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徐云飞大学毕业之后，跟随父辈的足迹，步入商海，奋力拼搏。他用了10年的光阴，给集团开辟出了全新且稳定增长的盈利空间。
从溧阳高铁车站驱车行驶不过十几分钟，便到了位于市中心的江苏金峰房地产集团（下文简称金峰集团）。提起金峰集团，当地人的脑海里可能会出现“水泥龙头”这四个字。这家创立于20世纪80年代的乡镇小厂，历经岁月变迁，而今已经连续多年蝉联中国民营企业500强。除了主业水泥生产之外，金峰集团踏准市场脉搏又相继进入了房地产开发、金融服务、文化传媒、物业管理、酒店餐饮等其他行业。
徐云飞便是金峰集团房地产开发这一大板块的开拓者。2009年大学毕业之后，徐云飞作为金峰集团创始人徐贵生的长子，跟随父辈的足迹，步入商海，奋力拼搏。他用了10年的光阴，给集团开辟出了全新且稳定增长的盈利空间。在此过程中，徐云飞也由青涩懵懂走向成熟稳重，逐渐彰显出新一代青年企业家的风范。
曾经是“叛逆”少年
虽然刚过而立之年，但徐云飞给人的感觉却相当沉稳，说起话来语速轻缓，不疾不徐，颇有些淡然的气息。严格算起来，他正式入商海是在2011年创立江苏金峰房地产集团有限公司之时。回顾当初的这些经历，有些出人意料的是，徐云飞最初的志向并不是成为企业经营者，反而是艺术家。
“我特别喜欢音乐。”徐云飞说，他年少时的梦想是成为音乐人。不过，他的这一爱好并没有得到父亲的支持。“那时候为了自己的爱好没少和家人吵架。”甚至为了上音乐学院还离家出走。大学期间徐云飞开始了相对独立的生活。读大学的那几年，他对父亲有了更多的理解，慢慢体谅到了父亲创业、守业的不易。他感慨：“我从小享受父亲给予的优越生活，也该为他承担起自己应尽的义务。”
大学毕业之后，徐云飞对家族的企业有了更深刻的认识，他不再是当初那个叛逆的少年了。学成回国之后，徐云飞和父亲作了充分的沟通。他告诉父亲，希望到金融系统去历练一番。之所以选择去金融系统，徐云飞有他的想法，金峰集团一直从事传统制造业，而金融系统的管理体系相对完善，他想在学习金融知识提升自己的同时，也可以学习到更多的管理理念运用到企业中去。
因此，2009年，徐云飞就来到了南京的一家银行。“我特地避开溧阳当地的金融系统，就是怕熟人碍于父亲的情面，对我格外照顾。”徐云飞笑称。从最普通的柜员做起，徐云飞要用自己的努力，证明自己的价值。“当时心里就想，我要不学到真本事，绝不回金峰！”没想到，这一学，就花了2年时间，仅是在柜面就呆了8个月。父亲曾提到在柜面上浪费时间，不如早点回家学习管理企业，徐云飞给父亲说了个楚庄王一鸣惊人的典故，并对父亲说，那只鸟三年不飞，三年不叫，不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。他相信所有的沉淀都是为了自身修为的提升。
徐云飞从点钞等基本功开始刻苦学习操作技能，一遍不过关，做两遍；两遍不过关，再加一倍工作量。谦虚求教，加上刻苦的锻炼，他的操作技能进步飞速，甚至在心灵手巧的女职员面前也毫不逊色。当然，操作技能上的过关只是第一步，难的是心态的调整，做好与客户的沟通。
在这方面，徐云飞牢记了父亲曾经教导过他的“三个一”，那就是礼遇他人，尽量做到“一支烟、一杯茶、一张笑脸”。银行客源广泛，正是历练徐云飞与各类人打交道的能力。他对任何人一律笑脸相待，从不怠慢。
