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为进一步加强和改进民主管理,不断优化和提升班组管理水平,川中油气矿针对员工数量多、井站班组高度分散的现状,积极探索和创新班组民主管理,在实践中总结形成了集管理思路、工作目标、运作方式、考评体系、激励机制于一体的"五五"班组民主管理体系,在全矿生产及后勤班组推广,极大地调动了员工的积极性,取得了良好的经济与社会效益。