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摘要：在我国目前的发展当中，尤其是企业的发展过程当中，人力资源是企业不断向前发展的动力也是重要的来源，尤其是在当前社会之下，知识经济时代的背景是企业在发展的过程当中的最大动力。在对人力资源培训工作开展的过程当中，对于企业的发展来说，人是重要的基础，做好了对于人力资源的培训工作，对于企业的发展水平来说具有良好的发展前景。目前企业在对于人力资源进行培训的过程中，还是在一些比较明显的问题，例如，观念和意识的淡薄，导致对于人员的培训目标并不明确，在文章中将会主要针对于人力资源培训过程中的问题以及对策来进行分析。
关键词：电力企业;人力资源;培训
在电力企业经济发展的过程当中，做好人力资源的培训工作是电力企业人力资源需求得到充分的满足和保障的基础，对于企业的发展来说也是持续不断增长的动力，但是针对于人力资源的培训工作，首先对于企业的发展来说，能够提供更好的保障，帮助企业内部的人员提高自身的素质以及企业发展所需的能力，满足企业对于人力资源的要求。除此之外，建立企业为中心，围绕人力资源的培训问题做好管理和培训，提升建立企业内部员工的工作积极性和工作的能力，发挥其自身的作用，更好地为企业的发展做出应有的贡献，从而促使社会经济得到有效的发展。
一、企业现状
（一）思想认识不足
目前针对于电力企业的人力资源培训问题，在开展的过程当中还存在一定的问题，首先是从思想层面上来说，对于培训的认识存在一定的不足，而且相关的培训理念也并不先进，没有围绕当前我国发展的实际情况和企业的实际情况进行调整，从而导致在实际培训的过程当中与企业的发展有一定的脱离，导致了培训工作并没有发挥其实际作用，具体的培训方式并不够计划，所以导致一部分的工作并没有得到企业或者是培训的重视和关注，而且由于企业内部的员工数量相对比较多，培训的效果受到影响，对于员工自身的能力增长来说，也由于这方面的原因受到了一定的影响[1]。
（二）管理制度不完善
在企业内部展开对于人力资源的培训工作，所制定的管理制度不够完善，一部分的工作流程和相应的工作标准需要进一步的进行提升，在工作开展的过程当中，由于受到工作制度的制约，所以影响了整个培训工作的针对性和所产生的效果。除此之外，在培训的过程当中所出现的问题，也导致整个培训工作过于表面化，没有发挥其应有的作用，难以满足目前对于人力资源的需求，对于培训工作的开展来说也是重要的基础。
（三）执行不彻底
在人力资源培训工作实际开展的过程当中，所采用的形式相对还比较标准，而整个培训的方式也比较固定，所以导致这种培训工作的效果并不丰富，在具体进行培训的过程当中，可以针对具体的员工的特点进行特色的培训工作，并且围绕职业使培训的方式更加丰富，如果培训的方式过于单调，就会导致员工在参与的过程当中积极性大减折扣，对于员工的成长和发展来说也起到了不利的作用。
（四）培训手段落后
在企业培训的过程当中，由于受到实际情况的限制，所以对于一些相关的培训的理论以及技术比较缺乏，而且培训内容过于陈旧，培训的手段也比较落后，无法满足当今电力企业发展的需求，除此之外，企业在培训方面由于受到经费的限制，所以也存在对于教育事业现象的浪费，而且培训的部门缺乏具体的规划和协调，无法发出发挥培训的优势，实现了资源共享的目的。
二、如何应对现状
（一）人力资源培养
对企业的发展来说，重视对于人力资源的培训工作，是企业不断向前发展的重要基础，而且在进行发展的过程当中，要结合企业的特点，端正培训工作的工作理念，给予整个培训过程于充分的认识，突出其在企业发展过程中所带来的作用。除此之外，在相关工作开展的过程当中，首先要将电力企业的工作内容作为重点进行展开，还要做好宣传和教育工作，让企业在对人民进行培训的过程当中有更加良好的氛围和更广阔的空间，促使广大职工能够积极的参与到其中。
