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摘要：施工管理作为贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。本文主要简述了路桥施工项目的技术、质量、安全和进度管理。
关键词：公路桥梁施工, 技术 , 安全,质量,进度
Abstract: the construction management as a backbone construction project in the beginning, end of the important factors that natural bridge engineering for quality, safety, and progress with all the meaning of important. This paper mainly describes the road &bridge construction project technology, quality, safety, and progress management.
Keywords: highway bridge construction, technology, safety, quality, progress
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
在当今经济迅速发展的推动下，公路交通运输的重要性日益突出。因此，国家投入巨大的资源对公路桥梁运输进行建设，以配合经济的发展，实现迅速化、全面化、经济化的全民社会。由此交通运输行业的压力非常的大，既要做到安全运行，又要做到经济高效，这就需要工程质量的保障，技术含量的过关，以确保路桥投入使用后行车的安全性、舒适性和可靠性，并且延長其使用寿命。而工程质量保证的前提是必须制定和落实科学、合理的路桥施工过程控制措施。公路桥梁建设施工的管理，每个部门相互协调配合，重视对施工过程中每个环节、每道工序的技术控制，尤其要加强对关键施工技术的控制，以提高整体工程施工质量。充分实现工程质量的保证。
1、质量管理
1.1 项目初期的质量控制
1.1.1图纸审核的控制
设计完成的施工蓝图是质量控制的重要依据，因此必须做好图纸审核工作。其具体内容包括：图纸是否齐全，有无遗漏、差错或相互矛盾之处；表示方法是否清楚并符合标准要求；材料来源有无保证，能否替代；施工工艺是否合理且便于施工，可否满足质量要求；各类标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。
1.1.2施工现场的控制
在施工现场修建临时设施，安装调试机具及标定试验机具，进行测量及复核资料整理，做好材料的收集和开工前的试验检测工作。
1.1.3施工组织设计的控制
确保施工组织设计内容的完整性，针对施工现场实际情况，有详细的施工工艺说明；质量通病预防措施等内容。
1.1.4测量数据的控制
即检查、校验承包方的基础技术数据，如线位放样、测量结果等。并要逐项审查、落实，发现问题，及时通知进行整改，直到符合要求，否则不批准开工申请，不得施工。
1.2施工过程中的质量控制
工程项目的质量，由各工序的质量组成，而工序质量的好坏，取决于作业人员的素质和施工管理的完善与否。因此，该阶段的目标是以合同、规范及设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过提高作业人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量符合要求。
1.2.1作业人员的控制
检查进场人员资质条件应与施工工艺中所的规定一致；并严格按照监理批准的工艺流程进行施工、检验和报检，做好原始记录表和施工日志的填写。
1.2.2机械设备的控制
进入现场的机械必须配备合格的出厂证明文件；合理使用，正确操作，落实专人专机的制度；建立设备日常保养制度，提高机械设备的可靠性和安全性，提高经济效益。
1.2.3测量的控制
对测量数据复核，发现问题及时整改。对已完工程无法通过整修达到质量要求的工程，要坚决予以返工。
1.2.4工程材料的控制
（1）对供货方的质量保证能力进行评审并建立材料供应档案。
（2）做好材料进场登记。对工程主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等），必须严格按要求进行复检，坚持先检后用的原则，并做好材料的进场登记。
（3）做好材料质量的检查验收。建筑材料是工程的核心，其质量的优劣直接影响整个工程质量的好坏。因此，把好材料关尤为重要。通过科学的检测，才能准确的鉴定建筑材料合格与否，能否适用于本工程中，从而保障工程的质量。
1.2.5施工工艺的控制
施工前，技术负责人应对施工人员进行详细的技术交底；过程中，施工人员应明确作业内容的各项技术要求、施工安排和技术措施；对过程中发现的质量隐患和问题要及时进行调查处理完善；对每道工序完成后进行质量验收，合格后方可进行下道工序。
1.3交竣工阶段的质量控制
工程竣（完）工后，必须进行最终检验。工程竣工验收是建设工程的最后一个程序，是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节。竣工验收时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，依据相关的工程检验评定标准及验收规范队工程进行检查，质量管理人员应收集和整理各种数据，按照国家标准进行分析，判断工程的质量，分析影响质量的原因及其风险。符合标准的要及时办理交付手续，使项目尽早投入使用。
工程技术管理人员，应按要求收集整理项目各种资料，按照国家相关规定编制竣工资料。合格后移交有关部门存档。
2、安全管理
随着交通的迅速发展，桥梁工程的比重也逐年增加，由于桥梁施工的特殊性和复杂性易出现安全事故，造成的损失也较为严重，因此安全管理在项目管理工作中占有举足轻重的地位。先进的管理方法，对桥梁施工安全控制具有十分重要的意义。
2.1加强现场员工的安全教育及培训
