户端、甬上客户端在人民日报客户端、新华社客户端、央视频客户端等中央媒体以及澎湃新闻等上的新闻发布平台，开通在今日头条、抖音、快手、优酷、腾讯等知名商业传播平台上的发布渠道。充分利用长三角移动新媒体联盟、中国城市网盟，加大宁波正能量新闻传播的力度、广度、深度。
综合保障重在人才和技术。努力推动关键核心技术自主创新，继续加大对宁报集团自主研发“智派云”融媒体平台（中央厨房）的建设力度，对新闻客户端予以全方位的保障支撑，重点优化一体化采访指挥、融媒体生产编发、全过程舆情监控、大流量用户服务、平台型资源集聚、大数据分析应用等主体功能。完善用户评价体系，采用人工智能方法动态分析用户的阅读偏好和应用习惯，为进一步的新闻内容生产提供参考。修订《采编人员业绩考核薪酬管理暂行办法》《月度好新闻评选办法》，提高采编人员对新闻客户端贡献的考核要求，加大对融媒体新闻生产创新创优的激励力度，有效发挥考核指挥棒作用。扎实推进新闻采编人才梯队建设计划，充分发挥新闻出版领军人才、首席人才、新秀人才的示范引领作用，加强与复旦大学新闻学院的战略合作，通过开办研修班、培训班、专题讲座等多种形式，帮助集团广大采编人员开拓视野、更新理念、丰富知识、提升素养，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良，与宁报集团发展战略相配套、与媒体深度融合相適应的新闻舆论工作队伍。
责任编辑：杨 芝
10月27日，宁波日报报业集团党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，认真学习贯彻《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，进一步强化移动优先战略，加快推进报网端一体化进程，打造提升以日报报网系的甬派客户端为主、都市报系的甬上客户端为辅的新型主流移动传播平台，建立以内容生产为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，为宁波当好“重要窗口”模范生提供强有力的舆论支持。
全国主流移动传播平台发展的背景和现状
2020年4月28日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布信息显示，截至2020年3月，中国网民规模为9.04亿，互联网普及率达64.5%，网民使用手机上网的比例达到99.3%。
庞大的网民数量不仅构成了蓬勃发展的消费市场，为数字经济发展打下了坚实的用户基础。同时，随着5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等技术取得突破性进展，新的信息生产方式、媒介传播形态、媒体表现形式和媒体受众体验等不断涌现，使得主流移动传播平台风生水起。
以《人民日报》和中央电视台为代表的中央主流媒体内容优势凸显，移动传播平台发展势头较为强劲。国内省级和副省级城市的地方媒体也各有优势，移动传播平台建设水平和传播能力不容小觑。
上海报业集团“澎湃新闻”以兼具专业主义和开放精神的理念打造主流移动传播平台。推出互动式的问答社区——“问吧”，承担了澎湃新闻超80%的互动量，每周话题总点击量近1000万。“澎湃问政”频道集信息发布、官方辟谣、在线问答等于一体，已入驻逾1150家国家各部委机关和各地方政府部门。“湃客”频道定义为“全球创作者招募平台”，吸引更广泛的创作力量来打造优质原创内容。
浙江日报报业集团推进“资源集约、结构合理、差异竞争、协同高效”的多平台战略，推出定位为浙江本地政经新闻第一平台的“浙江新闻”，设计开发具有自主知识产权的移动新闻资讯客户端“小时新闻”，推出立足浙江、面向长三角、辐射全中国的新闻视频客户端“天目新闻”。
长江日报报业集团打造武汉市融媒平台，深化城市治理与服务功能。以“武汉城市留言板”强化“办事+说事”的功能，让百姓充分发声、表达认同感，实现社会治理与舆论引领的统一。按照“自主可控、市区一体”设计理念，由长江日报融媒体中心联合15个区级融媒体中心，组织实施互联网舆论主阵地“长江融媒”建设工作。
在宁波，首个新闻服务类移动新媒体——宁报集团甬派客户端，上线5年来注册用户超过380万，重大报道阅读量经常在三五百万，有的甚至达到千万现象级。当下，甬派客户端与《宁波日报》、中国宁波网一体化运行，着力拓展“新闻+政务服务商务”功能，全力以赴打造成为宁波的城市名片，进一步扩大宁波在长三角乃至全国的影响力。同时，宁报集团发挥旗下都市类媒体贴近群众、服务民生的特点，突出“新闻+生活服务”的功能定位，发掘受众喜闻乐见的内容，做优做精甬上客户端，目前该客户端用户数已超过180万。此外，宁波广电集团的“宁聚”“在宁波”新闻客户端同样发展势头良好。
宁报集团打造主流移动传播平台面临的困难和问题
融合机制方面。媒体融合的质量还不够高，缺乏一定的深度和广度，新媒体与纸媒合而不融现象仍然存在，资源整合不充分问题还比较明显，离“你中有我，我中有你”和“你就是我，我就是你”有较大差距。采编力量大部队向新媒体主阵地转移的程度还不够充分，新闻生产的大部队还没有集中转向新阵地，需要以互联网思维优化资源配置，为整体转型创造条件、提供平台。
