摧枯拉朽的中国制造业今年终于引发了全球的恐慌与打压。中国企业如何在发展中与全球实现和谐？如何赢得目标市场的接纳？如何面对突如其来的贸易争端？“走出去”的同时该怎样学好“为客之道”？我们内部又该如何解决各自为战的宿疾？
　　主持人 → 杨欣《中外管理》杂志常务副社长
　　嘉 宾 → 张汉林 外经贸大学WTO研究院院长
　　 → 李泊溪 国务院发展研究中心研究员、《中外管理》杂志编委
　　 → 孙淮滨 中国纺织工业协会新闻发言人
　　 → 陈一木丹 前精信整合传播集团中国董事长及行政总裁
　　
　　孙淮滨
　　我们的竞争力在配额体制逐步退出历史舞台的过程当中正在逐步地释放。我们改变了国际纺织品市场及其利益的结构，很容易引发贸易摩擦，还很容易引发出政治或者社会问题。对于中国纺织品产业来说，一条根本的关键之路，就是要转变我们的出口增长方式。通过自主创新来创造出中国自己的品牌，以及一种质量效益型的出口。与此同时，中国的纺织品行业要加强规范。现在有人说中国企业不讲社会责任，尤其是一些民营企业。同时，有条件的企业改变原产地，或者说原产地多元化，使我们所面临的国际贸易环境相对和谐。
　　
　　李泊溪
　　在制造业中，很多高新技术的制造并没有在中国。可以说，目前的中国制造还只能是“世界工厂”，还不是“世界制造业中心”。从量来看，中国可以叫做一个贸易大国，但不是一个贸易强国。中国纺织业要站在全球角度做一个全球纺织业产业的合作，由中国来领头，做一个整合，实现共赢。我们的出路在于战略的提升、结构的升级，同时我们一定要提高我们的素质和竞争力，我们要强! “和谐国际化”，并不是要减少出口，或者是减少中国在世界经济贸易格局中的地位，而是让这个地位更高，作用更大，真正的变成一个贸易强国。
　　
　　张汉林
　　我们注意到，绝大多数贸易摩擦的行业都是我们生产能力比较大的行业、生产能力严重过剩的厂家。为什么很多问题非要在贸易摩擦很严峻的时候我们才去考虑？而不把这些问题前置化呢？为什么不能形成很好的协调？所以我认为当今贸易摩擦的问题，在很大程度上是前一阶段我们自己产业发展的后果。贸易摩擦形势会越来越严峻。中国未来的贸易摩擦依然会常态化，我们要适应，要熟悉，或者说要习惯越来越多的贸易摩擦。中国的外贸发展模式，一定要考虑如何改变。另外，就企业社会责任而言，就是中国企业走出去后，如何与当地社会实现比较好的和谐。中国企业在全球化经营过程当中，要树立全球化的视野，同时应该有本土化的行动。而另一方面很多反补贴的案子在增多，这对中国将相当不利。
　　
　　陈一木丹
　　懂得运用资源是企业成功的重要要素。中国现在最大的优势是市场。如果我们懂得运用国际资源，做一个全球性的网络，加上我们最有吸引力的市场，我们就有机会去打造一个全球性的品牌。和谐就是根据规则办事。现在中国的矛盾就在于：在中国的经济发展很快，在规模上已经成为一个领导者，但是市场方面我们是弱势，又是跟随者。如果我们不是市场的领导者，我们就得不到尊重，就没有话语权。第二个矛盾就是公平的竞争。我们会说低价就会造成不公平竞争。其实并非如此。我们都知道沃尔玛的口号就是天天低价，为什么没有人说它不公平竞争呢？就是因为沃尔玛除了低价，还有很好的系统，可以实现低价的理念。
　　
　　责任编辑：李 源