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基于建筑工程项目成本管理的特殊性,在实践过程中需要结合实际情况,将成本管理落实到实处。管理人员要满足项目工程的具体要求,明确影响成本管理的因素和当前成本管理的现状,制定系统有效的成本管理措施,结合成本管理机制的要求,将其落实到实处,进而促进建筑工程项目的可持续发展。建筑企业要从自身的实际情况出发,正确制定出完整的成本管理体系,要遵守施工设计来进行施工。鉴于此,本文主要分析房屋建筑工程施工成本管理。