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摘要：本篇文章通过简单介绍企业财务核心竞争力的相关概念，以及管理会计和企业财务核心竞争力之间的关系，并在此基础上说明管理会计对提高企业财务水平的突出作用，希望能够有效改变传统会计理念给企业发展带来的局限性。
关键词：管理会计;企业财务;核心竞争力;研究
引言
随着我国经济发展水平的不断提高，企业之间的竞争也呈现着非常紧张的态势。如何能够有效提高财务核心竞争力，使企业在波动频繁的市场中生存和发展，已经成为众多企业决胜的关键点。而管理会计作为区别于财务会计的一种方式，能够帮助企业看清市场的发展趋势并提供有效的产品价值信息，从而成为间接提高企业财务核心竞争力的一种有效手段。
1企业财务核心竞争力
企业的财务核心竞争力主要是由三方面组成的，除了最广为人知的财务表现能力之外，还有财务活动能力和财务管理能力。任何一家企业，只有具备核心竞争力，才能在这个竞争激烈的社会环境中得以生存和发展下去。因为企业财务核心竞争力不仅仅包括企业掌握财务的能力，同时也涵盖了企业进行财务管理、财务运营和开拓财务资源、识别市场风险等能力。因此，掌握了财务核心竞争力的企业，才能在市场竞争中始终凭借准确可靠的财务数据进行分析，才能透过市场表面现象看到隐藏在深处的本质，而不会被市场暂时性的波动所左右，才能保持高水平和高质量的管理水平，并且最终做出正确的判断。
因此，现在越来越多的企业都会意识到企业财务核心竞争力的重要性，并且有意识地通过加强理论学习和改变传统管理模式等方法，并通过将自身发展现状与市场总体发展趋势进行对比和分析来制定相应的战略目标，从而形成属于自己独一无二的财务核心竞争力。
2管理会计和企业财务核心竞争力之间的关系
管理会计虽然从本质上来看仍然是属于会计的范畴，但是其主要目的是为了实现企业进行内部高效管理的需要而进行的活动，并不像财务会计主要是对外部信息使用者提供财务信息。因此其相较于财务会计运作模式而言，管理会计在企业内部进行规划、决策和控制方面的作用会更加突出。
根据管理会计的定义可知，由于管理会计是以提高企业的经济效益为主要目的，因此在对过去财务报表或相关数据进行分析时，会侧重于从中总结经验和获取有效数据，为决策者提供管理和决策信息，从而帮助企业筹划未来并实现价值创造。
同时，从管理会计的角度出发对企业现有的产品及其组合产品进行估值和排名，其实就是预测企业产品在市场中的竞争力，并且在预测市场变动的同时对产品进行重新构建，而这一个过程实质上就是将原有的资源设备进行重新规划和配置，以期能够通过新组合的价值判断资源配置的合理性。
除此之外，管理会计的主要运作方式是管理，因此会涉及到公司生产运营的各个环节。而为了能够将各个部门的信息和优势得以充分地发挥出来，管理会计需要通过各个部门的相互协作。因此，这种多个部门合作的方式，因为能够有效打破各个部门之间缺少沟通交流的僵局，实现企业内部凝聚力的增强，从而对增强企业的核心竞争力也是非常有利的。
3管理会计提高企业财务管理水平的作用分析
如果说财务会计是着眼于当下，那么管理会计就是着眼于未来的思维模式，就是以企业未来发展方向为目标进行的会计工作。因此，管理会计对于企业的长期发展而言，尤其是在提高企业财务管理水平方面的作用是非常突出的。
（一）资金的预算及其管理
首先，管理会计提高企业财务管理水平主要表现在对资金的预算方面。由于资金的有限性，企业在进行生产经营活动的过程中，就必须注重对资金进行合理分配。但是生产经营活动所具备的流动性特点，也让收益变得更加难以预计。而管理会计首先能够对资金进行严格管理，将所有公司收入扣除收税之后的净利润和净资产进行全面清点。只有在对企业的全部资产有着深入的了解之后，才能以此为基础制定收支执行计划。而通过资产负债表和利润表，可以发现存在资金压力或无法及时收回的部分，也會重新制定相应的投入计划，从而能够强化资金的掌控。
同时，实现对现有资金的高度掌控并不是管理会计的目的，明确资金是为了更好地将其进行投入使用，并且利用资金来挖掘更大的资金潜力。因为如果未能有效提高资金的运转周期，是无法促进资金运营成本的降低和充分利用的。除此之外，由于管理会计不会受到会计期间的约束，因此当资金在预算环节或管理环节出现问题时，即可根据需要编制报表供决策者参考，从而能够抓住有力的时间节点实施战略规划。
（二）信息管理
由于管理会计能够在反映货币信息的同时也反映与企业发展相关的非货币信息，因此这个优势在互联网迅速发展的今天，能够得以放大化。尤其是各种专业会计软件层出不穷，让海量信息能够的得以被筛选、分类和分析，并导入数据库中作为参考依据，最终为企业在市场竞争中取得胜利。
管理会计对于企业提高财务管理水平除了上述两点之外，还体现在对会计员工的培训和管理方式中，根据不同任务对会计人员进行分工，使其的职责和专业化更加突出。同时，通过对不同部门的工程项目进行专业化的评审活动，从而对项目的盈利和风险有一个准确的预判。
4结束语