条理分明、兢兢业业，在银行工作的两年中，徐云飞的努力得到了同事和上级的广泛认可，率先通过考评，得到转正，成为该银行南京分行成立以来转正最快的员工，而他的竞争者中不乏南大、东大的本科生，甚至是博士生。对此，徐云飞颇有感触，“在工作面前，学历仅仅是敲门砖，勤奋努力，加上善于与人交流沟通，才能让你走顺工作的第一步”。这番历练，徐云飞收获良多，这为他今后步入商海、服务客户积蓄了巨大的能量。
房地产领域施展才华
2011年3月，徐云飞开始独立创业，组建成立了江苏金峰房地产集团有限公司 （下文简称金峰房产），并担任董事长，开启了人生的新征程。
“房地产开发对于我甚至对于金峰集团来说，是等同于白纸的行业，一切都是摸着石头过河。”徐云飞这一路走来并非易事。于内，他从招聘人员到搭建组织架构、完善公司流程制度等；对外，用地规划设计、上下游产业沟通甚至应对国家对房地产宏观调控政策，哪个环节都全力以赴地学习、了解，真正做到了“内外兼修”。
2011年4月，溧阳金峰·凤麟府、安徽广德金峰·万象广场、溧水金峰·凤麟水苑项目相继启动。徐云飞披荆斩棘，硬是在一张白纸上描出了多姿多彩的美丽图案。“大概有8个月的时间，我每天的睡眠不足5小时，项目开发从最初的设计开始，一直到最后交付業主，共有65个环节，每一个环节于当时的我来说，都是从来没接触过的。”创业初期的那番打拼至今还清晰地印在徐云飞的脑海中。
金峰房产的项目多是选择当地的中心区域。在徐云飞看来，城市的土地资源弥足珍贵，开发商稍有不慎便会浪费资源，破坏城市景观，给子孙后代留下不可挽回的缺憾。因此，从进入房地产行业的第一天起，他便抱着一种厚重的责任感，决心只要是金峰房产推出的楼盘必定要有品质。因此，每一个楼盘的启动，他和团队皆尽心尽力，先进行深入调研，翻阅大量设计资料，并请来资深设计公司从人文环境和城市美学的角度进行楼盘外观设计，力求金峰房产的项目能成为当地的标杆。
并且，徐云飞通过调研和思考得知，城市居民对改善型住宅的选择更注重户型的合理性和质量的可靠性，以及景观和后期物业的服务。因此，户型的设计不能用开发商的眼光，而必须用客户的眼光去设计，要充分表达人们的居住愿望，体现人性化的特点。在建筑材料上，金峰房产同样不遗余力，每一项用料均以品牌为先，以质量为生命线。溧阳凤麟府、广德万象广场和溧水凤麟水苑项目完工之后，博得当地市民的一致好评。据介绍，这三个项目开盘没多久便一售而空。
从立项、设计、建设、开盘、销售、交付，这三个项目的完美收官，让徐云飞和他的团队得到了全方位的锻炼与提升。于徐云飞而言，在这过程中，无论是对地产市场的把控能力、项目开发的执行能力、团队建设的管理能力还是与业主交流的沟通能力等都有了质的飞跃。 而今，在徐云飞的带领下，金峰房产的板块以溧阳为中心，向江苏南京、句容，安徽广德等地拓展，每年都会有数个项目稳步推进，给金峰集团开拓出了新蓝海。金峰房产连续多年入选江苏房地产行业综合实力50强，徐云飞在地产市场施展的魄力与才华，慢慢受到了人们的关注。“虎父无犬子”是人们对他的褒奖。
徐云飞用能力和才华证明了自己，用漂亮的成绩单在金峰集团站稳了脚跟。
从传统文化中汲取管理智慧
对外开拓市场，对内治理企业，这是企业家的必修课。
就在金峰房产一路高歌、迅猛前行的同时，徐云飞也没放松过对企业的管理。他的管理理念很多缘于中国的传统文化，包括国学、历史、哲学等诸多方面。
“我小时候就非常喜欢历史，尤其是对古籍书甚至达到狂热的程度。”谈到喜欢的书籍，徐云飞脸上充满笑意，“记得初中时候，我自己买了一本古文词典，利用一切空余时间找古籍书看。初二时我已经将《史记》《春秋》《左传》的古文原版全部看完了。所以我的古文功底比较好，上高中时，学习古文比较轻松。”
