会风就是党风。邓小平曾指出：我们开会、作报告、作决议及做任何工作，都为的是解决问题。这体现了他坚持真理、实事求是的一贯风范。
　　战争年代打了胜仗，上级开会常常会以握手表示祝贺和褒奖。
　　1946年9月10日，晋冀鲁豫野战军决定在河北安陵集召开一次会议（史称安陵会议）。这天正好中秋节，又逢邯郸大捷，各纵队领导干部都以为开会肯定是表扬加犒劳。
　　当他们满面春风向邓小平政委伸出手时，邓小平却摇摇手，一脸认真地说：“这次开的是不握手会议！”这话无疑刚见面就给几位爱将当头泼了一盆冷水，众人面面相觑。
　　接着，邓小平宣布了开会宗旨：“今天，开个不握手会议，不要刚打两个胜仗，就沾沾自喜，握手言欢，心满意足，你好我好，什么都好。要更多地想想自己的不足，邯郸出发以来做得怎么样？群众纪律怎么样？内部的团结搞得好不好？部队的指挥、战斗作风都还存在着哪些问题？现在发言吧！”
　　邓小平作风严厉，沉着淡定，打破先表扬后批评、先讲成绩再说缺点的一般常规程式，直截了当地指出自邯郸之战胜利后部队在群众纪律、军民关系、官兵关系等方面存在的问题，其良苦用心令人深思。这是对自己爱将的另类爱护，让他们骄傲自满的心一下子冷静了下来。
　　刘伯承司令员、李达参谋长和张际春副政委也早已收起笑脸依次发言，指出部队中存在的大量这样或那样的问题。会场下面鸦雀无声，各纵队领导干部肃然聆听。
　　原来，由于接连奏捷，士气高昂，信心充沛，少数领导干部在胜利形势下开始滋长起一种骄傲的情绪，部队群众纪律不太好，军民、官兵团结也发生了一些问题。
　　会议从上午开到中午，又从饭后开到下午一两点。听说国民党王牌军五军和整十一师逼近了，但就是不散会。
　　趁着会问休息的空隙，三纵队司令员陈锡联找到七纵队司令员杨勇说：“人贵有自知之明。今天咱俩不做自我批评，恐怕就散不了会！”杨勇同感：“是啊！”两人都知道，六纵队司令员王近山也到会了，他在大小杨湖作战中打得很出色，是这次会上受表扬的。杨勇说：“回去我先检讨。”
　　两人一回到会场杨勇就头一个发言表态：“七纵军民、军政关系不好，仗也打得不好，所有这些，我全都负责，我回去好好进行整顿，提高斗志。”
　　紧接着，陈锡联也检查道：“三纵所发生的问题，全都由我来负责。”
　　听到这里，邓小平站起来宣布：“会议就开到这里，现在散会。”
　　邓小平在会议上几乎没有多说一句话，也没有多说一个字，但他话重千钧，掷地有声。这个不握手会议，充分表现了邓小平治军的作风。各纵队司令员在思想上受到极大震动，虽然月饼没有吃到（更谈不上设有酒席），大家却终生难忘这次不握手会议。
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