作为中国最大的内陆城市，其轨道交通建设这个大市场，对全国的建筑施工企业来讲，无疑都是一个充满诱惑、充满希望、充满挑战的大舞台。2011年4月，在国铁、地铁等施工领域拼搏多年并不断发展壮大的中铁五局六公司，终于首次闯入了武汉市轨道交通建设市场，并首次承建了公司有史以来第一个较全面的地铁施工综合工程。公司在组建武汉地铁项目部班子时，明确提出了“出人才、出经验、出效益”的工作目标，要求项目部以承建武汉地铁综合工程施工为契机，努力拓展公司施工地铁综合工程的新天地。
　　为实现公司提出的“三出”奋斗目标，两年多来，项目部全体参战员工，顶住压力，敢试敢闯，唯先必争，唯优必创，不仅在全线的施工安全、质量、进度综合评比中一直名列前茅，并且还被武汉市政府授予“武汉市建设工程文明施工优良工地”称号，工程质量多次获得武汉市质监站的肯定并向全市通报表扬。与此同时，项目部还被集团公司党委列为“党群工作协理员示范点”，项目部班子被公司党委评为“四好班子”。他们取得的优异成绩，再次让社会见证了中铁“铺架王牌军”的不凡风采。然而，这些成绩是如何取得的呢？寻根究底，还是得益于有一个团结奋进的领导班子，是他们团结带领广大员工知难而进、顽强拼搏的结果。
　　从提升学习力着眼 全力打造“学习型”班子
　　促进项目部超前谋划
　　由中铁五局六公司承建的武汉市堤角至汉口地方铁路工程第1标，线路全长3.36 km，合同总额19 026万元，合同工期一年。面对作业交叉互相干扰的难点和“中铁”系统多家单位同台竞技的挑战，项目部班子在组建之初就提出了要坚持把学习当成一种精神、一种责任、一种追求、一种使命去完成。
　　立足项目实际，实现“转化式”理论学习。由于没有一支过硬的施工技术人才队伍作支撑，为解决人才问题，项目部决定从理论学习中汲取智慧，从规律中把握先机，真正把理论学习的成效转化到项目管理上，转化到项目的施工中。为此，领导班子精心提炼出了“员工是项目之本、安全是管理之本、质量是工程之本”的项目核心理念；确定了“战武汉，首战就要奋勇争先”的工作思路，即按照“五化”管理目标，抓好“两个”完善，突出“两条”主线，实现“三个”转变。这一管理思路明确了奋斗方向，促进了项目开工后连续创造全线“四个第一”的好成绩，确保了项目部在较短时间就牢牢把握住了项目施工的主动权。
　　结合施工任务，打造“立体式”学习平台。项目在开工前，立足把强化全员的思想教育和全员参与的立体式大培训作为提升学习能力的重点。围绕这个思路：一是重点加强全员思想教育；二是重点加强员工学习培训；三是全力营造坚持自上而下的学习氛围；四是坚持“走出去，请进来”的学习方式。真正做到了学习一个专题、解决一个问题、推动一项工作。
　　从提升创造力着手 全力打造“开拓型”班子
　　促进工程全面创优
　　如何实现工程全面创优，项目班子坚持“功夫下在平时”，管理注重细节。
　　从严控每一个节点做起。面对开工前的一团“乱麻”，经项目部一班人研究，提出了争创“四个第一”的工作目标，通过对工程实际进度与计划进度的对比，及时对计划实行动态调整与完善，其中，重点加强工序衔接，把每个工序时间调整到最佳，并有针对性地采取有关经济、技术、组织措施加以保证，确保施工管理工作向既定目标有计划、有步骤地进行，稳步推进施工生产。经过艰苦奋斗，项目部先后夺得4项全线第一，即“第一根桩基、第一个承台、第一个桥墩、第一桥梁”，创造了公司历史上单个项目施工新纪录。
　　从关注每一个环节做起。为确保项目安全施工，项目部始终把安全工作放在首位，在建立健全安全保证体系的同时，以标准化体系建设为准绳，严格施工过程卡控，始终立足“五项制度”（班前质量安全技术交底制度、作业过程安全监控制度、首项工程样板制度、作业工序交接制度、工序质量自检互检制度）抓落实，通过“纵向到底、横向到边、组织到位、工作到点、责任到人、事前预警、过程严控、梯度推进、纵深发展”的安全生产网络，有效预防了各类安全责任事故和非责任事故的发生。
　　从严把每一道工序做起。项目部始终坚持标准化管理，每一道工序都严格执行标准不打折、不走样，坚持做到“零容忍”，实现工程质量“零缺陷、零失误、零事故”。这些受到了业主和监理的高度评价。