内容生产方面。内容生产的原创性和丰富性是扩大用户、留住用户的基本前提，无论传播格局和舆论生态如何变化，优质内容始终是刚性需求。当前，新闻客户端在栏目设置、内容呈现、表现手段、品质提升、资源整合等方面还有很大的提升空间。按照新兴媒体和传统媒体“一个标准、一把尺子、一条底线”的管理要求，新媒体的表现尚不稳定，生产内容的品质提升、表现手段的精彩呈现、品质管理的体制机制等方面还有很大提升空间。
受众覆盖方面。新闻客户端用户形成一定规模，主要集中在宁波本土，市域外的用户占比尚不高。本地用户有待进一步扩容，结构尚需进一步完善，青少年、高校学生、两新组织人士和各区县（市）用户数有较大提升空间。长三角地区、海外“宁波帮”人士、海外侨胞人士等需要扩大覆盖面。甬派客户端已加入长三角新媒体联盟，但日常的新闻协作交流尚不密切。甬派客户端和甬上客户端入驻人民号、澎湃号等有全国影响力的主流移动传播平台，但实际传播力与影响力还较小。
综合保障方面。人力资源总量不足，内部分工尚不合理，新媒体创意人才欠缺，内部考核制度还不够精准有效，新技术开发需要加大力度及持续投入等。除了宁报集团内部加大资源统筹和综合保障，也需要市委、市政府在资金和资源方面予以进一步的倾斜和支持。
宁报集团打造主流移动传播平台的主要举措
内部融合机制一体化打通。推进报网端应融尽融，在采编、经营、管理三条业务主线上分别实现一支队伍、一套制度、一体化运作，进一步提高各方面工作效能。改革内部组织架构，集团总编辑担任指挥长，分管新闻工作的集团副总编辑根据融媒体生产的分工要求，分别担任副指挥长。综合指挥部下设办公室、一体化采访中心、纸媒编辑中心、新媒体编辑中心、一体化运营中心、技术保障中心，形成“一办五中心”的指挥运作体系。加快“主力军”全面挺进“主阵地”的步伐，将最核心的生产力放到最活跃的互联网生产线上。日报报网一体化采访中心统筹现有经济新闻部、地方新闻部、政法社会新闻部、文体新闻部、新闻摄影部的采访力量，都市报系整合全部采访力量，进一步强化新闻生产的综合策划能力、组织执行能力和快速反应能力，向新闻客户端提供全方位的融媒體作品。 内容呈现充分扩容提质。充分发挥新闻客户端内容呈现流量大、速度快、辐射面广的特点，增加特色栏目设置，增加部门合作频道，增加报纸内容在新闻客户端的呈现。深化“快讯+详讯+解读”模式，把时政报道的权威性和时效性发挥到极致。进一步拓展地方新闻、文化新闻、民生新闻报道，增设爱心互助专栏、UGC（用户原创内容）专栏、视频原创专栏、声音杂志专栏等。不断优化增设新闻客户端上用户喜闻乐见的栏目。持续打造甬派客户端“时晓竹”品牌，不断提升政治高度、理论深度、发稿密度。健全报料、审核、响应机制，拓宽新闻线索来源渠道，进一步扩大“众筹新闻”的吸引力和影响力。打造“天天问政”舆论监督品牌，加大与“民生e点通”平台线索共享，及时、有力、有效推动民生问题的解决。同时，持续强化舆论引导力，把政治家办新媒体的方针贯穿于宣传策划、内容制作、审核发布、用户互动的全流程。
用户扩量兼具规模结构。集全集团之力，从全域着眼，从深耕着手，从新闻内容、服务渠道、惠民措施等方面进行推广，力争甬派客户端用户尽快突破500万，甬上客户端用户突破200万。兼顾用户的结构性覆盖，提升青少年群体、高校学生、两新组织人士和宁波下辖区县（市）用户的覆盖比例，进一步做好长三角地区用户及海外“宁波帮”、海外侨胞人士等群体的定向覆盖工作。吸引宁波大中型企业入驻新闻客户端，发布企业重要信息，扩大企业用户规模。同优质新媒体内容生产机构和各界“红人”开展合作，有效扩大新闻客户端影响力。建立甬派客户端、甬上客户端在人民日报客户端、新华社客户端、央视频客户端等中央媒体以及澎湃新闻等上的新闻发布平台，开通在今日头条、抖音、快手、优酷、腾讯等知名商业传播平台上的发布渠道。充分利用长三角移动新媒体联盟、中国城市网盟，加大宁波正能量新闻传播的力度、广度、深度。
综合保障重在人才和技术。努力推动关键核心技术自主创新，继续加大对宁报集团自主研发“智派云”融媒体平台（中央厨房）的建设力度，对新闻客户端予以全方位的保障支撑，重点优化一体化采访指挥、融媒体生产编发、全过程舆情监控、大流量用户服务、平台型资源集聚、大数据分析应用等主体功能。完善用户评价体系，采用人工智能方法动态分析用户的阅读偏好和应用习惯，为进一步的新闻内容生产提供参考。修订《采编人员业绩考核薪酬管理暂行办法》《月度好新闻评选办法》，提高采编人员对新闻客户端贡献的考核要求，加大对融媒体新闻生产创新创优的激励力度，有效发挥考核指挥棒作用。扎实推进新闻采编人才梯队建设计划，充分发挥新闻出版领军人才、首席人才、新秀人才的示范引领作用，加强与复旦大学新闻学院的战略合作，通过开办研修班、培训班、专题讲座等多种形式，帮助集团广大采编人员开拓视野、更新理念、丰富知识、提升素养，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良，与宁报集团发展战略相配套、与媒体深度融合相適应的新闻舆论工作队伍。
责任编辑：杨 芝