坚持对全体员工进行安全教育，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。把安全管理工作渗透到每个岗位，提高全员对安全管理重要性的认识。同时，应把安全培训纳入项目管理规划，采取不同的方法和措施，达到培训的目的。
2.2施工机械设备管理
机械设备的完好对于施工安全至关重要。 近年来，由于机械设备故障而导致的安全事故不断发生，因此，加大设备隐患的治理力度，提高机械设备完好水平。对机械设备的安全水平定期进行技术分析和评估。对存在的安全隐患和问题，立即加以整改，难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并落实责任到人。
2.3制定有效的防范措施
通过定期和不定期安全检查，将现场的隐患，多发性部位整理抽查出来，发现隐患及时整改，不断完善施工方案，有效地把事故消灭在萌芽状态。如施工中，对高空坠落、触电伤害等多发性事故，要有预见性和针对性地进行专项治理。
3、施工进度管理
进度安排的是否合理，直接关系到项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控。因此加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。
3.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式。由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。作为项目管理人员必须明确指导思想，正确处理质量与进度的关系。
3.2加强施工项目的信息调查和管理
在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
3.3编制合理的施工进度计划
实现工程进度目标的前提是要有合理的进度计划。根据项目的特性，项目投产时间的要求，资金计划和实现的可能性等资料进行科学分析后，制定出项目最佳的施工工期。工程进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、控制和协调。进度计划是进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
3.4加强业务学习，提高管理水平
按期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的重要手段。
结语：公路桥梁的建设在逐步加大，建设力度也在逐渐推进，由于经济发展的需要，对公路桥梁的要求也不断提高。公路桥梁的建设根据实际情况，制定合理的设计方案，制定健全的施工管理条例，制定符合实际情况的施工材料，制定科学合理的技术管理规范，做到全面建设公路桥梁工程的建设。也推动了我国工程建设质量、技术、设计的发展。
参考文献：
[1张起昕，田永.桥梁施工中质量控制分析[J].山西建筑.2010(11).
[2]余明林.论桥梁施工中的技术质量问题探讨[J].科技创新导报.2009
[3]万明昆，程庆国，向海帆等.桥梁漫笔.上海科学技术出版社，1998.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：公路桥梁施工, 技术 , 安全,质量,进度
Abstract: the construction management as a backbone construction project in the beginning, end of the important factors that natural bridge engineering for quality, safety, and progress with all the meaning of important. This paper mainly describes the road &bridge construction project technology, quality, safety, and progress management.
Keywords: highway bridge construction, technology, safety, quality, progress
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
在当今经济迅速发展的推动下，公路交通运输的重要性日益突出。因此，国家投入巨大的资源对公路桥梁运输进行建设，以配合经济的发展，实现迅速化、全面化、经济化的全民社会。由此交通运输行业的压力非常的大，既要做到安全运行，又要做到经济高效，这就需要工程质量的保障，技术含量的过关，以确保路桥投入使用后行车的安全性、舒适性和可靠性，并且延長其使用寿命。而工程质量保证的前提是必须制定和落实科学、合理的路桥施工过程控制措施。公路桥梁建设施工的管理，每个部门相互协调配合，重视对施工过程中每个环节、每道工序的技术控制，尤其要加强对关键施工技术的控制，以提高整体工程施工质量。充分实现工程质量的保证。
1、质量管理
1.1 项目初期的质量控制
1.1.1图纸审核的控制
设计完成的施工蓝图是质量控制的重要依据，因此必须做好图纸审核工作。其具体内容包括：图纸是否齐全，有无遗漏、差错或相互矛盾之处；表示方法是否清楚并符合标准要求；材料来源有无保证，能否替代；施工工艺是否合理且便于施工，可否满足质量要求；各类标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。
1.1.2施工现场的控制
在施工现场修建临时设施，安装调试机具及标定试验机具，进行测量及复核资料整理，做好材料的收集和开工前的试验检测工作。
1.1.3施工组织设计的控制
确保施工组织设计内容的完整性，针对施工现场实际情况，有详细的施工工艺说明；质量通病预防措施等内容。
1.1.4测量数据的控制
即检查、校验承包方的基础技术数据，如线位放样、测量结果等。并要逐项审查、落实，发现问题，及时通知进行整改，直到符合要求，否则不批准开工申请，不得施工。