总而言之，时代在不断地变化和发展，企业要想获得生存和发展的一席之地，就不能始终停留在原地，而是应该不断推动会计工作进行创新和完善，从而不断提高企业的财务管理水平。
关键词：管理会计;企业财务;核心竞争力;研究
引言
随着我国经济发展水平的不断提高，企业之间的竞争也呈现着非常紧张的态势。如何能够有效提高财务核心竞争力，使企业在波动频繁的市场中生存和发展，已经成为众多企业决胜的关键点。而管理会计作为区别于财务会计的一种方式，能够帮助企业看清市场的发展趋势并提供有效的产品价值信息，从而成为间接提高企业财务核心竞争力的一种有效手段。
1企业财务核心竞争力
企业的财务核心竞争力主要是由三方面组成的，除了最广为人知的财务表现能力之外，还有财务活动能力和财务管理能力。任何一家企业，只有具备核心竞争力，才能在这个竞争激烈的社会环境中得以生存和发展下去。因为企业财务核心竞争力不仅仅包括企业掌握财务的能力，同时也涵盖了企业进行财务管理、财务运营和开拓财务资源、识别市场风险等能力。因此，掌握了财务核心竞争力的企业，才能在市场竞争中始终凭借准确可靠的财务数据进行分析，才能透过市场表面现象看到隐藏在深处的本质，而不会被市场暂时性的波动所左右，才能保持高水平和高质量的管理水平，并且最终做出正确的判断。
因此，现在越来越多的企业都会意识到企业财务核心竞争力的重要性，并且有意识地通过加强理论学习和改变传统管理模式等方法，并通过将自身发展现状与市场总体发展趋势进行对比和分析来制定相应的战略目标，从而形成属于自己独一无二的财务核心竞争力。
2管理会计和企业财务核心竞争力之间的关系
管理会计虽然从本质上来看仍然是属于会计的范畴，但是其主要目的是为了实现企业进行内部高效管理的需要而进行的活动，并不像财务会计主要是对外部信息使用者提供财务信息。因此其相较于财务会计运作模式而言，管理会计在企业内部进行规划、决策和控制方面的作用会更加突出。
根据管理会计的定义可知，由于管理会计是以提高企业的经济效益为主要目的，因此在对过去财务报表或相关数据进行分析时，会侧重于从中总结经验和获取有效数据，为决策者提供管理和决策信息，从而帮助企业筹划未来并实现价值创造。
同时，从管理会计的角度出发对企业现有的产品及其组合产品进行估值和排名，其实就是预测企业产品在市场中的竞争力，并且在预测市场变动的同时对产品进行重新构建，而这一个过程实质上就是将原有的资源设备进行重新规划和配置，以期能够通过新组合的价值判断资源配置的合理性。
除此之外，管理会计的主要运作方式是管理，因此会涉及到公司生产运营的各个环节。而为了能够将各个部门的信息和优势得以充分地发挥出来，管理会计需要通过各个部门的相互协作。因此，这种多个部门合作的方式，因为能够有效打破各个部门之间缺少沟通交流的僵局，实现企业内部凝聚力的增强，从而对增强企业的核心竞争力也是非常有利的。
3管理会计提高企业财务管理水平的作用分析
如果说财务会计是着眼于当下，那么管理会计就是着眼于未来的思维模式，就是以企业未来发展方向为目标进行的会计工作。因此，管理会计对于企业的长期发展而言，尤其是在提高企业财务管理水平方面的作用是非常突出的。
（一）资金的预算及其管理
首先，管理会计提高企业财务管理水平主要表现在对资金的预算方面。由于资金的有限性，企业在进行生产经营活动的过程中，就必须注重对资金进行合理分配。但是生产经营活动所具备的流动性特点，也让收益变得更加难以预计。而管理会计首先能够对资金进行严格管理，将所有公司收入扣除收税之后的净利润和净资产进行全面清点。只有在对企业的全部资产有着深入的了解之后，才能以此为基础制定收支执行计划。而通过资产负债表和利润表，可以发现存在资金压力或无法及时收回的部分，也會重新制定相应的投入计划，从而能够强化资金的掌控。
同时，实现对现有资金的高度掌控并不是管理会计的目的，明确资金是为了更好地将其进行投入使用，并且利用资金来挖掘更大的资金潜力。因为如果未能有效提高资金的运转周期，是无法促进资金运营成本的降低和充分利用的。除此之外，由于管理会计不会受到会计期间的约束，因此当资金在预算环节或管理环节出现问题时，即可根据需要编制报表供决策者参考，从而能够抓住有力的时间节点实施战略规划。
（二）信息管理
由于管理会计能够在反映货币信息的同时也反映与企业发展相关的非货币信息，因此这个优势在互联网迅速发展的今天，能够得以放大化。尤其是各种专业会计软件层出不穷，让海量信息能够的得以被筛选、分类和分析，并导入数据库中作为参考依据，最终为企业在市场竞争中取得胜利。
管理会计对于企业提高财务管理水平除了上述两点之外，还体现在对会计员工的培训和管理方式中，根据不同任务对会计人员进行分工，使其的职责和专业化更加突出。同时，通过对不同部门的工程项目进行专业化的评审活动，从而对项目的盈利和风险有一个准确的预判。
4结束语
总而言之，时代在不断地变化和发展，企业要想获得生存和发展的一席之地，就不能始终停留在原地，而是应该不断推动会计工作进行创新和完善，从而不断提高企业的财务管理水平。