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摘 要：在进行民用建筑的建设时，其中一个重要的环节便是设计。设计阶段不仅包括建筑整体结构的设计，还包括资源分配、施工方案等方面的设计。并且该阶段的工作质量会对后续工程的质量、效率、成本等产生直接的影响，因此在民用建筑设计项目阶段进行计划管理具有重要意义。
关键词：管理特点；合同执行；人员组成
1 建筑设计项目管理的特点
1.1 多样性
在对民用建筑设计项目进行管理时，一个最突出的特点便是多样性。在设置项目管理部门的限定时往往缺乏固定性，伴随工程项目的不断开展，部分部门的重要性逐渐凸显，为在有限的时间内高质量的完成工作，往往需要较多的工作人员。而部分部门则负责前期阶段的工作，完成这部分工作后这些部门便失去存在的意义。所以原本在这些部门工作的人员便会重新分配到其他部门或分配到其他工程项目中，因此可以说在进行该项目的管理时缺乏一定的固定性，需要工作人员能够承担多种不同的任务。
1.2 逝去性
另一个较为突出的特点便是逝去性，每进行一个民用建筑的设计项目时，往往会面临一个新过程，因此在进行相应的组织时具有一定的临时性。从人力资源的角度看，各个不同的项目其所需的人员专业也不同。并且在项目完成后，需要将工作人员解散，并解除彼此间的合作关系。而从设计方案的角度看，则不同的项目其要求也不相同。所以在进行设计时，应结合以往的工作经验和该项目的实际需求，进行方案的设计，从而保障方案的合理性和可靠性的同时，也应保障其实用性和针对性，并采用不同的方式进行管理，并且保障设计项目管理的不重复的特性。
1.3 不可预知性
建筑设计项目管理还具有不可预知性的特点，在项目的初始阶段虽然会进行可行性研究，并制定相应的可行性研究报告，并对人力资源、物力资源和资金等的分配进行研究与分析。但是在实际施工过程中，会受到多种因素的影响，如设计方案的合理性和可行性、施工人员的专业水平和综合素质、施工材料的质量、种类、型号和数量和运输、管理等。民用建筑工程通常是以小区的形式进行，因此施工量相对较大，设计专业较多、工期较长，进一步增加了不可预知的情况。
2 民用建筑设计项目管理
2.1 严格执行合同
（1）熟悉合同条款明确目标。在民用建筑中进行设计项目的管理时，应对合同进行有效的考虑。对合同中的各项条款全面掌握，并对设计单位的工作内容、职责等进行明确，还应对交付设计文件的日期进行约定，并进行设计的管理计划的制定，均需对合同中的内容进行有效考虑。即在民用建筑中设计项目管理时，首先应做好的任务便是对合同中的各项内容有效掌握，从而保障所制定的项目管理计划具有高效性和经济性。
（2）做好设计计划调整的时间准备。了解并熟知合同中约定的业主方职责范围，尤其是要做好设计计划调整的时间准备。业主单位职责内容是合同约定的重要内容，设计工作的展开也需要依赖部分业主职责的完成。 因此，设计项目管理工作必须考虑到业主提供的文件资料或其它条件，即设计的外部条件输入业主提供资料延期的项目管理计划，也应相应调整并选择新的时间节点掌握设计方的职责范围。项目管理动态化项目实践证明，设计项目的运作经常会因业主要求的改变而出现内容变动，由此会带来资料数据采集合同工期等诸方面的调整。因此，民用建筑设计项目管理必须确定动态的目标管理要体现相对性而非固定性。
2.2 依据项目人力资源组成，完备项目管理计划
在民用建筑项目设计中保障分工的专业性，并将其分解为多个工作项。各个工作项完成需要的人力资源和时间等与该工作的人工时定额相同，因此相应的管理工作人员应对合同进行充分考虑。保障工作人员与时间等的安排更具合理性，还应对工作人员的专业水平、数量等进行综合考虑，从而保障在合理的人数、时间条件下完成。
对各环节工作的定额应明确，进行设计节奏、设计进度的合理编制，虽然各类型民用建筑在进行审核时，时间上具有一定的稳定性，但是各个设计阶段、人员等方面因素的差异，致使实际的设计时间不相同。所以在编制项目设计进度的计划时，也应对这部分因素有效考虑，并对设计节奏进行冬天的控制，从而保障预期目标的实现，并可结合实际情况进行及时的更改。
2.3 民用建筑设计项目管理的方法
（1）进度管理。建筑项目的建设具有一定的时限，需要在规定的工期内完成施工，并保障施工的质量和安全性。因此在进行项目管理时一个重要的工作便是对施工進度的管理，进度监督管理小组在工程项目中具有重要作用，但是在实际施工中仍旧存在进度无法有效控制的现象。这其中不仅有承包商的责任，投资方的责任也不可推卸。只有承包商和业主两组人员密切配合，共同努力，才会达到控制进度的目的。