1.2施工过程中的质量控制
工程项目的质量，由各工序的质量组成，而工序质量的好坏，取决于作业人员的素质和施工管理的完善与否。因此，该阶段的目标是以合同、规范及设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过提高作业人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量符合要求。
1.2.1作业人员的控制
检查进场人员资质条件应与施工工艺中所的规定一致；并严格按照监理批准的工艺流程进行施工、检验和报检，做好原始记录表和施工日志的填写。
1.2.2机械设备的控制
进入现场的机械必须配备合格的出厂证明文件；合理使用，正确操作，落实专人专机的制度；建立设备日常保养制度，提高机械设备的可靠性和安全性，提高经济效益。
1.2.3测量的控制
对测量数据复核，发现问题及时整改。对已完工程无法通过整修达到质量要求的工程，要坚决予以返工。
1.2.4工程材料的控制
（1）对供货方的质量保证能力进行评审并建立材料供应档案。
（2）做好材料进场登记。对工程主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等），必须严格按要求进行复检，坚持先检后用的原则，并做好材料的进场登记。
（3）做好材料质量的检查验收。建筑材料是工程的核心，其质量的优劣直接影响整个工程质量的好坏。因此，把好材料关尤为重要。通过科学的检测，才能准确的鉴定建筑材料合格与否，能否适用于本工程中，从而保障工程的质量。
1.2.5施工工艺的控制
施工前，技术负责人应对施工人员进行详细的技术交底；过程中，施工人员应明确作业内容的各项技术要求、施工安排和技术措施；对过程中发现的质量隐患和问题要及时进行调查处理完善；对每道工序完成后进行质量验收，合格后方可进行下道工序。
1.3交竣工阶段的质量控制
工程竣（完）工后，必须进行最终检验。工程竣工验收是建设工程的最后一个程序，是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节。竣工验收时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，依据相关的工程检验评定标准及验收规范队工程进行检查，质量管理人员应收集和整理各种数据，按照国家标准进行分析，判断工程的质量，分析影响质量的原因及其风险。符合标准的要及时办理交付手续，使项目尽早投入使用。
工程技术管理人员，应按要求收集整理项目各种资料，按照国家相关规定编制竣工资料。合格后移交有关部门存档。
2、安全管理
随着交通的迅速发展，桥梁工程的比重也逐年增加，由于桥梁施工的特殊性和复杂性易出现安全事故，造成的损失也较为严重，因此安全管理在项目管理工作中占有举足轻重的地位。先进的管理方法，对桥梁施工安全控制具有十分重要的意义。
2.1加强现场员工的安全教育及培训
坚持对全体员工进行安全教育，普及安全知识，增强防范意识，敲响安全警钟。把安全管理工作渗透到每个岗位，提高全员对安全管理重要性的认识。同时，应把安全培训纳入项目管理规划，采取不同的方法和措施，达到培训的目的。
2.2施工机械设备管理
机械设备的完好对于施工安全至关重要。 近年来，由于机械设备故障而导致的安全事故不断发生，因此，加大设备隐患的治理力度，提高机械设备完好水平。对机械设备的安全水平定期进行技术分析和评估。对存在的安全隐患和问题，立即加以整改，难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并落实责任到人。
2.3制定有效的防范措施
通过定期和不定期安全检查，将现场的隐患，多发性部位整理抽查出来，发现隐患及时整改，不断完善施工方案，有效地把事故消灭在萌芽状态。如施工中，对高空坠落、触电伤害等多发性事故，要有预见性和针对性地进行专项治理。
3、施工进度管理
进度安排的是否合理，直接关系到项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控。因此加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。
3.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式。由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。作为项目管理人员必须明确指导思想，正确处理质量与进度的关系。
3.2加强施工项目的信息调查和管理
在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
3.3编制合理的施工进度计划
实现工程进度目标的前提是要有合理的进度计划。根据项目的特性，项目投产时间的要求，资金计划和实现的可能性等资料进行科学分析后，制定出项目最佳的施工工期。工程进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、控制和协调。进度计划是进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
3.4加强业务学习，提高管理水平
按期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的重要手段。
结语：公路桥梁的建设在逐步加大，建设力度也在逐渐推进，由于经济发展的需要，对公路桥梁的要求也不断提高。公路桥梁的建设根据实际情况，制定合理的设计方案，制定健全的施工管理条例，制定符合实际情况的施工材料，制定科学合理的技术管理规范，做到全面建设公路桥梁工程的建设。也推动了我国工程建设质量、技术、设计的发展。
参考文献：
[1张起昕，田永.桥梁施工中质量控制分析[J].山西建筑.2010(11).
[2]余明林.论桥梁施工中的技术质量问题探讨[J].科技创新导报.2009
[3]万明昆，程庆国，向海帆等.桥梁漫笔.上海科学技术出版社，1998.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。