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摘 要：在我国经济迅速发展的时代下，各行各业都呈现出繁荣的景象，这样的发展状态使得油地协调發展的同时，也较为重视内部协调管理的工作衔接和工作职责等工作任务。因此，在油地工作领域中提出了建立“双向多维”考核模式，对内部工作进行不断的完善和充实。鉴于此，本文就新形势下建立“双向多维”的考核模式进行具体分析和探讨，并对相应的问题提出了几点改善的措施和办法。此次研究的主要目的是为了更好的提升协调油地工作，增强生产保障科的服务性，实现油地协调保障一体化。
关键词：双向多维；油地协调保障；一体化
目前，油地工作科的主要工作内容是为整个采油厂提供顺畅的相应油地关系以及油区环境，同时管理采油厂五个生产单位的油地协调工作，即采油矿、作业、集输、准备等各个生产单位。这些三级单位只要负责采油厂2700多口油水井的生产项目、管理项目、维护等项目。在日常的工作当中，不但要保持住对外单位的外部环境，还要协调管理内部三级单位之间的工作衔接和工作职责，是一个工作内容较为复杂、较强服务性的生产保障科。
一、“双向多维”考核模式的主要内容
双向是指油地工作的甲方和乙方，甲方即油地工作科、乙方即各三级生产单位；多维是指甲方对应多个乙方，甲方作为工作起点乙方作为工作终点的多维合作关系。通过制度的形式，明确各方的工作职责和分工，将甲乙双方都列入考核范围，进行甲乙双方互评、量化打分等考核制度对现场的工作进行客观的分析，充分发挥油地工作科的监督和协调的工作职能，成立仲裁小组对双方进行考核。
二、建立“双向多维”考核模式过程中存在的问题
（一）三级单位间内部协调存在的问题
采油厂主要的生产单位和相关生产辅助单位其工作内容和性质都是不同的，为油井施工提供相应的保障时，也是在相互服务的。如各个采油矿主要负责油水井全面管理，作业大队负责全厂日常油水井维修和改进的工作，集输大队负责输油输气的相关工作。正是因为每个单位协调发展，在实际生产过程中就会出现纠纷推诿、嬉笑扯皮现象，导致生产滞后的连锁反应，并且基层单位间的具体责任难以确定，无法按照计划进行有效的考核。
（二）多家三级单位面向同一井站存在的问题
油地工作的主要任务是为了给整个生产系统提供协调保障，然而多个三级单位都直接性的和地方政府或职能部门存在相互协调的外部环境，并时常是多个单位为一口生产井提供服务并面向同一家地方工作单位。如钻井出现泥浆池泄漏产生污染的问题，这会涉及很多家单位的生产问题，如钻井、钻前作业、采油矿等。如果考核不严密，就会致使重复赔偿问题出现，同时多家单位推诿责任或者是延误生产进度的现象发生[1]。
（三）考核方式存在的问题
以前对三级单位的考核重心主要是针对过往一年的工农费用使用多少进行评估，并没有实施严格的考核制度，也并未考核和其他单位之间的相互协调统一。从一口井的打井开始，到作业、管线的铺设、投放等每一个环节是否都落实了自己的责任。为此，传统的服务考核方式就存在很多弊端，有待进一步的完善。
三、建立“双向多维”的考核模式主要措施
（一）明确责任提升工作效率
建立双向多维考核的模式，是为了明确各个单位之间的油地工作职责，尤为关键的是在单个项目中，要充分详细的明确甲乙方责任，促进多个乙方的相互协调配合，提高油地协调工作的 保障工作以及工作质量和效率。通过双向多维的考核模式，使油地考核制度进一步得到完善，促进各个单位工作的主动积极性，全场内的油地管理水平得到大力提升。逐步消除工作内部、外部的多重矛盾，确立规范的工作标准。
针对各个三级单位不同的工作性质，进行进一步的细化单位协调业务的分工，明确基层单位的各部门职责，充分的发挥出科室监督、协调的工作职能，使得基层内部、科室和三级单位之间的每项协调工作都要落到实处，不断的提高和增强三级单位的协调服务。
（二）规范生产流程完善管理制度
确保进一步的提高工作的质量，各个生产项目在作业结束以后，对施工现场的周边环境要进行双方共同的签字确认，双方签字确认时出现的异议，提交甲方进行最终的裁决。首先双向多维的考核模式注重角色关系之间的转变。主要意义是在甲方的统一协调相互监督的协作，改善各自各战、相互推诿、嬉笑扯皮的现象。其次，双向多维的考核模式注重考核机制的完善。在采油厂重新确定了油地工作科和各三级生产单位的工作职责，完善各项考核制度，充分发挥仲裁小组的职责能力。最后，注重生产协调保障一体化，各单位不再分内部环境外部环境，通过统一全面的服务标准规范，实现油地协调保障一体化。
（三）协调统一实现保障一体化
油地工作的主要任务是为采油厂生产提供高质量的服务保障，面对保油上产的工作，油地系统上下各个领域都要齐心协力，做好工作的协调工作，紧跟采油厂的发展，尽全力的完成保油上产的任务，而做好油地关系的服务保障工作基础就需要系统内部各单位的平稳运行。在工作中过于分内分外，统一要求，最大化的实现服务保障的一体化运行模式。
四、结论
在此次的探究中，主要阐述了建立“双向多维”的考核模式前油地工作存在的问题，并提出了几点解决问题的相应措施和方法，望此次研究的内容能真正意义上的为发展油地工作提供有效的帮助，实现采油厂油地工作协调服务保障一体化。
参考文献：
[1]中东地区党工委.探索党工委一体化协同管理新模式为海外油气合作区建设提供保障[J].石油政工研究，2016（4）.
