论文部分内容阅读
【摘 要】 众所周知，任何企业的粗在于发展都是一系列资金运转的结果，如果缺少了资金的支持，或者是资金的管理不善，都会对这个企业造成毁灭性的打击。因此，企业的财务管理对于企业的生死存亡有着非常重要的作用。在建筑施工企业当中更是如此。因为建筑施工企业有着规模大，施工周期长，人员多等等其他企业所没有的情况，这些都是需要大量的资金进行支持。因此，建筑施工企业的的财务管理更显得尤为重要。因此，本文着重的从建筑施工企业管理的措施等方面对其进行讨论，目的是尽最大的可能行规范和治理好建筑企业的财务管理，为建筑施工企业更好的运行与发展做出些许的贡献。
【关键词】 建筑施工企业 财务管理 探讨
前言：
在建国以来，建筑施工企业在我国的基础工程建设和社会经济的快速发展起到了非常大的作用，而且随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业所要发展的空间也是越来越大。但是在发展的同时，我们要注意到我国现在建筑施工企业所面对的一些问题，特别是财务管理的问题。这些问题主要表现在财务管理混乱，财务控制制度不严，管理水平低，以及资金的利用率较低和管理人员的水平差等等一系列问题。这些问题的存在都会影响着我国的建筑施工企业的做大做强，所以我们有必要也必须加强管理措施，改变这些现象。主要包括以下的方面。
1. 全方位更新财务管理观念
在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，使互联网、信息技术电子商务等先进的科学技术得以应用，在改变以前的落后的的运作模式和业务流程的同时，最大限度的做到提高企业的财务管理水平，增效企业节支，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2. 完善财务内部控制制度
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。
3. 构建强有力的财务管理体系
为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。主任会计师、总会计师、主管会计师分别为分公司、公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；出现重大工作失误的或工作不称职，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。
4. 加强施工项目成本控制
施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的水泥、钢筋、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料入库、采购、管理，耗用、出库五关，做到有计划材料采购，有保证质量，有办法管理，有定额消耗。材料消耗要小于内部消耗定额，如果发生了超出定额的，就要弄清原因的所在，之后对于有关人员进行一致的处理和奖赏。
5. 提高资金使用效率
我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。
6. 提高财务人员的素质
在提高财务素质方面，主要是三方面：一是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到相信自己的员工，及时处理发现的问题。二是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；三是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识。这些都有助于企业的财务素质人员的业务能力全面提高。
结语：
总的来说，对于一个建筑施工企业的财务加强管理，可以达到全面改变整个企业的经营现状，在此基础上，还可以实现企业的生产状况得到最大的改善。还有的是，这样做也能最大限度的提高整个企业在此行业的竞争力。为此，企业内部要积极的对自身财务管理进行改革和加强管理。只有这样，才能牢牢把把握住经济发展的命脉，使企业在激烈的市场竞争中占据一个有力的位置。实现企业竞争力的增强，利润的增加和收益的提高。使企业可以最大限度的正常生产和健康发展。
參考文献：
[1]石红明，李柏春. 《加强中小企业财务管理的思考》.经济管理论坛，2006.
[2]黄丽萍. 《我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》.特区经济，2006.
[3]王君毅. 《对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨》.审计天地，2005.
（作者单位：哈尔滨辰能工大环保科技股份有限公司）
【关键词】 建筑施工企业 财务管理 探讨
前言：
在建国以来，建筑施工企业在我国的基础工程建设和社会经济的快速发展起到了非常大的作用，而且随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业所要发展的空间也是越来越大。但是在发展的同时，我们要注意到我国现在建筑施工企业所面对的一些问题，特别是财务管理的问题。这些问题主要表现在财务管理混乱，财务控制制度不严，管理水平低，以及资金的利用率较低和管理人员的水平差等等一系列问题。这些问题的存在都会影响着我国的建筑施工企业的做大做强，所以我们有必要也必须加强管理措施，改变这些现象。主要包括以下的方面。
1. 全方位更新财务管理观念
在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，使互联网、信息技术电子商务等先进的科学技术得以应用，在改变以前的落后的的运作模式和业务流程的同时，最大限度的做到提高企业的财务管理水平，增效企业节支，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2. 完善财务内部控制制度
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。通过建立企业内部的财务管理制度，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。
3. 构建强有力的财务管理体系
为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。主任会计师、总会计师、主管会计师分别为分公司、公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；出现重大工作失误的或工作不称职，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。
4. 加强施工项目成本控制
施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的水泥、钢筋、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料入库、采购、管理，耗用、出库五关，做到有计划材料采购，有保证质量，有办法管理，有定额消耗。材料消耗要小于内部消耗定额，如果发生了超出定额的，就要弄清原因的所在，之后对于有关人员进行一致的处理和奖赏。
5. 提高资金使用效率
我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。
6. 提高财务人员的素质
在提高财务素质方面，主要是三方面：一是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到相信自己的员工，及时处理发现的问题。二是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；三是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识。这些都有助于企业的财务素质人员的业务能力全面提高。
结语：
总的来说，对于一个建筑施工企业的财务加强管理，可以达到全面改变整个企业的经营现状，在此基础上，还可以实现企业的生产状况得到最大的改善。还有的是，这样做也能最大限度的提高整个企业在此行业的竞争力。为此，企业内部要积极的对自身财务管理进行改革和加强管理。只有这样，才能牢牢把把握住经济发展的命脉，使企业在激烈的市场竞争中占据一个有力的位置。实现企业竞争力的增强，利润的增加和收益的提高。使企业可以最大限度的正常生产和健康发展。
參考文献：
[1]石红明，李柏春. 《加强中小企业财务管理的思考》.经济管理论坛，2006.
[2]黄丽萍. 《我国中小企业财务管理中存在的问题及对策》.特区经济，2006.
[3]王君毅. 《对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨》.审计天地，2005.
（作者单位：哈尔滨辰能工大环保科技股份有限公司）