（2）关键线路法。关键线路法是运用最广泛的一种项目管理方法，它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期成本资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效降低成本的目的。
（3）合理配置。通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力资金技术和设备等要素，以达到资源的优化配置，最大限度的发挥各要素的作用。
（4）质量管理。总工程师是技术质量保证系统的负责人和把关者。影响技术质量的因素包括在施工过程中所要用到的施工仪器设备，适应时代需要的新设备、新技术是保证技术质量的前提条件。此外还有进行质量检测的工程队，其主要职责是负责现场测量施工的样本，保护好测量的标志、收集测量资料等，实验室里工作质量也是技术质量的一个重要组成部分，实验室的工作任务便是现场取样，对材料等进行检验，进行质量监督，以实验结果显示可行性，是工程师指导各工程队工作的重要依据。
这一部分工作主要是现场质量管理，首先就是要保证材料设备的质量，采购的材料必须合格。其次，就是施工仪器设备的正常和计量器的有效，所有的机器都必须经常检查和维修，机器的调配也要有固定性，当然为预防突发事件的发生，备用一定的设备也是必不可少的。再次，就是施工人员的综合素质，不仅仅要求技术精湛，对于一些特殊工种，还需要施工人员有良好的心理素质。因此在人选上最好选择经验比较丰富的人。
3 结束语
在民用建筑建设中，虽然对设计项目进行计划管理所涉及的专业相对少并且规模相对小，但是该阶段的管理工作具有一定的特殊性和重要性。合理有效的管理，提高管理工作的质量和效率，有利于保障设计的合理性和可行性。从而为后续工程的施工提供有力的指导，在很大程度上保障施工的质量和效率。因此相关的工作人员应提高对该环节工作的重视，通过全面掌握合同中的内容，明确各阶段的工作内容和职责，结合工作人员的组成等保障项目管理计划的完善性，并保障设计程序有效的落实。对民用建筑设计项目中的进度、质量等方面进行有效的管理，切实提高该阶段工作的质量和效率。
参考文献
[1]高剑梅.议民用建筑设计项目的计划管理[J].科技风，2010（21）：162.
[2]万兰，韦伟.浅论民用建筑设计项目的计划管理[J].安徽建筑，2010，17（3）：167-168.
[3]徐海波，刘晓宇.浅议民用建筑设计项目管理[J].科海故事博览·科技探索，2012.
[4]杨雪南.建筑设计中的计划与控制[J].建筑与环境，2016（2）：18-19.
关键词：管理特点；合同执行；人员组成
1 建筑设计项目管理的特点
1.1 多样性
在对民用建筑设计项目进行管理时，一个最突出的特点便是多样性。在设置项目管理部门的限定时往往缺乏固定性，伴随工程项目的不断开展，部分部门的重要性逐渐凸显，为在有限的时间内高质量的完成工作，往往需要较多的工作人员。而部分部门则负责前期阶段的工作，完成这部分工作后这些部门便失去存在的意义。所以原本在这些部门工作的人员便会重新分配到其他部门或分配到其他工程项目中，因此可以说在进行该项目的管理时缺乏一定的固定性，需要工作人员能够承担多种不同的任务。
1.2 逝去性
另一个较为突出的特点便是逝去性，每进行一个民用建筑的设计项目时，往往会面临一个新过程，因此在进行相应的组织时具有一定的临时性。从人力资源的角度看，各个不同的项目其所需的人员专业也不同。并且在项目完成后，需要将工作人员解散，并解除彼此间的合作关系。而从设计方案的角度看，则不同的项目其要求也不相同。所以在进行设计时，应结合以往的工作经验和该项目的实际需求，进行方案的设计，从而保障方案的合理性和可靠性的同时，也应保障其实用性和针对性，并采用不同的方式进行管理，并且保障设计项目管理的不重复的特性。
1.3 不可预知性
建筑设计项目管理还具有不可预知性的特点，在项目的初始阶段虽然会进行可行性研究，并制定相应的可行性研究报告，并对人力资源、物力资源和资金等的分配进行研究与分析。但是在实际施工过程中，会受到多种因素的影响，如设计方案的合理性和可行性、施工人员的专业水平和综合素质、施工材料的质量、种类、型号和数量和运输、管理等。民用建筑工程通常是以小区的形式进行，因此施工量相对较大，设计专业较多、工期较长，进一步增加了不可预知的情况。
2 民用建筑设计项目管理
2.1 严格执行合同
（1）熟悉合同条款明确目标。在民用建筑中进行设计项目的管理时，应对合同进行有效的考虑。对合同中的各项条款全面掌握，并对设计单位的工作内容、职责等进行明确，还应对交付设计文件的日期进行约定，并进行设计的管理计划的制定，均需对合同中的内容进行有效考虑。即在民用建筑中设计项目管理时，首先应做好的任务便是对合同中的各项内容有效掌握，从而保障所制定的项目管理计划具有高效性和经济性。
