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摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国的经济水平不断提高，各行各业都呈现着蓬勃发展的繁荣趋势。而其中，也滋生了许多问题，对于各行业生产的产品水平的要求正在不断升高，提高产量，确保生产质量是各行各业都需要严格做到的事情。改进生产方式，提高生产效率，是促进行业发展的根本方法。其中，有一种行之有效的方法，叫做精益生产模式。精益生产是一种先进的生产方式，同时也是一种管理手段，在全球的各种行业中获得了广泛的关注，被许多企业和行业广泛应用。它运用预估方法，预估出生产过程中可能出现的问题，并且通过各种分析手段，以灵活的生产方式来规划生产进度，从而避免在生产中的浪费和产能投入太多导致收益降低。通过精益生产，可以缩短生产周期，大量地清理库存，提高产品的质量，确保产品的生产效率，在保证产品质量的前提下，通过最少的资金投入，获得最多的收益。本文以W奶粉公司为例，以当前W公司的生产现状入手，深入分析其中的问题，从而得到改进的措施。本文围绕精益生产，简要地介绍了精益生产的运行机制和生产方式，总结了生产的特点，从生产现状分析，揭示了W公司生产方式中现存的问题，根据实际情况，从精益生产的方式出发，设计了与精益生产有关的生产实施方案，以达到优化流程，提高产量，促进企业发展，推动行业进步的目的。
关键词：精益生产；分析；优化；提升产量
随着时代和社会的发展，我国的经济水平不断提高，人民的需求也不断增加，市场需求变多，需求方面更加趋向多元化，市场竞争也越发激烈。我国奶粉行业在经历一些丑闻之后，销量极速下降，民众对于国产奶粉的信任度降低，奶粉行业受到了前所未有的打击。但在此之后，国家出台了一系列的法律法规和政策制度，来对整个行业进行整改。在这次大幅度整改之后，奶粉行业比之前更加规范，民众对于国产奶粉的信心回升，信任度逐渐增加，奶粉产业的销量和投资量也在不断回升。如今，我国奶粉行业正在平稳快速地发展，但其中仍旧存在这一些问题，因此要通过改善生产方式来起到调整的作用。对于奶粉生产商来说，要充分满足市场的需求，从市场的需求出发，不断适应社会的进步和市场的变化，提高自己产品的质量，吸引顾客购买，从而提升企业自身的竞争力。但我国大部分企业，在生产方式和管理方式上，观念较为落后，不能跟上时代的潮流，因此，要制定不同的精益生产方式，在控制成本的情况下，尽力杜绝浪费的发生，降低成本，提高生产效率，在保证产品质量的前提下提高企业的收益。
一、我国奶粉行业的现状
自从前几年奶粉行业中，三聚氰胺事件的爆发，奶粉行业动荡不安，接连被曝出食品安全问题，使得奶粉行业进入一个低谷，民众的信任度和好感度极速下降，因此，导致进口奶粉大量进发国内市场，国产奶粉市场受到了严重的打击。在一线市场，国内奶粉的销售额占得很少，因此，国产奶粉企业纷纷退居二线，将一线产业让给国外奶粉企业，导致国产奶粉在市场中的地位急速下降，各大公司的收益也急剧减少。因此，日益增长的市场竞争使得竞争持续升级，高端奶粉市场更是洋奶粉的天下，因此，W奶粉企業在逐渐优化奶粉配方，从国外引进高端奶粉的配方，利用研发优势，不断升级优化自己的产品，进行科学的实验和市场分析，改进自己的产品质量，提高市场竞争力。
二、精益生产方式的概述
精益生产又叫做精良生产，是以企业的收益最大化为根本目的，加快生产效率，避免在原料运输、生产和流程中的一切浪费，最早是由丰田公司创立，经过几十年的发展成熟，开拓出的一种生产方式。形成精益生产的生产方式和管理模式，目的就是在需要的时候，生产出恰好的产品，一切从市场需求出发，避免一切可能出现的问题，以市场为导向，最大程度地降低成本，控制资本投入，消除浪费，达到利益最大化的目的。它要求企业在财务、营销、流程方面严格把控，做到严格化、科学化、准时化，从而避免各个环节可能出现的问题，使得生产顺利进行，不会出现因为浪费而耽误生产进度的问题。精益生产的实质也就是一种管理模式，推动整个过程的发展，建立一个可以保证质量的良好体系。力求在生产出高质量高产量产品的同时，能够尽量地缩减成本投入，使得浪费减少，增进市场流动和产品质量的提升，这是一种生产方式的变革，也是行业发展的有效推动力。