凭着少年时的积累，投身商海时，徐云飞活学活用，借古观今，在企业管理方面有了不少独到的心得与体会。“我通过读历史，学会了看人、用人、制人。因为，不论时代如何变迁，人与人之间沟通、相处之道不变。”
记得公司组建之初，曾有过较大的人事分歧，有些领导的用人态度比较粗暴：“不合适，就走人！”对此，徐云飞并不接受，他说自己没有什么高深的用人哲学，但决不主张“拿之即用，用不顺手即弃”的管人方式。在公司高管会上，他坚持自己的观点，并讲了一个故事：“秦王曾问策韩非子，韩非子说，外人看来，秦国之强，在于战车之强，在于弓弩之利。战车之强，强就强在有坚韧的轮毂，但这些轮毂都是由一棵树制成的吗？弓弩之利，利就利在箭镞，但这些箭镞都是由一棵竹、一块铁制成的吗？当然不是！所以，秦国之强，最重要的还是因为有统一的度量衡，有统一的制度！有了统一的度量衡、统一的制度，才能选用相关材料，制作出规格一致、质量稳定的战车和弓箭，这才是强国的根本。”这个故事，让在座的高管深受启发，并奠定了金峰房产用人的基调——不是寻寻觅觅，永远在找最合适的人，而是通过制度去培养人、提升人，让人尽其用，与公司一起成长。
因此，徐云飞在接受采访中也颇为自豪地说，金峰房产有一套合理的用人机制，给能干的人以提升的空间；让平庸的人通过努力也能收获不平庸的业绩。金峰房产的员工们都能在自己的岗位上尽心尽力，依托公司这个平台提升自己。
多元化开拓不断前行
在金峰房产风生水起的同时，徐云飞又不断带领金峰集团往产业链的更深层次延展。
在他2015年被任命为金峰集团党委书记、董事长之后，便谋求集团水泥生产的主业往“绿色环保可持续发展”的道路上轉型。他提出“低碳水泥、绿色发展”的理念，提出了三个“紧紧抓住”：紧紧抓住节能减排这个中心环节不放，实现水泥行业的低碳高质绿色发展；紧紧抓住开发利用“两种资源、两个市场”，推进国际产能合作，实施“走出去”战略；紧紧抓住创新导向为新时期经济发展原动力，转变水泥行业发展方式，实现产业结构迈向中高端。徐云飞的思路为金峰集团未来的发展指明了方向。
2018年，金峰集团响应国家发展循环经济的号召，投资10多亿元，利用三条水泥窑生产线建设两条日处置1500吨城市固体废弃物的协同处置项目，竣工后将为改善城市环境质量做出积极贡献。同时，公司还将利用周边拆迁流转土地和企业现有资源优势，建造绿色环保建材园区，为企业所在地溧阳社渚镇招商引资提供有利的环境条件。
在夯实主业的同时，徐云飞还成立了金峰集团的文化传媒公司——江苏恒峰传媒有限公司，将传统文化与现代手段相结合，加强金峰企业文化挖掘，构建有影响力的品牌文化。金峰房产在新媒体平台的建设中大胆创新，利用现有平台，对集团信息、市场走向、企业文化等方面实现全方位宣传，并在活动策划上，在广告发布上，针对项目特点，扩大潜在消费群体，坚持活动的延续性，成功策划多次活动，形成较大的社会影响力，并进入快速发展轨道。
2018年下半年，金峰集团又创立了物业公司——溧阳金峰物业管理有限公司，以“一站式的”管理模式，给金峰房产项目的业主提供更加细致、温暖的服务。借助金峰房产研发的“金峰物业”APP，金峰物业以O2O的互联网手段为业主解决“最后一公里”的生活难题。
不难看出，徐云飞正以自己独有的商业逻辑梳理着金峰集团当下以及未来的发展方向。他称，“《易经》里说得很好，穷则变，变则通，通则久，企业发展也是这个道理。金峰房产集团自成立以来，从目前来看是取得了一些成绩，但是我们不能躺在过去的功劳簿上安逸享乐，我们需要向前看，发展才是硬道理。《大学》开篇提到的修身齐家治国平天下，也是这个道理。只有不断地提升自我，提升团队凝聚力，完善产品品质和服务品质，市场才会对我们打开大门。”