关键词：双向多维；油地协调保障；一体化
目前，油地工作科的主要工作内容是为整个采油厂提供顺畅的相应油地关系以及油区环境，同时管理采油厂五个生产单位的油地协调工作，即采油矿、作业、集输、准备等各个生产单位。这些三级单位只要负责采油厂2700多口油水井的生产项目、管理项目、维护等项目。在日常的工作当中，不但要保持住对外单位的外部环境，还要协调管理内部三级单位之间的工作衔接和工作职责，是一个工作内容较为复杂、较强服务性的生产保障科。
一、“双向多维”考核模式的主要内容
双向是指油地工作的甲方和乙方，甲方即油地工作科、乙方即各三级生产单位；多维是指甲方对应多个乙方，甲方作为工作起点乙方作为工作终点的多维合作关系。通过制度的形式，明确各方的工作职责和分工，将甲乙双方都列入考核范围，进行甲乙双方互评、量化打分等考核制度对现场的工作进行客观的分析，充分发挥油地工作科的监督和协调的工作职能，成立仲裁小组对双方进行考核。
二、建立“双向多维”考核模式过程中存在的问题
（一）三级单位间内部协调存在的问题
采油厂主要的生产单位和相关生产辅助单位其工作内容和性质都是不同的，为油井施工提供相应的保障时，也是在相互服务的。如各个采油矿主要负责油水井全面管理，作业大队负责全厂日常油水井维修和改进的工作，集输大队负责输油输气的相关工作。正是因为每个单位协调发展，在实际生产过程中就会出现纠纷推诿、嬉笑扯皮现象，导致生产滞后的连锁反应，并且基层单位间的具体责任难以确定，无法按照计划进行有效的考核。
（二）多家三级单位面向同一井站存在的问题
油地工作的主要任务是为了给整个生产系统提供协调保障，然而多个三级单位都直接性的和地方政府或职能部门存在相互协调的外部环境，并时常是多个单位为一口生产井提供服务并面向同一家地方工作单位。如钻井出现泥浆池泄漏产生污染的问题，这会涉及很多家单位的生产问题，如钻井、钻前作业、采油矿等。如果考核不严密，就会致使重复赔偿问题出现，同时多家单位推诿责任或者是延误生产进度的现象发生[1]。
（三）考核方式存在的问题
以前对三级单位的考核重心主要是针对过往一年的工农费用使用多少进行评估，并没有实施严格的考核制度，也并未考核和其他单位之间的相互协调统一。从一口井的打井开始，到作业、管线的铺设、投放等每一个环节是否都落实了自己的责任。为此，传统的服务考核方式就存在很多弊端，有待进一步的完善。
三、建立“双向多维”的考核模式主要措施
（一）明确责任提升工作效率
建立双向多维考核的模式，是为了明确各个单位之间的油地工作职责，尤为关键的是在单个项目中，要充分详细的明确甲乙方责任，促进多个乙方的相互协调配合，提高油地协调工作的 保障工作以及工作质量和效率。通过双向多维的考核模式，使油地考核制度进一步得到完善，促进各个单位工作的主动积极性，全场内的油地管理水平得到大力提升。逐步消除工作内部、外部的多重矛盾，确立规范的工作标准。
针对各个三级单位不同的工作性质，进行进一步的细化单位协调业务的分工，明确基层单位的各部门职责，充分的发挥出科室监督、协调的工作职能，使得基层内部、科室和三级单位之间的每项协调工作都要落到实处，不断的提高和增强三级单位的协调服务。
（二）规范生产流程完善管理制度
确保进一步的提高工作的质量，各个生产项目在作业结束以后，对施工现场的周边环境要进行双方共同的签字确认，双方签字确认时出现的异议，提交甲方进行最终的裁决。首先双向多维的考核模式注重角色关系之间的转变。主要意义是在甲方的统一协调相互监督的协作，改善各自各战、相互推诿、嬉笑扯皮的现象。其次，双向多维的考核模式注重考核机制的完善。在采油厂重新确定了油地工作科和各三级生产单位的工作职责，完善各项考核制度，充分发挥仲裁小组的职责能力。最后，注重生产协调保障一体化，各单位不再分内部环境外部环境，通过统一全面的服务标准规范，实现油地协调保障一体化。
（三）协调统一实现保障一体化
油地工作的主要任务是为采油厂生产提供高质量的服务保障，面对保油上产的工作，油地系统上下各个领域都要齐心协力，做好工作的协调工作，紧跟采油厂的发展，尽全力的完成保油上产的任务，而做好油地关系的服务保障工作基础就需要系统内部各单位的平稳运行。在工作中过于分内分外，统一要求，最大化的实现服务保障的一体化运行模式。
四、结论
在此次的探究中，主要阐述了建立“双向多维”的考核模式前油地工作存在的问题，并提出了几点解决问题的相应措施和方法，望此次研究的内容能真正意义上的为发展油地工作提供有效的帮助，实现采油厂油地工作协调服务保障一体化。
参考文献：
[1]中东地区党工委.探索党工委一体化协同管理新模式为海外油气合作区建设提供保障[J].石油政工研究，2016（4）.