三、精益生产方式的实施方法
精益生产方式是一个新颖的生产管理模式，因此在实际操作方面，难度较大，要求较高。要提前制定好策略，根据W公司奶粉生产的实际状况，将精益生产方式分成三步进行，第一个阶段要有针对性地切入，运用精益生产的眼光去衡量整个生产流程，发现其中的问题所在，为后面的方案实施奠定良好的基础。第二步就是将精益生产应用在实际生产中，用以测试提高生产效率，提高产品质量的实际生产方式。第三个阶段是综合调控， 将精益生产模式发展成熟，应用到正常的生产中去。
第一步：针对性实验阶段。试验阶段是精益化生产的起步阶段，用以测试并调整各种生产方式下的生产方案。在实验过程中建立精益生产的衡量体系，制定明确的目标和发展规划，不断尝试新的方法，总结经验，改变策略，从而获得科学合理的生产规划。
第二步：实际生产中的推行阶段。推行阶段就是在生产中，建立成熟的精益生产衡量体系，使得车间中的工人对于生产方式有一个直观的了解。生产员工要进行严格的培训，提出合理意见，对于生产方式再做出建议和改变。
第三步：综合应用阶段。再实际生产试验中，获得此方案的问题，在此基础上，不断分析讨论，获得改正的对策，使得精益生产的模式有一个新的提高。也要向员工多加宣传此种生产方式，使得员工自发地加入到精益生产中去，使得公司文化更加深入人心。也要有一批专家去研究精益化生产的具体操作过程，使得精益化生产可以持续发展，将精益化生产的方式落到实处，真正可以提高产品的生产效率，提高产品质量，从而促进企业的发展和整个行业的进步。
四、结论
综上所述，我们不难看出精益生产对于各个产业的重要性，尤其在奶粉产业更是必不可少。精益生产方式是一种符合实际情况的生产方式，也是对企业发展有好处的管理模式，应用精益生产的方式的时候，一定不要浮于表面，看似走了精益生产的模式，实际还是原来生产方式的老路。要把精益生产的生产方式落到实处，真正从生产中减少浪费，提高生产效率，确保产品质量，只有本着这些最基础的原则，采取真正行之有效的，科学合理的精益生产的方式，才能真正提高企业的竞争力，为企业带来确实的收益，创造出巨大的价值。本文主要就W奶粉公司现行的生产方式展开讨论，总结了生产方式中存在的不足之处，借鉴以往成功的经验，对于后续的生产工作提出指导性的意见。如果企业可以按这种方式加速生产，那么一定会提高自身的竞争力，促進企业自身的发展，推动行业的进步。
参考文献：
[1]马彦鑫. 手机配件制造的精益生产研究[D].天津大学，2013.
[2]刘贞立. 精益生产管理绩效评价研究[D].安徽大学，2012.
[3]陈刚. 大型复杂定制产品制造精益生产管理研究[D].天津科技大学，2011.
[4]谢庆红. 基于质量重现的精益生产管理[D].河南农业大学，2010.
关键词：精益生产；分析；优化；提升产量
随着时代和社会的发展，我国的经济水平不断提高，人民的需求也不断增加，市场需求变多，需求方面更加趋向多元化，市场竞争也越发激烈。我国奶粉行业在经历一些丑闻之后，销量极速下降，民众对于国产奶粉的信任度降低，奶粉行业受到了前所未有的打击。但在此之后，国家出台了一系列的法律法规和政策制度，来对整个行业进行整改。在这次大幅度整改之后，奶粉行业比之前更加规范，民众对于国产奶粉的信心回升，信任度逐渐增加，奶粉产业的销量和投资量也在不断回升。如今，我国奶粉行业正在平稳快速地发展，但其中仍旧存在这一些问题，因此要通过改善生产方式来起到调整的作用。对于奶粉生产商来说，要充分满足市场的需求，从市场的需求出发，不断适应社会的进步和市场的变化，提高自己产品的质量，吸引顾客购买，从而提升企业自身的竞争力。但我国大部分企业，在生产方式和管理方式上，观念较为落后，不能跟上时代的潮流，因此，要制定不同的精益生产方式，在控制成本的情况下，尽力杜绝浪费的发生，降低成本，提高生产效率，在保证产品质量的前提下提高企业的收益。
一、我国奶粉行业的现状
