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摘要：企业在发展过程中的招聘还有培训以劳资管理和薪酬管理等一系列的管理方式就是人力资源管理，在一定的组织范围内进行有效配置人力资源，在一定程度上可以有效满足企业发展过程中对于人才的需求，还能使成员实现自身价值以及企业实现相关目标。在电力企业中，必须重视和加强人力资源管理，才能推进电力企业的深远发展。
关键词：新时期;电力企业;人力资源管理
引言：对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。
1.电力企业人力资源管理现状
1.1没有和社会发展形势相适应
电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理无秩序和杂乱，严重影响着电力企业的可持续发展。
1.2缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
1.3没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也沒有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
2.电力企业人力资源管理优化对策
2.1优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
2.2建立全面完整的人力资源管理体系
电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。
2.3重新制定有效的激励机制
电力企业在发展过程中离不开员工工作的贡献，员工是企业发展的重要支撑力和推动企业发展的基础之一，所以，必须要制定出合理有效的员工激励机制，从而使员工的工作积极性及工作主动性得到激发和提升。以往的激励机制往往流于形式，没有实际的激励效果和作用，所以企业要根据员工的实际需求还有企业的发展方向和目标来优化制定出有效且有针对性的激励机制，同时丰富绩效考核的方法和形式，使员工有警觉意识，加上激励机制的作用，使员工的工作积极性和主动性得到明显提升，以确保工作的质量和效率，通过此方式可以有效提升人力资源的管理效果和水平[1]，也是促进电力企业实现未来可持续发展的有效形式。
2.4积极推广自主服务
自助服务能够帮助企业在人力资源服务模式以及管理模式等方面带来积极改变。（1）以人力资源、企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享、处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式、降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的70%左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录、为员工提供信息、薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。（2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员、基层员工对人力部门的满意度提升。
2.5强化人力资源内部与外部的耦合
薪酬管理和绩效管理、人事管理以及时间管理进行耦合。对当前人力资源中不同职能管理分割现状进行充分改变，借助信息化措施，促使薪酬管理和绩效管理、人事管理以及时间管理等的衔接程度得到有效提升。人事管理可以保证薪酬管理中员工岗薪级以及工龄等信息的准确性[2]，以此对薪酬基本标准进行合理确定。时间管理可以保证薪酬管理中员工年假定额、请假信息以及加班信息等考勤信息的准确性提供保障。绩效管理为薪酬管理中考核信息提的准确性提供保障，在薪酬中使员工业绩完全体现出来。促进薪酬的激励效应。人才发展和培训管理、绩效管理以及组织管理进行耦合。按照人才发展中，能力素质的模型，对组织管理中岗位说明书进行合理制定，在岗位说明书编制中充分应用素质模型，可以将其直接设定为具体的招聘要求，促进招聘质量与效率。另外，基于素质模型，按照岗位说明书对绩效考核的指标进行合理制定，并在员工绩效考核中加以应用。将素质模型引入绩效管理中，借助综合评定员工能力以及绩效，合理调整其固定薪酬。同时按照素质模型合理调整培训课程的方向与内容，按照员工职业生涯规划以及绩效考核情况，合理制定员工培养培养计划。借助素质模型，合理构建培训课程机制，建立能力素质、发展、激励以及培训相结合的管理机制，促使员工培训效果以及积极性[3]。
结论：
简而言之，基于信息化、数字化背景，电力企业在人力管理方面存在信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略、信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等问题，企业可以通过构建集成和统一的信息化平台、强化人力资源内部与外部的耦合、积极推广自主服务等策略提高管理效率，促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]杜娟，王欢，王保发.试分析供电企业人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理，2016（12）：22-23.
[2]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新报，2018，15（33）：112+114.
[3]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）：118-119.
关键词：新时期;电力企业;人力资源管理
引言：对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。
1.电力企业人力资源管理现状
1.1没有和社会发展形势相适应
电力企业的人力资源是企业中重要的资源，并且人力资源管理具有专业性和系统性，所以管理必须要有针对性，但是从目前的电力企业人力资源管理现状来看，还是有诸多的电力企业没有重视人力资源管理，并且管理理念还有管理方法陈旧，没有与社会发展形势还有企业发展目标和方向相结合。同时，也没有专业的人力资源管理人员来进行管理，就使得电力企业的人力资源管理无秩序和杂乱，严重影响着电力企业的可持续发展。
1.2缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
1.3没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也沒有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
2.电力企业人力资源管理优化对策
2.1优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
2.2建立全面完整的人力资源管理体系
电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。
2.3重新制定有效的激励机制
电力企业在发展过程中离不开员工工作的贡献，员工是企业发展的重要支撑力和推动企业发展的基础之一，所以，必须要制定出合理有效的员工激励机制，从而使员工的工作积极性及工作主动性得到激发和提升。以往的激励机制往往流于形式，没有实际的激励效果和作用，所以企业要根据员工的实际需求还有企业的发展方向和目标来优化制定出有效且有针对性的激励机制，同时丰富绩效考核的方法和形式，使员工有警觉意识，加上激励机制的作用，使员工的工作积极性和主动性得到明显提升，以确保工作的质量和效率，通过此方式可以有效提升人力资源的管理效果和水平[1]，也是促进电力企业实现未来可持续发展的有效形式。
2.4积极推广自主服务
自助服务能够帮助企业在人力资源服务模式以及管理模式等方面带来积极改变。（1）以人力资源、企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享、处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式、降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的70%左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录、为员工提供信息、薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。（2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员、基层员工对人力部门的满意度提升。
2.5强化人力资源内部与外部的耦合
薪酬管理和绩效管理、人事管理以及时间管理进行耦合。对当前人力资源中不同职能管理分割现状进行充分改变，借助信息化措施，促使薪酬管理和绩效管理、人事管理以及时间管理等的衔接程度得到有效提升。人事管理可以保证薪酬管理中员工岗薪级以及工龄等信息的准确性[2]，以此对薪酬基本标准进行合理确定。时间管理可以保证薪酬管理中员工年假定额、请假信息以及加班信息等考勤信息的准确性提供保障。绩效管理为薪酬管理中考核信息提的准确性提供保障，在薪酬中使员工业绩完全体现出来。促进薪酬的激励效应。人才发展和培训管理、绩效管理以及组织管理进行耦合。按照人才发展中，能力素质的模型，对组织管理中岗位说明书进行合理制定，在岗位说明书编制中充分应用素质模型，可以将其直接设定为具体的招聘要求，促进招聘质量与效率。另外，基于素质模型，按照岗位说明书对绩效考核的指标进行合理制定，并在员工绩效考核中加以应用。将素质模型引入绩效管理中，借助综合评定员工能力以及绩效，合理调整其固定薪酬。同时按照素质模型合理调整培训课程的方向与内容，按照员工职业生涯规划以及绩效考核情况，合理制定员工培养培养计划。借助素质模型，合理构建培训课程机制，建立能力素质、发展、激励以及培训相结合的管理机制，促使员工培训效果以及积极性[3]。
结论：
简而言之，基于信息化、数字化背景，电力企业在人力管理方面存在信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略、信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等问题，企业可以通过构建集成和统一的信息化平台、强化人力资源内部与外部的耦合、积极推广自主服务等策略提高管理效率，促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]杜娟，王欢，王保发.试分析供电企业人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理，2016（12）：22-23.
[2]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新报，2018，15（33）：112+114.
[3]谢甜甜.企业人力资源管理信息化创新建设策略分析及阐述[J].中国市场，2017（30）：118-119.