　　从抠住每一个细节做起。为创收增效，项目部经理谢伟时刻手握“铁算盘”，除了做好传统的物、机、料管控外，还跳出传统惯性思维，抓住成本管理的牛鼻子，把成本管理的视角前移到项目管理的源头。项目在开工后，及时结合现场拆迁情况和业主工程进度要求，将项目部管段原设计为移动模架施工的现浇连续梁变更为回填鱼塘土方采用满堂支架法施工，有的地段还变更增加粉喷桩加固基础工程，并提前与监理沟通，做好因拆迁影响造成的工人误工和设备闲置费用签认，及时做好资料签字存档，为计价及索赔做好第一手资料准备。
　　从提升执行力着力 全力打造“务实型”班子
　　营造干事创业氛围
　　为了提高执行力，项目部决定把打造“务实型”班子作为提升班子管理水平的重要途径。
　　从抓作风建设上求转变。项目部领导班子组建后，为充分发挥带头示范作用，项目部以党工委书记为牵头人，一方面，在认真梳理项目管理即将面临的各种矛盾和问题的同时，着眼从“健全制度、思想转换、效率提升、廉洁从业”四个方面发力；另一方面，着手在制订各项措施、加强基础管理的同时，要求班子成员要以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头去开展各项工作。项目部党工委以公司党委开展的“作风建设年”为契机，在项目部开展了“建设优质工程，党员干部先行”活动，以树立“三个理念”和“两个意识”为核心，班子成员带头践行“六个一线”工作法（领导在一线指挥、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、情感在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现），有效调动了广大干部员工战胜困难的决心和信心。 　　从抓制度建设上求突破。项目部开工之初，项目领导班子就非常重视制度的建立健全，坚持管理制度标准化，建立健全了内容详尽、针对性和可操作性强的管理制度。这些标准简明扼要，全面覆盖，提高了规范作业的针对性和有效性，为实现过程控制提供了技术保证。
　　从抓人才建设上求发展。项目部在人才使用上，为确保用其所长，在组建项目之初就对项目每个人的特点、个性、能力进行了全面分析，较好地掌握了现有人才的第一手资料。与此同时，项目部结合安全生产、经营管理和急难险重任务，开展了评选“优秀员工”活动，以先进带后进，形成了比学习、比技能、比业绩和赶先进的良好氛围。另外，项目部还适时开展从岗前培训到“导师带徒”，再到各种业务培训的活动，为青年员工的成才铺就了一条“快速路”。两年间，项目部大胆提拔了4名表现突出、业务素质和政治素质过硬的青年技术员为部门正副领导，一批80后工程技术员脱颖而出，现已成为施工生产中的主力军。
　　从提升凝聚力着想 全力打造“团结型”班子
　　确保整体合力发挥
　　两年多来，项目部党工委始终围绕“三个坚持”，抓班子、带队伍。
　　坚持班子集体决策制度。项目部先后建立了集体决策制度，明确了参与决策的内容和议事规则，并严格执行“大额资金”“党政会签”制度和“三重一大”集体决策制度。项目领导班子的正确决策，不仅为工程变更设计提供了依据，也为项目加快施工进度、提高安全生产效率、降低施工成本打下了良好基础。
　　坚持班子日常沟通制度。项目部党政正职始终坚持良好的经常性沟通交流，带动了整个班子成员的相互信任、相互支持、坦诚相待、步调一致。他们建立和完善了项目沟通机制，每天召开早例会，每星期召开工程例会，会上，班子成员汇报工作，交流思想，解决问题，营造了良好的沟通交流氛围；还通过领导班子民主生活会，消除了分歧，融洽了感情，促进了团结。
　　坚持班子分工负责制度。项目部党工委坚持以人为本，营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系。项目部主要领导总揽而不包揽，放手而不甩手，决断而不专断，成为班子的主心骨。工作中班子成员既分工明确，又相互合作支持，共同营造了心齐、气顺、风正、劲足的好局面。在完成跨朱家河连续梁施工中，施工提前遭遇了武汉历史上少有的“桃花汛”，为实现业主提出的2013年年底开通的工期目标，班子成员积极请战，身先士卒，带领广大参战员工战洪峰、斗酷暑，以安全优质的成绩向业主交上了一份满意的答卷。
　　（责任编辑：李万全）