自从前几年奶粉行业中，三聚氰胺事件的爆发，奶粉行业动荡不安，接连被曝出食品安全问题，使得奶粉行业进入一个低谷，民众的信任度和好感度极速下降，因此，导致进口奶粉大量进发国内市场，国产奶粉市场受到了严重的打击。在一线市场，国内奶粉的销售额占得很少，因此，国产奶粉企业纷纷退居二线，将一线产业让给国外奶粉企业，导致国产奶粉在市场中的地位急速下降，各大公司的收益也急剧减少。因此，日益增长的市场竞争使得竞争持续升级，高端奶粉市场更是洋奶粉的天下，因此，W奶粉企業在逐渐优化奶粉配方，从国外引进高端奶粉的配方，利用研发优势，不断升级优化自己的产品，进行科学的实验和市场分析，改进自己的产品质量，提高市场竞争力。
二、精益生产方式的概述
精益生产又叫做精良生产，是以企业的收益最大化为根本目的，加快生产效率，避免在原料运输、生产和流程中的一切浪费，最早是由丰田公司创立，经过几十年的发展成熟，开拓出的一种生产方式。形成精益生产的生产方式和管理模式，目的就是在需要的时候，生产出恰好的产品，一切从市场需求出发，避免一切可能出现的问题，以市场为导向，最大程度地降低成本，控制资本投入，消除浪费，达到利益最大化的目的。它要求企业在财务、营销、流程方面严格把控，做到严格化、科学化、准时化，从而避免各个环节可能出现的问题，使得生产顺利进行，不会出现因为浪费而耽误生产进度的问题。精益生产的实质也就是一种管理模式，推动整个过程的发展，建立一个可以保证质量的良好体系。力求在生产出高质量高产量产品的同时，能够尽量地缩减成本投入，使得浪费减少，增进市场流动和产品质量的提升，这是一种生产方式的变革，也是行业发展的有效推动力。
三、精益生产方式的实施方法
精益生产方式是一个新颖的生产管理模式，因此在实际操作方面，难度较大，要求较高。要提前制定好策略，根据W公司奶粉生产的实际状况，将精益生产方式分成三步进行，第一个阶段要有针对性地切入，运用精益生产的眼光去衡量整个生产流程，发现其中的问题所在，为后面的方案实施奠定良好的基础。第二步就是将精益生产应用在实际生产中，用以测试提高生产效率，提高产品质量的实际生产方式。第三个阶段是综合调控， 将精益生产模式发展成熟，应用到正常的生产中去。
第一步：针对性实验阶段。试验阶段是精益化生产的起步阶段，用以测试并调整各种生产方式下的生产方案。在实验过程中建立精益生产的衡量体系，制定明确的目标和发展规划，不断尝试新的方法，总结经验，改变策略，从而获得科学合理的生产规划。
第二步：实际生产中的推行阶段。推行阶段就是在生产中，建立成熟的精益生产衡量体系，使得车间中的工人对于生产方式有一个直观的了解。生产员工要进行严格的培训，提出合理意见，对于生产方式再做出建议和改变。
第三步：综合应用阶段。再实际生产试验中，获得此方案的问题，在此基础上，不断分析讨论，获得改正的对策，使得精益生产的模式有一个新的提高。也要向员工多加宣传此种生产方式，使得员工自发地加入到精益生产中去，使得公司文化更加深入人心。也要有一批专家去研究精益化生产的具体操作过程，使得精益化生产可以持续发展，将精益化生产的方式落到实处，真正可以提高产品的生产效率，提高产品质量，从而促进企业的发展和整个行业的进步。
四、结论
综上所述，我们不难看出精益生产对于各个产业的重要性，尤其在奶粉产业更是必不可少。精益生产方式是一种符合实际情况的生产方式，也是对企业发展有好处的管理模式，应用精益生产的方式的时候，一定不要浮于表面，看似走了精益生产的模式，实际还是原来生产方式的老路。要把精益生产的生产方式落到实处，真正从生产中减少浪费，提高生产效率，确保产品质量，只有本着这些最基础的原则，采取真正行之有效的，科学合理的精益生产的方式，才能真正提高企业的竞争力，为企业带来确实的收益，创造出巨大的价值。本文主要就W奶粉公司现行的生产方式展开讨论，总结了生产方式中存在的不足之处，借鉴以往成功的经验，对于后续的生产工作提出指导性的意见。如果企业可以按这种方式加速生产，那么一定会提高自身的竞争力，促進企业自身的发展，推动行业的进步。
参考文献：
[1]马彦鑫. 手机配件制造的精益生产研究[D].天津大学，2013.
[2]刘贞立. 精益生产管理绩效评价研究[D].安徽大学，2012.
[3]陈刚. 大型复杂定制产品制造精益生产管理研究[D].天津科技大学，2011.
[4]谢庆红. 基于质量重现的精益生产管理[D].河南农业大学，2010.