秉持这样的信念，徐云飞和金峰集团正以坚定的步伐迈入更广阔天地……
从溧阳高铁车站驱车行驶不过十几分钟，便到了位于市中心的江苏金峰房地产集团（下文简称金峰集团）。提起金峰集团，当地人的脑海里可能会出现“水泥龙头”这四个字。这家创立于20世纪80年代的乡镇小厂，历经岁月变迁，而今已经连续多年蝉联中国民营企业500强。除了主业水泥生产之外，金峰集团踏准市场脉搏又相继进入了房地产开发、金融服务、文化传媒、物业管理、酒店餐饮等其他行业。
徐云飞便是金峰集团房地产开发这一大板块的开拓者。2009年大学毕业之后，徐云飞作为金峰集团创始人徐贵生的长子，跟随父辈的足迹，步入商海，奋力拼搏。他用了10年的光阴，给集团开辟出了全新且稳定增长的盈利空间。在此过程中，徐云飞也由青涩懵懂走向成熟稳重，逐渐彰显出新一代青年企业家的风范。
曾经是“叛逆”少年
虽然刚过而立之年，但徐云飞给人的感觉却相当沉稳，说起话来语速轻缓，不疾不徐，颇有些淡然的气息。严格算起来，他正式入商海是在2011年创立江苏金峰房地产集团有限公司之时。回顾当初的这些经历，有些出人意料的是，徐云飞最初的志向并不是成为企业经营者，反而是艺术家。
“我特别喜欢音乐。”徐云飞说，他年少时的梦想是成为音乐人。不过，他的这一爱好并没有得到父亲的支持。“那时候为了自己的爱好没少和家人吵架。”甚至为了上音乐学院还离家出走。大学期间徐云飞开始了相对独立的生活。读大学的那几年，他对父亲有了更多的理解，慢慢体谅到了父亲创业、守业的不易。他感慨：“我从小享受父亲给予的优越生活，也该为他承担起自己应尽的义务。”
大学毕业之后，徐云飞对家族的企业有了更深刻的认识，他不再是当初那个叛逆的少年了。学成回国之后，徐云飞和父亲作了充分的沟通。他告诉父亲，希望到金融系统去历练一番。之所以选择去金融系统，徐云飞有他的想法，金峰集团一直从事传统制造业，而金融系统的管理体系相对完善，他想在学习金融知识提升自己的同时，也可以学习到更多的管理理念运用到企业中去。
因此，2009年，徐云飞就来到了南京的一家银行。“我特地避开溧阳当地的金融系统，就是怕熟人碍于父亲的情面，对我格外照顾。”徐云飞笑称。从最普通的柜员做起，徐云飞要用自己的努力，证明自己的价值。“当时心里就想，我要不学到真本事，绝不回金峰！”没想到，这一学，就花了2年时间，仅是在柜面就呆了8个月。父亲曾提到在柜面上浪费时间，不如早点回家学习管理企业，徐云飞给父亲说了个楚庄王一鸣惊人的典故，并对父亲说，那只鸟三年不飞，三年不叫，不鸣则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。他相信所有的沉淀都是为了自身修为的提升。
徐云飞从点钞等基本功开始刻苦学习操作技能，一遍不过关，做两遍；两遍不过关，再加一倍工作量。谦虚求教，加上刻苦的锻炼，他的操作技能进步飞速，甚至在心灵手巧的女职员面前也毫不逊色。当然，操作技能上的过关只是第一步，难的是心态的调整，做好与客户的沟通。
在这方面，徐云飞牢记了父亲曾经教导过他的“三个一”，那就是礼遇他人，尽量做到“一支烟、一杯茶、一张笑脸”。银行客源广泛，正是历练徐云飞与各类人打交道的能力。他对任何人一律笑脸相待，从不怠慢。
条理分明、兢兢业业，在银行工作的两年中，徐云飞的努力得到了同事和上级的广泛认可，率先通过考评，得到转正，成为该银行南京分行成立以来转正最快的员工，而他的竞争者中不乏南大、东大的本科生，甚至是博士生。对此，徐云飞颇有感触，“在工作面前，学历仅仅是敲门砖，勤奋努力，加上善于与人交流沟通，才能让你走顺工作的第一步”。这番历练，徐云飞收获良多，这为他今后步入商海、服务客户积蓄了巨大的能量。