（二）制度完善
在正确认识人力资源培训工作的前提之下，还要对于整个培训的制度进行完善，給培训工作提供更良好的环境，做好制度的完善和优化，从更加合理的角度开始着手对于培训工作，开展考核等方面的工作，配合奖惩机制，让培训工作的展开能够有一个更加充分更加积极的环境，通过构建激励体系，让广大职工在培训的过程当中更有积极性，更有干劲儿，实现开发自身潜能，发挥自身能力的作用。
（三）加强工作执行力
在对人力资源进行培训的时候，对整个过程进行有效的控制，也是质量得到保证的关键，在实际工作开展的过程当中，首先要对培训工作的执行情况进行充分的研究和跟踪，从而提升整个培训的效果以及培训工作的深度。除此之外，也可以确保整个培训工作的范围和效果能够得到更好的明确。针对于实际人员培训过程当中的目标和计划，以及在培训过程中所产生的问题，要做好更加详细的分析和处理，对于相关的人员进行责任的追踪，丰富培训的形式，采取更加多样的工作形式，提升整个工作培训的效果，发挥培训工作的作用。
（四）建立新模式
在企业进行人力资源培训的过程当中，也可以采用多媒体以及远程教学等更为现代化的手段开展工作，从而提升员工参与培训的积极性，也可以加强培训的信息量，改善培训条件，实现资源共享的目的。除此之外，也可以建立更为浓厚的积极氛围和交流制度，利用更加多样的制度变化和更为充分的手段，优化电力企业的体制改革。
结语
对于目前企业的发展来说，人力资源是企业之间竞争的主要手段，尤其是针对电力企业来说，在对人力资源培训工作开展的过程当中，首先需要正确面对培训工作当中所出现的问题以及所透露出来的缺点和不足，充分的重视整个人力资源的培训工作，并且完善培训工作的管理制度，使整个培训工作的形式更加多样，突出建立企业在人力资源当中的需求和实际情况，从而结合企业发展的实际情况，构建一套更为完善的培训机制，满足企业的用人需求，培养一批更为优质的企业员工，促使企业在发展的过程当中占据优势，带动整个社会经济的发展和提升。
参考文献
[1]浣世纯.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].人力资源，2020（22）：56-57.
关键词：电力企业;人力资源;培训
在电力企业经济发展的过程当中，做好人力资源的培训工作是电力企业人力资源需求得到充分的满足和保障的基础，对于企业的发展来说也是持续不断增长的动力，但是针对于人力资源的培训工作，首先对于企业的发展来说，能够提供更好的保障，帮助企业内部的人员提高自身的素质以及企业发展所需的能力，满足企业对于人力资源的要求。除此之外，建立企业为中心，围绕人力资源的培训问题做好管理和培训，提升建立企业内部员工的工作积极性和工作的能力，发挥其自身的作用，更好地为企业的发展做出应有的贡献，从而促使社会经济得到有效的发展。
一、企业现状
（一）思想认识不足
目前针对于电力企业的人力资源培训问题，在开展的过程当中还存在一定的问题，首先是从思想层面上来说，对于培训的认识存在一定的不足，而且相关的培训理念也并不先进，没有围绕当前我国发展的实际情况和企业的实际情况进行调整，从而导致在实际培训的过程当中与企业的发展有一定的脱离，导致了培训工作并没有发挥其实际作用，具体的培训方式并不够计划，所以导致一部分的工作并没有得到企业或者是培训的重视和关注，而且由于企业内部的员工数量相对比较多，培训的效果受到影响，对于员工自身的能力增长来说，也由于这方面的原因受到了一定的影响[1]。
（二）管理制度不完善
在企业内部展开对于人力资源的培训工作，所制定的管理制度不够完善，一部分的工作流程和相应的工作标准需要进一步的进行提升，在工作开展的过程当中，由于受到工作制度的制约，所以影响了整个培训工作的针对性和所产生的效果。除此之外，在培训的过程当中所出现的问题，也导致整个培训工作过于表面化，没有发挥其应有的作用，难以满足目前对于人力资源的需求，对于培训工作的开展来说也是重要的基础。