（2）做好设计计划调整的时间准备。了解并熟知合同中约定的业主方职责范围，尤其是要做好设计计划调整的时间准备。业主单位职责内容是合同约定的重要内容，设计工作的展开也需要依赖部分业主职责的完成。 因此，设计项目管理工作必须考虑到业主提供的文件资料或其它条件，即设计的外部条件输入业主提供资料延期的项目管理计划，也应相应调整并选择新的时间节点掌握设计方的职责范围。项目管理动态化项目实践证明，设计项目的运作经常会因业主要求的改变而出现内容变动，由此会带来资料数据采集合同工期等诸方面的调整。因此，民用建筑设计项目管理必须确定动态的目标管理要体现相对性而非固定性。
2.2 依据项目人力资源组成，完备项目管理计划
在民用建筑项目设计中保障分工的专业性，并将其分解为多个工作项。各个工作项完成需要的人力资源和时间等与该工作的人工时定额相同，因此相应的管理工作人员应对合同进行充分考虑。保障工作人员与时间等的安排更具合理性，还应对工作人员的专业水平、数量等进行综合考虑，从而保障在合理的人数、时间条件下完成。
对各环节工作的定额应明确，进行设计节奏、设计进度的合理编制，虽然各类型民用建筑在进行审核时，时间上具有一定的稳定性，但是各个设计阶段、人员等方面因素的差异，致使实际的设计时间不相同。所以在编制项目设计进度的计划时，也应对这部分因素有效考虑，并对设计节奏进行冬天的控制，从而保障预期目标的实现，并可结合实际情况进行及时的更改。
2.3 民用建筑设计项目管理的方法
（1）进度管理。建筑项目的建设具有一定的时限，需要在规定的工期内完成施工，并保障施工的质量和安全性。因此在进行项目管理时一个重要的工作便是对施工進度的管理，进度监督管理小组在工程项目中具有重要作用，但是在实际施工中仍旧存在进度无法有效控制的现象。这其中不仅有承包商的责任，投资方的责任也不可推卸。只有承包商和业主两组人员密切配合，共同努力，才会达到控制进度的目的。
（2）关键线路法。关键线路法是运用最广泛的一种项目管理方法，它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期成本资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效降低成本的目的。
（3）合理配置。通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力资金技术和设备等要素，以达到资源的优化配置，最大限度的发挥各要素的作用。
（4）质量管理。总工程师是技术质量保证系统的负责人和把关者。影响技术质量的因素包括在施工过程中所要用到的施工仪器设备，适应时代需要的新设备、新技术是保证技术质量的前提条件。此外还有进行质量检测的工程队，其主要职责是负责现场测量施工的样本，保护好测量的标志、收集测量资料等，实验室里工作质量也是技术质量的一个重要组成部分，实验室的工作任务便是现场取样，对材料等进行检验，进行质量监督，以实验结果显示可行性，是工程师指导各工程队工作的重要依据。
这一部分工作主要是现场质量管理，首先就是要保证材料设备的质量，采购的材料必须合格。其次，就是施工仪器设备的正常和计量器的有效，所有的机器都必须经常检查和维修，机器的调配也要有固定性，当然为预防突发事件的发生，备用一定的设备也是必不可少的。再次，就是施工人员的综合素质，不仅仅要求技术精湛，对于一些特殊工种，还需要施工人员有良好的心理素质。因此在人选上最好选择经验比较丰富的人。
3 结束语
在民用建筑建设中，虽然对设计项目进行计划管理所涉及的专业相对少并且规模相对小，但是该阶段的管理工作具有一定的特殊性和重要性。合理有效的管理，提高管理工作的质量和效率，有利于保障设计的合理性和可行性。从而为后续工程的施工提供有力的指导，在很大程度上保障施工的质量和效率。因此相关的工作人员应提高对该环节工作的重视，通过全面掌握合同中的内容，明确各阶段的工作内容和职责，结合工作人员的组成等保障项目管理计划的完善性，并保障设计程序有效的落实。对民用建筑设计项目中的进度、质量等方面进行有效的管理，切实提高该阶段工作的质量和效率。
参考文献
[1]高剑梅.议民用建筑设计项目的计划管理[J].科技风，2010（21）：162.
[2]万兰，韦伟.浅论民用建筑设计项目的计划管理[J].安徽建筑，2010，17（3）：167-168.
[3]徐海波，刘晓宇.浅议民用建筑设计项目管理[J].科海故事博览·科技探索，2012.
[4]杨雪南.建筑设计中的计划与控制[J].建筑与环境，2016（2）：18-19.