房地产领域施展才华
2011年3月，徐云飞开始独立创业，组建成立了江苏金峰房地产集团有限公司 （下文简称金峰房产），并担任董事长，开启了人生的新征程。
“房地产开发对于我甚至对于金峰集团来说，是等同于白纸的行业，一切都是摸着石头过河。”徐云飞这一路走来并非易事。于内，他从招聘人员到搭建组织架构、完善公司流程制度等；对外，用地规划设计、上下游产业沟通甚至应对国家对房地产宏观调控政策，哪个环节都全力以赴地学习、了解，真正做到了“内外兼修”。
2011年4月，溧阳金峰·凤麟府、安徽广德金峰·万象广场、溧水金峰·凤麟水苑项目相继启动。徐云飞披荆斩棘，硬是在一张白纸上描出了多姿多彩的美丽图案。“大概有8个月的时间，我每天的睡眠不足5小时，项目开发从最初的设计开始，一直到最后交付業主，共有65个环节，每一个环节于当时的我来说，都是从来没接触过的。”创业初期的那番打拼至今还清晰地印在徐云飞的脑海中。
金峰房产的项目多是选择当地的中心区域。在徐云飞看来，城市的土地资源弥足珍贵，开发商稍有不慎便会浪费资源，破坏城市景观，给子孙后代留下不可挽回的缺憾。因此，从进入房地产行业的第一天起，他便抱着一种厚重的责任感，决心只要是金峰房产推出的楼盘必定要有品质。因此，每一个楼盘的启动，他和团队皆尽心尽力，先进行深入调研，翻阅大量设计资料，并请来资深设计公司从人文环境和城市美学的角度进行楼盘外观设计，力求金峰房产的项目能成为当地的标杆。
并且，徐云飞通过调研和思考得知，城市居民对改善型住宅的选择更注重户型的合理性和质量的可靠性，以及景观和后期物业的服务。因此，户型的设计不能用开发商的眼光，而必须用客户的眼光去设计，要充分表达人们的居住愿望，体现人性化的特点。在建筑材料上，金峰房产同样不遗余力，每一项用料均以品牌为先，以质量为生命线。溧阳凤麟府、广德万象广场和溧水凤麟水苑项目完工之后，博得当地市民的一致好评。据介绍，这三个项目开盘没多久便一售而空。
从立项、设计、建设、开盘、销售、交付，这三个项目的完美收官，让徐云飞和他的团队得到了全方位的锻炼与提升。于徐云飞而言，在这过程中，无论是对地产市场的把控能力、项目开发的执行能力、团队建设的管理能力还是与业主交流的沟通能力等都有了质的飞跃。 而今，在徐云飞的带领下，金峰房产的板块以溧阳为中心，向江苏南京、句容，安徽广德等地拓展，每年都会有数个项目稳步推进，给金峰集团开拓出了新蓝海。金峰房产连续多年入选江苏房地产行业综合实力50强，徐云飞在地产市场施展的魄力与才华，慢慢受到了人们的关注。“虎父无犬子”是人们对他的褒奖。
徐云飞用能力和才华证明了自己，用漂亮的成绩单在金峰集团站稳了脚跟。
从传统文化中汲取管理智慧
对外开拓市场，对内治理企业，这是企业家的必修课。
就在金峰房产一路高歌、迅猛前行的同时，徐云飞也没放松过对企业的管理。他的管理理念很多缘于中国的传统文化，包括国学、历史、哲学等诸多方面。
“我小时候就非常喜欢历史，尤其是对古籍书甚至达到狂热的程度。”谈到喜欢的书籍，徐云飞脸上充满笑意，“记得初中时候，我自己买了一本古文词典，利用一切空余时间找古籍书看。初二时我已经将《史记》《春秋》《左传》的古文原版全部看完了。所以我的古文功底比较好，上高中时，学习古文比较轻松。”
凭着少年时的积累，投身商海时，徐云飞活学活用，借古观今，在企业管理方面有了不少独到的心得与体会。“我通过读历史，学会了看人、用人、制人。因为，不论时代如何变迁，人与人之间沟通、相处之道不变。”