（三）执行不彻底
在人力资源培训工作实际开展的过程当中，所采用的形式相对还比较标准，而整个培训的方式也比较固定，所以导致这种培训工作的效果并不丰富，在具体进行培训的过程当中，可以针对具体的员工的特点进行特色的培训工作，并且围绕职业使培训的方式更加丰富，如果培训的方式过于单调，就会导致员工在参与的过程当中积极性大减折扣，对于员工的成长和发展来说也起到了不利的作用。
（四）培训手段落后
在企业培训的过程当中，由于受到实际情况的限制，所以对于一些相关的培训的理论以及技术比较缺乏，而且培训内容过于陈旧，培训的手段也比较落后，无法满足当今电力企业发展的需求，除此之外，企业在培训方面由于受到经费的限制，所以也存在对于教育事业现象的浪费，而且培训的部门缺乏具体的规划和协调，无法发出发挥培训的优势，实现了资源共享的目的。
二、如何应对现状
（一）人力资源培养
对企业的发展来说，重视对于人力资源的培训工作，是企业不断向前发展的重要基础，而且在进行发展的过程当中，要结合企业的特点，端正培训工作的工作理念，给予整个培训过程于充分的认识，突出其在企业发展过程中所带来的作用。除此之外，在相关工作开展的过程当中，首先要将电力企业的工作内容作为重点进行展开，还要做好宣传和教育工作，让企业在对人民进行培训的过程当中有更加良好的氛围和更广阔的空间，促使广大职工能够积极的参与到其中。
（二）制度完善
在正确认识人力资源培训工作的前提之下，还要对于整个培训的制度进行完善，給培训工作提供更良好的环境，做好制度的完善和优化，从更加合理的角度开始着手对于培训工作，开展考核等方面的工作，配合奖惩机制，让培训工作的展开能够有一个更加充分更加积极的环境，通过构建激励体系，让广大职工在培训的过程当中更有积极性，更有干劲儿，实现开发自身潜能，发挥自身能力的作用。
（三）加强工作执行力
在对人力资源进行培训的时候，对整个过程进行有效的控制，也是质量得到保证的关键，在实际工作开展的过程当中，首先要对培训工作的执行情况进行充分的研究和跟踪，从而提升整个培训的效果以及培训工作的深度。除此之外，也可以确保整个培训工作的范围和效果能够得到更好的明确。针对于实际人员培训过程当中的目标和计划，以及在培训过程中所产生的问题，要做好更加详细的分析和处理，对于相关的人员进行责任的追踪，丰富培训的形式，采取更加多样的工作形式，提升整个工作培训的效果，发挥培训工作的作用。
（四）建立新模式
在企业进行人力资源培训的过程当中，也可以采用多媒体以及远程教学等更为现代化的手段开展工作，从而提升员工参与培训的积极性，也可以加强培训的信息量，改善培训条件，实现资源共享的目的。除此之外，也可以建立更为浓厚的积极氛围和交流制度，利用更加多样的制度变化和更为充分的手段，优化电力企业的体制改革。
结语
对于目前企业的发展来说，人力资源是企业之间竞争的主要手段，尤其是针对电力企业来说，在对人力资源培训工作开展的过程当中，首先需要正确面对培训工作当中所出现的问题以及所透露出来的缺点和不足，充分的重视整个人力资源的培训工作，并且完善培训工作的管理制度，使整个培训工作的形式更加多样，突出建立企业在人力资源当中的需求和实际情况，从而结合企业发展的实际情况，构建一套更为完善的培训机制，满足企业的用人需求，培养一批更为优质的企业员工，促使企业在发展的过程当中占据优势，带动整个社会经济的发展和提升。
参考文献
[1]浣世纯.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].人力资源，2020（22）：56-57.