记得公司组建之初，曾有过较大的人事分歧，有些领导的用人态度比较粗暴：“不合适，就走人！”对此，徐云飞并不接受，他说自己没有什么高深的用人哲学，但决不主张“拿之即用，用不顺手即弃”的管人方式。在公司高管会上，他坚持自己的观点，并讲了一个故事：“秦王曾问策韩非子，韩非子说，外人看来，秦国之强，在于战车之强，在于弓弩之利。战车之强，强就强在有坚韧的轮毂，但这些轮毂都是由一棵树制成的吗？弓弩之利，利就利在箭镞，但这些箭镞都是由一棵竹、一块铁制成的吗？当然不是！所以，秦国之强，最重要的还是因为有统一的度量衡，有统一的制度！有了统一的度量衡、统一的制度，才能选用相关材料，制作出规格一致、质量稳定的战车和弓箭，这才是强国的根本。”这个故事，让在座的高管深受启发，并奠定了金峰房产用人的基调——不是寻寻觅觅，永远在找最合适的人，而是通过制度去培养人、提升人，让人尽其用，与公司一起成长。
因此，徐云飞在接受采访中也颇为自豪地说，金峰房产有一套合理的用人机制，给能干的人以提升的空间；让平庸的人通过努力也能收获不平庸的业绩。金峰房产的员工们都能在自己的岗位上尽心尽力，依托公司这个平台提升自己。
多元化开拓不断前行
在金峰房产风生水起的同时，徐云飞又不断带领金峰集团往产业链的更深层次延展。
在他2015年被任命为金峰集团党委书记、董事长之后，便谋求集团水泥生产的主业往“绿色环保可持续发展”的道路上轉型。他提出“低碳水泥、绿色发展”的理念，提出了三个“紧紧抓住”：紧紧抓住节能减排这个中心环节不放，实现水泥行业的低碳高质绿色发展；紧紧抓住开发利用“两种资源、两个市场”，推进国际产能合作，实施“走出去”战略；紧紧抓住创新导向为新时期经济发展原动力，转变水泥行业发展方式，实现产业结构迈向中高端。徐云飞的思路为金峰集团未来的发展指明了方向。
2018年，金峰集团响应国家发展循环经济的号召，投资10多亿元，利用三条水泥窑生产线建设两条日处置1500吨城市固体废弃物的协同处置项目，竣工后将为改善城市环境质量做出积极贡献。同时，公司还将利用周边拆迁流转土地和企业现有资源优势，建造绿色环保建材园区，为企业所在地溧阳社渚镇招商引资提供有利的环境条件。
在夯实主业的同时，徐云飞还成立了金峰集团的文化传媒公司——江苏恒峰传媒有限公司，将传统文化与现代手段相结合，加强金峰企业文化挖掘，构建有影响力的品牌文化。金峰房产在新媒体平台的建设中大胆创新，利用现有平台，对集团信息、市场走向、企业文化等方面实现全方位宣传，并在活动策划上，在广告发布上，针对项目特点，扩大潜在消费群体，坚持活动的延续性，成功策划多次活动，形成较大的社会影响力，并进入快速发展轨道。
2018年下半年，金峰集团又创立了物业公司——溧阳金峰物业管理有限公司，以“一站式的”管理模式，给金峰房产项目的业主提供更加细致、温暖的服务。借助金峰房产研发的“金峰物业”APP，金峰物业以O2O的互联网手段为业主解决“最后一公里”的生活难题。
不难看出，徐云飞正以自己独有的商业逻辑梳理着金峰集团当下以及未来的发展方向。他称，“《易经》里说得很好，穷则变，变则通，通则久，企业发展也是这个道理。金峰房产集团自成立以来，从目前来看是取得了一些成绩，但是我们不能躺在过去的功劳簿上安逸享乐，我们需要向前看，发展才是硬道理。《大学》开篇提到的修身齐家治国平天下，也是这个道理。只有不断地提升自我，提升团队凝聚力，完善产品品质和服务品质，市场才会对我们打开大门。”
秉持这样的信念，徐云飞和金峰集团正以坚定的步伐迈入更广阔天地……